实用参考各部门质量目标分解文件.docx

1、实用参考各部门质量目标分解文件有限公司各部门质量目标的分解及实施措施受控状态：发放号：编制：审核：批准：20-发布20-实施有限公司发布各部门质量目标的分解及实施措施一办公室质量目标：1、文件发放及时率100%；2、文件归档及时率100%；3、员工培训及时率100%；4、体系运行不合格项关闭及时率100%；5、纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录。3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计

2、划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。二生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100%；2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查每月不低于4次。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作。3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作。4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作。5、定期对公司生产设备进行检修及

3、保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。三质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并

4、配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。四销售部质量目标：1、市场信息调查掌握及时率100%；2、合同评审及时率100%；3、顾客抱怨投诉解决及时率100%；4、供方评价及时率100%；5、物资验收及时率100%。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、及时了解市场的信息及顾客的要求。3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公

5、司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。五生产车间质量目标：1、产品交验合格率100%；2、工艺执行率100%；3、产品检验及时率100%；4、对不合格品的整改率100%；5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施：1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序

6、不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。六仓库质量目标：1、做好物资、产品的防护、储存及标识，满足追溯及物资仓贮要求。2、确保仓贮物资不丢失、不损坏，凭证齐全、收发准确、交付及时。注：由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成实施措施：1、按规定做好仓贮物资管理工作。2、严格执行物资发放手续，凭单入库，凭单发放，帐、物、卡一致，做到日清月结。物资分类摆放，整齐有序，取拿方便，符合物资仓贮要求。七采购部质量目标：1、建立合格供方名录、供方档案；2、按采购文件规定执行，确保采购无差错；3、物资进货合格率98%；4、进货批次抽

7、检合格率98%。实施措施：1、对供方进行调查、比较，选择合格供方。严格执行采购文件规定，按采购物资技术标准择优采购，按时完成供方评定及复评工作。2、及时了解采购信息，及时进行沟通并保持记录。3、对供方实施质量监控确保采购活动处于受控状态。注：由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成考核：审批：年月日年月日质量目标考核记录部门：综合办公室编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、文件发放及时率100%。2、文件归档及时率100%。3、员工培训及时率100%。4、体系运行不合格项关闭及时率100%。5、纠正和预防措施实施及验证率100%。1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按

8、要求开展本部门的各项工作。2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录。3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。是否考核：审批：年月日年月日质量目标考核记录部门：生产部编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、工艺执行情况考核率100%。2、设备完好率96%以上。3、工作环境检查每月不低于4次。1、加强

9、对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全质量管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作。3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作。4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作。5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。是否考核：审批：年月日年月日质量目标考核记录部门：质检部编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检。2、杜绝未经检验合格的产品出

10、厂；3、对不合格品的整改验证率100%。1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。是否考核：审批

11、：年月日年月日质量目标考核记录部门：销售部编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、市场信息调查掌握及时率100%。2、合同评审及时率100%。3、 顾客抱怨投诉解决及时率100%。4、 供方评价及时率100%。5、物资验收及时率100%。1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、及时了解市场的信息及顾客的要求。3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各

12、种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。是否考核：审批：年月日年月日质量目标考核记录部门：生产车间编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、产品交验合格率100%。2、工艺执行率100%。3、产品检验及时率100%。4、对不合格品的整改率100%。5、杜绝未经检验合格的工序转序。1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全

13、检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。是否考核：审批：年月日年月日质量目标考核记录部门：仓库编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、做好物资、产品的防护、储存及标识，满足追溯及物资仓贮要求。2、确保仓贮物资不丢失、不损坏，凭证齐全、收发准确、交付及时。1、按规定做好仓贮物资管理工作。2、严格执行物资发放手续，凭单入库，凭单发放，帐、物、卡一致，做到日清月结。物资分类摆放，整齐有序，取拿方便，符合物资仓贮要求。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。是否考核：审批：年月日年月日质量目标考核记录部门：采购部编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、建立合格供方名录、供方档案。2、按采购文件规定执行，确保采购无差错。3、物资进货合格率98%。4、进货批次抽检合格率98%。1：对供方进行调查、比较，选择合格供方。严格执行采购文件规定，按采购物资技术标准择优采购，按时完成供方评定及复评工作。2：及时了解采购信息，及时进行沟通并保持记录。3：对供方实施质量监控确保采购活动处于受控状态。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。是否考核：审批：年月日年月日