个人先进事迹申报材料.docx

1、个人先进事迹申报材料个人先进事迹申报材料 个人先进事迹申报材料 十二年来，我热爱教育事业，坚守教学第一线，默默地奉献，赢得了广阔师生的尊敬和爱戴，屡次获得荣誉或被评为优秀教师。 我对教学工作非常的执着。为了上好语文课，我除了认真钻研教材、认真备课外，还多渠道了解时事热点，并进展有效分析后融入课堂，所以讲起课来绘声绘色，很好的激发了学生的兴趣，吸引了学生的注意力。为了提高教学质量，我采取了多种形式的教学方式。比方采取因班施教、因人施教、成绩好的与的同学互结对子，老师与学生面对面批改作业等方式，使学生积极地参与到教学过程中，收到良好的效果。我的教学理念是“一切为了每个学生的开展”。每一节课，我总是

2、满腔热忱地关爱每一个学生，全心全意地善待每一个学生，力求每个学生都能如沐春风，驶向成功的此岸。 在认真教学的同时我更加关爱学生。有一次我发现班里有两位同学上课情绪不定，课后作业质量明显下降。通过了解，得知这两个学生家庭经济比较困难。我就发动全班同学伸出捐助之手，在我的带动下，一共捐得470元现金，解决了这两位同学的生活困难。还有一学生，因为家庭经济困难，得了病硬撑着不医，我知道后，一连三天都带她到医院吊针，并代付部分医药费。后来这个同学和其爷爷奶奶当然感谢不尽。受到我帮助的还有好多同学，他们经常说我好似叔兄一样关心他们。 我认为，一名好教师，必须永远相信自己的学生，不管多么后进的学生，脑子里其

3、实都埋着无穷无尽的潜力。事实上不是学生脑子缺乏资源，而是我们自己缺乏勘探开发这些资源的能力。有一次有两个学生找到我，问我说：“张老师，这段时间，我们的成绩比较差，中考又将来临，如果我们考不上高中，真对不起您，也对不起我们的父母啊!你看，我们怎么办?”面对学生求助的目光，我耐心与他们交谈，客观地分析他们的优点和存在的问题。通过帮助和教育，这两个学生后来都考上了高中。我善待每一个同学，不管这个学生成绩是好是差，脾气是倔强或是温和，我都是一视同仁。所以同学们都喜欢和我交朋友，有什么心里话也经常找我聊一聊。 我想，当教师，没有干什么惊天动地的事情，教好学生就是我们的本份。 公司工程经理先进事迹申报材料

4、 黄祥忠先进事迹申报材料 黄祥忠同志现为省重点建立工程-福建省南平铝业年产5万吨环保节能电解铝技改工程的工程经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改正程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要表达在以下几个方面： 一是精心组织和管理成效显著。该技改工程自开始筹建并完成一系列招投标工作，到11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十清楚显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在

5、保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个工程改造时间比原方案提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。 二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节省开支万元，工程在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在根底处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，工程固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项根本完成)。 三是该工程

6、环保节能效果明显。工程环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可到达98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，工程环保节能效果十清楚显。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经到达93%，已接近和到达国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，也是同业中比较好的水平。 在5万吨电解技改正程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子工程及各专业之间的协调，

7、黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，工程动作高效，质量平安保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以、讨论、分析。先后屡次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备

8、选择、施工监造打下根底。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原那么降低本钱，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进展选择，有效地降低了投资本钱，整个工程与方案投资相比节省了万元。 为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进展。 为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整

9、个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个工程，设立工程经理负责制，各工程配备有关专业技术员，对各工程的进度、施工质量全面负责。在设计施工方案时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工方案，在与各投标单位充分沟通和协调后进展，为保证安装进度打下了根底。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，到达预算量方可入库。他要求工程人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签(专业组、工程组、监理、施工方)前方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验前方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题

10、，他还每周主持召开一次工程经理、专业组长参加的.工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周，会后写出，并按会议要求进展监视检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，那么采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装的人员进展时时跟踪，严格按工序质量管理方法管理，并根据公司有关验收进展验收，从而保证了设备投产后的正常运转。 南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材

11、产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中那么凝聚着以黄祥忠为代表的南铝工程部全体员工的一份辛劳。xxx同志现为省重点建立工程-福建省南平铝业年产5万吨环保节能电解铝技改工程的工程经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改正程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要表达在以下几个方面： 一是精心组织和管理成效显著。该

12、技改工程自开始筹建并完成一系列招投标工作，到11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十清楚显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个工程改造时间比原方案提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。 二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节省开支万元，工程在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在根

13、底处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，工程固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项根本完成)。 三是该工程环保节能效果明显。工程环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可到达98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，工程环保节能效果十清楚显。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经到达93%，已接近和到达国内先进水平。在投

14、产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不容易。 在5万吨电解技改正程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子工程及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，工程动作高效，质量平安保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以、

15、讨论、分析。先后屡次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下根底。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原那么降低本钱，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进展选择，有效地降低了投资本钱，整个工程与方案投资相比节省了万元。 为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接

16、货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进展。 为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个工程，设立工程经理负责制，各工程配备有关专业技术员，对各工程的进度、施工质量全面负责。在设计施工方案时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工方案，在与各投标单位充分沟通和协调后进展，为保证安装进度打下了根底。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，到达预算量方可入库。他要求工程人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对

17、于隐蔽工程必须要四方检查签(专业组、工程组、监理、施工方)前方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验前方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次工程经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作方案，会后写出会议纪要，并按会议要求进展监视检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，那么采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经历的人员进展时时跟踪，严格按工序质量管理方法管理，并根据公司有关验收制度进展验收，从而保证了

18、设备投产后的正常运转。 南铝5万吨240KA节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中那么凝聚着以黄祥忠为代表的南铝工程部全体员工的一份辛劳。 200x年度是我校不断深化教学管理改革的一年。*同志作为*学院的一名教务工作者，发挥自己踏实肯干、认真负责的工作作风，一方面认真完成日常繁重的教务管理工作;另一方面还有意识地对教学改革工作进展了探索。 在详细

19、工作中，她协助领导进 行学院教学建立及校院教学管理规章制度落实工作。在探索院教学检查、及考试管理工作标准化、教务管理微机化等方面做了许多卓有成效的工作;另外还在协助组织校院各项竞赛、mba班教学及其日常事务管理等方面不计报酬、任劳任怨的工作，取得了成绩。为经济管理学院教务工作的顺利进展做出了奉献。 主要事迹如下： 1.教学检查 为标准教学管理，还专门到兄弟高校进展调研，结合本院的实际情况，起草了经济管理学院教学检查制度，制定了经济管理学院教师授课质量评分表等相关表格并在实际中采用，取得了良好的效果。 在学校的年底教学质量评估工作中，*同志主要参与的“教学建立与改革”部分获得了全校排名第三的好成

20、绩。 2.考试、监考的标准化 为了尽可能的杜绝考试作弊现象，组织好考试和监考工作，严格考场纪律显得十分重要。起草了关于经管院教师参加监考的决定、经济管理学院监考人员手那么等规章制度，对监考人员进展培训，严格考场巡视制度。大大减少了我院考试作弊的现象。 3.毕业设计的组织管理工作 在主管教学的院领导的领导下，每年负责布置教师的毕业设计出题，安排组织学生选题及组织毕业设计期间的检查和论文的辩论工作。 为了提高毕业设计的质量，起草了经济管理学院毕业设计管理条例等规定，取得了良好的效果，获得校毕业设计检查组的表扬。 4.认真组织其他各类考试 在每年两度的国家四六级英语和国家计算机等级考试的报名工作，做

21、到语种、年级、报名费、人数等无过失。并积极配合教务处、研究生院等部门的专业考试的组织工作。 5.mba教学管理工作 负责mab班教务、学籍管理等工作，如：课表的编排、教材的定购、考试及辩论的组织等。工作量大、任务重，在人手不够的情况下保质保量的完成了工作。 6.加强学习，不断提高自身效劳水平 为提高效劳水平，她利用业余时间不断学习，在取得mba(工商管理)硕士学历的根底上，积极学习并钻研教务管理工作的相关知识，先后在国内公开发行的杂志上发表论文9篇(其中第一作者6篇、第二作者3篇); 是教务管理类科研工程“管理类课程教学质量评价方法与手段研究”(经济管理学院立项工程)的主要参与人。另正在申报二项研究生科研工程(正在审批中)。 7.加强效劳意识，热心、耐心为师生效劳 教务管理是一个效劳型的岗位，工作琐碎，烦杂。但在工作中*同志不断加强自己的效劳意识，只要是工作需要，总是随叫随到，不辞劳苦，无论对教师还是学生总是想尽方法帮助他们解决问题，获得了老院领导和师生的广泛好评。