施工设计走线架.docx

1、施工设计走线架（一）技术服务方案1、编制依据及说明1.1编制依据1.1.1中国联合网络通信有限公司岳阳市分公司2012年基站走线架及接地抱杆制作安装工程招标文件。1.1.2国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.3国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.4工艺标准及操作规程。1.1.5本公司质量文件及管理规章制度。1.1.6本公司在其他类似工程施工中总结的经验.1.2编制说明针对本工程实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总进度计划、施工机械设备、主要项目施工方法、售后服务方案、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施在本施工组织设

2、计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。2、工程概况工程名称：中国联合网络通信有限公司岳阳市分公司2012年基站走线架及接地抱杆制作安装工程。建设单位：中国联合网络通信有限公司岳阳市分公司。建设地点：岳阳市所辖六县四区。招标范围;基站走线架、抱杆、接地及馈线窗制安。2.1工程特点2.3.1工程特点2.3.1.1工程重要性本工程质量要求高、场地分散、

3、工期紧，我司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。我司决心从工程开工起就立足高起点，严格用高标准要求施工，在工程完工后，确保优良。2.3.1.2安全生产，文明施工要求施工中，安全生产，文明施工相当重要，为了充分展示我司形象，体现我司主力项目工程部的综合施工管理水平，为职工及社会各界创建出一个文明施工窗口形象，我司在本工程的安全生产、文明施工管理目标定为：达市级文明工地。2.2施工条件概况2.3.1施工场地本工程施工场地比较分散，工期紧。我司一定充分优化布置临时设施及合理安排材料、架料堆场及人材机进转场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。2.

4、3.2交通情况本工程的车辆出入较为方便，为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁，并对出施工现场的车辆进行冲洗。3、招标范围及要求3.1工程招标范围本工程施工范围按施工图设计文件及招标文件规定的招标范围为准。3.2工程招标要求 工程质量要求：严格按现行国家规范施工，施工质量确保合格，力争优良。工期要求：自接到进场通知20天内。4、施工总体目标4.1工程质量目标 我们将精心组织施工，确保工程质量一次验收合格，力争达到优良工程标准。4.2施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们

5、确保在20日内竣工。4.3安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现达“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。4.4环境保护目标本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。施工队伍入场后，首先沿建筑四周挖排水临时明沟，遇基础绕开，其深度不小于300mm，在本工程施工范围内设置沉砂井、集水井，容积控制在15m3，深度1.5m左右，将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井，采用水泵排入业主方规定下水道，并设专人一人负责每天清

6、理沉积泥砂和排水工作。施工用燃料选用天燃气，无天燃气选用液化气，并采用节能灶。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。5、施工布署 5.1施工布署总体指导思想 本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，

7、并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到： 5.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 5.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 5.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 5.1.4建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 5.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 5.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 我司有能力有信心承建本工程，并将高

8、度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。 5.2项目部组织机构 本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。对此工程公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的技术人员担任本工程的技术负责人。5.3施工组织与安排5.3.1工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜。项目经理组织相关

9、管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，做好施工前的一切准备工作，其工作内容为： （1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。 （2）选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化处理。挖好排水沟及集水井。 （3）运输安装施工用机具设备。 （4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。 5.3.2基础施工平面设置多个集水井，集水井采用砖砌井壁，水泥砂浆抹面，用潜水泵施工用水和雨水排至排水沟，排入指定下水道。5.3.3整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、

10、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。5.3.4本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，砼、砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所，均用100mm厚C20砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟。5.3.5钢筋施工采用现场机械加工制作，人工绑扎成型的方法组织施工，大于直径16的水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接，接头位置严格按照设计和规范要求。6、主要项目施工方法6.1建筑物的定位放线及标高测量本工程放线依据按图纸要求，根据建施总平面图所示，放线基点经业主确定，采用经纬仪对工程进行施工放线测量。本工程标高用水平仪将本工程控制水准点测出并作好固定标

11、记。6. 2钢结构施工 6.2.1钢结构制作 钢构件制作的几何尺寸、焊接质量应符合设计要求及规范规定。铲除毛刺、焊渣，并将编号、安装中心线、安装轴线及安装方向用醒目色彩标注，线的两端尚应用样冲打出两个冲眼。 钢柱预检：柱底面至牛腿面的距离、牛腿面到柱顶的距离、柱身的垂直、扭曲及矢高等应符合要求。 孔位、孔距、孔径与基础预埋的地脚螺栓位置、间距、直径应相符。 钢梁预检：梁端部支承板(或端部加劲肋)与腹板之间，腹板与上下翼缘之间应垂直，支承板与牛腿的接触面应平整吻合，螺孔的距离应正确。6.2.2梁的吊装 走线架安装前应在已吊好的柱牛腿面上弹出走线架的安装中心线，该线从控制轴线测出并引测到每个柱牛腿

12、面上(用拉通线的方法)。 走线架起吊，采用钢丝绳捆扎，捆扎钢丝绳的角度不应小于45度。吊起后，将走线架安放在柱牛腿面上，安放时走线架的中心线对准牛腿面上的控制中心线，并初步校正梁的垂直度，然后垫实抄平，临时固定后方可脱钩。 走线架安装完毕后，统一进行校正，校正方法如下： 用经纬仪将两端柱吊车梁的中心线校核准确，跨距满足设计要求； 用线锤吊线检查每根走线架的中心线与通线是否吻合，否则应予拨正；在拨正走线架同时，观测梁的垂直度，可用垫铁调整，但每处垫铁不得超过三块，并对垫铁施焊连接。6. 2.3焊接 (1) 电焊焊接应由经过专业理论培训，实际操作考核合格并取得操作证的焊工进行。 (2) 节点焊接前

13、应做好下列工作： 熟悉各节点的焊接方法、焊缝规格和要求； 检查电焊机的工作条件是否良好,电源接线和接地是否可靠； 检查焊钳是否隔热绝缘，焊线长度是否适中； 检查焊接地点在施焊时是否安全。高处作业，焊接架、平台等是否搭设绑扎牢固； 焊接伯是否清洁无污染物； 焊条应符合设计要求，严禁使用无商标，无出厂合格证和受潮、焊药脱落、焊芯有锈的焊条。 (3) 焊接接头型式应符合国标要求。 (4) 焊接时，焊机电流的大小应根据焊件的厚度、焊接方法、焊条的直径，性能进行调整。 点焊时,应采用较大的焊接参数。 (5) 焊缝长度超过500mm时应采用分段反向焊接，对称焊接和间接焊接等措施，防止因焊接引起的构件变形。

14、 (6) 焊接间断后，又重新开始焊接时，应敲支接头处的焊渣；分层焊接时，应将前一层焊渣清除干净。 (7) 对接焊缝的起点和终点焊接时，应加引弧板焊接。 (8) 钢筋砼构件焊接时，应按规范要求执行。为防止砼在高温作业下受到损伤，可采用间隔流水焊接和分层流水焊接的方法。柱节点尚应对称施焊。 (9) 焊缝的表面应焊波均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷。焊缝上也不得有飞溅物，检验时尚应满足焊缝的外观检验质量标准。6.2.4水平面预埋铁施工方法 当预埋铁平面向下时，一般在楼板模板支完后即放出预埋铁的准确位置，并安放预埋铁，采用电焊与楼板模板点焊固定，而后绑扎钢筋，钢筋绑扎完成后，对

15、预埋铁进行验收，如位置不准时应作调整； 如预埋件较小，或楼板模板为木模板时，亦可先放出预埋铁位置后即绑扎钢筋，在钢筋绑扎完成后再安放预埋铁，采用电焊与绑扎好的钢筋点焊固定； 当预埋铁平面向上时，一般在楼板模板支完后放出预埋铁的准确位置，在钢筋绑扎完成后安放预埋件。为了保证预埋件标高准确，在制作预埋件时注意埋件的铁脚长度与面板厚度之和应等于楼板的厚度，这样安放时直接放在楼板模板上即可。固定采用电焊与钢筋网或模板点焊的方法。6.3建筑电气安装工程6.3.1主要施工方法6.3.1.1电气配管本工程照明系统、配电系统、通信系统、闭路电视系统、门话对讲系统干线采用钢管敷设。弱电系统支线采用阻燃半硬塑料管

16、敷设到户。6.3.1.2钢管敷设钢管敷设时与土建主体结构施工密切配合，施工中先按设计要求确定灯头盒、接线盒和配管引上、引下之位置，测量敷设线路长度进行配管加工，然后将管与盒按已确定的安装位置连接起来，并固定于模板上，在管与管以及管与箱（盒）连接处焊上接地跨接线，使金属外壳连成一体。配管施工时管子弯曲半径均应6D，管子弯扁率0.1D。管与管连接时用套管，套管长度应为连接管径的1.5-3倍，焊口焊接严密，无夹渣咬肉现象。6.3. 1.3阻燃半硬塑料管敷设。阻燃PVC管敷设时管路连接使用套箍连接（包括端接头接管）。用小刷子沾配套供应的塑料管粘接剂，均匀涂抹在管外壁上，将管端插入套箍，管口要到位。管路

17、垂直或水平敷设时，每隔1M距离应有一个固定点。管进盒、箱，一管一孔，先接端接头然后用内螺母固定在盒箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口。管路预埋结束后土建浇注砼时电工应留人看守，以免震捣时损坏配管及盒、箱移位。遇有管路损坏时，及时修复。6.3.1.4 电气配线根据设计要求本工程管内穿线一般照明回路使用BV铜芯线，由NTX引至各NTXM箱的电线选用耐火型BV铜芯线。管内穿线工程在配管工程施工完毕后进行，管内穿线时先清除管路中的杂物，再利用1.4的铁丝做带线，将铁丝一端弯成不封口的圆圈穿入管路中，导线在管路的两端留有10-15CM的余量。导线与带线绑扎：根据设计要求，选择相应的导线。当导线根数较少（

18、两、三根左右），可将导线前端绝缘层剥去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑头处形成一个平滑的锥形过渡部位。管内穿线前先检查各个管口的护口是否整齐，穿线时一拉一送，两人配合要协调。配线工程结束后，应对导线进行绝缘电阻测试，发现导线绝缘电阻值小于0.5M时应及时处理更换导线。配线结束后照明器具及配电箱未及时安装时应先用白铁皮将各箱、盒口封堵起来，以免线路丢失。6.3.1.5 配电箱安装明装配电箱：按施工图纸要求，弹线定位找出准确的配电箱安装位置，用金属膨胀螺栓把配电箱固定在墙

19、上。并将底层的总电表箱中的PE线与接地体相焊接作重复接地。 暗装配电箱在土建砌体工程时配合土建施工找出配电箱位置，将配电箱底盒预埋到位，将电气管路接入配电箱，注意一孔一管，不准用电焊开孔。安装时要求箱体与外墙平齐，箱体与墙的间隙用水泥砂浆填实抹平。配电箱安装的允许偏差配电箱体高50CM以下允许偏差1.5mm配电箱体高50CM以上允许偏差3mm6.3.2防雷与接地工程本建筑设总等电位接地排，在馈线窗口外设置一块接地排，供馈线及其他同轴电缆金属外护层接地。另一块为室内接地排，提供机房内设备接地，两块地排均通过两根808热镀扁钢与机房地网焊接连通。进入机房的金属管线及电缆外护套均应用254热镀锌扁钢

20、就近与基站地网进行可靠接地。接地电阻不大于1欧，若达不到应增补接地极。6.3.3电气器具的安装开关、插座的安装首先将预埋好的开关、插座盒清理干净；开关接线时应做到：同一场所的开关切断位置应一致，且操作应灵活，触点接触可靠。开关应切断器具的相线。插座接线时应做到：相线、零线、地线应分清，上极接地线，左极接零线，右极接火线；开关、插座接线时应将盒内导线理顺，依次接线后，将盒内导线盘成圆圈放置于盒内；安装固定开关、插座面板时，应找平找正后再与预埋盒安装固定，应用手将面板与墙面顶紧，防止拧螺丝时损坏面板安装孔。安装好的面板应紧贴建筑物装饰面。面板安装孔上有装饰帽的应一并装好。常见质量通病及防范措施电气

21、配管施工时管路堵塞。在配管施工时认真检查管材质量；施工后土建浇注砼时应留人看模防止电管损坏；管口进行可靠的临时封堵。绝缘导线损坏。在穿线前应注意检查各个管口护口是否齐全，穿线时注意检查导线的外观质量，穿线后应及时用绝缘摇表摇测各个回路绝缘电阻，发现绝缘电阻不符合要求应及时处理。器具设备、开关、插座安装标高不准确。预埋、安装阶段各楼层应严格控制一个基准面。成品保护措施配电箱安装前配电箱需人工开孔时，不得用电焊机割孔，应使用钻孔机打孔。配电箱壳安装后器具未安装时，为防止导线丢失、损坏，应用铁皮将配电箱封闭；器具安装后用塑料薄膜把配电箱面板保护起来，防止其他工种作业时使配电箱污染、损坏。开关、插座为

22、避免土建二次喷浆对面板的污染，在开关、插座的面板安装后用塑料薄膜包扎起来，工程竣工交验时再除去塑料膜。在安装开关、插座时，不要破坏墙面，注意保持墙面清洁。 （二）施工进度计划及保证措施 1、工程工期保证措施 1.1从组织管理上保证工期1.1.1项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。 1.1.2工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 1.1.3对单

23、位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。1.1.4建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。1.1.5开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。1.1.6节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。1.2从资源调配上保证工期1.2.1保证人员精

24、良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。1.2.2按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。1.2.3施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。1.2.4对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源

25、满足施工进度。1.2.5物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。1.2.6资金方面，给该项目部单独设立账号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。1.3从施工技术上保证工期1.3.1认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。1.3.2项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任

26、心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。1.3.3发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。1.3.4大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。实行砼搅拌、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。1.3.5做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。1.3.6本着“抢主体、保装修”的原则，在主

27、体施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶；装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。1.3.7主体施工与水、电各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。1.3.8在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。1.3.9每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。1.3.10做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。 1.4从经济措施上保证工期 实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。2、工期进度管理措施 2.1公司计划进

28、度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。 2.2月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由

29、项目技术负责人编制报项目经理审批。 2.3周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。（三）售后服务方案为保证该工程施工完后的整体质量及工程竣工后的售后服务，我公司特制定如下方案： 1、组织保证措施 根据公司规定，工程质量达到优良，对技术质

30、量部、项目工程部进行奖金奖励；反之，同等处罚。并公司与技术质量部、项目工程部签署优良责任状书，确定质量管理目标。 1.1质量领导机构 针对本工程质量目标，由公司技术质量部和项目工程部组建质量工作小组，编制争创工作计划，指导并组织项目围绕工程达到优良工程工作展开活动。1.1.1工作职责及方式（1）工作小组对项目工程质量工作有绝对领导权，负责项目施工中质量的控制和管理。 （2）建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动创工作的顺利进行。（3）工作小组副组长必须每天派人到现场检查工作实施及开展情况，及时解决工作中的问题，并形成记录报送组长。1.1.2公司技术质量部派一名

31、技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程技术质量管理规定和技术质量管理工作。公司技术质量部每月对本工程执行公司质量管理文件技术质量检查一次，并严格履行公司制订的技术、质量管理奖惩条例。1.1.3项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。1.1.4项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计以及执行公司质量管理文件情况，并作好施工记录。1.1.5每周召开一次施工协调会，项目工程部技术负责人主动征求业主方、监理方、质监部门代表对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。 1.1.6项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。 1.2施工过程工序控制 施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 1.2.1技术交底 根据质检计划编制主要分部分项工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准和检验方法，并形成书面记录。 1.2.2施工过程管理