某输水管线工程施工组织设计.docx

1、某输水管线工程施工组织设计第一章 总 则一、编制的目的1、为了保证中某工程的顺利进行,保证工程质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环境保护等目标的圆满实施，根据本工程的特点、设计要求，依据现行国家施工规范及验收标准、某某公司ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系对工程的实施进行全面有效的控制，特编制本施工组织设计，以作为该工程实施的技术、经济指导文件。2、为了周密策划好本工程的实施，确保施工管理的科学性和计划性，协调好参与工程各部门之间的关系和施工程序的关系，使用科学合理的施工方法和技术，做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，安全高速，使之取得最佳的经济效益，特编制本施工组织

2、设计。二、编制依据1、招标文件。2、设计图纸。3、工程所涉及的国家及地区现行法律、法规。4、工程所涉及的国家及地区现行标准图集、施工规范及验评标准。5、公司的质量环境管理手册和程序文件。 6、公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。7、施工现场的自然条件。第二章 工程概况一、工程简述1、工程名称：某某管线工程。2、工程内容主线总长6700m,其中DN700球墨管6600 m ；D7209钢管145m；新建混凝土闸井13座，D92010钢管管顶管两处，共计长度42米；安装过路套管3处长度50米；里程桩制作安装134个。 3、管线走向：从后山水库开始，沿市区西北边沿至西郊路口。4、

3、建设单位：某某公司5、设计单位：某某公司6、工期要求：开工日期：2008年4月3日完工日期：2008年6月15日日历工期：73天7、质量要求：合格。二、现场条件说明1、沿线场地属四类场地。标准冻结深度为1.7m。2、施工交通条件及供水条件 管线从某水库起沿市区西北边沿至西郊路口。全线80%地段交通便利，有20%地段无法直接到达施工地点，局部需要修筑施工便道，以便于施工材料到达施工现场。施工用水：施工现场沿线无取水点，施工过程中采用8方水罐车拉运到现场。4、工程特点：本工程具有作业线较长，沿线地形地貌比较复杂，多处穿越已建管线、电缆、光缆道路，施工时点多面广的特点。第三章 进度计划及施工部署一、

4、施工进度计划根据招标文件的工期要求，根据施工图纸计算工程量，结合现场情况和我公司多年的管道施工经验，确定我公司的计划工期，制定切实可行的进度计划。在项目经理部的统一指挥、协调下，施工设备、人员密切配合，各工种之间互相协调，保证工程进度计划的顺利实施。（一）编制依据：1、招标文件2、依据工程量、劳动定额、机械定额。3、建设单位对工期的要求。4、公司自身实力及类似工程经验。（二）进度安排1、计划工期：招标文件要求工期从2009年4月3日2009年6月15日，日历工期73天。我公司结合现阶段设备和整体劳动力分布情况，考虑现阶段天气大风、下雨等影响因素，我公司决定计划工期为68天，提前5天完工。2、施

5、工阶段划分，时段计划：施工阶段的划分将整个工程划分为三个阶段。2.1第一阶段为准备阶段，主要工作为搭建临设、测量放线、组织劳动力和设备进场，计划时间3天；2.2第二阶段为施工阶段，即管沟开挖、管线安装、管沟回填、闸井土建及安装、试压、制作里程桩；计划时间52天；2.3第三阶段为收尾阶段，即恢复地貌、冲洗管线及水质化验、试运、管堤修整、安装里程桩、竣工验收，计划时间13天；。3、进度计划细化：3.1施工准备阶段（共计3天）：3.1.1项目部组建，人员就位、现场交底，1天；测量放线1天；3.1.2劳动力，机械设备入场1天；3.1.3现场临时设施搭建1天；3.2施工阶段（共计41天）：3.2.1管沟

6、开挖，包括沿线阀井基坑（机械开挖，人工配合，人工清沟及砂垫层）21天；3.2.2顶管施工21天，与管管沟开挖同步进行；3.2.3管线安装21天，与管管沟开挖同步进行；3.2.4人工细土回填21天，与管管沟开挖同步进行；3.2.5阀井施工(包括:盖板预制、钢筋制作安装、垫层、模板安装、浇筑、拆模、盖板安装、阀井防腐)28天，与管线安装同步进行；3.2.6阀井工艺安装12天；3.2.7机械回填5天；3.2.8里程桩预制2天；3.2.9全线试压3天；3.3收尾阶段21天3.3.1管线冲洗及水质检验3天；3.3.2地貌恢复3天；3.3.3管堤修整15天；3.3.4里程桩安装3天；3.3.5清场收尾竣工

7、验收3天4、施工进度计划（附：进度计划网络图、横道图）二、施工部署1、根据本工程的特点，工程内容管线长度6700米，阀井13座，顶管110米。项目部严格执行既定施工进度计划，把握整体施工进度，各施工段协调作业，采用统筹规划和多头并进、平行作业原理，将该工程按长度等分为三个施工平行作业段。劳动力投入135人，主要机械设备投入：挖掘机3台，顶管机1台，推土机1台，装载机2台。施工段划分：从后山水库桩号：0+000-2+240（S05）段，为一个施工段；桩号：2+240-4+471(S09)段，为第二个施工段，桩号：4+471-6+675(S16)段，为第三个施工段。三个施工段分别有三个施工队伍完成

8、，顶管部分采用专业顶管队伍完成。各施工队伍工作内容如下：施工一队：管线长度2200米，土方开挖、回填，管线安装，放空井2座，闸门井1座，里程桩的预制安装；施工二队：管线长度2200米，土方开挖、回填，管线安装，闸门井4座；施工三队：管线长度2275米，土方开挖、回填，管线安装，放空井1座，闸门井6座；顶管专业队：顶管D92010钢管110米。三个施工段内所包含的管线、阀井同时施工。各施工段又采用交叉作业与流水作业相结合的方法，保证工程的连续实施。土方采用机械开挖，人工配合，局部有光缆、电缆地下管线地段采用人工开挖。项目部总体协调局部超挖放段和局部垫方段土方平衡，各施工段内做好内部土方的平衡调整

9、。做到物尽其用，充分利用挖方段土方，减少土方调运，避免浪费降低成本。2、管线施工时以500m为一个报验段，管沟自检合格后，报监理验收。管沟开挖质量符合要求，即可进行垫层铺设和管线安装施工。每段内闸井分批按分部分项工程进行报验。3、按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。4、为加快工程进度，本工程设立专业队伍和专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的

10、前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。第四章 施工准备一、 施工组织管理机构为了对工程进行科学有效地管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调有关工程技术人员组成“中某某工程工程工程”项目经理部。项目管理机构人员一览表序号姓 名职 务职 责 范 围1项 目 经 理全面负责，质量安全第一负责人项目副经理全面负责，现场调配，安全管理2技术总负责人技术质量总负责3施 工 员负责工程施工技术4质 检 员负责各工序的质量检查5安 全 员负责施工安全监督6材 料 员工程材料供应，管理7预 算 员工程预结算，材料计划8资 料 员工程资料管理项目经理部代表公司履行与业主签订

11、的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收施工准备施工阶段验收、交工后服务管理进行有效地组织和控制。项目经理部在项目经理的领导下，确保统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二、 项目管理网络图项目经理：项目副经理：技术负责人：质检员：施工员：安全员 ： 资料员：预算员：材料员： 专业顶管队施工三队施工二队施工一队三、施工项目部各负责人职责1、项目经理:负责该工程的施工管理工作，贯彻ISO9001 标准、ISO14001标准公司质量环境管理体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定各项目标。贯彻执行国家和企业颁发

12、的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。定期组织项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司，以得到妥善解决。项目经理岗位责任制：1.1负责贯彻执行国家和上级部门有关建设、工程施工的有关方针、政策、法令、标准和规范。1.2负责组织拟订项目经理部组建方案，作好施工前准备工作。1.3根据工程特点和要求，确定工程目标并组织实施。1.4在项目管理过程中，严格执行工程管理和验收规范

13、，质量检查评定标准，并按图纸和施工组织精心施工。1.5贯彻实施公司的质量、环境方针和目标，建立健全质量体系，确保工程目标的实现。1.6组织制定项目技术管理规章制度，并组织实施贯彻。1.7结合本工程的实际，组织对职工进行质量，安全教育，防止各种事故发生。1.8负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。1.9负责项目的日常管理工作和质量、进度 、成本的控制管理。1.10组织工程回访、保修、服务工作。2项目副经理岗位职责：2.1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

14、度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。2.3参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。2.4根据度施工生产计划，协助编制施工项目的劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。2.6协助办理施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使项目开支按计划进行有效控制。2.

15、7协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。2.8制订技术管理人员岗位责任制。2.9项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、技术负责人：在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC 活动和创优工程活动，对交工工程质量负有直接的技术责任。主持所管辖工程的质量计划工作，主持项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及工程控制（轴线）网测

16、量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检员的工作，开展质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实的情况。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。对工程施工过程中的质量负责，保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。技术负责人岗位职责：3.1参加图纸会审，组织编制

17、单位工程施工的准备计划，施工组织设计，项目质量计划及特殊过程作业指导书。3.2负责技术交底工作。3.3负责组织编制安全、技术及质量保证方面的措施，主持编制现场实验、验证和检测方案，并监督落实，保证实施 。3.4负责组织实施施工及验收规范，岗位操作规程，质量评审标准。3.5负责督促施工员和施工班组严格按施工图纸和技术交底要求进行施工确保有计划的顺利施工。4、施工员：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。施工员岗位职责：4.1参加图纸会审，在项目技术人员的指导下编制工程施工方案及关健过程作业指导书。4.2认真贯彻落实“三

18、检制”，严格工序检查，验收并做好记录，发现问题及时向技术负责人汇报。4.3负责填写施工日志。4.4负责设计变更，材料代用，施工联络单的编制和签证等工作。4.5负责对班组进行技术交底。负责组织工序交接，作好交接记录。4.6保证工序的施工质量并对每一道工序进行连续监控，对每一道工序的质量直接责任。4.7负责进场材料质量把关，指导技术资料、实验和计量工作。4.8负责安全措施和工地各项制度的具体实验。负责施工过程中试块的制作、养护和送检工作。4.9负责贯彻公司质量管理、环境管理体系。5质检员：对工程质量的所有检查全面负责。发现问题或隐患及时向项目（部）经理汇报，以便及时纠正和防止发生质量事故。质检员岗

19、位职责：5.1负责工程施工全过程的质量和检验工作，确保质量满足设计要求和规范及合同有关要求。5.2负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时作好材料和设备报验工作。5.3负责对施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出处理意见。5.4做好隐蔽工程质量检查验收记录，参加竣工验收。6安全员：负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作。安全员岗位职责：6.1认真贯彻执行国家和主管部门有关安全的法令、法规。6.2负责本项目的安全技术措施和安全设施及其他各种设备的安全检查工作。6.3负责现场安全生产的宣传教育、作好每周安全活动记录并检查记录，主持每日班前安全讲话。6.4负责落实各分部分项工程

20、、单位工程的安全技术措施，作到层层交底，责任明确。6.5制止一切违章作业。6.6负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“三不放过”的原则7、资料员岗位责任制7.1负责工程质量管理，环境管理体系及资料的领取、登记、收集等工作，并对文件使用、保管情况进行不定期检查。7.2负责施工过程中各个程序记录的资料收集整理和保管。7.3负责收集材料、成品的合格证等。7.4负责文件、图纸等工作的发放。7.5做好施工资料的收集、整理、装订、归档工作。8、材料员：编制材料申请、采购计划，严把材料进场质量关，严格执行材料现场验收、保管、发放制度，努力降低材料消耗。材料员岗位职责：8.1工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木

21、材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。8.2掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。8.3根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。8.4熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。8.5掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。8.6需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。8.7掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。8.8掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。8.9对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。8.10掌握材料供应价格及

22、预算价格，如材料供应价格预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。8.11及时掌握现场的工程变更情况及时供料。8.12材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。8.13监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。9、预算员：熟悉图纸，根据施工图编制施工预算，编制工程所需材料。深入施工现场，掌握第一手资料，编制竣工结算与竣工决算。预算员岗位职责：9.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。9.2参加图纸会审和技术交底，依据其进行预算调整。9.3工程

23、竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。9.4参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。9.5全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。9.6工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。9.8完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。10、财务主管：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。四、劳动力组织为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑因素：1、根据工期要求及工程量与工程状况，劳动力配置充足。2

24、、按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。3、在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。从事技术及特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。根据工作量、工作内容、劳动定额、工期要求，编制劳动力计划，配置三个土建队，一个顶管专业工程队。详细见附表：劳动力计划一览表劳动力计划一览表序号工 种进场人数进场时间工作内容1普 工552008年 4月3 日土方开挖、回填2钢筋工122008年 4月3 日钢筋制作、绑扎3机械手152008年 4月5 日机械

25、开挖回填材料拉运4木 工122008年 4月8 日模板制作安装5混凝土工122008年 4月15 日混凝土浇筑、振捣6安装工182008年 4月5 日钢管焊接、工艺安装7合 计124-五、施工机械准备1、施工机械准备及设备的选型机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。1.1目的通过对机械设备的控制管理,使施工设备合理配置、正确使用、精心维护、科学检修，确保施工设备的完好与使用，以满足施工生产的需要。1.2职责1.2.1项目部负责

26、施工机械设备安全措施的制定、监督、检查，并建立机械设备总台帐。1.2.2指定专人负责机械设备进出场、维修、保养、使用等活动，保证机械设备能力完好。1.2.3项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。1.3工作程序1.3.1施工机械设备安装:中小型设备由专业人员依据设备说明书进行安装。2、施工机械设备的使用与管理2.1项目部制定设备管理制度和办法对进场设备要建立台帐。2.2开工前，项目部对现场施工机械设备进行检查，施工过程中要不定期的进行检查，以保证施工的需要。2.3指定专人负责施工机械设备的使用与保养，机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态。如有异常情况应立即向负责人汇报。3、机械设备的

27、维修与保养3.1机械设备维修保养的管理要按规定进行。3.2小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专职负责人维修保养，并做好维修保养记录。4、按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械进场。详细见附表：主要施工机械一览表主要施工机械一览表序号机械设备名程型号规格数量（台）1挖掘机SK32012挖掘机SK22023装载机WA38014推土机ST22025免爆机16吊 车16t17砼搅拌机JZ35038插入式振捣棒1.6 kw49试压泵20KW110发电机30KW211发电机15KW212污水泵10cm213电焊机30KW414卷扬机11KW115振动压路机18t116自

28、卸汽车15 t1017钢筋弯曲机6KW118木工刨床2.2KW119圆盘锯5.5KW120钢筋切断机2.2KW121砂轮切割机2.2KW122打夯机2.2KW423千斤顶50t224千斤顶100t225千斤顶200t226吊葫芦20t227吊葫芦5t3六、施工现场准备：1、搭设活动列车房二间作为项目部办公用房，悬挂标语及“五牌一图”等，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；搭设临时材料棚一处堆放原材料，施工现场不设职工宿舍。2、施工用电、用水供应2.1试压用电和沿线的阀门井施工用电采用自备发电机供电。2.2试压用水从山上水库接水点接入，沿线阀门井用水用水罐拉运到施工点。3、用挖掘机在

29、施工沿线较低洼处挖排水沟及拦水坝，确保雨季施工现场内无积水，避免水流向低洼地集中排放引起塌方等事故；4、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插上旗帜明示，以免破坏。5、沿线踏勘施工现场，对沿线地面以及地下管线，电缆、光缆等进行调查。协调联络供电部门、电信部门、供水部门、燃气部门、输油部门等相关单位，了解遗漏的地下敷设物，作好标识，以免施工中损坏。制定保护措施。七、技术准备1、认真进行图纸自审，熟悉工程情况，精心编制施工组织设计，制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施

30、工措施。2、编制和审定施工图预算，为工程进行提供详细的材料计划准备；3、编制材料、设备采购、半成品加工计划、钢管防腐计划力求保证工期进度的需要；4、组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。5、按照招标文件和设计要求，确定本工程所需要的规范、标准和规程为质量控制提供文件支持。本工程引用的主要规范、标准序号标准名称标准编号1砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-933建筑施工安全检查标准JGJ59-994给排水管道施工及验收规范GB50268-975工业金属管道施工及验收规范GB50235-976埋地钢制管道石油沥青防腐层技术标准SY/T0420-977