监理大纲内容.docx

1、监理大纲内容监理大纲内容根据湖南华强文化科技有限公司招标文件，我公司认真阅读并充分了解了招标文件的意图，针对招标要求，组织公司技术负责人和相关监理人员编制了湖南华强文化科技产业基地一期工程监理大纲,作为公司项目监理部实施现场监理的指导文件.第一章 工程概况1、建设单位名称:湖南华强文化科技有限公司2、工程项目名称:湖南华强文化科技产业基地一期工程监理；3、建设地点:*县新通扬运河南岸、河滨路以北;西起朝阳桥，东至东洲公园；4、工程规模：*县城河滨公园，沿新通扬运河南岸东西长2。85千米，总用地面积约109.73亩,工程投资概算2000万元,本次监理招标范围内工程为：护岸工程约700万元，道路、

2、建筑小品工程约700万元。5、工期要求：护岸工程计划开工时间 2007年9月16日，计划竣工时间2007年12月15日；道路、建筑小品工程计划开工时间2007年9月30日，计划竣工时间 2007年12月20日。6、县河滨公园工程建设总投资约1400。00万元。 7、质量控制目标:施工设计指标.8、进度控制目标:与工程施工合同工期、保修期相同第二章 监理工作范围、内容、目标第一节 监理工作范围本工程(县河滨公园工程）监理工作范围主要是施工全过程监理，护岸工程和园区内道路、建筑小品工程以及图纸包含的工程项目.施工过程监理包含施工准备阶段、施工阶段、竣工、缺陷责任期阶段监理。第二节监理工作主要内容主

3、要监理内容：1、包括绿化栽植土;景观绿化栽植乔木、灌木及草坪,并进行后继的养护工作；2、护岸工程以及园区道路、土方、水景雕塑、小品、照明灯光、市政排灌、护岸等项目的施工全过程监理;3、利用监理工作手段、方法、措施控制工程质量:主要进行“三控三管一协调”即：工程质量、投资（造价）、工期三方面的监理控制；合同、信息、安全管理；协调建施方工程工作关系.对主要部位、关键部分确定旁站监理方案，实施旁站，做好旁站监理记录。第三节 监理工作目标本工程投资概算为2000万元，此次监理招标范围造价约为1400万元,该工程为*县城区内重点投资项目，是县委县政府、县城区为改善投资环境、人文环境而投资兴建的一个重点工

4、程.如果我公司有幸中标,我公司将根据监理规范，通过一系列的控制手段,把本工程的三大指标控制在业主要求和设计文件规定范围内，具体如下：1、质量控制目标：合格；2、进度控制目标：合同工期、保修期；3、造价控制目标：施工合同造价；4、安全控制目标：无事故，争创文明工地.第四章 监理工作依据如果我公司有幸中标，我公司将根据建设文件、监理委托合同、施工合同、设计文件、国家有关施工规范、验收规范，对工程的施工全过程监理，同时根据以往类似工程的监理经验，我公司将派驻一名有多年施工经验的国家注册监理工程师担任工程总监，组建团结、有序，充满活力的项目监理部,严格按照业主要求和国家有关监理规范以及有关工程施工技术

5、规范、验收规范指导项目监理部的工作。第一节 法律法规、工程文件1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件(包括:设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）.4、建设工程监理规范GB50319-2000第二节 质量验收标准、规范根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：1.建筑地基处理技术规范（JGJ792002）2.堤防工程设计规范（GB50286-98）3.港口及航道护岸

6、工程设计与施工规范（JTJ3002000）4.城市防洪工程设计规范（CJJ5092）5.水工混凝土结构设计规范(SL/T191-96)6.软土地基深层搅拌加固法技术规程（YBT22591）7.*县河滨公园护岸工程平面、河道断面测量报告*县海建测绘有限公司2007。78.*县河滨公园护岸工勘察报告勘测报告 大地岩土工程有限公司2007。59.*县河滨公园景观设计南京林业大学 2007。0710.*市防汛抗旱手册*市防汛抗旱指挥部办公室2005年11.江苏省水利工程施工质量检验评定标准（2002版)及相关规范标准.12.工程建设标准强制性条文（水利部分 2004年版)13.公园设计规范,城市道路绿

7、化规划与设计规范（CJJ5797）;14.江苏省城市园林绿化植物种植技术规范（试行）(苏建园2000204号)；15.江苏省城市园林绿化植物养护技术规范（试行)(苏建园2000204号)；16.土的分类标准 GBJ145-90 17.工程测量基本术语标准 GB/T50228-9618.工程岩体试验方法标准 GB/T50266-9919.城市测量规范 CJJ89920.水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ978721.道路工程术语标准 GBJ124-8822.道路工程制图标准 GB5016292 23.市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-9024.城市道路养护技术规范 CJJ369025.城

8、市道路设计规范 CJJ37-90 26.城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ4491 27.城市道路照明设计标准 CJJ459128.城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89200129.城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50200130.室外排水设计规范（1997年版） GBJ1487 31.建筑给水排水设计规范（1997年版） GBJ15-8832.给水排水工程构筑物结构设计规范 GB50069200233.给水排水制图标准 GB/T50106200134.给水排水设计基本术语标准 GBJ12589 35.给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-9036.建筑给水排水及采暖工程施

9、工质量验收规范 GB50242-200237.给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897 38.给水排水工程管道结构设计规范GB50332200239.市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ39040.排水管道维护安全技术规程 CJJ685 第四章 监理组织机构及监理人员职责第一节监理组织机构为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题,切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任,根据工程的内容，本单位将配备具有丰富理论与实践经验的专业监理人员组建监理部,项目监理部办公地点应设置在施工现场或现场附近.项目监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同约定的服务内容、工程规模、技术复杂程度

10、、工期、环境等因素确定，采用直线制的组织形式，共6人,满足施工监理各专业的需要.现场监理机构。监理组织机构框图下：第二节人员岗位具体安排及职责一、人员配备与安排根据招标文件，本工程监理工作内容、范围及本单位拟采取的监理工作计划和措施,将现场监理组织机构及人员安排细化,详见监理组人员配置一览表 .二、 监理人员职责1、总监理工程师职责（1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;（3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况,必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其

11、工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;（6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8）审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;（11)组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：（

12、1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力.依据总监理工程师的授权，行使其部分职责和权利。但下列工作不得授权给总监理工程师代表：a） 项目监理部人员的调配和调换；b） 主持编写项目监理规划,审批监理工作实施细则；c) 签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价的工程洽商、变更；d） 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔,审批工程延期；e） 审核签认竣工结算。3、道路、护岸监理工程师职责:(1）按照监理合同的要求,负责路基、路面、过路管槽，道路绿化、小品等工程的监理工作，对总监负

13、责。（2）熟悉合同条款，施工图纸及有关于施工规范和工程量清单，经常深入工地,对进度、投资、质量进行检查与监督，全面控制对施工中出现的问题,及时提出处理意见,必要时建议总监签发工作指令或监理通知。(3）检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案,和施工进度计划，提出审查意见，供总监审批时参考，并对计划的执行情况定期进行检查与监督.(4）根据有关规章、规定对设计变更，工程计量、工期延长,以及索赔等提出处理意见,供总监审批时参考。（5)组织领导现场监理员开展工作，认真、及时填写监理工作日记.（6）收集资料,编写监理细则。（初稿）交总监审核.（7）协助测量监理工程师,做好测量,放样工作。督促施工人员做好

14、各种测量标志点的保护工作,使其不受损坏。(8）负责本专业材料质量的控制和工地试验监理工作,做好工程材料和成品、半成品的质量控制,并指导材料采样见证人员,做好原材料质量的检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据规范作出确认.(9）完成总监临时交给的其它工作。4、绿化景观工程监理工程师职责（1)负责绿化景观工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。（2）参与编写项目监理工作规划，结合项目编写绿化景观施工质量监理实施细则。(3）参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。（4）参加设计图纸会审,审查承包商施工组织设计，提出监理意见。(5）检查各类苗木的规格、态势、

15、质保书、检疫证、苗木、种子，不合格的及时通知退场并做好检查记录.(6)负责本专业景观质量的控制和进场苗木、花卉、种子作出评价。督促承包商做好分批、分次工程验收评定，签认验收单。发现质量问题,及时签发监理通知单。(7）组织领导监理员开展监理工作，及时检查栽植施工质量与进度.审查承包方提交的各项资料，及时做好签证工作.(8)审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定，并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理.（9)工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。（10）完成领导安排的其他任务。5、造价、试验工程师职责:(1） 在总监领导下

16、,按合同文件要求负责本工程范围内,工程的计量确认工作.（2）熟悉合同条款，施工技术规范和设计图纸，在施工过程中对进度、投资、质量进行全面控制,对施工中出现的问题，及时提出处理意见。（3）审查施工单位编制的施工组织设计和施工进度计划、施工预算，并提出审查意见，供总监审批参考。施工过程中，定期对计划的执行情况进行检查与监督.(4）负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。审查施工单位采购进场的 材料、构配件的规格、性能、质量是否符合设计或规范的要求，不合格的及时通知退场。（5）检查施工质量和施工进度、审查施工方提交的各项资料，特别是质量控制的文件表格，签证等收集归档.（6)审定

17、工程计量.审核工程结算,经总监审定后上报。（7）认真填写监理日记。完成总监交给的其它工作。6、测量监理工程师职责：（1）在总监领导下,配合道路、护岸和景观绿化监理工程师工作,按设计和规定的精度要求,检查施工单位的测量放样的内外业成果和雨污水管道等构造物的几何尺寸、标高、绿化图形等.(2）负责复核道路控制点的座标、水准点的高程和绿花景观图形定位,监督施工人员做好各种测量标志点的保护工作.（3)不断检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录,要认真核对，及时签认.发现问题，应及时反映给总监。（4）协助监理人员做好计量工作。（5）按时填写监理日记.(6）完成总监交给的其它工作.7、监理员的职责

18、监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。现场监理人员主要职责有：(1）熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。（2）严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量,看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。(3）参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发现问题，及时反映并做好记录。 （4）各类

19、文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。（5）及时真实地填写好监理日记。（6）完成总监交给的其它的工作.8、总监理工程师的安全监理职责1)对监理的工程项目负全面的安全监理责任。2)督促建设单位履行建设工程安全生产管理条例及法规规定的安全职责。3)审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位执行条例规定的职责。4)组建以总包项目经理为主任的项目安全管理委员会，业主代表、总监、各分包单位项目经理为副主任和成员,制定工作程序和规则。5)查承包商现场安全制度和安全体系。6)组织项目安全文明施工检查,督促整改、验收。7)审查承包商三级安全教育工作的落实.8)审查承包商、分包商资质证书及安全生产许可证.9)审

20、查承包商施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求。10)审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证.11)监督工程造价中安全技术措施费资金的投入,确保专款专用.第三节 监理工作制度本工程主要监理工作制度包括：设计文件、图纸审查制度、施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料质量检验制度、隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度、单位工程总监验收制度、设计变更处理制度、工程质量事故处理制度、施工进度监督及报告制度、工程竣工验收制度、项目监理部对外行文审批制度、监理工作会议制度、监理工作日志制度、监理月报制度、技术经济资料及档

21、案管理制度等。下面叙述主要制度:一、监理会议制度根据建设工程监理规范及结合公司的实际情况，凡我公司监理项目部，均按本制度实行。监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会.1）、第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有（1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3)建设单位介绍施工准备情况；(4）承包单位介绍施工准备情况;（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究

22、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题.2)工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3)工地例会的主要内容有：（1）检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因；(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5)解决需要协调的有关事项；（6)其他有关事宜.二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录

23、。记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理,做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结,对监理日记的记录方式作如下要求，请各项目监理组遵照执行.监理日记的记录方式：1）、施工活动情况（1）、施工部位、内容:关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。（2）、工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量（比如：钢筋工、木工、泥工、架子工、花木工等),项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员、园艺员等)的到位情况.料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况。机:指施工现场主要机械设备的数量及其运

24、行情况（有否故障、及故障的排除时间等），主要机械设备的进退场情况.2)、监理活动情况（1）、巡视：巡视时间或次数,根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况；（2）、验收：验收的部位、内容、结果及验收人；（3）、见证:见证的内容、时间及见证人；（4)、旁站：内容、部位、旁站人及旁站记录的编号;（5)、平行检验:部位、内容、检验人及平行检验记录编号；（6）、工程计量：完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量(需要的）；(7）、审核、审批情况：有关方案、检验批（分项、工序等）、原材料、进度计划等的审核、审批情况。(记录有关审核、审批单的编号即可）3）、存在的问题及处理方法通过一系列的监理工作，在工程的

25、质量、进度、投资等方面发现了什么问题，针对这些问题，监理组是如何处理的，处理结果怎样,应做好详细的记录。对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行,并按规定记录、保存、整理有关的资料,日记中的记录应言简意赅。4）、其 它（1）、监理指令（监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等）；(2）、会议及会议纪要情况；（3）、往来函件情况;（4）、安全工作情况；(5）、合理化建议情况;（6）、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况;5）、值班记录当天值班的监理人员签名。三、施工阶段监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的,是工程建设过程真实、全面的反映

26、；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量.公司依据工程建设监理规范、建设工程质量管理条例、浙江省建设工程监理管理条例及其它有关监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：1)、施工阶段监理资料的内容：（1）、施工合同文件及委托监理合同；(2）、勘察设计文件;（3）、监理规划;（4）、监理实施细则；（5）、分包单位资格报审表;（6)、设计交底与图纸会审纪要；（7）、施工组织设计（方案）报审表；(8）、工程开工/复工报审表及工程停工令;(9） 、测量核验资料；（10）、工程进度计划；（11）、工程材料、构配件、设备的质量证明文件;（12）、检

27、查试验资料;（13）、工程变更资料；（14）、隐蔽工程验收资料；（15）、工程计量单和工程款支付证书；（16)、监理工程师通知单；（17）、监理工作联系单；（18）、报验申请表;（19）、会议纪要；（20)、往来函件;（21）、监理日记；（22）、监理月报；（23）、质量缺陷与事故的处理文件;（24)、分部工程、单位工程等验收资料；（25）、索赔文件资料;（26）、竣工结算审核意见书;（27)、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;(28)、监理工作总结；2）、归档的监理资料内容（1)、委托监理合同；(2）、监理规划、监理细则；（3）、监理日记;（4）、监理月报；(5）、监理指令文件（监理工

28、程师通知单，监理工程师通知回复单，备忘录，工程停工令,工程开工/复工报审表等）(6）、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件；(7）、会议纪要;(8）、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书;（9)、施工组织设计、施工方案审核签证资料;(10）、监理总结报告、工程质量评估报告； (11）、工程质量安全事故调查处理文件;（12)、工程验收资料（分部工程验收记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录,单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单,竣工验收报告，工程质量保修书等方面的资料）；（13)、分包单位资格报审资料；（

29、14)、索赔文件资料;(15)、报验申请表(原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等）;（16)、工程变更单；(17）、监理工作联系单；（18）、总监巡视检查记录;（19）、旁站记录；（20）、工程进度资料;（21）、主要的监理台帐;3)、监理资料的管理要求(1)、公司监理资料管理实行总工程师负责制；（2)、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录；（3）、每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总包单位建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字；（4）、在工程（合同）完成后一个月内由资料管理人员整理装订后，移交公司档案室并办理交接手续；（5)、一般工程监理档案在工程保修期满后保存一年，重要的工程监理档案保存可延长至三年。保存期间需要查阅时，应办理借阅和归还手续;（6）、监理档案，应真实可靠，字迹要清楚,签字要齐全,不得弄虚造假、擅自涂改原始记录.4）、施工阶段监理资料的归档方法施工阶段监理资料按五部分归档： 合同管理资料 质量控制资料 投资控制资料 进度控制资料 监理工作管理A、合同管理资料编号归 档 资 料 名 称1监理委托合同2分包单位资格报审资料3施工组织设计报审表4索赔文件资料（申请书、批复意见)5工程变更单6工程竣工验收资料7工程质量保修书或移交证书