道路工程施工组织设计范本.docx

1、道路工程施工组织设计范本XXX道路工程施工组织设计项目经理： 审核人： 编制人： 编制单位： 编制日期：第一章 编制说明一、 编制依据二、 编制原则第二章 工程概况一、 工程简介二、 工期要求三、 参建单位第三章 施工总平面布置一、 施工总体布置原则二、 施工场地内临时设施第四章施工总体部署及管理体系第一节项目部的组建第二节项目部主要管理人员职责第三节施工顺序及目标原则第四节 施工准备第五节 主要材料采购、运输、进场计划第五章 质量及安全目标一、 质量目标二、 安全目标第六章 各分部分项工程的施工方法及技术措施一、 施工技术准备二、 主要施工方法及施工工艺三、 施工准备阶段的质量控制四、 施工

2、阶段的质量控制五、 进度控制的方法六、 强化进度计划管理七、 施工进度的控制八、 保证工期的技术措施九、 针对质量通病、施工难点的技术措施第七章 安全措施一、 保证安全生产的管理措施二、 保证文明施工的技术组织措施三、 施工现场安全教育检查考核与奖罚管理第八章 环境保护措施一、 环境保护的定期检查制度二、 防大气污染措施三、防水污染措施四、污染物处理措施五、雨季施工措施第九章 减少噪音、降低环境污染的措施一、减少噪音污染的技术措施二、降低污染的防护措施附图：附图 1组织机构框图附图 2安全保证体系框图附图 3工程质量保证体系框图附图 4施工进度图附图 5施工总平面布置图附图 6临时用地表附表一

3、拟投入主要施工机械设备表附表二工程所需测量和试验仪器设备表附表三劳动力计划表第一章 编制说明一、编制依据1、招标文件及相关资料(1)XXX工程施工招标文件(2)xxx工程设计图纸。(3)xxx工程现场勘察资料2、本单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能 力。3、国家颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、 标准、法规文件。二、编制原则根据招标文件要求，本单位以XXX工程设计图纸和现场 踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工 特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本” 的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明 施工，降低成本，如期高效”的项目管

4、理思路，根据以下原则 进行施工组织设计的编制：1、 严格遵守招标文件要求的原则 施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、 强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施 过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环 境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追 溯性，强调质量记录，积极推广使用四新技术，通过强化质量 管理，确保质量目标的实现。3、确保工期的原则 根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资 源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科 学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平 行交叉流水作业，确保工

5、期并力争提前。4、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境， 做好水土保持工作，创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则 确定本工程的质量目标，制定创优规划，确保工程质量达 到优良标准，建造一流的精品工程。6、安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措 施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则 施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线 安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安 全通畅。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业，做好劳动力、材料、机械

6、设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础 上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。9、科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目 管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动 资金的周转使用，做到专款专用。10、遵纪守法的原则 施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰 民。第二章 工程概况一、工程简介1、工程简介工程施工地点位于XXXo本工程设计起点为XXX,设计终点为XXX ;设计全长XXX米，修建全长XXX米。其中机动车道宽

7、XX米，非机 动车道宽XX米。新建机动车道面积XXX平方米，新建非机 动车道面积XXX平方米。道路红线宽度XX米，横断面积三 块板式，XX米绿化及硬化 +XX米非机动车道+XX米分隔带+XX米机动车道+XX米分隔带+XX米非机动车道+XX米绿化 及硬化。2、路面结构设计机动车道：XX cm细粒式沥青混凝土（ AC-13C） +xx cm中 粒式沥青混凝土（AC-20C） +XX cm水泥稳定级配碎石基层 （5:95 ） + xx cm水泥稳定级配碎石底基层（4:96 ） +xx cm天然砂砾，路 面总厚度xx cm。非机动车道：XX cm细粒式沥青混凝土( AC-13C) +xx cm中粒式沥

8、青混凝土( AC-20C) +xx cm水泥稳定级配碎石基层(5:95)+xx cm天然砂砾，总厚度xx cm。3、 主要技术标准：(1)设计年限：XX年。(2)设计交通量：XX辆/日。(3)设计时速：XX公里/小时。(4)设计荷载： BZZ-100KN。(5)土基回弹模量EOaxx MPa4、 影响施工的主要因素( 1 )工程地上障碍物。( 2)本地区地下障碍物不详。二、工期要求计划开工日期：XXXX年XX月XX日计划竣工日期：XXXX年XX月XX日计划工期：XX日历天鉴于影响施工的情况较多，协调解决的难度较大，协调过程 中有可能引起设计变更、返工等问题，加之气候条件等客观因 素的影响，工期

9、有延长的可能。三、参建单位建设单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位:XXX监督单位:XXX安全监督单位:XXX第三章 施工总平面布置一、 施工总体布置原则 根据设计图纸及业主所提供的施工现场拆迁范围，结合本工程现场特点，施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前 提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现 况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要 求，对施工现场进行布置。（详见附图 5 施工总平面布置图）二、 施工场地内临时设施1、 施工临时道路 本工程施工区域内拟建临时道路，派专人专车对施工临时道路进行清洁和洒水养护，防止扬尘，做到雨天不泥泞、晴天 不

10、扬尘，始终保持场区内道路畅通。2、 临时设施搭建 施工临时设施主要包括项目经理部及监理工程师办公室，材料堆放场地、机械设备停放场地、作业队驻地。（1）项目部、监理办公室 项目经理部及监理工程师办公室包括工地办公及会议室、 生活用房、食堂、厕所等临建设施。（2）机械设备停放场地、作业队驻地 考虑道路施工机械在全路段的使用，将机械设备停放场地 和作业队驻地设置在道路红线外侧。各作业队驻地采用活动板 房在场区附近搭建。（3）施工用电布置 施工用电根据现场钻井设备及钢筋加工所需电量考虑，拟 需用电XX kw。施工现场电线路采用埋设电缆和架空电缆 ，埋地 电缆采用穿钢管法 , 以保护电缆。同时自备发电机

11、，以备停电时 使用及部分流动性施工时临时电源。办公用电由项目部附近居 民区拉线解决。（4）施工临时用水及排放施工现场采用现场打井解决，根据现场调查，打井深度XX m井壁采用XX无砂管。生活用水采用场外运输。生活污水的排放：大门口设洗车池，食堂设隔油池，厕所 设化粪池，污水经处理后的水排入附近的污水井。第四章 施工总体部署及管理体系 一、项目部的组建 根据本工程的施工内容以及工程特点，结合我单位进行以 往工程施工的经验，我公司将按照重点工程的各项要求，组建 专业化的、管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，在 项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、助理工程师等资 质的技术、管理人员组成的项目

12、集体，以一个整体素质优良、 质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形 象展开对本工程的组织、施工。施工队伍的选择上，抽调施工经验丰富的道路专业施工队 伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技 术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应 的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责 任明确。（详见附图1 XXX道路工程组织机构框图 ）二、项目部主要管理人员职责1 、项目经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文 明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明 确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。2、 项目总工：协助项目经理实施质

13、量措施及项目质量目 标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计 及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量 记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方 案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容； 负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负 责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织 编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。3、 项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担 施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生 产中所需工、料、机的提供和满足；主持

14、召开生产分析调度 会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责 制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制 定已完工程成品的保护。三、施工顺序及目标原则1、道路施工顺序说明：道路工程施工拟采用机动车道、非机动车道同时施工。复测控制桩T清表及拆迁障碍物T特殊路 基处理T路基土方T道路垫层T道路底基层T道路基层T侧石 安装T乳化沥青封层T沥青砼下面层铺筑T沥青砼上面层铺筑2、工程管理目标（1） 工期目标计划工期：XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX日完工。（2） 工程质量目标 达到市政工程质量验收标准的优良等级，实现过程精品控制。（3） 安全生产目标 严格按照国家

15、安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事 故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜 绝因公死亡，轻伤率控制在 3%0以内。（ 4）文明施工目标以有关安全文明要求为标准，工程弃渣、机械噪声和扬尘 控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行。为本单 位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。（5）环境保护目标认真贯彻执行国家环境保护的法律法规和环境标准，采用 清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意 识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗， 节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排 放，从严

16、把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。3、施工总体指导思想和原则 保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空 间占满、时间用足，科学安排、精心组织施工。确保业主的总 体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安 排；确保工程质量；确保施工现场现状管线的安全与正常运 行；保护环境，创造绿色工地。四、施工准备1、施工现场准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，沿线地下构 筑物和管线资料，地质勘察资料，进行设计交底、图纸会审和 测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设 备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的 搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点

17、位复测等工作。进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆 迁工作，包括路面上原有电线杆、设施、树木及建筑等，对已 经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情 况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各 管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改 移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆 线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理 单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指 挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线 进行日常维护，保证路况良好。2、技术准备(1

18、)在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制 详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工 方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。(2)组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下 管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预 防措施。(3)组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。(4)配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部 分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建 立健全资料管理体系。(5)及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。3、劳动力准备(1)本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务， 我单位

19、现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部 门工作。(2)为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切 实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材 料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的 管理机构。(3)根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施 工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。(4)进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新 工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准 备工作。4、物资准备 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计 划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采 购，杜绝使用来路不明的原材

20、料。物资部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、预制构配件，签订供应合同，保证材料 供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，成品、半成品 进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的 材料，一律不得在工程中使用。项目质检工程师和技术员、材 料员对此负责。(1)根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设 搭建工作。(2)与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责 任。(3)开工前落实各项施工用料的计划，按照要求选定合格厂 家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。(4)为了减少周转材料租赁费用，原则上不准将周转材料堆 放在现场，因此对各种材料的入场时间、

21、数量等要提前做好计 划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。5、设备准备(1)推土机、装载机、自卸车、平地机，根据施工进度要求 随时进场；(2)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，进场 前做好维修、保养及调试等工作。(3)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。6、生产准备(1)对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口， 办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。(2)根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准 备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。(3)掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物和道 路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障

22、碍物 的保护方案。(4)开工前做好临设的搭建工作。7、建立测量控制系统(1)项目经理部测量组与业主、监理测量工程师办理接桩 手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。(2)根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精 度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核 一次，保证测量精度。(3)对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方 横断面图。8、建立质量检测系统(1)根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等 级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管 理体系。(2)项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的 领导下开展工作，全权负责施工现场的

23、质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量 员，负责作业队内部工序自检工作。(3)制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学 习。(4)施工现场建立符合业主和监理要求的“现场试验室”， 并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工 作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员 全部持证上岗。(5)认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文 件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人 和承担有见证试验的试验室，填写有见证取样和送检见证人备 案书送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。(6)开工前，向监理工程师提交有见证取样送

24、检项目和数量 控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。(7)作好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设 计。(8)施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格 的基础上，请项目部技术员验收，合格后，请监理验收后方可 进行下道工序的施工。五、主要材料采购、运输、进场计划1、材料采购材料采购时，材料员对工地所进材料的标牌、规格、型号、数量进行外观检查，同时，索取每批材料的质量合格证及 出厂证明书，及时传递到项目部，并由质检员对所进材料进行 取样检验，检验合格后方可进场。2、材料装运、储存在材料运输过程中要确保材料完好。 对预制保温管的搬 运、储存、吊装时，采用兜身吊带，装卸时

25、，应轻装轻放，运 输时应垫平，绑牢，不得互相撞击，存放时沿沟槽纵向选择使 用方便、平整、坚实的场地放置。水泥在运输过程中，采取必要的覆盖措施，以防雨淋，储 存时，应在施工现场搭设木板平台整齐码放，并用苫布覆盖。材料进场材料进场后，质检员上报监理单位并抽样送检有关试验机 构进行检验、标识，并认真做好材料检验记录。施工中未经质检员允许任何人不得移动、变更、损坏各种 材料标识，如果材料发生变化，经检验后重新进行标识，原标 识收回，以防混用，标识丢失后应及时补上。3、施工现场材料管理措施（1）现场材料的管理原则 按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的 需要。严格保证进场材料的质量完好、数量

26、准确、妥善保管， 不降低材料使用价值。控制使用，确保节约降耗，实现降低成 本的目标。（2）现场材料管理职责施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部 主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员 在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理 领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善 的材料管理责任制。（3）现场材料的管理措施1材料计划管理。项目开工前，项目部材料部门提出一次 性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的 施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料 的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提 出加工制造计

27、划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依 据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设 施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的 执行情况进行检查，不断改进材料供应。2材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时 必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进 行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检 测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件 等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不 合格的材料应拒绝验收。3材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台 帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；4材料领发。凡有定

28、额的工程用料，凭限额领料单领发材 料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料 前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准 后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。5材料使用监督。现场材料管理责任人应对现场材料的使 用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用 料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做 到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用 料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护 材料等。6材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并 在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安 排办理调拨和

29、退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结 束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。7周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需要计 划。各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料 应夯实场地，垫高30cm,有排水措施，按规定限制高度，垛间 留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做 好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。第五章 质量及安全目标一、质量目标：符合国家工程验收标准。二、安全目标：达到国家安全生产标准。第六章 各分部分项工程的施工方法及技术措 施一、施工技术准备1、学习和研究本工程设计图纸文件并结合现场实际踏勘核 实。项目部组织有关人员认真

30、学习设计图纸及有关文件，使施 工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细 节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地 下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要 控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的高程复测， 对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式 开工前，详细复核测量交桩内容，并对测量交桩成果进行审 核，要求达到规范规定的精度范围。3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在 由建设单位主持，有设计、监理、监审办、施工单位共同参与 进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查

31、发现的各种 未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文 件。4、提前进行原材料的送检试验，混凝土配合比等试验，为 后续施工的顺利进行奠定基础。二、主要施工方法及施工工艺1、道路路面结构设计标准机动车道：XX cm细粒式沥青混凝土（ AC-13C） +xx cm中 粒式沥青混凝土（AC-20C） +XX cm水泥稳定级配碎石基层 （5:95 ） + xx cm水泥稳定级配碎石底基层（4:96）+xx cm天然砂砾，路 面总厚度xx cm。非机动车道：XX cm细粒式沥青混凝土（ AC-13C） +xx cm 中粒式沥青混凝土（ AC-20C） +XX cm 水泥稳定级配碎石基层（5:95 ） +xx cm天然砂砾，总厚度xx cm。注：水泥稳定级配碎石基层沿横向每隔 8 米切一道缝，遇检 查井沿检查井中心切，缝宽 6-8 mm,缝深为基础厚1/3,内回填 细砂。2、道路施工工艺2.1 路床土方平衡后，路床施工以机械为主，人工为辅（施工前应先 清除路床范围内垃圾、树根、建筑物基础等），对树坑、沟道等 采用回填砂石处理，并按市政工程施工技术