售楼部施工组织设计方案.docx

1、售楼部施工组织设计方案目录11.151.251.351.461.5622.162.272.3833.1()93.2103.3103.4113.5123.6123.7123.81244.1 134.2 164.3 1955.1 195.2 2066.1 206.2 217 ( )7.1 217.2267.3287.4297.5317.7357.8377.10417.11437.12457.13497.14557.155988.1 678.2 678.3 678.4 678.5 678.6 688.7 6899.1 689.2 689.3 689.4 681010.1 6910.2 691111.

2、1 7311.2 7311.3 7311.4 7411.5 741212.1 7612.2 7612.3 761313.1 7713.2 781414.1 7914.2 80151、编制依据1.1 概述名称 : 中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程招标单位 : 信阳市中坤置业有限公司1.2 工程施工图纸工程施工图序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施 1建施 162011.52结构图结构 1结构 122011.53给排水图水施 1水施 62011.54电气图电施 1电施 352011.51.3工程应用的主要图集序号 类别图集名称编号1国家砼结构施工图平面整体表示方法制G101图规则和构造详图2国家

3、建筑物抗震构造详图G3293国家建筑电气安装工程图集92.5D.564地方建筑构造通用图集03G101-15地方98 系列建筑标准设计图集DBJT03-20-981.4 工程应用的主要法规主 要 法规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法1.5 其他其 他 文件序号类别法规名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4图纸答疑文件5企业技术质量安全成本等管理手册2、工程概况简介序号项 目内容1工程名称中晟卡莱顿国际大酒店2工程地址河南省新县，潢河北路以东，北畈路以南，东临滨河路3建设单位信阳市中坤置业有限公司4设计单位上海华都建筑规划设计有限公司5监理单位6承包

4、方式施工总承包7分包8投资性质资金来源于自筹9质量目标合格2.2建筑设计概况建筑设计概况建筑面积2建筑用途售楼处71204m室内外高差0.15m平面形状“”型结构形式框架层次三层一层层高5.1m二、三层层高5m基础形式承台与地梁外装饰做法内装饰做法顶棚水泥砂浆外墙面玻璃、石材幕墙水泥砂浆、内墙涂料、轻钢墙面龙骨纸面石膏板墙门窗玻璃幕墙、铝合金窗地面水泥砂浆屋面50 保温岩棉板楼面水泥砂浆明沟踢脚水泥2.3 工程特点与难点2.3.1 工程的重要性该工程为中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程 , 建成后将成为信阳市中坤置业有限公司售楼处 , 我单位要以最先进的管理模式 , 建成当代建筑精品工程。2.3.

5、2 工期要求工程招标工期为 120 天，我单位将工期定为 120 天。并且要经过一个雨期。因此，阶段时间内资源投入大，对我方的管理、协调、组织能力要求较高。2.3.3 施工质量标准高整体工程为合格 , 分部工程优良率为 95%,合格率为 100%。2.3.4 外墙装饰复杂根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙和干挂花岗岩 、涂料组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工程准备。2.3.5 本工程建筑构造较为复杂工程立面造型变化较大，装饰材料繁多，装饰线较多，线角分明。在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。2.3.6 新材料、新工艺、新技术的应用如玻璃

6、幕墙、干挂花岗岩、岩棉、钢筋电渣压力焊、竹胶板、胶合板、 WDJ碗扣架支撑的施工。2.3.7 结构复杂基坑最深 -2.2m ，一层层高 5.1m，二、三层高为 5m，给模板、钢筋和砼施工带来很大的难度。3、施工部署3.1 施工组织 ( 工程管理结构图和措施 )3.1.1 项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式 GB/T19001ISO9001： 2000 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照项目管理手册、质量保证手册、 CI 工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全

7、管理手册、项目成本管理手册执行。项目管理体系结构见附图表一。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.1.2 项目组成人员及职责项目组成人员及职责见附图表二3.2 工程任务划分3.2.1 各单位负责范围总包合同范围 : 桩基、土建、给排水、照明、弱电埋管，综合布线、通讯系统及安装、消防喷淋。3.2.2 工程物资设备采购划分总包采购范围：砼、钢材、水泥、木材、防水材料、保温材料。业主自行采购范围：设备等主要设备材料。3.3 施工部署原则本工程工程量大，结构质量、装饰标准高，总工期却只有120 天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装饰均尽可能有充裕

8、的时间施工，保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1 在时间上的部署原则根据总工期的安排，基础（含桩基）施工需 25 天。主体结构需 30 天，装饰施工 50 天，零星、收尾工程 15 天。（考虑交叉）3.3.2 在空间上的部署原则主体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装饰、安装和装饰的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装饰行入施工，需要交结构分二次验收：、 基础结构验收、 一层至三

9、层验收3.3.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。3.4 施工组织协调工程施工过程中是通过业主、设计、监理、总分包、供应商等综合完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全，降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面工作组织协调好。3.4.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。3.4.2 建立周例会制度在每周的

10、固定时间召开由监理、业主、设计、总包各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.4.3 建立专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包，有关分包方聚在一起，商讨解决。此专题讲座会不定时召开。3.4.4 制定考察制度我单位是 ISO9001：2000 体系认证企业，根据 ISO9001： 2000 体系管理要求，项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满

11、意的分包、分供方。3.5 主要项目工程量见主要项目工程量详见施工图预算3.6 主要劳动力计划见劳动力需要量计划表三3.7 施工流水段划分3.7.1 基础施工流水段划分根据结构及建筑设计状况 , 该工程划分为二个流水段 , 流水段的划分按照变形缝进行划分。3.8 主要分部、分部工程施工顺序工程测量定位土方开挖垫层基础放线基础钢筋绑扎基础模板基础砼浇筑砼养护首层柱放线脚手架等搭设首层柱钢筋绑扎首层柱支模首层柱砼浇筑柱砼养护首层梁板模支设梁板钢筋绑扎梁板砼浇筑梁板砼养护以上各层依次类推。4、施工准备4.1 技术准备4.1.1 施工组织设计和专项施工方案编制计划施工组织设计和专项施工方案编制计划序号计

12、划名称责任部门截止日期审批人1土方开挖施工方案项目技术部2011年5月项目总工2基础施工方案项目技术部2011年5月项目总工3钢筋施工方案项目技术部2011年5月项目总工4模板施工方案项目技术部2011年5月项目总工5砼施工方案项目技术部2011年5月项目总工6架子施工方案项目技术部2011年5月项目总工7玻璃幕墙施工方案幕墙施工单位2011年5月项目总工8屋面施工方案项目技术部2011年5月项目总工9室内初装饰施工方案项目技术部2011年5月项目总工10石材施工方案项目技术部2011 年 5 月 项目总工11门窗安装施工方案项目技术部2011 年 6 月 项目总工12油漆施工方案项目技术部2

13、011 年 6 月 项目总工13试验施工方案项目技术部2011 年 6 月 项目总工14安装施工方案项目技术部2011 年 6 月 项目总工4.1.2试验工作计划试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量备注1钢筋原材60t1 组60t2 组2钢筋接头锥螺纹500 个接3根拉件头一次浇筑量33为一个1000m，每100m取样单位（ 3 块）同一配合比3混凝土试块一次浇筑量33为一个1000m，每200m取样单位（ 3 块）同一配合比36 块5250m砌筑砂浆一个楼层同一配合比6 块100 卷以内2 组6100 4993 组防水卷材卷1000 卷以4 组内4.1.3科研开发计划科研开发计划序号推广

14、应用内容使用部位锥螺纹1粗直径钢筋连接技术电渣压力焊底板、梁柱、主闪光对焊筋2新型模板和脚手架应碗扣式脚手架板、梁支撑用技术3建筑节能和新型墙体200 厚加气砼砌块内外墙应用技术基础4新型防水材料聚乙烯橡胶卷材屋面聚氨酯卫生间、屋面5企业的计算机应用和管理技术6玻璃幕墙外墙7干挂花岗岩、涂料外墙4.1.4 坐标点的引入项目经理部进场后应由业主将建筑的轴线桩引入施工现场 , 并且将城市水准点引入现场 , 以此水准点控制工程的标高 . 在土方开挖前 , 项目经理部将轴线桩引到四周的地面上 , 作为施工轴线的投测点。轴线控制桩应作好保护。4.2 生产准备4.2.1 现场临电负荷现场临电负荷表数量换算

15、后的总容量序号用电设备名称技术数据（台容量 (KW)（KW）1卷杨机1JC=50%212.1824.362电焊机24kVAcos =0.873平板式振动器ZB-110-5022.24.42.2KW4插入式振动器H250 5.5KW45.5225砂轮机1.5KW21.53木工圆锯MJ225 4.5KW14.54.5木工平板刨ME503 7.5KW17.57.56空气压缩机12KW112127高压消防泵80LD4 22KW122228砼搅拌机15KW215309镝灯23.5710办公、生活照明30KW13011采暖用电2512512卷扬机7.5KW17.57.513排水潜水泵QWD-15-22 2

16、.18.414钢筋钢筋弯曲机GWJ40 5.615.65.615加工钢筋切断机GJ40 1111111根据上表 : 现场临电总容量 264.26KW。业主需提供的总供电量应在300KW以上。4.2.2 临水设计施工用水量计算及管线布置施工用水包括三个方面，其一为施工生产用水，其二为现场生活用水，其三为消防用水，管线布置见施工平面图。（1）施工生产高峰期用水q1 N1 q1=k1 k2 8 3600K1未预计的施工用水系统，本工程取1.10K2用水不均衡系数取1.5q1每台班实物量，浇砼33380m，砖 30m，抹灰 300mN1施工用水定额 , 浇砼取 1700L/m3, 抹灰取 30 L/m

17、 3, 砌砖取 150 L/m 380 17000+30150+300 30q1=1.1 1.5 =8.6(L/S)8 3600(2)施工现场生活用水p1 N2K3q1=T83600q2施工现场生活用水量（ L/S ）p1施工现场高峰昼夜人数取 260 人N2施工现场生活用水定额夏天取 301/ 人日K3施工现场生活用水不均衡系数取 1.4 T每天工作班数取 3260 30 1.4q2= =0.126(L/S)38 3600(3)消防用水量 : 因施工现场面积小于 25 公顷 , 故选用 q4=10t/s(4)总用水量3因为 q1+q2q4, 故取 Q4=q4=10L/s 即 36m/h(5)

18、供水管线选择 :管径计算 :D= 4Q/ V 100= 4 10/3.4 2.5 1000=0.071M 取75mm。取 D=75mm供水管径 75mm可满足本工程要求，从水源处接出一处 75 钢供水管绕场地四周环形布置，并根据需要设支管和水龙头，主楼上水管选用 50 钢管，随工程主体施工逐层上接每层 2 个 25 管头，施工用水用胶管接至使用地点。高层施工时，市政管网水压力不足，则由现场高压水泵送水考虑一台 50m扬程水泵，并在现场设一个 3m3m2.5m 的储水池。4.2.3 现场准备（1）进入施工现场 , 首先落实现场“三通一平”工作，道路应硬化，砂、石料场地应硬化。（2）临建布置根据现

19、场实际情况应对施工现场设置临时围护围墙，围墙高不小于 2 米，并搭设现场办公用房 200m2，门卫、食堂、餐厅、库房、钢筋加工车间、木工房、铁件加工车间、砼自动搅拌站等临时设施。详见现场平面布置图，若原有的临建能利用，就不用在搭设临时设施。（3）施工现场道路及材料堆场。根据文明施工现场的要求，本工程现场及运输道路均应在压实的泥土上施工 150 厚 C20 砼硬化地坪，以便在雨季期间保持道路畅通，生活办公区可辅 100 200 厚的中砂。施工现场的各种材料堆放应分规格分品种整体堆放在塔吊回转半径内，并根据 ISO9001：2000 标准要求悬挂标志，便于管理，便于吊装，施工现场应保持清洁，做到安

20、全文明施工。4.3 施工机具准备主要施工机具设备配备表见附图表四。5、施工现场平面布置5.1 现场施工条件5.1.1 现场变压器业主应提供一台 300kVA 的变压器 , 负责现场施工的用电。现场施工用电总柜从变压器引入。 300KVA可以满足现场施工用电的要求。5.1.2 水源业主应提供现场水源作为施工临时用水，水源的管径不 75mm。5.1.3 通讯现场可与业主协商设置施工临时设施5.1.4 现场临设现场可与业主协商设置施工临时设施。5.2 施工现场平面布置施工现场平面布置见附图表五6、施工进度计划根据招标文件要求，本工程的工期为 120 天，我单位将工期定为120天。因此，为了保证分部、

21、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。6.1 施工阶段目标控制计划施工阶段目标控制计划序号阶段目标所用天数净占工期比例 (%)备注1基础工程2520.82主体施工3025包括围护3屋面施工108.334内装修施工3529.175外装修施工3529.166楼地面施工2016.677门窗施工2016.67包括幕墙8油漆工程1512.59其他工程及竣工验收1512.56.2施工进度计划施工进度计划见附图表六7、施工方案（技术和施工力量组织）7.1 工程测量现

22、场轴线控制网的测定根据施工总平面图及建筑红线 , 复核现场轴线控制桩 , 并写出施工现场轴线控制网。高程控制水准点根据建设方给定的水准点 , 在施工现场布设 4 个控制点 BM1、BM2、BM3、BM4位置详见（总平面图），水准点的埋设深度应小于2.0m。7.1.1 基础工程测量基础结构施工测量顺序开挖边线侧设基底标高控制垫层边线控制基础承台与承台梁柱轴线边线的测量楼层 50 线的引测各工序完后的测量应有序进行，确保建筑物的几何尺寸。为检测模板位置与控制板墙竖直底，在板墙两侧旗出 300mm检查线，检查线的精度应控制在 2mm以内。模板上口轴线位移不得超过 3mm，墙内外均可用线坠检查。7.1

23、.2 0.000 以上轴线竖向投影本工程 0.000 以上结构施工 , 采用外控法施测。在建筑物主要控制轴线上设置控制网，用经纬仪逐层向上传递。7.1.3 楼层标高的控制根据现场水准点，在首层的柱上标出首层的正 50 线，并至少在现场根据实际情况设置四个基准 50 线标高，以上各层的标高控制均应以此点为基准，用 50m钢尺向上引测。楼层 50 线的抄测，每层均应向上引测两点，三个作业的标高校核无误后再进行操测。结构施工中测设的平面与标高线，均应以墨线标定，线迹应清晰准确，墨线宽度应小于 1mm。浇楼板砼前，柱钢筋上应用红漆三角标记清晰标出楼层 50cm水平控制线，以便于准确控制楼板砼的标高。7

24、.1.4 室内外装饰测量在做楼地面前，在墙上测设出 50cm水平控制线，作为楼地面层施工的标高控制线。施工楼地面前应对基层的标高进行检查。按照各种楼地面的分格要求进行分格放线，作为基准弹线分格，量距精度应高于 1/10000 ，测设直角的精度应高于 20。在施工过程中，应用水准仪检测标高与水平度，检测点间距；大厅宜小于 5m，房间宜小于 2m。花岗岩、地砖楼地面应从楼两个方向排好尺寸，根据确定后的块数和缝宽在基层上弹好控制线，每隔一至四块弹一条控制线，并严格控制方正。7.1.5 屋面施工测量首先测量各向流水实际坡度是否符合设计，并确定实际偏差。在屋面四周测出水平控制线。7.1.6 管道安装测量管道安装严格检查穿墙、穿孔洞位置是否符合设计要求，结构控