口号标语之外贸团队接单口号.docx

1、口号标语之外贸团队接单口号外贸团队接单口号【篇一：年会团队宣言】 卡婷团队宣言： 别问我是谁，请用心来感受！感受我的热情，感受我的魅力，感受我的梦想！还有我的未来！（单人总起） 外贸部宣言： 我们是拥有聪明的资质、内在的干劲、勤恳的态度、坚韧的精神、有颜又有才的卡洛莱外贸事业部！（单人总起） 我们从不找借口，因为我们有超凡的解决能力；我们从不止于做跟单型人才，因为我们更爱开拓性的自己！不逃避，不放弃，站在世界之巅，书写卡洛莱的魅力，不是梦想，是我们的欲望！未来，我信！ 电商事业部宣言： 亲，我们是卖的了萌，耍的了酷的电商小鲜肉代表团卡婷电商事业部！（单人总起） 隐身旺旺中，微笑在语句中，真诚在

2、每个字符里！我们是神秘天使！ 媲美国际一线品质，我们严控；每一个细节展示，我们严苛求真；每一次活动拼价，我们为亲任性！ 一路追踪快件，直到亲手；一路贴心服务，直到亲美！一路旺旺闪烁，随时候亲！买买买，送送送！全包邮！满意请给五分！还有亲的好评，快赞我！ 未来，卡洛莱！卡洛莱，未来！【篇二：各部门标语】 各部门办公室标语 财务部: 留意多一点，问题少一点。 热泵售后: 1、服务市场，创造市场，引领市场。 2、顾客反馈勤分析，品质改善有主见。 3、分析原因要认真，解决问题要彻底。 4、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。 5、主动维护 主动服务 用户称心 我们安心 小博士销售: 做事先做人，销售先

3、销己，挣钱还挣心。 人事部：小事成就大事，细节成就完美。 行政部: 1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 2、管理就是共享一份融洽的感情。 研发部：1、把精品留在当代，把承诺告诉未来。 2、专注才能专业。 创能销售: 1、业绩由行动决定，成功从努力开始。 创能工程：1、以优秀的团队 打造鸣志品牌 2、责任是质量的保证，质量是企业的生命。 创能外贸: 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。 创能采购： 策划部: 日事日毕，日清日高。 公司外墙: 总裁室: 大厅: 1、以更快 更宽 更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。 2、唯才是用，唯德重用。 一楼卫生间: 1、向前一小步

4、，文明一大步。(男) 二楼卫生间: 1、向前一小步，文明一大步。(男) 热泵生产车间: 1、我们的承诺:不做不良品。 2、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 仪表生产车间: 1、作业标准能遵守，品质效率不用愁。 电热管生产车间: 1、消除隐患，安全生产。 宿舍: 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 餐厅: 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 走廊:1、同心，才能走得更远；同德，才能走的更近。 2、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 3、小胜靠智慧，大胜靠心德。 门卫: 会议室1: 尊重团队

5、当中每个人的发展，体会工作中的快乐和彼此关怀，取长补短，获得启迪。 会议室2: 关爱员工，让每块金子发光。 会议室3: 团队精神是企业文化的核心。 展示厅: 我们的承诺:不做不良品。 显示屏: 仓库: 业绩由行动决定，成功从努力开始。 活动中心:【篇三：年终总结大会标语】 篇一：2011年终总结、表彰大会、汇演标语 2011 年终总结、表彰大会、汇演标语 标语大全：（主屏） 湖南万厦，做强做大 ； 湖南万厦，因和而兴； 信誉源于品质、品质源 于改善； 全员参和，强化管理； 精益求精，铸造品质； 提升品质，增创效益； 团队精神 是企业文化的核心； 凝聚产生力量，团结诞生希望； 员工是根本，顾客是

6、根源； 互相尊重， 互相理解； 同心才能走得更远， 同德才能走得更近； 塑造人的品质，建立管理根基； 您的自觉贡献，才有公司的辉煌； 立 足新起点，开创新局面； 铸造一流团队，共创一流企业； 服务没有起点，满意没有终点； 相 互欣赏，相互支持； 持诚信互利共荣，以厚德载物； 人才就是第一资源； 喜迎龙马精神展湖南万厦风采 湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会 湖南万厦2011年 度工作总结暨表彰大会喜迎龙马精神展湖南万厦风采 湖南万厦2011年度工作总结及表彰大会暨迎春联谊会 湖南万厦 2011年12月31日 湖南万厦2011年 辞旧迎新元旦文艺晚会 湖南万厦2011年 度工作总结暨表彰大会

7、激进 诚信 团结 开拓 湖南万厦 2011年12月31日 湖南万厦公司2011年度总结表彰联谊 湖南万厦公司2011年年终团拜会 湖南万厦公司2011年辞旧迎新团拜宴 湖南万厦公司2011 年迎新春团拜宴 节目图案 按音乐 进行变换 节目顺序单 节目顺序单 篇二：2014年年终总结大会筹备工作 2014 年终总结大会筹备工作安排 1、会议时间：2015年1月9日9：302、会议内容：一、 商会2014年工作总结； 二、河南程方纺织 公司2014年工作总结； 三、商会工会2014 年工作总结； 3、参会人员：纺织 商会会长、秘书长、副会长、理事、园区栋长、公司全体员工。 二、参会人员组织， 负责

8、人：赵景房，成员：张艳玲。 三、场地安排，负 责人：赵景房，主要工作包含沐香苑会议室的确定（大约可容纳8090人的会议室，须事先 和酒店经理协商），主席台布置（包含和会列席人员、包含会议条幅标语等摆放工作）、灯光 音响话筒等设备的调试（事先准备好国歌mp3格式）。 五、摄影拍照，负责人：付帅，主要负责摄像拍照设备的准备（并负责会议期间的摄影和拍 照）、会后用餐安排（需和沐香苑酒店经理沟通后由其安排） 篇三：年终总结表彰大会发言稿 宁波 圣烨电器有限公司文件 宁圣字（2012）第 （24）号 2012年终总结表彰大会发言稿 各位领导、同事： 律回春晖渐、万象 始更新。 2012年，又是不平 凡的

9、一年。2012年，是我们圣烨电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！ 宁波圣烨电器历经了经营风波却依然昂首挺立，但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变 化和发展，我们行业的竞争将更趋激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。 公司通过强化管理、 科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共 管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。 1、2012年，公司 在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上，人事行政通过多种途径稳 中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度，健 全了作息考勤统计制度。20

10、12年公司取得了iso19001质量体系、环境14001和社会责任18001 的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。 2012年公司从年初通过大家的共同努力 ,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%。 2、在企业文化上， 建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化娱乐活 理”的精神，听取广大员工的意见和建议，建立了员工“建议箱”。 1）注塑车间通过注 塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产能力，改变往年依赖外发加工的方式， 强化了“自己计划自己把握”的做法，目前，已经有80%的产品自己在按照计划完成，月生 产

11、能力已经达到320万以上，管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节管理。 4）插头车间在原来 的基础上，重点的规范了区域的管理摆放，不断的推行了“自动化”的项目。 5）物控（仓库）是 2012年重点整改部门之一，改变了仓库管理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、 五金区等综合区域，特别是化学品区域进行大量的整理改变，效果明显。 5、生产系统管理中， 通过erp的系统管理，提供了生产沟通信息平台。 特别是从9月开始 几个月相比，订单生产交期明显缩短（现基本在一个月以内）。月生产能量高达125万pcs 以上，对于生产中存在的异常问题，能够及时、灵活的处理、反馈。 料摆放进行了规范，但

12、效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理 清理和消化。 我们取得的成绩来 之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各 部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。 成绩是大家有目共 睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我 们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们车间班组长的实 质作用在某些方面还需要更加提升，有些员工标准流程操作行为还是不够规范，思想上不重 视管理。此外，员工和管理人员之间的信赖度还不够，配合度也是欠缺的。今后，我们将通 过细致的工作，解决沟通

13、的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生 产现场管理。加强班组长和成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。树 立以“事”为重心，以“情”为力量。 接下来的2013年， 我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：2013年是一个崭新的一年，也是我们颇具 机遇和挑战的一年。2013年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模需要不断优化，特别是 注塑车间必须向自动化发展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展，并造就“制度化、人性化、标准化”的和谐企业文化。 其次，就是要继续 完善公司体制。 第三，实现管理的 人性化、制度化

14、，这主要体现在我们将在管理上尊重事实，坚持原则。以情论理、以标准做 事情，以学习培训为重点，深化管理意识。 第四，发挥ie工作 方式，在实际生产过程中，我们每个员工的ie工作将要发挥积极的作用，遇到比较难的工序， 提前对员工进行培训，班组组织人员进行ie方式及时介入，强化每个工作岗位的自检。 第五，加强培训， 对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组 长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行 “如何做好管理工作”等方面的培训。 第六，在企业文化 建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满“制度化、人性化、

15、标 准化”的和谐企业。为我们实现2013年外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我 们为2013年供应配套坚强管理打下基础。 我坚信，只要我们 圣烨电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。 昨日的成功带来了 今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟 蓝图而奋斗！ 最后，在新春佳节 即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，合家幸福，工作顺利，健康平安！ 谢谢 大家！ 篇四：2011年年终总结大会讲话稿 2011 年年终总结大会讲话稿 同志们： 2011年，*县公安 局交警大队在县委、县政府、县公安局、州交警支队的

16、正确领导下，坚持以“压事故、保安 全”为工作目标，在秩序管理、客运安全管理、事故预防和处理等工作方面取得突出成绩， 确保全县连续四年未发生一起死亡三人以上的重特大道路交通事故，为全县的社会安全稳定 做出了巨大贡献。今天，组织大家在这里隆重召开年终工作总结会，目的是认真总结过去一 年各项工作；表彰先进，增强全体人员做好交通管理各项工作的信心和决心，全面开创2012 年度工作新局面。 记证书15本，补领号牌20副，补领行驶证31 本。 （2）队伍建设情况。 一是加强队伍建设，全面提高民警素质和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教育 整顿活动。全体车管民警、协警员按照上级的部署和要求，深入学习

17、，认真查找摆在依法办 事、服务群众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进一步转 变执法观念，端正了态度，提高了工作效率。二是建立健全业务培训制度，加强对车管民警 的业务培训。 （3）便民、利民服 务。 停车困难的问题。二是按照机动车登记规定（第102号令）的要求，科学合理设置业务窗 口，对外设置机动车窗口3个，驾驶证窗口2 个，基本实现了“一窗式”服务，有效地缓解 了业务量大，办事群众拥挤的现象。三是创新社会服务管理，试行“朝九晚五”作息制度， 缩短办事群众等候时间，方便群众办理车管业务。四是丰富警务公开内容，进一步完善便民 设施。 （1）进一步加大宣 传教育力度。 （2）进一步加强对 客运企业完善各项安全管理制度的监督力度。大队经常组织车管民警深入辖区客运企业检查 漏洞，督促完善相关安全生产制度，强化各岗位工作人员职责，加强内部人、车管理，健全 各类相关簿册、台帐登记，切实使各项制度落到实处。 （3）进一步强化对 客运车辆驾驶人和客运企业法人的监督管理。 查处客车违法行为。 (1)落实定期思想 分析制度。 (2)落实日常教育 引导制度。 篇五：2015公司尾牙暨年终总结表彰大会 2015 公司尾牙暨年终总结表彰大会 慰劳员工一年来的 辛苦，并创造公司全体人员同乐之气氛，同时也使年终尾牙活动能圆满成功，现将尾牙活动 之相关事宜规划如下： 一、活动目的：