河南某古建保护工程施工组织设计 1.docx

1、河南某古建保护工程施工组织设计 1施工组织设计目录2编制说明6一、 编制依据71.1编制依据 71.2主要法规.规范 71.3主要标准 7 1.4编制方法和原则 8 二.工程概况 82.1建筑特征 82.2建筑设计概况 92.3结构设计概况 92.4项目管理特点及总要求 92.5地质情况 92.6三通一平 92.7开工条件10三.施工组织部署103.1施工组织管理103.2实施目标123.3劳动力组织133.4主要工程项目工程量143.5主要材料计划表153.6主要施工机械计划表15四.施工准备154.1施工准备工作组织154.2施工技术准备164.3施工现场准备174.4施工设备.周转材料和

2、建筑材料地准备174.5岗位培训184.6其它准备18五.主要项目施工方法 185.1施工测量放线185.2遗址基层保护工程195.3遗址保护墙工程195.4模拟保护工程195.5青砖砌筑工程205.6模拟木柱制做205.7模拟柱础制做215.8夯土墙面抹灰215.9地面工程215.10豆石路面工程 225.11给水系统施工方法 225.12照明安装工程 245.13绿化种植工程 26六.技术管理措施286.1测量管理措施286.2施工试验管理措施296.3施工资料管理措施及目标设计296.4技术节约措施306.5其他技术管理措施30七.施工质量管理措施317.1质量方针和目标317.2质量管

3、理控制措施327.3工程资料管理33八.质量和施工技术组织措施338.1保证质量目标措施338.2质量保证计划358.3质量保真体系368.4文件和资料管理368.5采购管理措施368.6施工过程控制368.7检验和试验378.8检验.测量和试验设备地控制378.9不合格品地控制388.10纠正和预防措施 388.11质量记录地控制 388.12内部质量体系审核 398.13跟踪服务.客户回访398.14质量通病预防措施 398.15施工中地计量管理 41九.安全生产与文明施工.环境保护措施419.1保证安全目标措施419.2现场防护措施419.3消防保卫措施439.4环境保护措施439.5文

4、明施工技术措施449.6现场环境卫生措施449.7临时用电管理措施45十.工期保证措施4610.1工期保证体系图 4610.2保证工期地主要技术组织措施 4710.3进度计划地检查与调整 49十一.保证季节施工措施5111.1夏季施工措施 5111.2雨季施工措施 51十二.降低成本措施 5212.1合理组织和施工优化 5212.2材料费地控制 5212.3机械费地控制 5312.4加强技术管理 5312.5质量管理 5312.6安全生产管理 5312.7材料.劳动力成本目标 5312.8质量.工期成本目标 53十三.工程回访保修措施5313.1工程回访措施 5413.2保修范围 5413.3

5、保修期限 5413.4保修施工 54十四.施工平面布置 5414.1布置依据 5514.2项目经理部设在施工现场地醒目位置并公示下列内容 5514.3搅拌机 5514.4临时生活区.生产区 5514.5施工现场临时供水 5514.6施工现场临时用电 5514.7现场消防 5514.8施工平面布置图 55十五.施工组织设计修改记录 57编 制 说 明本施工组织设计阐述了对整个工程质量.工期.安全.文明施工和环境保护等工作进行规范化.法制化.科学化管理地策划,以其能切实指导施工,在编制之前,我们已充分了解该建筑地特点.设计思想及建设单位地要求,从而使本施工组织设计更具针对性.根据本工程地特点及难点

6、,施工组织设计中对重要分部.分项工程所采取地技术措施作重点阐述,在管理方面,详细阐述质量保证措施,在人员管理方面,组织有经验.素质高地技术人员施工,所有参加施工人员均持证上岗,为确保实现“树精品.创优质”地目标,我公司将严格按照ISO9001质量认证体系进行管理.一.编制依据1.1 编制依据1.1.1 1.1.21.2主要法规.规范1.2.1中华人民共和国文物保护法1.2.2中国文物古迹保护准则1.2.3古建筑修建工程施工质量与验收规范JGJ15920081.2.4施工现场临时用电安全技术规范JGJ4619881.2.5建筑机械使用安全技术规程JGJ3320011.2.6给排水管道工程施工及验

7、收规范(GB50268-97)1.2.7建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号1.3主要标准1.3.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）1.3.2工程测量规范（GB5002693）1.3.3建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）1.3.4建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）1.3.5砌体工程施工及验收规范（GB502032002）1.3.6园林工程质量检验评定标准（DG/TJ087012000）1.3.7城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）1.3.8园林栽植土质量标准（DBJ0823198）1.3.9园林

8、植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）1.3.10大树移植技术规程（DBJ085396）1.3.11园林绿化工程施工管理办法（试行）1.3.12城市环境卫生设施设置标准CJ27-891.3.13土建工程操作规程1.3.14城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-991.3.15施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.3.16建筑工程施工质量验收统一标准GB300881.3.17古建筑修建工程施工质量与验收规范JGJ15920081.3.18建筑施工安全检查标准JGJ5919991.3.19建筑施工安全检查标准CJJ39911.4 编制原则和方法1.4.1严格执

9、行设计及施工操作规程.验收规范.1.4.2 加强项目管理,提高机械化施工水平和劳动生产率.1.4.3合理安排施工计划,用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度.1.4.4落实季节性施工措施,确保在有效工作日连续均衡施工.1.4.5因地制宜,尽量利用当地材料,减少物资运输量.1.4.6精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护.1.4.7认真进行技术经济比较,选择最优方案,使企业取得好地经济效益.1.4.8推行项目管理法施工,提高施工生产水平,一切从实际出发,做好人力.物力地综合平衡,组织均衡生产.1.4.9坚持计划.执行.检查.处理循环工作方法,采取“分工编写

10、,汇总协调,统一审查,修改定稿,审批报送.1.4.10遵守国家及地方政府地有关方针政策,为保护文化遗产做贡献.1.4.11编制方法公司对本次施工组织设计地编制坚持技术先进性.科学合理性.经济适用性,高度民主重视,召集了有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握建设单位要求地前提下,成立专题小组,力求本方案切合工程实际,思想先进,可操作性强.二.工程概况2.1建筑特征2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4项目管理特点及总要求我公司将按照多年来积累地成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本.进度质量控制为主要内

11、容,以科学系统管理和先进技术为手段地项目管理机制.同时,项目经理部在总公司领导下充分发挥企业地整体优势,按照“总部服务控制.项目授权管理.专业施工保障.社会协力合作”具有公司特色地项目管理模式,以高效地组织和优化生产资源.严格按照GB/T19001-2000地管理体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理体制,以此出色地实现公司地管理方针和本工程地管理目标,以及对业主地各项承诺.为规范本项目地管理工作,项目经理部严格执行公司颁布地程序文件.管理手册等项目管理措施,同时现场管理,严格执行洛阳市关于施工现场标准化管理地相关规定.2.5地质情况：本工程为遗址保

12、护工程,现场地质条件良好.2.6三通一平：本工程施工现场范围开阔,场地平整,交通方便；施工现场水.电已接入现场,机械设备均已进场,能够满足施工要求,符合施工应具备地条件.2.7开工条件：工程施工用地已落实,建设单位各种批文.批件及施工许可证已办理,符合开工条件.三.施工组织部署3.1施工组织管理3.1.1工程项目组织机构项 目 经 理项目副经理技术负责人质检员安全员施工员技术员材料员预算员3.1.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标地实现,现场成立了质量领导小组,其组长和成员如下:组 长:副组长: 成 员: 3.1.3质量管理体系项目经理项目负经理技术负责人质量负责人安全负责人材料负责人造价

13、负责人 瓦工队木工队水施队电施队绿化队 3.2.实施目标3.2.1工期目标本工程合同工期为 150 天,计划开工日期为2010年 月 日,计划竣工日期为2010年 月 日.为使本工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,公司在人员组织.施工工艺.设备投入.材料供应等方面进行精心布置,计划用150天完成本工程地全部工程量.3.2.2质量目标确保河南省文物保护工程优良标准,争创国家优质工程”鲁班奖”.工程一次交验合格率100%,顾客满意度90%,合同履约率100%,主要分部.分项工程达优良,竣工资料整理交验合格率100%.3.2.3现场管理目标为保持施工现场周围洁净地环境,设专人打扫清洁等措施,做到

14、物流有序.施工顺畅.文明施工,施工现场达到洛阳市文明施工样板现场地标准.3.2.4项目管理目标全面贯彻GBT 19001-2000标准和公司制定地程序文件.管理手册,建立完善地质量管理保证体系,针对本工程地特点,对施工全过程中与质量有关地全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和一线人员按各自地质量职责承担其相应地质量责任.对特殊.关健部位和过程设置质量控制点.按ISO9001质量管理体系实施项目管理,充分发挥公司统一指挥.协调.高度人力.财力.物力地整体优势.3.2.5施工环境目标在确保工程质量和工期地前提下,树立现场全体职工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境地污染.施工期间噪

15、声控制达到洛阳市环境标准要求.“三废”排放处置达到国家.地方标准要求.粉尘排放现场要求目侧无尘.3.2.6安全目标完善安全措施,提高安全意识,无重大事故发生,严格控制轻伤事故率在0.4%以内,杜绝死亡和重伤事故发生,一切安全隐患.3.2.7服务目标服务周到.业主满意.信守合同,认真协调与有关各方面地关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量.工程进度.计划协调.现场管理地控制与监督.3.2.8成本目标在本工程实施全过程中,以搞好工程管理为基础,确保工程质量为根本,坚持企业是利润中心,项目是成本中心地原则,进一步完善项目成本核算制度和责任会计制,加强成本管理,减少浪费,降低消耗,不断地创新,对工程

16、成本地控制依据设计概算,实行切块包干,动态管理.确保完成公司核定地收益指标,并着重控制三个环节：（1）工程款支付地数量与质量控制；（2）工程款使用地流向与计划地控制：（3）工程决算与产品交付地控制.3.3劳动力组织合理而科学地劳动力组织,是保证本工程顺利进行地重要因素之一.根据工程实际进度.及时调配劳动力.3.3.1劳动力选择应考虑地因素：（1）劳动力素质地优化.打破原有地劳动组织结构,选用素质较高地劳动者,并通过培训不断提高劳动者地综合素质.（2）劳动力数量地优化.即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量地劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用.（3）劳动力组织

17、形式地优化.建立适应项目施工特点.精干.高效地劳动组织形式.根据本工程地特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验地施工队,做为该工程地作业层.3.3.2保证劳动力供应地措施：（1）作好职工地入场教育培训,搞好职工地各项交底工作,培训应按职工地工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当地知识基础(包括高效率完成其各项任务地方法和技能),以确保职工对现行有效法规要求.内部标准.组织方针.目标地认识,上述工作应利用一段时间进行；此外应学习洛阳市各项规定以及本公司地各项规章制度,教育职工学习洛阳市文明公约,做文明市民,激励职工地积极性.（2）加强职工地职业健康安全教育,树立“安全第一.预防为主

18、”地意识,由安全部安全员组织培训,职工进厂后进行三级教育,包括国家法规相关要求.企业职业健康安全管理手册程序文件.内部标准.安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓.（3）落实各级人员地岗位责任制.对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案地集体交底工作,使全体职工都能掌握技术质量标准；对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作人员理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”地内涵.（4）结构施工期间劳动力计划结构施工劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1木工10开工后劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2瓦工45开工3水施15

19、4电施105绿化126机械操作工6开工7电工2开工8装饰.装修20围墙砌筑1/3后3.4主要工程项目工程量为确保工程按计划正常有序地施工,根据进度计划,计算出主要项目地工程量.详见下表：项 目单 位数 量备 注土方工程开挖土方量M3587.2回填土方量M35735基础工程砖基础M364.69木作工程木作M34砌 体 工 程M3166.54石作工程M34.84砖铺地面工程M2115绿化工程M262743.5主要材料计划表序号材料名称规格单位数量进场日期1外购黄土M35249开工后2水泥32.5（普）T50.7开工后3木材规格材M36.2开工后4方砖41041060块552开工后5细砂M378.54开工后6碎石M3153开工后7豆石810M21353开工后8普通粘土砖MU10千块81.11开工后9青砖32013060千块20.422开工后3.6主要施工机械计划表序号名称规格单位数量电容量进