红光鹏程苑施工组织设计最终版.docx

1、红光鹏程苑施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)红光鹏程苑（H5地块）（3#、4#楼）施工组织设计编 制： 审 核：审 批：湖北天宇建设有限公司2012年7月16日 1 编制说明. .4 1.1编制说明及依据 4 2 工程概况 42.1 工程概况 43 施工部署 73.1工程目标 73.2施工组织 83.3工程任务划分 93.4施工部署原则、总施工顺序 13.5施工进度计划及控制 13.6组织协调 13.7主要劳动力计划 143.8主要机械设备计划 16 4 施工准备 174.1技术准备 174.2生产准备 18 5 主要施工方法 245.1 工程测量 245.2

2、 土方工程 265.3 地下防水工程 295.4 钢筋工程 305.5 模板工程 405.7 脚手架工程 485.8 砌体工程 545.9 装饰工程 586 主要施工管理措施 666.1 工程质量保证措施 666.2 工程技术资料管理措施 766.3 工程测量管理措施 776.4 施工试验管理措施 786.5 计量管理措施 796.6 安全管理措施 796.7 材料管理措施 826.8 消防保卫管理措施 836.9 环保管理措施 846.10 环卫管理措施 856.13 机械管理措施 876.14 成品保护措施 876.15 技术节约措施 897 经济技术指标 907.1 质量指标 907.2

3、 工期指标 907.3 文明安全施工指标 908 施工总平面图 909 回访保修措施 91附图表： （1）红光鹏程苑H5地块3#、4#楼工程进度横道图（2）红光鹏程苑H5地块3#、4#楼工程施工平面布置图 1 编制说明1.1 编制说明及依据1.1.1编制说明：本施工组织设计体现我公司对红光鹏程苑H5地块（3#、4#楼及地下室）工程的总体构思和部署，也是本工程施工的技术指导性文件，用以指导本工程组织和施工，确保本工程优质、高速、安全、文明地建成。 1.1.2 编制依据1. 红光鹏程苑H5地块（3#、4#楼及地下室）工程的施工合同、设计文件。2.本工程需要涉及的各类规程、规范及验评标准。3.武汉市

4、人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度。6.我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。2 工程概况 2.1 工程概况红光鹏程苑H5地块（3#、4#楼及地下室）工程位于汉阳大道以南，汉桥路以东。总建筑面积31579.87，地下一层，地上三十三层，建筑总高96m。 2.1.1 建筑设计1. 基本设计概况：工程性质住宅楼结构型式剪力墙抗震设防烈度6度结构安全等级二级建筑耐久年限50年地下室车库分类二类地下室防水二级屋面防水二级地下室抗渗等级P62.设计尺寸和标高 1）本工程的高程系统采用1985国家高

5、程基准系统,0.000=26.500； 2）图中所注标高及总平面标注尺寸和建筑物座标以米(M)为单位,其余均以毫米(mm)为单位； 3）厨房、卫生间的建筑筑成面标高应比所在楼层标高低0.015m。3.墙体材料及墙身防潮1）墙体: 所有墙体均为加气混凝土砌块,外墙均为200厚,分户墙.商业隔墙.物业隔墙.地下室隔墙等均为200厚,户内隔墙100厚.定位详单体,钢筋混凝土柱及构造柱位置,尺寸详结施。2）墙身防潮:卫生间,厨房沿周边墙下部做300高的C20素混凝土坎墙。4. 建筑装饰做法：本工程装饰具体做法如下:1）楼面做法：细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面；2）内墙面：混合砂浆墙面、防水砂浆墙面；3）

6、顶棚：水泥砂浆粉刷乳胶漆饰面；4）外墙装饰：面砖外墙面；5）卫生间防水：聚氨酯防水涂料。6）屋面防水：细石混凝土防水和SBS卷材防水；7）地下室防水：聚乙烯丙纶卷材防水和聚合物水泥砂浆粘结料。 2.1.2 结构设计1. 基本设计概况：地基基础设计等级甲级建筑抗震设防类别标准设防类结构抗震等级三级砼结构裂缝控制等级三级建筑防火分类一类耐火等级一级2、基础土类别：建筑场地类别为：类；场地土类型为：中软场地土。 3、钢筋连接及类别：本工程钢筋类别包括HPB300、HRB335、HRB400、CRB550四种类型。 （1）本工程纵向钢筋的连接分为三类：绑扎搭接、机械连接或焊接。框架梁、柱纵筋及直径22

7、的纵筋连接采用机械连接或焊接，梁跨度9m及框支梁纵筋采用机械连接；（2）桩基承台筏板、地下室底板钢筋连接全部采用机械直螺纹接头，同一连接区段钢筋接头面积不得超过总钢筋面积的50%；（3）柱纵向钢筋接长采用电渣压力焊。4、本工程结构所用混凝土为商品砼。（1）地下室结构混凝土强度等级 主楼范围内柱、外墙及混凝土内墙、剪力墙：C45；地下室范围底板、承台楼盖梁、板：C40。其他部分柱、外墙及混凝土内墙:C40；底板下素混凝土垫层：C15。（2）上部结构混凝土强度等级 地上高层建筑结构混凝土强度等级分层变化表：混凝土强度等级C55C50C45C40C35C30主楼剪力墙、框架柱1-89-1617-24

8、25-顶梁、板2-1718-顶（3）所有二次现浇混凝土构件（构造柱、填充墙拉梁、现浇门、窗过梁、雨蓬等）混凝土强度等级为C25。5、 结构超长超大施工要求 本工程地下室超长超大，采取以下措施减少混凝土收缩和温度应力的影响： （1）设置施工后浇带： 一般后浇带在本层施工完毕60天后即可封闭，沉降后浇带需待高层主体结构施工完毕后再行封闭； （2）改善混凝土抗渗、抗裂性能：地下室采用补偿收缩混凝土，施工后浇带的混凝土采用填充膨胀混凝土； （3）对基础大体积混凝土，应做到分层浇筑、分层捣实，保证上、下层混凝土在初凝前结合好，不得留冷缝， 施工中应采取措施降低水化热及体积变形； （4）大体积混凝土施工过

9、程中应采取控温措施，混凝土内部与表面的温度差不应超过25，混凝土表面与环境的温度差不应超过25，温度陡降不应超过10。控温工作要持续到混凝土内部温度与大气平均温度差在15内，且混凝土强度达到设计强度的75%以上时，方可停止； （5）大体积混凝土施工过程中，模板和支架系统在安装、使用和拆除过程中，必须采取防倾覆的临时固定措施。3 施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标及计划 确保本工程质量要求达到合格标准。 对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们将建立工程质量管理体系，并选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项

10、目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。3.1.2工期目标 根据合同要求，本工程工期为十六个月。具体开工日期：现场满足施工条件后，以甲方签署确认的开工令时间为准。3.1.3安全生产目标 整个工地人人都应明确“安全生产第一”的重要性，切实的将安全措施贯彻整个实施过程，经常检查，自检各种安全措施贯穿整个施工过程和各种安全管理条例的落实情况，将事故隐患消灭于萌芽状态，杜绝任何事故发生。我公司安全管理方针是“安全第一，预防为主”。杜绝死亡和重伤事故，月轻伤事故事故频率控制在1.5以内。3.1.4文明施工目标 严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的

11、规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。3.1.5施工环境目标在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。3.2施工组织3.2.1施工组织系统本项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，即以工程项目为对象，以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模

12、式，具体施行 “一次性、全过程、两层分离，与生产要素动态结合”的原则，并以“施工管理为中心和成本控制为中心”的职能定位来组成项目部。为保证本工程的质量、进度、成本计划按照预定目标实施，项目部建立职责、分工明确的人事制度，建立各系统合理交圈、适时反馈的业务管理机制，建立以项目部领导为核心、施工生产为中心、主管工长和施工班组为主体、技术工作为基础的动态管理流程，完成工程质量、进度、安全、消防、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。3.2.2职能划分项目部建立决策层、职能层、实施层三层职责明确、合理分工的以人为本的项目管理制度，将各项工作落实到人，并采取相应奖惩激励措施。职能划分如下表所示：管理

13、层别组成人员职 责决策层项目经理、主任工程师、生产副经理、经营副经理、安全副经理负责总体的及各方面的总体工作，包括上传下达、制定人事和制度决策、协调内外各方面冲突，并主持生产、技术、经营、安全各分系统的工作流程和与其他系统的接口，制定突发事件的应对决策等。职能层技术质量、生产、材料、预算、财务、安全等职能部门负责各系统的具体工作，与其他系统、各外部部门发生联系、进行交圈，确保生产流程的畅通，服务于一线施工，作为施工生产顺利进行的纽带、保障和缓冲器。实施层项目部主管工长、质量员、测量员、试验员、机械员、材料员、施工班组实施层是项目部施工生产的主体、各项工作的落实者，直接面对生产任务。对实施层应提

14、供足够的服务、保障，进行合理的管理与协调、监督与奖惩3.3工程任务划分3.3.1总包合同范围除塑钢门窗、入户门、防火门及幕墙、空调搁板处塑钢百叶、护窗栏杆、土方及基坑支护、桩基础及破桩头工程由甲方直接发包外，室外管道、化粪池等室外零星工程由甲方另行安排，施工图上所有的施工内容（其中：外墙内保温层为25厚，楼地面保温取消，详附件A）都属于乙方承包范围。3.3.2甲方直接发包的专项工程 土方工程、桩基工程、基坑支护工程、塑钢门窗（总包负责收边收口）、空调搁板处塑钢百叶、电梯供货及安装（总包负责提供脚手架并负责电梯安装完后的收边收口）、消防工程、通风工程、安防及智能化工程、燃气管道安装工程、门禁对讲

15、系统（总包负责预埋工作及弱电系统用桥架安装）、电视、电话、网络（总包负责预埋管线及安装室内强弱电箱）、入户防盗门（总包负责收边收口）。3.3.3对分包单位的组织协调管理模式 本项目部按公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。对业主的分包单位亦应履行总包职能，并从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件（如居住、水电配合、测量放线等），并按照公司的有关规定及业主要求收取相应的费用。双方协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。3.4 施工部署原则、总施工顺序3.4.1满足业主合同要求原则根据本工程的质量目标，为保证合同履约，必须做到合理解决好质量与工期的矛

16、盾，以质量管理为重点，采取有效的技术措施，合理的安排工期，力求多、快、好、省地完成工程任务。3.4.2满足工序逻辑关系的原则本工程为地下1层的地下车库、地上两栋(3#4#)独立33层的高层剪力墙结构高层组成，施工顺序：由于高层和地下车库相连，施工时采用同时施工。施工中应遵循“先地下，后地上；先基础，后主体；先土建，后设备”的施工原则。为保证连续施工，要求专业预埋应随结构施工进行，设备安装及装修施工待分段结构验收完毕后随时插入，以便于结构和装修同时穿插进行，从而缩短工期。尤其是处理好结构主体施工与地上装修施工的穿插时间。内装修施工按照先自下而上、后自上而下的顺序进行。3.4.3分段平行大流水的原

17、则为保证工程均衡连续施工，发挥劳动效率，减少周转材料的投入，加快工期，使工程各部位能连续均衡地进行流水施工，根据工程特点划分流水段进行施工。结构施工：车库按后浇带划分为三个流水段，高层按楼层划分流水段，顶板按后浇带进行划分流水段。3.4.4时间连续、空间占满的原则为充分利用工作面，保证连续施工，根据本工程特点，结构拟分阶段分部位进行验收，分别为：地下结构、首层至九层、九层至十八层、十九层至二十五层、二十六层至屋面层。室内装修分阶段插入。外装修分段进行施工五至十一层、十二至十七层、十八层至二十三层、二十四层至二十九层、三十层至屋架层自上而下进行；屋面施工在结构封顶后插入施工。3.4.5以科技为先

18、导的原则为提高工程施工质量，保证使用功能，缩短工期，有效节约成本，工程施工中拟推广运用新技术、新材料、新工艺的科技成果，并改进技术管理和工艺操作水平。3.4.6专业工种协调配合原则项目经理部组织施工以土建工程为主，协调各班组、各分包单位的施工。相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。整体工程在施工全过程中各专业必须统一协调、集中指挥，通过平衡调度，紧密地组织成一体。 3.5施工进度计划及控制本工程遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的施工进度安排规律；贯彻了时间连续空间占满、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。详细进度计划见附表。

19、3.6组织协调3.6.1协调方式3.6.1.1由生产副经理负责主持各班组、分包单位的施工协调会。一般情况下，以日为单位进行协调(每天生产调度会)，必要时随时现场协调。检查总进度计划指定的控制节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.6.1.2通过每周监理组织的监理例会，协调工程各方建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等之间的工作关系，确保工程质量、进度目标的实现。3.6.1.3项目部自身每周一召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会。通过以上协调会议保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。3.6.2施工组织协调原

20、则3.6.2.1建设、设计、监理及施工单位的工作应以工程质量、安全、进度为中心，同时，使各方利益最大化，达到共赢。3.6.2.2项目经理部向建设方负责，同时，建设方、设计、监理应给予项目经理部及时服务。3.6.2.3整体工程在施工全过程中各专业必须由项目部经理部统一协调、集中指挥、通过项目部经理部方平衡调度，紧密地组织成一体。3.6.2.4项目经理部组织施工以土建、水电施工为主，协调建设方所指定的分包单位的施工。3.6.2.5组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防等工程。3.6.3协调内容与建设方的配合：1项目部应与建设方密切配合，在工程施工中遇到与设计不符及其它问题，及时向建设方

21、提出，以确保工程顺利进行，不应影响施工单位工程进度。2设备开箱检查，隐蔽验收，调试等要约请甲方人员参加和验收。3建设方按工程进度及时解决工程款及设备订货款。4由建设方供料或指定分包的项目，项目部及时向建设方提供供料计划或阶段施工计划，建设方应根据计划及时供料，并要求分包单位服从于总包的总施工计划。与设计单位的工作协调：1在工程施工时提出施工中可能出现的各种结构情况，协助设计方完善施工图设计。2协调解决诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的偏差工作，协助设计方解决不可预测因素引起的变化。与监理工程师工作的协调1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工质量管理。

22、在班组、分包单位“自检”和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对于不合格项严格按照监理的要求，予以整改。2贯彻项目经理部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组、分包施工单位予以监控，确保产品达到合格。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保资料。4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商协调”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与分包单位之间的协调1责成分包单位所选定的设备、

23、材料必须在事前征得甲方和项目经理部的审定。2责成分包单位严格按照施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。3分包单位进场前均与总包方签订总、分包合同，任何分包单位的失误，均应视作总承包商的工作失误。4项目经理部将组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任。5项目经理部不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污染、无损伤。与水、暖、电、通风专业配合1要积极协调配合，避免相互不必要的打架。水平管路预埋应避

24、开暖预留洞。与各专业的协调由技术负责人负责。2.各工种本着小管道让大管道的原则，确定调整本工程电气线路走向及支架位置，通风管尽量早安装，以便给其它工种创造施工条件。3协调结构施工中管井和竖向预留口的平面布置，消除或减少预留管斜向调整对结构的破坏。3.7主要劳动力计划劳动力安排计划表 红光鹏程苑H5地块3#、4#楼工程 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程收尾土工30钢筋工404015模板工505020砼工302515架子工103010泥瓦工40406020油漆工305020防水工101010杂工10101510安装工10203015合计230245225753.8

25、主要机械设备计划序号设备、名称型号数量负荷（KW)总用电负荷（KW)1塔 吊QTZ80132.832.82施工电梯230603搅拌 机JZC35025.5 114砂浆搅拌机H20023.065打 夯 机HW-6022.24.46插入式振捣器HZB265043127钢筋弯曲机GJ7-4023.06.08钢筋切断机CQ40A11010.09钢筋调直机TTW5A13.03.010钢筋切断机23.26.411电 焊 机BX3-630532 kVA160 kVA12钢筋对焊机115015013弯箍机14414污水泵61.5915圆盘机MJ109441616平刨机MB50424817混凝土输送泵13030

26、18办公用电104、施工准备4.1技术准备4.1.1图纸、图集、规范准备认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。掌握拟建工程的特点和结构形式，对哪些部位可以采用哪些新技术、新工艺。图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。4.1.2试验、计量、测量、检验设备配置序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪6321台检定部门检定合格2激光垂准仪1台3激光经纬仪 DJJ21台4钢卷尺50m2把5水准

27、仪S32台6塔尺2柄7砼试模15015015020组8砼抗渗试模10组9砂浆试模10个4.1.3技术工作计划根据图纸要求，按照国家规范，结合本工程的特点，提前作出各栋号的分部分项工程的施工方案。分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，要求要细致。在施工过程中对方案、交底实施进行检查。4.1.4高程引测与定位 4.1.4.1现场控制网的测量：根据建设方提供的大地水准点，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网的测设，设置场地永久性控制测量标桩。高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成空间检测闭合体系，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩

28、）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或梯间等垂直向上传递。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。拆模后，在墙壁上弹出每楼层1m水平线。 4.1.4.2进场后，按照甲方制定的建筑红线，利用全站仪和钢尺测设建筑物的位置，引测建筑物控制桩，引入高程控制水准点。做好各栋号的轴线控制和水准点的测设和维护工作。4.2生产准备4.2.1临时供电 4.2.1.1、主要机械设备用电计划如下表所示：序号设备、名称型号数量负荷（KW)总用电负荷（KW)1塔 吊QTZ80132.832.82施工电梯230603搅拌 机JZC35025.5 114砂浆搅拌机H20023.065打 夯 机HW-6022.24.46插入式振捣器HZB265043127钢筋弯曲机GJ7-4023.06.08钢筋切断机CQ40A11010.09钢筋调直机TTW5A13.03.010钢筋切断机23.26.411电 焊 机BX3-630532 kVA160 kVA12钢筋对焊机115015013弯箍机14414污水泵61.5915圆盘机MJ109441