机电工程项目管理经验总结.docx

1、机电工程项目管理经验总结机电工程项目管理经验总结机电工程项目管理经验总结知其常，达其变-住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要

2、把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。

3、这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理

4、情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后

5、矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。4牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的。5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给

6、各个部门。在此过程中应重点做到：1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。2.尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。3竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原

7、则。我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上

8、报，予以纠正，如设计问题等。我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激。扩展阅读：机电施工总结管理办法机电施工总结管理办法202*-07-2609:58:11|分类：学识储备库阅读373评论0字号：大中小订阅第一章总则第一条为加强公司机电施工基

9、础管理，规范机电施工总结管理行为，提高和促进机电施工管理与技术水平，制定本办法。第二条本办法对机电施工总结的分类、编制、管理、考核进行了明确的规定，各区域公司、各项目部应遵照执行。第二章分类第三条机电施工总结分为：（一）管理经验总结：对工程质量、进度、安全和四新技术推广应用等综合管理方面所获得的管理心得和体会；施工过程中的各种经验、教训及重大质量事故的原因分析等；（二）技术总结：对某个项目/分部/分项工程所采用的先进的施工方法、施工工艺、技术措施、新技术的推广应用等进行总结。第四条机电施工总结包括（见附录A）：（一）个人年度总结、个人项目总结；（二）项目年度总结和项目最终总结。第三章编制第五条

10、年度机电总结包括以下内容：（一）编制主体（个人、项目或管理部门）本年度从事机电施工管理与技术工作的概述：（二）本年度机电施工管理与技术所取得的成绩、值得推广的施工管理经验与施工技术；（三）本年度机电施工管理与技术所吸取的教训。第六条项目最终施工总结包括以下内容：（一）项目概况；（二）编制主体（个人或项目）在本项目机电施工管理与技术所取得的成绩、值得推广的施工管理经验与施工技术；（三）本项目机电施工管理与技术所吸取的教训。第七条总结的编制应采用规定的基本格式，见附录B机电施工总结（基本格式），总结表述应避免“流水帐”的形式，做到语言简练，逻辑性强。第八条总结的编制，如能形成规范化的专项施工方法（

11、即工法）、或应用了四新技术及其它科学技术成果，应按照中建五局直属公司施工工法管理办法或中建五局直属公司科技成果鉴定验收管理办法相关规定单独进行编制。第四章管理第九条机电施工总结编制责任分工（见附录A：机电施工总结编制责任分一览表）第十条年度施工总结编制规定：（一）区域公司分管机电的副总经理/机电主管、项目机电副经理/负责编制本单位年度机电管理经验总结；（二）项目机电总工/技术负责人负责编制本项目年度机电技术总结；（三）从事机电施工管理与技术的一般管理人员编制个人年度机电施工总结；（四）年度机电施工总结编制截止时间为每年12月5日。第十一条项目机电施工总结编制依据：（一）项目机电副经理/工程部主

12、管负责编制本项目最终机电管理经验总结；（二）项目机电总工/技术负责人负责编制本项目最终机电技术总结；（三）从事项目机电施工管理与技术的一般管理人员编制项目机电个人施工总结；（四）项目机电施工个人总结和项目机电最终施工总结在项目竣工后两面个月内编制完毕。第十二条公司工程管理部负责全公司机电施工总结的管理，具体工作为：（一）规范全公司机电施工总结的管理行为；（二）建立全公司机电施工总结的管理台帐；（三）负责区域公司年度机电施工总结的评分；（四）组织全公司机电施工总结的审核和评比；（五）建立健全全公司机电施工总结的信息共享平台。第十三条区域公司分管机电的副总经理（或机电主管）负责本单位机电施工总结的

13、管理，具体工作为；（一）负责本单位机电施工总结的规范管理，监督本单位机电施工管理与技术人员按规定及时编制机电施工总结；（二）负责收集整理本单位机电施工总结并建立台帐；（三）负责本单位机电施工总结评审及总结的报送、推荐工作，协助公司做好机电施工总结评比活动。第十四条项目机电副经理（或机电主管）负责本项目机电施工总结的管理，协助区域公司做好机电施工总结的评比活动。第五章考核第十五条机电施工总结的评分标准参照附录C机电施工总结评分表进行。第十六条公司工程管理部负责对区域公司的年度机电施工总结进行评分，并对评分结果进行强制排名。第十七条区域公司机电主管（即机电分管领导/部门经理）负责组织对本单位的机电

14、施工总结（除区域公司的年度机电施工总结外）按本办法第四条规定进行分类，按第十五条确定的评分标准进行初评，并将资料整理后报送公司工程管理部。第十八条公司工程管理部组织对区域公司报所报送的机电施工总结分类进行综合评价，并评分排名。第十九条评分结果分四个档次：优秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、一般（60分-79分）、较差（60分以下）。第二十条年度机电施工总结的评分结果是公司机电施工管理与技术人员内部资格认证的重要依据。无总结或总结较差的机电施工管理与技术人员在当年机电内部资格等级认证中不得晋级；总结达不到优秀的机电施工管理与技术人员在当年机电内部资格认证中不得破格。第二十一条根据公

15、司管理要求，评分的结果将作为对全公司机电施工管理技术人员按岗位分类进行排名的重要依据。第二十二条公司工程管理部集中在每年12月中旬，进行“优秀机电施工总结”的评比活动，具体办法如下：（一）由公司工程管理部每年11月下旬在网上公布已审批的年度“优秀机电施工总结评比方案”明确各类机电施工总结的优秀名额、评比的办法、组织机构、奖励标准；（二）各区域公司根据方案，负责推荐本单位符合要求的机电施工总结，并签署推荐意见，一同报送公司工程管理部；（三）由公司工程管理部组织按已审批的“优秀机电施工总结评比方案”组织评比。评比结果报公司分管领导批准后按评比方案进行奖励。第二十三条参加评比的优秀机电施工总结将在公

16、司网上发布，形成共享资源。第六章附则第二十四条本办法由公司工程管理部负责解释和修订。附录A机电施工总结编制责任分工一览表序号总结名称区域公司年度年1度机电主管机项目年度2电机电管理经验总结施项目年度3工机电技术总结总个人年度4结机电施工总结项5目机6电施工7总结附录B机电技术总结项目个人机电施工总结（项目名称）机电管理经验总结项目最终（项目名称）项目机电技术负责人项目一般机电施工管理与技术人员项目最终（项目名称）项目工程管理部主任项目机电总工/（项目名称）一般机电施工管理与技术人员（项目名称）项目机电技术负责人项目机电总工/（项目名称）项目工程管理部主任项目机电副经理机电管理经验总结（区域公司

17、名称）工程管理部经理单位编制责任人主管机电副总经理项目机电副经理机电施工总结（年度总结/项目总结）单位编制人姓名编制人岗位编制时间中建五局直属公司总结名称一、概述二、主要业绩三、管理经验/技术总结四、值得推广的管理经验/技术：二级机构评分/意见公公司工程管理部综合评分：区域公司评分：区域公司意见或推荐意见：签字：年月日司工程管理部审核公司分管领导批准公司工程管理部意见：签字：年月日签字：年月日附录C机电施工总结评分总结名称编制人姓名项目分值范围内容要求文字简练，叙述清楚，内容完整，思路清晰有技术创新/“四新”技术的推广应用；或一定的技术含量管理有创新/管理水平较高/按规范进行管理在公司处于领先水平/专业水平较高/有一定专业水平编制单位/项目得分内容描述05技术含量025管理水平025专业水平0经济效益推广程度标准分015010100减少成本/创造直接效益-万元有很好的推广价值；或一定的推广价值总得分评定人：日期：友情提示：本文中关于机电工程项目管理经验总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，机电工程项目管理经验总结：该篇文章建议您自主创作。