市政道路的改造工程施工综合方案样本.docx

1、市政道路的改造工程施工综合方案样本市政道路的改造工程施工综合方案泸州市白招牌体育场周边道路改造工程施工组织设计 编制人： 审核人： 编制单位：四川省泸州市第九建筑工程有限公司编制日期：二0一二 年十二月 第一章 编制依据泸州市白招牌体育场周边道路改造工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1、泸州市白招牌体育场周边道路改造工程设计文件；2、工程招标文件及资料；3、道路设计合同4、业主提供的道路红线图；5、泸州市白招牌体育场周边道路改造工程设计图纸6、城市道路设计规范；7、室外排水设计规范；8、路基设计规范；9、路基施工技术规范；11、路面基层施工技术规范；12、排水设计规范； 我单位根

2、据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。 一、编制说明1本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。2. 施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。第二章 工程概况一、工程建设简介1工程名称泸州市白招牌体育场周边道路改造工程2建设地点泸州市江阳区3建设单位泸州市政府投资建设工程管理中心5招标工期要求270历天竣工二、工程概况 （一）、工程范围：泸州市白招牌体育场周边道路改造工程工程量清单和施工图所示内容。（二）、主要工作内容：道路工程：土石方挖运、土石

3、方回填、回填碾压、余方弃置、片石砼换填、安砌花岗石路缘石、路床整形碾压、水泥稳定级配碎石基层、手摆片石、橡胶沥青混凝土、人行道花岗石盲道砖铺设、C30水泥混凝土路面、土工格栅、标记、标识指示牌。管道工程：挖沟槽土石方，玻璃钢夹砂管，玻璃钢夹砂管雨水管，混凝土检查井。电气工程：强电管沟，强电检查井，电力电缆，路灯手孔井，接地装置，绿化工程等。（三）工程特点1、本工程意义十分重大，社会影响面广，是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台，工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。我公司将倍加珍惜这一机会，积极主动迎接挑战。我公司将本工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业主、设计、质监单位

4、紧密配合，通过科学管理、精心施工，谱写一曲辉煌的建设篇章。2、本工程是老城区改建项目，工期短，车辆多，行人密集，因此施工前做好各项施工准备措施，编排好拆除顺序，遵循配合拆迁工作的需要、拆除进度需求的原则，安排机械及人员进场。在拆除前搭设好安全维护设施，尽量减少机械噪音和扬尘，避免影响附近居民的正常生活、工作和交通安全。特别对邻近建筑物做好防护措施。（四）工程施工重点1、我公司一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，我公司将确保工程施工质量。2、总承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本（造价）、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。3、必

5、须确保工程进度，在业主要求的工期内全部完成。4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定各阶段的施工控制重点。（五）施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目

6、管理班子公司选派组织的建造师及主要施工技术人员、管理人员都是在类似工程施工中的骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量提供了强有力的组织保证。3、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量道路工程是一项要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。三、施工工期经工程项目部对该工程分析、论证，我公司完全有能力保证在工期270历天内完工。四、工程质量、工程项目安全及环境管理1、工程质量工程质量标准项目规划设计和施工设计的建设标准及相关

7、的质量验收规范标准，并一次性验收合格。2、安全目标贯彻落实公司“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度的减少不安全行为，实现工程施工项目无安全事故的目标。3、环境管理目标不随意损坏自然资源，不向土壤、水体随意排放废弃物，保护施工区域内的动物、植被。施工过程中能够遵守环境卫生管理的相关规定。工程完工后，地形地貌复原，防止沉陷和塌方，危害环境。五、项目施工组织1、项目经理部：工程开工后，公司将任命该工程建造师，并且委派一批具有工程项目施工管理经验丰富和技术水平一流的管理人员组成现场工程项目经理部，工程建造师负责施工现场总体指挥，合理

8、的组织本工程项目的生产要素的优化组合，施工方法先进，组织管理上合理，参与项目的各部门配合密切，要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神，精心组织施工。认真编制周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规定标准组织施工的认识，并自觉执行。各分部、分项工程的开工及验收与监理部门都保持密切的联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好、及早发挥投资效益，达到业

9、主满意，监理单位满意，设计单位满意。建造师对安全、质量全面负责，坚持建造师领导下的基础上，安全生产领导小组正常工作。为切实抓好项目的安全与质量，经理部设安全、质量员各一名。6、施工方案1、采用分期分段封闭式施工：1、二段K0+560至K0+820处进行单向封闭施工；2、二段K0+280至K0+560道路范围全封闭施工；3、一段K0+008至K0+420道路范围全封闭施工；2、地面建筑物、障碍物的拆除：1、灯光球场拆除后做施工单位的现场办公室，材料库、机械、油料 库。（人工住所）2、一期施工段内的所有建筑物、障碍物、绿化树木等；3、二段K0+380至K0+560电力公司、垃圾库等建筑物、障碍物、

10、树 木等。（因施工雨污排水管的需要）4、其余建筑物、障碍物、树木等在二期施工前全部拆除。三、因本次工程为老城区改建：地下水、电气、雨污管、通讯等管线的 确切性位置图、高程、以及需要保护的管线应有图纸和说明，并采取人工探测开挖以免施工中造成重大损失。如果没有正确的地下管线图纸，在施工中造成的直接和间接经济等损失，施工单位不承担责任和损失。第三章 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司针对此工程严格实行项目法规定的公司法人代表授权的建造师负责制，新组建一个由工程部副经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，并按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，该工程建造师将由具有二级建造师资质的同志担任

11、。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行建造师责任制，建造师将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和建设方

12、的要求，全力为建设单位创造出“质量优、进度快、造价低、功能齐”的完美建筑产品。二、本工程项目管理机构制度本项目实行建造师负责制，建造师是负责履行合同的乙方代理人，对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者，有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，建造师全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组，在建造师的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强科学管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。（一）项目领导层：本工程由一名建造师、一名技术负责人组成，以建造师为首的精

13、明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，建造师是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：1、建造师为工程的总负责人；2、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、文明施工管理等；3、项目书记负责项目的党、政、工、团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等。（二）项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：1、施工组：负责本工程的全部施工现场管理。2、质安组：负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。3、内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。4、材

14、设组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。5、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。（三）项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。三、本工程项目管理人员具体职责（一）建造师1、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；2、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保

15、项目工期和质量目标的实现；4、严格各分部、分项工程的管理，保证工程质量和工期；5、组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合施工科工作。（二）技术负责人1、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；2、组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求交底；4、负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告；5、组织对五千元以下质量事故的调查及处理；（三）责任工长1、负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等的调度和调配；2、组织对工程

16、质量、进度、安全的检查、验收；（四）施工员1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；2、对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量验收评定和项目质量检查；3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整；4、认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级已经批准的施工组织设计、施工方案。如在执行中，施工组织设计、施工方案需要做修改，必须经原编制，审批部门的批准；5、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。严格执行三检制度，及时纠正不安全因素

17、，不准违章指挥，制止违章冒险作业。负责定期布置、检查、总结、汇报安全工作。保证及时返回上级下发的隐患整改通知单；6、认真执行各项安全技术措施，及时架设安全设施和防护保险装置，对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有直接责任；7、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程。在交待生产任务时，要特别做好有针对性的局面安全技术交底，并检查执行情况，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。要督促工人正确使用劳动保护用品；8、发生伤亡事故后，立即报告建造师，对发生重大伤亡事故，重大未遂事故还要保护好现场，参加事故的调查处理。负责填写轻伤事故工人职员

18、伤亡事故登记表，认真吸取事故教训；9、负责脚手架、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用；10、施工生产的劳动组合符合现行安全生产规章制度的规定，不准非特殊工种去干特殊工种的作业。（五）内业员1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作；2、竣工资料的整理、编制、装订和移交；3、质保中心和公司技术、质安部门的业务负责相关文件和资料分发、保管、上报等；（六）材料员1、负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员；2、负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐，负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；3、负责进入项目物资贮存、保管、发

19、放；（七）质量员、安全员1、公司委派驻工地负责质量监督检查；2、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；3、领导班组自检、互检，交接检，核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级；4、对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格的产品；5、参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查鉴定，参与质量事故的调查处理；6、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；7、收集整理质量检验评定资料；编制项目质量报表并上报质安科；8、有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。第4章 拆除工程周边

20、环境1、拆除工程可能危及毗邻建（构）筑物的说明及行人通道的防护。拟拆除建筑篮球场及公园门市东面临街且有公交车站，西北两边近临住宿楼；拟拆除建筑物安置房，供电局东边为交通干道，西面为居民住宿楼；拟拆除建筑物安置房、供电局东边为交通干道，西面为居民住宿楼；因此拆除时，建筑物四方应做好车辆和行人的安全防护及警示标志，搭设双排落地式脚手架，满挂密目式安全网和塑胶布，并做好对其它设施的保护措施。在整个拆除工程施工过程中，将采取封闭式施工管理，设置安全警戒线。我公司根据甲方提供的投标文件，精心组织、编制本次拆除工程的施工组织设计方案，确保本次拆除工程的施工安全。2、各建筑物拆除施工方式及周边交通管制：各拟

21、拆除建筑物可分为三个施工区，体育场、羽毛球为一个施工区，灯光球场、公园门市为一个施工区，安置房、供电局为一个施工区，三个施工区可同时拆除施工作业。为尽量不影响市容市貌，实行白天拆除施工，夜间外运建筑垃圾。在拟拆除建筑物前，请相关部门把对施工作业区有影响的树木、管线、市政设施进行移栽或改道，并请相关部门对建筑物周边临时商贩进行管制。体育场采用分段（1、体育场大门弧形建筑物，2、体育场临广场车站弧形及临街建筑物，3、体育场临羽毛球场建筑物、篮球场、羽毛球场建筑物，4、体育场临西面建筑物）由内向外、由上至下、机械为主，人工为辅的顺序拆除施工。在拆除施工过程中，先依次拆除1分段和2分段，道路要占道约两

22、米进行打围，因此四周道路要实施交通管制，以体育场为环岛，实行单行道通行方式。把1分段和2分段拆除并清理建筑垃圾后再重新对3分段进行打围，拆除3分段时改露端倪进行全硬防护封闭，禁止人员与车辆通行，改由4分段双向通行的要求，再对4分段进行全封闭硬防护，只限行人通过。车辆禁止通行，改由3分段双向通行。篮球场及公园门市采用人工先把钢结构破坏性拆除至地平再用机械为主、人工为辅，从左至右的顺序拆除其它建筑物。在拆除过程中，临街面需把人行道占道打围。因此，该公交车站需临时改设在其它路段。安置房、供电局采用先以人工为主的拆除施工方式，主要是针对此房屋标高高，施工范围狭窄，首先用人工采用空压机、二锤等工具把房屋

23、楼层由上至下的顺序拆除到3层后，才能采用以机械为主、人工为辅由上至下、由内向外的顺序进行拆除施工。在拆除过程中，要把东面广营路人行道占道全封闭打围。在拆除和打围过程中，还将在广营路小学门口设立一个安全通道和做好警示标志、标线等工作。保证学生的进出和安全。第5章 拆除工程安全交底1、拆除工程在开工前，要领会针对该拆除工程特点而编制的施工组织设计和施工方案及相关的技术交底。2、拆除工程的施工，必须在项目经理的统一指挥和监督下进行。由工程负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底和组织学习、领会安全操作规程。3、拆除工程在施工前，应该与业主方协调，将电线、天然气管道、上

24、下水管道、供热设备管道等干线及通往该建筑的支线切断或迁移。4、拆除工程施工前，应检查周围危房，必要时进行临时加固。5、施工范围内，必须设置安全有效的安全防护措施，安全标志和警告牌必须醒目。6、施工中，安全通讯器具必须完整有效，并由专人使用。7、必须将非施工人员撤离后，将水源、电源、气源及电话线、闭路电视天线按规定关闭，将有害物质和其它障碍排除后，确认不会对开工造成危害，方可正式动工。8、动工前，应尽量查阅有关图纸或竣工资料，了解原有结构，否则必须会同有关技术人员至现场勘查，清除施工障碍，对于有险情的危房，必须设置加固防护措施后，方可动工。9、参加拆除的人员，必须听从指挥，主动接受安全监督。10

25、、所有拆除下来的材料，必须运至安全区域整齐堆放，并及时运走。11、拆除的旧材料，不应采取直接抛掷方法，应由通道或采用起重设备运下。12、拆除木结构或邻近有易燃物时，应有必要的防火措施。13、在有毒害区域施工时，必须戴好防毒器具方可进行现场施工。14、拆除施工中，地面上必须有专人看护。如发现险情，应及时报告工地安全员迅速进行排除。15、如发生安全事故，必须保护好现场，并迅速向安全员或安全救护单位报告，报告时应准确说明事故地点，伤亡程度及原因。16、人工拆除时，应采取从上而下，先外后内，先挑出部分后室内部分的顺序进行。、砼预制屋面板屋（楼）雨，不宜采用直接破碎方法，应卸至下一层楼面（地）面，再进行

26、破碎、拆除挑出檐口、天沟、雨篷时，应根据结构特征，采用取抗倾覆措施。、拆除砼大梁、圈梁应搭设脚手架，不得直接站在梁上操作、拆除主体墙时，应先拆除门窗及其他附着物，再拆除墙体。拆除墙体时，不得采用在墙体根部挖洞、凿槽然后“放排”的方法。应由上而下平行拆除，。、拆除大中型砌块，或过梁及其他构件时，应搭设溜板，使其缓慢至楼地面。不得直接抛掷于楼（地）面。、拆除砼柱时，宜从上而下拆除，当必须采用凿除根部放倒方法时，必须设置有效的缆风、支撑、放倒时，应倒向承重墙位置，倒向位置应铺木头，稻草等松软物，以减少冲击力。、拆除砼条形墙板时，宜采用由上而下平行破碎方法。锤击方向应垂直于地面，配合握钢钎的工人与锤击

27、方向要大于45、拆除门窗或其他构件时，至少两人配合进行。拆除门窗后，应使其处于关闭位置，将插销插牢，方可搬运。玻璃拆除宜在门窗拆除前进行。、拆除拱劵，拱形薄壳砌体和砼构件时，应搭设脚手架，将拱用支撑加固后，方可拆除。支撑间距不应大于、拆除挑楼梯时，必须先将挑出端用支撑加固，先拆除扶手，再由上而下逐级拆除。、拆除金属门窗，应先将玻璃窗扇卸下，再按照安装的逆顺序。采用化整为零的方法进行。、拆除木结构梁、柱骨架，应将交接部分截断，并按安装的逆顺序进行。不得采用整体推倒方法。、拆除木挂瓦条及木装修时，必须将拆下的材料及时整齐堆放，以免钉子扎脚。、拆除水路管及其它管道时，不应采用锤击方法，应由上而下逐节

28、分离。、拆除地下结构时，必须先检查有无地下管道、人防工程、暗井、坑等影响施工的障碍物，排除障碍后，方可进行，对于四周要用防止坍塌的措施，并设置警戒标志。、地下结构拆除后，应及时将土方填实，或有效封闭。17、，应搭设脚手架。18、同一栋房屋只拆除某一端时，应采取有效措施不损坏需保留的结构、构件，并不得将拆除后的建筑垃圾遗留在上面。19、当旧房改造、装修需要，只拆除局部时，必须对原结构进行详细了解，必要时要核算原结构，采用不影响原结构安全稳定的方案进行拆除，或由设计人员出设计图。20、进行局部拆除时，新开洞口不得直接处于梁端上，并应离壁柱墙转角至少24CM，如果再承重砖墙柱两侧都要拆除，应先将一侧

29、做好，再做另一侧。21、当拆除承重墙时，必须先将楼板（屋面板）支牢，而后进行。如墙的两边均有楼面板，两边均应设置支撑系统。支撑应用圆木，梢径不小于12CM，。如拆除二层及以上时，则应从地面起立支撑，上下层必须对准，并用木契塞牢，支撑立柱下必须设置垫木。立柱底部、中部应加横撑。22、当局部拆除柱时，在柱承托的所有大梁端，均必须设临时支撑，梢径不小于16CM（或经计算选用）。距支撑50CM内再设置一根辅助保险柱。两柱间顶、中、底各设一根横杆，柱脚底部木垫板厚度大于5厘米，边长为柱脚直径加30厘米，并用硬木契顶紧。若在二层及以上，其支撑必须支垫于承重墙上。若为大梁时，应从地面起，每层上下支撑对准。2

30、3、拆除上、下水道时，应按安装的逆顺序进行，不应采用锤击破碎方法拆除。24、拆除屋顶水箱，应先将水箱内储水排干，再进行。拆除室内电器时，应先拆除主、次配电箱，再拆除其它电器和线路。25、拆除建筑物内设备，应搜集原有图纸，说明及相关技术资料，确定拆除方法后，方可拆除。必要时，要邀请制作厂家专业技术人员参与指导。26、拆除古建筑时，要将有文物价值的构件采用保护措施后，方可进行。27、对于砼、金属结构或人工难于拆除的结构，宜采用机械方法拆除。28、采用手持式破碎机风镐拆除砼结构时，机手应穿戴防护用品，并站立在安稳的脚手架上操作。29、采用砼切割机或坚实的基层上拆除砼构件时，必须使其搁置在牢固平稳的位

31、置。30、采用挖桩机装载机拆除时，机身边沿距被拆除物距离不得少于2米。并应按由上而下的顺序进行。31、采用卷扬机或其它牵引机械拆除时，还应采用取遮挡抛散物的措施。32、用氧割设备切割金属构件，与易燃物的水平距离必须大于3米。33、采用碎石锤和冲击破碎机进行拆除前，必须对相邻的周边环境采取必要的安全警戒措施和防止伤及相邻建（构）筑物，过路行人的安全防范措施，采用碎石锤和冲击破碎机进行拆除时，机身距被拆除物不得少于8米，距施工人员不得少于20米。施工时还要采取防飞溅措施，并不得采用底部掏空放倒的方法。34、采用机械拆除，还要严格执行单项机械操作规程。停止施工或检修注油时，必须将机械撤离安全区域进行，并将机械悬臂紧靠地面。35、拆除工程前，必须将被拆除建（构）筑内易燃、易爆有毒害的杂物用安全方式清理运出至安全区域销毁。不得采用直接在被拆除物内销毁的方式。36、当拆除工程有可能产生灰尘污染时，必须采用洒水降尘方式，予以消除或减少污染。拆除工程施工时，应尽量避开周边居民的正常休息时间，且不应晚上施工。各拆除工程项目必须安排专人定期清扫通道和场地。37、本规程为