物流企业述职报告.docx

1、物流企业述职报告物流企业述职报告篇一：物流公司统计述职报告 物流公司统计述职报告 尊敬的各位领导： 您们好！ 我叫xx，现担任北京xx物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在XX年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分： 第一部分：XX年的工作总结 一、工作情况： （1）运费结算情况： XX年北京xx物流公司承运xx产品共结运费万元，其中运输生鲜运费共万元，低温运费万元，冻品运费万元，短盘运费万元，生鲜原料运费万元，冻品原料运费万元。 XX年与XX年相对比，XX年整体比XX年增长万元，总体增长比为，其中生鲜运费增长

2、，低温运费增长，冻品运费减少，短盘运费降低，生鲜原料运费降低，冻品原料运费增长。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价,造成运费降低, 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到xx异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。 （2）工作中存在的问题: 1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。 2、由于新卸货地点的

3、增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。 二、自身的不足及改进方法： 通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP 系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。 （1）加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 (2) 提高自身业务水平 熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力 第二部分：XX年的工作思路 根据集团公司XX年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ER

4、P系统在XX年已开始正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。 一、XX年的工作计划： （1）、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。 （2）、提高自身素质，加强自身能力的提高。 （3）、认真学习ERP系统，熟悉ERP系统的各种业务流程。 二、对企业文化的理解 在xx “诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到x

5、x企业文化的重要性。 以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。 谢谢大家！ 述职人：xx 篇二：物流公司经理述职报告 转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，

6、不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空

7、缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行能力提升培训等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全

8、师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性研究报告、欧亚国际物流中心项目计划书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、

9、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽 车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%

10、; 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费万元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响

11、，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力，力争园区于XX年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回顾一

12、年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 篇三：公司物流部述职报告 篇一：公司物流部述职报告 公司 物流部述职报告 1、公司物流运营部经理述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好! 转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一

13、年来的 工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一 份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置； 清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言： 从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处 理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权， 不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的 关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大

14、力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工 作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上 的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下， 请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 （一）岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大 并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的 人员需求，人力资源部本着上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完

15、成各公司所需人员 招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感， 年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司基本制度、 如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行能力提升培训等内容进行了培 训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上 半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50 人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一

16、半，离职高峰期为冬休结束后的3 月份，约占50%的比率。 （二）岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班 子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺 利，并取得较好的招商业绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性研究报告、欧亚国际物流中心项目计划书的定稿； 招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作；公司文化墙的制作 及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇 总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招

17、商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、 石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交 易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前 以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%； 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及 铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩

18、余16间，收取办公室租赁费共计 万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费万 元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程 中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指 正。 1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺 的商户有一定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已 定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程 进度，抢时间，及早让商户顺利入住并

19、经营，以此形成浓厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力，力争园区于XX年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在 北疆物流行业的龙头地位。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距， 主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内 的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的 成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的

20、领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。 我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。 各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真 规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予指正。 2、物流部门经理述职报告 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和 全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一 定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断

21、努力， 不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。 本人于20xx年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司分公司中介代理部副经理，今年按 照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确 指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了 一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费 万元，其中个人万元，工行渠道万元。过去工行年至年三 年总保费不足万元，如今净增万元；其中期交过去为零，现在完成.5万元,占工 行渠道总保费的 %。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省

22、自己， 不断开拓进取，把自己全身心 地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将 年的主要工作情况向各位领导陈述如下： 一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说：“喊破 嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套， 就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工 做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心 职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲， 困难事愿意找我办，有效的统一了思想

23、，增强了凝聚力。 二、不断学习专业 知识，从而提高自我，完善自我 回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险 知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习， 感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了 自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业务持续健康发展 工行营业部从 20xx年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够， 有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举；二是多

24、年来，社会上对 保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候， 篇二：物流部年度工作总结报告 物流 部年度工作总结报告 公司物流部在公司 章程的指导下，在公司领导班子的带领下，各部门的积极协助配合下，紧紧围绕物流年度工 作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了XX全年各项工作任务。我物流部根据 仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、 到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原 材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 首先建立建全了各 岗位工作职责，规范了各项业务流程序，结合公司经营

25、实践，完善了票据管理和财务库存数 据的核对执行标准。与此同时，还对库区建设进行了改造，节约了成本，库区消防系统的建 设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力提高奠定了基础，对库区暖气、环境系统的 改造，进一步改善了公司办公环境。物流部仓库分区、货物分类标志着仓储管理标准化，科 学化进程的全面启动。特别是仓库现场5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包 装材料、使用工具及费损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准， 造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货 物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。针

26、对作业流程 每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准， 并严格加以检查、实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，货位基 本保持一致，各 项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整 个物流部管理作业过程中。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合市场的 经营部门完成货物进库的验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物 原始数据的准确性、真实性。 建立完善的物流配 送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运 行，在第八年公司物流部的努力下，

27、通过衡量成本费用和服务水平，与鸿业第三方物流有限 公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的 物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。在年初 所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异 表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟 通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输 最大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以出现零担运输情况较少， 减低了运输费用。总的来说，今年的运输工作做得还是比较成功

28、。 物流部XX年目 标： 1、物流部管理作业 流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场 管理符合“5s”标准。 3、员工专业知识水 平、岗位技能的提高。 4、库区的整理。 5、5s管理 XX年计划性的 思路 1、合理性使用库区 2、三年一个坎，物 流部的岗位职责，物流部创新总结所有的工作职责，新的管理制度，新的考核体制 3、走出长阳，放眼 学习，我们要有我们的特色，但我们同时也要学习新的知识，学习切实可行的制度和操作流 程，结合我们市场，制定和实施改进和创新计划，必须要学习，必须要改进，必须要创新， 必须要超越现在。 配合支持公司所有 部门，积极主动的完善企业的仓储运输方案，是我物流部门的本职

29、工作，优质的服务、学习 专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 篇三：物流部XX年度工作总结报告 物流 部XX年工作总结 及XX年工作计 划 岁月如烟，XX年 已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项 工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存 在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、XX年部门主要工作完成情 况、存在的问题及XX年的工作计划报告如下： 一、本职工作内容： 篇四：物流公司员工述职报告 尊敬的各位领导：您们好！我叫侯x，现担任北京x物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在XX年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：第一部分：XX年的工作总结一、工作情况：（1）运费结算情况：XX年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费万元，其中运输生鲜运费共万元，低温运费万元，冻品运费万元，短盘运费万元，生鲜原料运费万元，冻品原料运费万元。XX年与XX年相对比，XX年整体比XX年增长万元，总体增长比为，其中生鲜运费增长，低温运费增长，冻品运费减少，短盘运费降低，生鲜原料运费降低，冻品原料运费增长。低温由于11月、12月份长