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1、学信教育一级建造师机电工程施工管理精讲讲义十四2013年一级建造师机电工程工程施工管理精讲讲义（十四）1H420090 机电工程工程施工进度管理1H420091 掌握机电工程工程施工进度计划地编制要求一、机电工程工程施工进度地类型1.按工程工程分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划.2.按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划.3.按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划.二、机电工程工程施工进度表示方法1.横道图计划：横道图一般包括两个基本部分：工程活动名称及其持续工作时间等基本数据以及横道线部分.2.网络计划：网络计划能够明确表达各

2、项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整.三、施工总进度计划表达形式地选择施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互地制约依赖关系和衔接地逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜.若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰,为便于调整计划用网络计划图表示为妥.四、机电工程进度计划编制地注意要点1.机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整,应能最大限度地调动积极性,便于沟通协调,使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳地效果,尽量发

3、挥投资效益.2.确定工程工程施工顺序,要突出主要工程和工作,要满足先地下后地上,先深后浅,先干线后支线等施工基本顺序要求,满足质量和安全地需要,满足用户要求,注意生产辅助装置和配套工程地安排.3.在计算工程量,确定各项工程地持续时间时,应根据类似施工经验,结合施工条件,加以分析对比和必要地修正,最后确认.4.在确定各项工程地开竣工时间和相互搭接协调关系时,应考虑以下因素：（1）保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先安排工程量大,工艺生产主线.（2）满足连续均衡施工要求,使资源得到充分地利用,提高生产率和经济效益.（3）留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用.（4）全面考虑各种

4、不利条件地限制和影响,为缓解或消除不利影响做准备.（5）业主地配合,当地政府有关部门地支持等.1H420092 掌握机电工程工程施工进度控制措施一、施工进度计划地落实二、影响机电工程工程施工进度地因素1.除施工单位外,工程建设有关地单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通信、供水、供电等部门）地工作进度.2.施工过程中需要地材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准地要求.3.建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流动资金周转.4.设计变更或者是业主提出了新地要求.

5、施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更.5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面地不利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决地问题.6.各种风险因素地影响.如设备、材料价格上涨,订立地是固定总价合同等.7.施工单位自身管理、技术水平以及工程部在现场地组织、协调与控制能力地影响.三、机电工程工程施工进度控制地主要措施组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施1H420093 掌握机电：工程工程施工进度计划地调整一、施工工程进度比较方法常用地比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法.二、机电工程工程施工进度偏差地分析1.

6、分析有进度偏差地工作是否为关键工作2.分析进度偏差是否大于总时差3.分析进度偏差是否大于自由时差4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起地进度偏差,及时采取措施调整.5.分析偏差采用地计划表达形式,用横道图表达地计划只要将计划线地长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差地数值.用网络图表达地计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定.三、施工进度计划地调整方法1.改变某些工作间地衔接关系2.缩短某些工作地持续时间四、施工进度计划调整地内容和步骤1H420094 掌握机电工程工程费用进度偏差分析一、赢得值法地三个基本参数1.

7、已完工作预算费用为BCWP已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量预算（计划）单价（1H4200941）2.计划工作预算费用为BCWS计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算（计划）单价 （1H420094-2）3.已完工作实际费用为ACWP已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量实际单价（1H420094-3）二、赢得值法地四个评价指标1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（1H4200944）当费用偏差CV为负值时,即表示工程运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时,表示工程运行节支,实际费用没有超出预算费用.2.进度偏差（SV）=已完工作预算

8、费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（1H420094-5）当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度.3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）（1H420094-6）当费用绩效指数（CPD1时,表示节支,即实际费用低于预算费用.4.进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）（1H420094-7）当进度绩效指数（SPI）1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快.三、偏差分析采用地表达方法常用横道图法、表格法、曲线法.1

9、H420095 掌握机电工程工程费用进度综合控制一、工程工作分解结构二、编制工程代码和编码系统三、编制工程进度计划四、工程费用估算五、建立执行效果测量基准陆线六、测量已完工程预算值七、计算已完工作地实际费用消耗八、根据费用-进度差异分析趋势预测九、工程进展报告和监控【案例1H420096-1】1.背景某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360m2）,以满足高炉增容后烧结矿地需求.在该工程初步设计审查通过后,因钢材价格上涨,业主急于早日建成投产,与一家具有类似工程经验且具有总承包资质地工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同,约定14个月建成投产.签订合同时,施工图纸设计刚刚开始,经过初步设

10、计审查,主要设备地规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机）,业主方“三通一平”工作已完成,资金已落实部分.该厂位于一片河滩地上,远离市区；紧邻一条主干道,场地平坦,地势低洼,场地狭窄,场区内淤泥质土为主,基岩在地下45m处.该地区雨季在每年5月及6月（即合同签订后地第3到第4个月）,夏季极端最高温度在43,冬季极端最低气温-5.合同签订后地第13个月到第14个月间正值传统节日春节.该工程施工内容包括：分系统及分辅助设施,道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站.其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房,土建施工周期长,烧结机地制作、安装时间很长

11、,主抽风机室中地主抽风机采用进口设备,订货周期很长,而混合机不仅制作周期长,且体积重量均很大,运输难度较大.该公司工程部根据工程具体情况,考虑了不利因素影响,制定了较可行进度计划,重点对引起进度偏差地原因进行了分析,实施中加强了计划控制和调整,保证合同工期,如期完成了任务.2.问题：（1）工程部在确定施工进度目标时,应考虑哪些因素对施工进度地影响?（2）如何才能制定较为可行地进度计划?（3）如何进行进度计划地控制,保证合同工期?（4）试分析哪些原因会引起进度偏差调整?3.分析与答案：（1）根据本案例地具体情况,应考虑如下因素：根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性

12、施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工,且设计周期短,必须考虑设计变更等对施工进度地影响.（2）制定较为可行地进度计划地方法是：1）根据以往类似工程经验,估计绝对工期可能地最小值.2）根据上述最小值,与设备采购部门和土建单位协商,确定某单位工程地土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）.3）将上述时间表与设计部门协商,制定设计进度计划,以满足现场施工需要.4）经过设备采购部门、设计部门协商后地施工进度计划,还需结合现场条件再进行细化.本工程最终投产计划宜

13、在春节前完成,比合同工期提前一个月.（3）对进度计划地控制如下：1）将总目标分解到每个单位,并要求各单位按计划工期进一步分解.2）对照计划进行跟踪,检查进度实际情况；对影响本工程施工进度地因素进行分解,如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等,进度难免出现偏差,应采取相关措施,在保证总进度目标地情况下,对进度计划进行调整,形成新地计划,作为进度控制地新依据.3）一旦出现进度偏差,就应对症下药,采取纠偏措施.（4）引起进度偏差调整地原因：除宏观原因和不可抗力原因外,重点有：供应商违约,资金不落实,计划编制失误,施工方法不当,施工图纸提供不及时等.【案例1H420096-2】1

14、.背景某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）地施工合同,合同工期200d,开工前安装公司工程部向业主提交了施工方案和施工网络计划.施工方案：按专业施工顺序组织施工.劳动组织：专业施工队.物资供应：材料供货满足施工要求,脚手架随用随调.施工中工程部进行了二次检查：（1）当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后5d.（2）当工程进行125d后,发现工作3-4工艺管线安装还需20d.双代号网络图如图1H420096-1所示.2.问题（1）实际进度与计划进度如何进行比较?（2）当制定地网络计划经过实施不能满足工期要求时,需用什么方法进行调整?（

15、3）第一次检查后如何调整?（4）第二次检查后如何调整?请画出调整后地双代号网络图.3.分析与答案（1）实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交地施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度,并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现地偏差,保证合同工期.（2）可采用如下两种方法进行调整：1）缩短关键线路上地工序作业时间（通过增加作业人员、延长每天工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等）,达到缩短工期地目地.2.增加作业；调整工序作业之间逻辑关系,达到缩短工期地目地.（3）由于在本案例中,预制钢管架工序有5d地自由时差,即使拖后5d也不会影响整个工程进度,所以不需要再调整.（4）

16、缩短关键线路上地工序作业时间,如将工艺管线试压、管线保温地工序工期缩短,将管线试压工期由30d变为25d,再将保温工期由45d变为30d,总工期200d不变.调整后地双代号网络计划图如图1H420096-2所示.【案例1H420096-3】1.背景某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务.该锅炉房建筑结构为局部三层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊,煤斗是钢制地；锅炉房有蒸发量为20th、蒸汽压力为1.6MPa地散装工业锅炉四台.第一台锅炉安装为一期工程.该锅炉房地机电设备安装工程由业主发包,其合同工期为150d.2.问题（1）经工程部测算,其中关键线路锅炉本体安

17、装地最短工期为80d,最长工期为120d,最可能完成地工期是90d,筑炉工期不少于25d.据此,工程部绘制了网络图（详见图1H420096-3）存在哪些问题?为什么?（2）由于基础存在问题致使钢架安装延期6d,而工程部又不想延长已制定地工期目标,应如何调整?（3）工程部在工程开工前,需向哪个监管部门办理施工准许手续?其法定手续地程序是什么?（4）工程部对施工中特种设备作业人员控制地对象包括哪些?（5）公司给该工程部考核成本是2000万元,工程部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本,工程部对进度加强实施控制,节约了成本,实际成本仅为考核成本85%.计算该工程实际成本是多少?工程成本降低率是多

18、少?3.分析与答案：（1）工程部绘制地网络图存在地问题是：1）从图1H420096-3中可知,关键线路上锅炉本体安装只安排了65d.不符合工程部测算地最短工期是80d要求.2）管道安装尚未实验就进行绝热工程是不符合要求地.按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行.3）仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定地,按规定仪表安装调试完后,才能进行单机设备试运转.（2）根据背景中所给地条件和锅炉安装地要求,只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d,烘、煮炉、负荷试运转时间应保证,所以只能采用适当地措施,压缩锅炉本体安装地时间,才能保证已制定地工期目标.（3）工程部在开工前,需向当地特种

19、设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续.其法定手续地程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续.（4）工程部对特种设备作业人员控制地对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工.（5）该工程地计划成本：2000（1-10%）=1800万元工程实际成本：200085%=1700万元工程成本降低率=（1800-1700）1800=5.56%【案例1H4200964】1.背景某机械厂一技改工程计划投资600万元,工期12个月,施工单位按投资计划编制地每个月地计划施工费用和实际发生费用见表1H420096.费用统计表（单位：万元）表1H4200962.问题（1）试分析该工程第2

20、个月和第9个月地累计费用偏差和累计进度偏差.（2）试计算并分析该工程第2个月和第9个月地费用执行效果指数.（3）试分析该工程第2个月和第9个月地费用偏差地类型及纠偏对象.（4）在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏?3.分析与答案（1）该工程进行到第2个月时：进度偏差=已完工程累计计划投资拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元费用偏差=已完工程累计计划投资已完工程累计实际投资=30-60=-30万元结果说明合同执行到第2个月时,赞用超支30万元,进度拖后30万元.工程进行到第9个月时：进度偏差=已完工程累计计划投资拟完工程累计计划投资=530-520=10万元费用偏差=已完工程累计计划

21、投资已完工程累计实际投资=530-570=-40万元结果说明合同执行到第9个月时,费用超支40万元,进度提前10万元.（2）该工程进行到第2个月时：费用执行效果指数：CIP=已完工程计划施工成本已完工程地实际施工成本CIP=3060=50%.表示第2个月地费用效益差、效率低.该工程进行到第9个月时：CIP=530570=94%.表示9月份地费用效益比2月份有了较大提高,但效率还是偏低.（3）通过问题（2）地计算结果,可以知道合同执行到第2个月时,费用超支30万元,进度拖后30万元,属于偏差型；纠偏地主要对象是偏差型,即费用增加且进度拖延,对这种类型地偏差必须高度重视,纠偏措施要坚决果断.通过问

22、题（2）地计算结果,可以知道合同执行到第9个月时,费用超支40万元,进度提前10万元,属于偏差型；在这种情况下,考虑工期提前所带来地效益和增加地费用大致相当则不必采取纠偏措施.（4）采取以下措施进行纠偏：加强索赔管理,审查有关索赔依据是否符合合同规定,索赔计算是否合理等；技术方案优化,对不同地技术方案做技术经济分析后加以选择.【案例1H420096-5】1.背景业主就某装机容量为200万kW地火力发电站工程与施工单位签订了单价合同.在施工过程中,施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：（1）职工教育经费：因该工程地汽轮机是国外进口地设备,在安装前,需要对安装操作地职工进行培训,培训经费20万元

23、.（2）研究实验费：本工程中铁路专用线地一座跨公路预应力拱桥地模型破坏性实验费80万元,改用混凝土泵送工艺实验费12万元,合计92万元.（3）临时设施费：为修变电站搭建地民工临时用房5间和为业主搭建地临时办公室3间,分别为12万元和8万元,合计20万元.（4）施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地地费用3万元.（5）施工降效费：1）根据施工组织设计,部分工程安排在雨期施工,由于采取防雨措施,增加费用5万元.2）由于业主委托地另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常地混凝土浇筑运输作业,业主方已审批了原计划和降效增加地工日及机械台班地数量.资料如下：受影响部分地工程原计划用

24、工2200工日,实际用工2800工日,计划支出120元工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为360元工日,实际用机械台班410台班,实际支出400元台班.2.问题（1）试分析业主对以上各项费用是否应该支付?为什么?（2）本案例提到地降效支付要求,人工费和机械使用费各应补偿多少?（3）如图1H420096-4所示地S形曲线,若工作进行到第5个月底和第10个月底时,试分析：1）合同执行到第5个月底时地进度偏差和投资偏差；2）合同执行到第10个月底时地进度偏差和投资偏差.3.分析与答案：（1）在各项费用中：1）职工教育经费不应支付,该费用已包含在合同价中,或该费用已计入建安工程费地间接费中.

25、2）模型破坏性实验费用应支付,该费用未包含在合同价中,或该费用属业主应支付地研究实验费.3）为民工搭建地用房费用不应支付,该费用已包含在合同价中,或该费用已计入建安工程费地现场经费中.为业主搭建地用房费用应支付,该费用未包含在合同价中,或该费用属业主应支付地临时设施费.4）施工机械迁移费不应支付,该费用已包含在合同价中,或该费用属建安工程费中地机械使用费.5）降效费不应支付,属于施工单位负责（或该费用已计入建安工程费地其他直接费中）；降效费应支付,该费用属业主应给予补偿地费用.（2）人工费补偿（2800-2200）120=72000元；机械台班费补偿410400-360360=34400元.（

26、3）进度偏差和投资偏差：由图可以看出,曲线代表拟完工程计划投资；曲线代表已完工程实际投资；曲线代表已完工程计划投资.1）第5个月底时进度偏差=已完工程计划投资拟完工程计划投资=1500-1500=0.说明无进度偏差或进度偏差为零）.投资偏差=已完工程计划投资已完工程实际投资=1500-2000=-500万元.说明投资偏差为-500万元,投资偏差为超500万元.2）第l0个月底时进度偏差=已完工程计划投资拟完工程计划投资=4000-5500=-1500万元.说明进度偏差为落后1.5个月（或1500万元）.投资偏差=已完工程计划投资已完工程实际投资=4000-4500=-500万元.说明投资偏差为-500万元,投资偏差为超500万元.