重难点解析计划及解决实施措施.docx

1、重难点解析计划及解决实施措施第一节先期报批重难点剖析及解决举措（一）报批内容众多编制依据招标文件的内容，波及到的有关部门有20几个，应提早编制报批进度控制计划，排列出本项目所波及到的所有报批内容，并和设计文件的进度有效的连接，此外我单位向来从事全过程项目管理（代建）的工作，对做事流程熟习，能为先期报批管理工作带来必定得便利。基于项目的建设已十分急迫，建议为加速项目建设过程，应利用项目自己的优势，争取有关方面赐予支持，争取绿色通道，缩短报批的中间环节审批时间。如我方中标，为了能优异达成该项任务，安排先期报批部专项人员来辅助业主方达成先期报批的各项手续。我单位以环绕申领建筑工程规划允许证和施工允许

2、证地点中心睁开相应的先期工作，经过全面连接业主方已进行的工作，熟习项目功能要乞降各项限制条件，用以指导后续先期工作，既保证项目工作连续性，也发挥出我单位的技术先进性，保证先期工作的准备质量。先期交流协调设计部门多1、一定增强与政府各职能部门（波及的部门包含发改委、市政、公安交通等）的联系，认识政府的有关政策，实时办理有关手续，决不违章作业，保证工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在工程建设过程中，建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出的有关整顿问题应踊跃、实时进行更正和办理，不断完美和提升现场建设管理水平。2、建设管理单位严格按基本建设程序办理有关先期手续

3、，包含规划允许证，领土使用证，动工允许证，初步设计和施工图设计的消防审察建议书、卫生防疫审察建议书、图纸审察书、人防审察建议，质监存案通知，安监存案通知以及文物勘探通知，水、电、气、通信、道路张口、市政排水等的申请赞同书等。在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求供应项目完好的报批所需要有关资料和文件，项目的建设要乞降内容在报建前应吻合规划和有关法律、法例的规定，如项目的总平面部署、建筑高度、层数和建筑体型应吻合规划要求，建筑内部的功能分区和构造应吻合消防有关法例，地下室设计知足人防、消防的规定，在正式动工前一定办理文物勘探手续、建筑渣土手续并达成现场的文物勘探工作，设计图一定经过消防、

4、人防卫生防疫、规划、建委等部门的1/18审察赞同。在项当先期，实时与水、电、气、市政部门获得联系，依据项目建设要求提早向上述部门提出项目供水、供电、供气、通信和市政雨、污水排放、道路张口的申请要求，以便有关部门实时进行配套建设的准备工作。3、依照政府的有关批文和依赖政府的有关政策规定，各方均对政府负责的职责和对项目认真负责的态度，严格科学做事程序，将是与政府和有关职能部门搞好工作协调的重点。4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高，怎样与政府职能部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响到项目建设各项目标的实现，为此，我公司介入后将会把配套专业的实行与协调内容作为重点工作内容之一，并联合过去近似

5、项目的交流、协调管理经验，经过合理的计划与安排、组织与协调，增强与当地职能部门的联系和交流，为使配套工程顺利进行，并能实时开通。第二节设计管理重难点剖析及管理举措设计是建筑物的灵魂，而功能定位又是设计的灵魂，本项目的功能定位：整体建筑要达到智能化、信息化、网络化、生态化、人性化的要求。我们将从以下及方面剖析本项目的设计要求：严格限额设计，打造经济设计1、实行限额设计。对设计单位提出工程造价的限制范围，假如各设计阶段的造价计算超出限额，就须进一步改正设计，修正造价，直至概（预）算造价控制在限额以内，这是一种投资控制的手段。要做到：经过技术经济剖析确立降低工程造价的主要设计因素；明确设计单位是限额

6、设计、降低造价的责任人；设计单位要限额设计与工程、功能等方面的联系；2、敦促、辅助设计人员采纳限额设计、优化设计及价值工程等先进的有益于造价控制和节俭项目花费的方法。3、施工图阶段的限额设计2/18一定严格依照赞同的初步设计所确立的原则、范围、内容、项目和投资额进行。重点放在工程量控制上边，控制的工程量是经鉴定的初步设计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得打破。（二）合理的功能分区、高效的服务理念项目按功能分区，地下建筑、室内灵活车和非灵活车库房以及配电等设备机房。室外建设区内道路、大门、门卫值班室，而且联合绿化建设部分暂时泊车位，以知足车辆的停放。设计绿色建筑、打造生态化环境生态化

7、建筑是采纳综合设计的方式，把建筑师，工程师的设计理念和未来使用者的平时生活需求联合起来，考虑自然生态和社会生态的需要，侧重修筑的节能、节水、减少污染，绿化环境，知足居住者对自然空间和人际交往的需求。依据绿色建筑技术导则，绿色建筑包含了节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与资料资源利用、室内环境质量、后期营运管理等六大方面。专项审计与主体审计的同步交错、连接项目建筑构造复杂，在初步设计阶段，各主体审计之间怎样与专项审计有效连接，是设计管理和要求的重点之一，好多项目在施工后期墙体返工、产生大批建筑垃圾，就是专项审计与主体审计之间有没有很好交错连接造成的结果第三节质量管理重难点剖析

8、及管理举措作为项目代建方，质量管理的观点应当是和施工方有区其他，施工方的质量核心的建筑物体的施工质量，而代建的质量管理应当是广义上，应当是包含从方案设计开始到完工移交为止的全过程质量管理，在设计阶段，质量管理应关注使用功能合理性、构造安全性、经济性、规范吻合性等方面；在施工阶段，质量管理应关注建筑物自己的施工过程质量，包含事先控制等手段，在完工移交阶段，质量管理应关注人员对建筑物功能的培训。3/18项目质量目标为保证一次性经过完工查收。在施工中我公司将主动、踊跃地并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，鼎力推行新工艺、新技术和新的管理举措，保证工程工期、安全、质量和降低工程成本

9、。质量管理重难点的认识1、设计、施工过程中强迫性规范的吻合性，全力防止查收通可是，防止此后交托使用后的投诉。2、本工程应为集体高层住所群，丈量控制网的设置精度将对整个项目实行全过程房子建筑、小区内道路、管线网、供电、供水、电讯和整个工程的质量起到重要的作用。特别是不一样标段施工单位间的丈量控制网的一致性，以保证地下室、裙房等构造的连接及建筑立面的平面一。3、本工程地质条件复杂，基坑土方开挖、基坑围护、地下室防水、大概积砼浇注质量控制也是本工程质量控制的重点难点部分。同时，我公司将对重要方案组织专家论证，保证十拿九稳。4、地下室抗浮如不知足将直接影响基础构造安全。基坑停止降排水后，水位将会高升，

10、造成地下室上调，如设计要求的上部荷载达不到要求，简单造成地下构造及桩基的破坏。5、本工程为高层建筑群、大地下室形式。垂直运输塔吊部署，施工过程中不免不设置在地下室底板，穿过地下室顶板。6、地下室顶板达成后，做为资料堆场、加工棚以及商品砼、钢筋等重车通行地区，顶板荷载要求比较高，项目实行过程中特别要乞降设计单位增强交流，做到十拿九稳。7、住所工程投诉热门多，施工过程中增强质量通病的防治。8、有、无地下室部位的室外道路交接部简单产生不平均沉降，易以致地面开裂。4/189、施工单位对住保障性住宅质量管控的重视程度不足，代建单位需要率领监理、施工等各参建单位，坚固建立“领导认可、民众满意”、“质量高、

11、环境美”的较高质量的保障性住宅意识，增强施工质量的管控。住所工程的装饰一般不专业分包，而由总包直接拜托班组进行施工，代建单位需要额外增强对装饰施工人员的专业性要求，防止出现质量问题。0、本工程地下室顶板需要堆土及栽种苗木，一般设计会考虑作为地下室抗浮荷载，所以需要协调好基坑降排水、地下室防水、土方回填、地下室顶板堆土的穿插时间，免得构造破坏或出现防水质量问题。质量影响因素剖析影响施工项目质量形成的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(MAN)、资料(MATERIAL)、机械(MACHINE)、方法(METHOD)和环境(ENVIRONMENT)。事先对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质

12、量的重点。1、人的控制人是指直接参加施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是防止产生失误；作为控制的动力，要充足调换人的踊跃性，发挥人的主导作用。为此，除了增强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改良劳动条件，公正合理地激励劳动热忱之外，还需依据工程特色，从保证质量出发，在人的技术水平、人的生理缺点、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2、资料的控制资料控制包含原资料、成品、半成品、构配件等的控制，主假如严格检查查收，正确合理地使用，成立管理台帐，进行收、发、储、运

13、等各技术环节的技术管理，防止混用和将不合格的原资料使用到工程上。3、机械控制机械控制包含施工机械设备、工具等的控制。依据不一样工艺特色和技术要求，采纳适合的机械设备正确使用、管理和养护好机械设备。为此要健全人机5/18固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术养护制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，保证机械设备处于最正确使用状态。4、方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术举措等的控制，使其联合工程实质、能够解决施工难题，技术可行、经济合理，有益于保证质量、加速进度、降低成本。5、环境的控制影响工程质量的环境因素许多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量

14、保证系统、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。依据工程特色和详细条件，对影响质量的环境因素，采纳有效的举措严加控制。特别是施工现场，要成立文明施工和文明生产的环境，保持资料设备堆放有序，道路通畅，工作场所洁净齐整，施工程序有条不紊，为保证质量创建优异条件。设计质量管理重点剖析1、整体规划与方案设计：设计深度应吻合建筑工程设计文件编制深度规定要求，有关规范的吻合性，设计任务书的响应程度；功能分区合理性、日照景观剖析、进出口地点和数目的合理性，对人、车流剖析、通风流线剖析、泊车位的规划要求吻合性和合理性剖析、单体垂直交通的剖析、可连续发展用地设置的合理性等。2、初步设计：设计

15、深度应吻合建筑工程设计文件编制深度规定要求，有关规范的吻合性，设计任务书的响应程度；单体建筑内部功能部署的合理性，用房面积、交通面积、辅助方面比率的合理性、单体建筑立面色彩的规划要求以及与周边环境的协调，水、电系统、空调系统、物流系统等专项系统的功能定位。初步设计概算的科学性，与控制估量的吻合性。3、施工图设计：设计深度应吻合建筑工程设计文件编制深度规定要求，有关规范的吻合性，设计任务书的响应程度；房间尺寸与使用功能的合理性、桩基持力层选择，单桩承载力取值合理性，梁、柱、板截面的经济性、安全性；6/18房间内热水、电话、网络、插座等点位的设置要求，空间对空调环境、温度、湿度的要求等造价咨询单位

16、编制达成施工图估量后，还应和设计概算进行对照。施工质量管理程序1、质量管理工作程序流程图2、质量控制总工作程序3、质量管理分工作程序4、事先质量控制（1）、对施工单位承包资质的审察。依据工程的特色和规模，确立参加招标公司的资质等级，并获得招标管理部门认可。在招标过程中认真对吻合参加招标的单位进行查核，核对营业执照、资质证书等文件，查核施工公司近期的财务状况，核对年检状况。资质起落状况，特别是查核施工公司近期达成的大型住所建没项目或近似项目的业绩，选择具备实力和经验的施工公司。2）、核查施工公司质量管理系统。从认识施工公司的质量意识、质量管理状况、质量管理基础工作、项目管理的质量控制着手，掌握施

17、工公司的质量管理系统，使项目施工获取完美的质量管理系统保证。3）、审察分包施工公司的资质。在施工准备阶段，项目代建人经过监理单位或直接对分包单位的资质进行严格审察，一定知足国家建设行政主管部门所拟订的专业承包公司或劳务承包公司的资质标准。严令严禁施工单位转包工程，一经发现，撤消其施薪资格，并追查其法律责任。4）、审察施工单位（含分包公司）人员的执业资格。施工单位（分包单位）在施工前，向监理单位项目代建人报送有关项目负责人、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等。对不合格人员项目代建人或总监理工程师实时要求施工单位予以撤换。（5）、组织设计交底和施工图纸会审：在施工前组织参建各方进

18、行设计交底和施工图纸会审，是施工质量控制的一项重要工作。设计单位对设计企图和7/18设计内容进行介绍，监理单位、施工单位对设计内容进行怀疑，经过议论和设计单位的解答，一方面使施工单位对图纸有充足的认识，另一方面也可发现设计中的错误、短缺或遗漏，便于设计单位进行施工图改正完美。同时，设计交底和施工图会审对设计文件能否吻合市发改局批复文件，能否适合现场条件、地质条件以及地方资料供应条件等进行检查，发现问题实时解决。6）、审察施工组织设计：从质量控制的角度对施工组织设计进行审察，重点检查其内容能否吻合国家的技术政策，能否充足考虑承包合同规定条件、施工现场条件及法例条件的要求，能否突出“质量一、安全第

19、一”的原则。同时检查施工组织设计中能否充足剖析了本项目建设的特色和难点并采纳相应举措。 对施工组织设计的可操作性、技术方案的先进性以及能否吻合安全、环保、消防和文明施工等方面的要求也要进行仔细的检查剖析。对检查中发现的问题，以书面的形式进行反应，便于施工单位实时纠正。7）、施工场所条件的质量控制：施工场所条件是使用单位负责供应，施工场所条件的正确性关系到施工质量和安全施工，项目代建人（或拜托监理单位）在动工前，应付场所条件进行认真的复核，保证其正确无误。详细包含双方面的内容：8）、工程定位及标高基准控制点。工程定位及标高基准控制点由项目代建人从城市测绘部门获取，并供应给设计、施工单位作为设计平

20、面即高程定位和施工放线的依照。若存在偏差，会以致建筑物或构造地点或高程出现偏差，造成的质量事故极为严重。所以，动工前要求施工单位对基准点、基准线及高程点进行复核，同时监理单位需对施工单位据此成立的施工丈量控制网进行复核，保证其正确。9）、现场鉴定施工所用处所的范围。依照合同商定，施工场所由使用单位供应。施工场所对施工质量和施工安全有至关重要的影响。在施工前一定现场对施工场所进行界定，防止造成质量事故和安全事故。10）、道路、水、电等施工条件的质量控制：项目代建人供应的道路、水、电等施工条件是正常施工所必需的。动工前，项目代建人应进一步落实道路、水、电能否开通，核对道路宽度和水、电供应量能否知足

21、施工需要，检查能否存在断路、停水、停电的隐患，发现问题实时解决。8/185、事中质量控制（1）、全过程全天候进行追踪监控我单位将会派出责任工程师，对各施工单位的过程质量睁开全过程、全天候的监察与认可，凡达不到质量标准的不予签认，并责成限期整顿。（2）、抓住重点过程进行质量控制依据施工进度节点，突出重点，抓住重点过程进行质量控制。为了控制重点过程的工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实行质量检验。增强对重点过程的检查和监察，使得重点过程施工质量一直处于受控状态。（3）、严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。第一审察各施工单位在施工方案中拟订

22、的检验和试验计划，考证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在各施工单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采纳连续或全数的检验和试验方法，对各施工单位的隐蔽工程查收记录进行复验认可，并在招项目代建方部下专业管理工程师会同专业监理工程师核验签证后方可进入下通工序施工；第四，组织主要分部工程质量等级的核验。制定基础、构造和装饰工程质量的核验计划并报质量监察站，当上述分部工程分段达成时，经各施工单位自检，监理工程师复验，招项目代建方项目总工程师会同项目总监查收签证后，由质量监察站组织人员前来进行质量等级的检验。经过过程的质量检验，使工程质量一直

23、处于受控状态。（4）、针对产品保护进行系统管理对施工单位达成并形成系统功能的产品，经有关部门查收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最后产品交托业主使用为止。5、过后质量控制每个阶段或每个工序后，由项目经理或项目总工程师率领，组织项目经理部和各有关人员进行质量会审，针对施工出现的问题，安排专人实时办理并作9/18出总结，形成文字资料，并实时下发给各施工队，防止此后分项施工中再出现同样或近似问题。第四节进度管理重难点的认识一、各阶段进度控制重点工作依据本次项目代建招标的实质特色，其进度控制主要有以下几个方面：项当先期、施工图设计、施工准备阶段、工程实体施工等。1、项当先期本

24、项目的当前条件：项目建议书批复已达成，在此状况下，应重点做好以下工作：1）辅助业主，赶快达成项目建设的可行性研究报告和环境影响评论报告报批工作。2）辅助业主赶快达成办理土地征用、环保、消防等有关手续的报批工作。3）依据赞同的建议书，辅助业主达成勘探、初步设计工作，辅助业主提出工程设计要求。2、施工图设计进度控制剖析1）赶快达成工程地质详勘。2）做好施工图设计准备工作，赶快确立施工图设计单位，解决好施工图设计存在的问题，防止遗留问题影响工程的质量和进度。3）要求设计单位依照我单位计划达成施工图纸设计。4）在施工过程中实时协调达成设计更改，免得影响工程正常实行。3、施工准备阶段进度控制剖析10/1

25、81）一旦施工图达成后，一定立刻协调有关部门达成施工图审察工作，一旦施工单位确立后，应赶快达成施工场所内的有关准备工作。该项工作特别重要，关系到工程可否准时动工。作为建设管理进度控制的一个重点。2）施工、监理招标工作需在施工图达成后，立刻开始。3）施工标段的区分是关系到工程可否准时达成的重点之一，所以招标前，我单位将进行全面剖析，确立合理的标段区分方案。4）施工变压器、施工水表安装，施工租用处所等，先期三通一平工作应当作为动工前准备工作的重点。4、工程实体施工进度剖析1）经过招招标确立施工单位后，立刻组织施工单位进场，做好动工前的有关准备工作。2）拟订吻合实质的施工进度计划，并敦促施工单位依据

26、计划睁开工作，一旦发生偏离，实时剖析、采纳纠偏举措。二、进度管理的难点剖析l、经过对现场的踏勘，现场还有农作物的存在，所以对于可否赶快达成青苗赔偿将是一大难点。进场后我单位将配合业主做好这一方面的工作，争取项当先期工作提早达成。2、施工招招标工作的时间紧急依据早动工早租借的原则，联合项目规模及施工图设计进展状况，按商定的计划工期，施工招标周期倒排计划，近期重点初步设计批复、准备施工招标文件及工程量清单编制的准备工作，并实时做好施工图审批工作，合理穿插工程量清单与招标文件编制及后续有关存案工作，保证提早达成施工招标工作；在各种工程招标文件中均设置对于工期方面的条款，以次敦促各方面依照总的建设周期

27、达成工程建设任务。3、本工程工作面大、波及面广、组织协调工作量大。11/18本工程含小区道路、围墙、绿化、垃圾采集、污水办理、电力、泊车等室外配套设备工程。波及构造、建筑、装饰、给排水、消防、电气和环境道路、市政综合管网等工程内容，内容覆盖面较广。土建工程、安装工程和装饰装饰工程量大，系统许多，交错施工配合的点、面也比许多，各系统工程之间的组织协调工作难度较大。4、交错施工的配合协调难度大。设计和招标是施工管理五大体素中的“法、人”因素的落实，增强专业设计、招标的前置是实现各专业工种交错施工的基础保障，同时专业设计的前置有助于在设计阶段的工种连接。5、施工阶段高层建筑上部构造资料、周转资料的搬

28、运比较困难；个别建筑间距大，会大大影响施工资料周转，施工时重点审察施工方案的垂直运输能力。6、科学编制项目实行阶段工程建设总进度目标规划(1)依据已赞同的可行性研究报告或有关文件中有关工程总进度目标的要求，编制工程项目建设总进度大纲；(2)按工程建设总进度大纲，编制项目实行阶段（设计、招招标、施工、完工查收）总进度规划和分阶段进度规划；(3)按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的重点线路和里程碑事件；(4)按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以保证里程碑事件的达成，最后保证项目总目标的实现；(5)按各个专业工种，保证同专业工种，不一样专业工种互相连接或交接，如建之间、土

29、建与安装、安装与装饰、安装与设备供应等；(6)准时间，将施工进度计区分解为年、季、月度工作计划；(7)编制主要设备供应计划、资本根源计划和分阶段资本使用计划，以保证进度目标的实现；12/18(8)正确实时掌握施工阶段的各种资源动向信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重要施工技术举措、主要设备资料供应、资本运用等）实时向业主报告。7、对进度的分级管理因为本项目建设规模大，扰乱的因素多，先期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，保证按质按量如期达成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设控制计划，其他详细的进度控制计划，由详细的责任单位依据总进度

30、目标规划进行编制，报代建单位审批后实行。本项目总进度目标规划的依照“先紧后松，先主要后次要”的原则。本项目总进度目标规划还充足考虑了杭州地域的天气变化对施工的影响，在雨季和春节时期进度计划要求略宽松；到考虑到余泥外运对工期的影响。8、项目实行时期重点节点协调(1)大型工程项目的场所雨水、施工污水排放应予重点考虑，动工前，应在场所丈量控制网设定的状况下，实时成立暂时排水系统，以解决雨水和施工污水排放问题。(2)为在最短的时间解决项目实行过程中存在的问题，将直接影响到总工期目标的实现。详细举措包含组织有项目指挥部、设计单位、监理、施工单位有关技术负责人员构成现场协调小组，实时对施工过程存在问题进行

31、剖析，采纳针对性的举措予以解决。(3)在编制总进度计划时，应从整个项目与各总分包施工场区，各总分包施工场区与单位工程，单位工程分部、分项，以及各专业施工先后次序，各专业交接进行考虑。(4)为加速施工进度，建议地下室阶段分块查收，高层分次中间查收。假如等地下室所有完工后在进行查收，则如地下室装饰安装就不可以提早插入，影响整体工程进度。高层建筑也不行能等到主体结顶再进行装饰和安装工程。施工13/18过程中，建议地下室阶段分块施工分块查收和主体构造进行分次中间构造查收，能获取业主和监理的鼎力支持。第五节投资管理重难点的认识投资控制是工程建设项目管理的重要内容。所谓投资控制,主假如在投资决议阶段、设计

32、阶段、建设实行阶段,把项目投资支出控制在赞同的总投资限额以内,努力降低工程造价,以保证项目投资管理目标的全面实现,使公司获得最大经济效益和社会效益。本文就当前建设项目投资控制的难点及对策进行剖析,以期起到抛砖引玉的作用。一、建设项目投资控制常有问题及原由剖析1、“胡须”工程多。据统计,不论是政府投资建设项目 ,还是外资建设项目都不一样程度的存在“胡须”工程。_年某公司作为政府投资项目的建设单位共有建设项目34项,上年结转11项,2年前立项仍未完工3项,当年动工、当年完工、当年投产仅1项。因而可知,一些建设项目的建设周期少则1至2年,多则3至4年,更有甚者拖到4至5年。从投入产出的效益剖析,原来能够当年投入,当年完工,当年得益,当年回收投资,跟着建设周期的加长,必然减少了项目投资的回收时间,以致投资效率大幅度减低,甚至没法回收建设投资。为何会形成“胡须”工程呢?对政府投资的铁路建设项目,基本不存在因资本不到位而延迟工期的现象,主假如因为项目的先期检查工作不