水暖工工作总结.docx

1、水暖工工作总结水暖工工作总结水暖工工作总结1一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、效劳工作职责1.月份，随着分部的成立，公司所辖分部已达家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一致，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查研究，与基层分部密切协作，相互沟通，积极推进非经营性资产的标准管理，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。2.顺利完成了对分部非经营性资产的接收、指导，配合分部解决了急待解决的设备设施维修、保养问题，建立了分部非经营性资产的档案管理，保证了分部物业管理工作的有序进行。3.积极组织落实协

2、调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺利完成。在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的平安管理，保质保量地完成了这一工作。二、依据依法治企原那么，充实完善了物业管理制度，进一步推进了物业管理的标准化1.完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作。建档工作是中心20xx年方案中的一项重要根底性工作，对今后开展物业管理有十分重要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起，我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总，以分部为单位，分门别类登记造

3、册。下半年，为更好了解每年的物业管理中的各种情况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作用，设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推进中。2.为了更好地统一管理全中心供暖收费工作，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了收费管理工作，实行专人专职负责制，使物业的各项收费进一步标准化。3.加强了对司炉工的管理，建立司炉工定期培训考核制度，提高司炉工技术操作水平，确保锅炉平安运行。20xx年，我们进一步强化司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所突破。4.开展了技能比赛，促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季，物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛

4、活动。为搞好这次竞赛活动，我们进行了认真的筹备工作，包括对会议程序、参加人员、试题、场地、设施等进行了精细的安排，并下发了通知。各分部都非常重视，选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下，胜利召开了技术竞赛活动。这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气，对提高人员素质起到了一定作用。5.举办了第三届锅炉培训班，进一步提高了司炉人员专业知识和操作水平，实现了司炉人员培训的常规化和标准化，在制度上得到了落实和保障。根据20xx年的工作方案，做好司炉工培训，是20xx年冬季锅炉开始供暖前的一项重要工作，对实现冬季平安供暖有着重要意义。这次培训活动中心领导高度重视，各有关部门积极

5、配合，特别是请来锅检所专家积极前来授课，各单位负责人和司炉人员积极参加，认真听课，提高了锅炉操作水平和平安意识，为保证冬季锅炉的正常运行，实现平安供暖起到了积极作用。三、强化了平安管理，确保了设备设施的正常运行，确保了社区的平安1.发现问题及时处理，不留隐患，把安检工作落到实处。今年在对分部的平安检查中，我们发现其分部的锅炉房没有值班纪录，同时配电室也存在一定的平安隐患。面对这种情况，我们和保卫部门及时提出了整改措施和意见，催促他们抓紧时间解决问题。经过共同的努力，建立了锅炉值班记录制度，强了配电室内值班力量，使锅炉房、配电室管理进一步标准化，消除了事故平安隐患。2.加强日常和节假日期间的安检

6、工作，对重点部位的用电、用气实行严格的标准化管理，特别是对外租户的平安用电问题实行严格的管理，发现问题及时处理解决，配合保卫部门对外租户进行平安防火教育，组织11.9防消灭火演练，提高广阔人员处理突发事件的能力。四、专人收费工作取得明显成效1.建立收支档案，标准费用收支管理。今年收费管理继续加强根底性建档工作，开展调查摸底核实工作，从产权人、面积、收费标准等方面理顺收费档案，进行登记造册，对已不符合支付条件的进行了去除，对新增的支付户进行了造册登记，一套较科学、全面的管理制度完善建立。2.统一收费标准，严格收支程序。针对各分部收支标准的不统一，为了更好地做好收支费用的管理，我们统一了整个公司的

7、供暖费用收支标准，统一面积、统一价格、统一收支程序。3.积极上门收取费用，千方百计实现收支目标管理。总的情况是，收入大于费用支出，根本实现了收支平衡，略有节余的目标。工作体会及经验20xx年的工作，使我们有三点深刻的体会：1.做好非经营性资产的管理，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，不搞花架子，这是做好物业管理工作的根本前提。2.高度重视非经营性资产的安检工作，从硬件和软件两方面加强管理，是确保物业设备设施平安运行的根本保障。3.坚持以法治企，实行标准管理，保证各项制度的真正落实，是做好非经营性资产管理工作的关键。缺乏及差距：1.我们的管理标准化还根本上属于初级化，有待今后进一步加强提高。

8、2.在物业收费方面，难度大，进展不大，有待今后研究开拓。水暖工工作总结2为了弘扬传统美德，促进矿区文明和谐开展，营造敬老爱亲气氛，按照集团公司和厂党委的安排，这段时间我们销售部开展了孝道歌曲学唱活动，现做简要总结。一 . 领导重视，做好学唱孝道歌曲宣传发开工作。任何一项活动的开展，都要做好宣传发开工作，学唱孝道歌曲活动也是一样，要让每名员工都弄清学唱孝道歌曲的目的和意义。销售部利用半月一次的职工大会对这次活动进行了宣传发动，让职工认识到，通过孝道歌曲的演唱活动，有效的陶冶人的道德情操，从而促进家庭和谐、社会和谐。有了明确的目的，学起来才有劲头。二、采取集中学、自学相结合的形式，收到了良好的效果

9、。我们首先派2名员工到厂工会进行学习，这两名员工学会后回来集中教其他员工学唱。我们先后两次利用职工大会组织全体员工集中学唱。同时，将厂发给每名员工的歌曲光碟发给员工回家自己进一步练习。这样集中学和自己练习的学唱方式，使销售部绝大多数职工及其家属根本会唱这十五首孝道歌曲。三、积极参加厂里组织的“孝道歌曲演唱会和“女工家属演唱婆婆也是妈演唱会的比赛，两次获得演唱会的铜奖。水暖工工作总结3现有教学班53个，教职工191人，在校学生3500多人。xx年对于学校财务工作来说，是不平凡的一年。学校面临着“二少一多的局面。具体来说，学校收入从二个方面减少。随着生源竞争的剧烈和由此带来的生源减少，教育外部环境

10、和政策环境的变化，学校计外收入不断减少；服从和效劳学校大局开展的需要，本着“育人为先，效劳第一的原那么，学校食堂收入一直维持在较低较少的水准。同时，由于我校明年将迎接省示范性普通高中的督导评估，各项建设与开支仍然较多。作为学校工作的重要组成局部，财务工作直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。在这种经费及其紧张的困难情况下，由于学校领导的高度重视，学校财务工作人员的团结努力，全体干职工的大力支持与配合，学校实行“量入为出、保证重点、兼顾一般的原那么，财务工作仍然取得了一定的成绩。现将主要工作情况总结如下：一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。根据县局xx年61号文件

11、精神，学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长刘建军同志任组长，副校长谢立吾同志任副组长。领导小组切实加强对财务工作的监督和管理。对财务工作坚持做到“一日一清，一月一结，一期一总，及时监控资金的流动情况，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账实相符，账账相符。领导小组认真贯彻执行县局财务工作会议精神，进一步加强对学校财务行为的管理，继续实行“三不政策，严格控制基建工程，严格控制人员经费的发放标准，严格控制设备设施添置。上个学期开学初，学校即召开了行政组会议，专题研究和讨论学校财务工作，会议取得的重要成果之一就是进一步完善了学校内部财务制度。继续坚持实行“一支笔审批制度，特别

12、是对货物采购实行严格标准的管理制度。1000元以上的货物采购，均是由学校集体研究决定，指派专人负责，实行集体采购制；500到1000元的货物采购，均由财务副校长批准并签字，指派专人负责，实行集体采购制；在校内商店拿货，分别由办公室主任和总务主任负责，其他任何人不得挂帐。擅自在校内商店提货挂帐者，学校不予报销。有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流动的堤坝。二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，注重内部挖潜，降低内耗。学校落实责任，标准管理，切实加大了对“三子的管理力度。即用餐用车用工的管理。用车方面，由办公室归口管理，以宁乡四中派车单

13、的形式强化对学校公车的管理和监督，并由学校财务室核准价格，校长审批之后，学校公车才准予行驶。用餐方面，学校规定：所有客人一律在学校餐厅招待，特殊情况外出就餐的必须由办公室主任点菜买单，不许签单记账，并严格控制就餐规模。用工方面，由于学校建设和开展需要，每年学校都需要聘请大量临时工，学校为此每年支出不少。今年，学校将临时用工统一归口学校总务处进行管理，由总务主任派工，专人记工管理，能省那么省，保证经费用在口子上。到目前为止，以上三项学校累计比去年节约20多万元。此外，对学校办公用品，水暖器材、维修材料实行统一采购，进入学校校产保管室专账，防止了铺张浪费，防止了重复投入，防止闲置呆账，初步估计，比

14、去年节约3至4万元。三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。提高资金使用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在，用在该用之处。本年度，学校坚持保证重点的原那么，着力保障了以下两个方面的所需经费，全力做好“两个确保，促进了学校各项工作的正常开展。一是确保教师工资和待遇及时足额到位。在全县县直高中整体银根紧缩，局部高中资金运转困难的大背景下，在增强学校整体经济调控能力和适当集中财力的根底上，我校通过切实加强管理，保证了教师课时工资和应有待遇的落实。我校课时工资已发至12月份。确保了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的积极性和主动性。目前，我校校风淳，教风好，学风正，呈现一片良性开展的局面

15、。受到来校的局领导和教育督导室有关领导的高度肯定和一致好评。与此同时，离退休教师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。二是确保了学校建设和开展的重点开支。因教师住房紧张，局部教师租房在外，今年，学校投入240多万元，新建教师宿舍楼2600多平米，住房26套，根本解决教师住房问题。投入80多万元，建成了全校电子监控网络系统和校园播送系统，进一步改善了学校硬件设备，保障了高考的顺利进行。投入12万多元添置办公电脑24台，满足了教师办公的需要。三是确保了教育教学一线的需要。教育教学工作是学校的核心工作。学校财务应当也应该效劳于这一核心工作。学校切实加大了对教育教学工作的投入。如为提高干部队伍素质

16、和促进教师业务水平的提高，学校投入40多元，积极支持管理干部外出进修和跟班学习，支持教师出国学习或到外地进修学习。今年先后有刘校长到江苏洋思中学、胡辉老师到澳大利亚进修共计15人次。四、着眼长远，内抓外引，积极做好消赤减债工作。在收入不断减少的情况下，学校着眼长远，内抓外引，积极做好了消赤减债工作。年初，学校行政组集体研究，制定了消赤减债的预算目标，并明确通过做好“二抓一引，采取过硬措施，确保预算目标的按期完成。一是抓好重点工程管理。在教工宿舍楼的修建、电脑的采购和校园电子系统装备等工程建设过程中，学校严格把关，精打细算，认真使用好学校每一分钱。工程完成后，以上三项合计比预算节约本钱近50万元

17、。二是抓好内部挖潜。加强校产管理，加强“三子管理，累计比去年节约近30万元。三是引源活水，积极争取上级支持。今年，学校对外引资和上级财政支持比去年增加了20多元。通过以上几个方面不懈的努力，到目前为止，学校圆满完成了局下达的和学校年初确定的消赤减债任务250万。即将过去的一年，尽管学校财务工作在困难的情况下取得了不错的成绩，促进了学校的改革、稳定和开展，但是问题也不容回避和无视：面对新的一年，学校财务工作任务重、压力大。为此，需要从以下几个方面入手，切实加强财务工作，保障学校正常运行。一是继续坚持“量入为出、保证重点、兼顾一般的原那么，切实提高资金使用效益。二是继续加强财务管理，注重内部挖潜降

18、耗，通过完善制度、严格把关等措施和方法，做好增收节支工作。三是继续全力做好消赤减债，确保局下达的任务目标如期完成。水暖工工作总结4本人于20xx年九月下旬参加一期工程建设至今已有两个多月，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应，从十月中旬开始领导安排我负责1、2、3、7、8号楼以及望哨、室外园林局部的水暖安装工程。马上年末终了，回忆这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求上进，提高个人素质。向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务

19、能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在工程现场管理中，将职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责要求去做，努力完成公司开发目标方案。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平安、进度、本钱到达要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。(一)工程质量管理及监督检查工作。(1)对施工单位质量通病防治等薄弱环节提出改良要求。(2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的

20、偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。(3)依据合同及国家的有关法律法规，对总分包单位进行质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。(4)和各个单位做好沟通与协调，共同为本工程努力。(二)工程平安管理及监督检查工作。始终把平安工作放在首位。严格按照质量第一、平安第一的工作宗旨，本着管生产必须管平安的原那么，把平安作为施工生产的永恒主题和重点工作。(三)工程进度管理及监督检查工作。进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资确实定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺

21、的明确性、施工环境的有利营造。在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善，不能根据现场施工逐步调整，否那么将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度方案的实施。其二物资材料确实定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工方案。对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。(四)工程本钱的管理控制工作。首先需要强化工程本钱管理观念，树立本钱意识、效益意识，意识到本钱管理对企业经济效益所产生的重要影响关。工程前

22、期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备、主要的施工工艺的熟悉，再次要做好工程的事中及事后本钱控制。严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。三、下阶段工作规划及安排(1)做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。(2)解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创造条件。(3)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。20xx年即将过去，我会尽心尽力地去做好本职的工作，不管是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，面临着工程后期设备安装工程中调试、验收等诸

23、多任务，我将迎难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补缺乏，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。水暖工工作总结5每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的开展做出一份奉献，现在我们的企业在飞速的开展壮大。我们的公司长期稳定的开展首先要做的就是差异化的效劳和管理，扎扎实实做好日常根底工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。我们物业部负责商场的平安，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就感受到物业效劳的温暖，惬意，一句

24、温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比拟细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的XX年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速开展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要开展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面提升效劳，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。一1水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和方案，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应

25、用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了局部机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在到达效果的根底上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购置材料和施工对一些冷点进行保温处理，到达了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被开工作，变为主开工作。2全员效劳意识，效劳态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑效劳，开心工作

26、的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的开展，所以，我们在为顾客为商户效劳时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。3人员的培训和成长是企业长期开展的法宝。人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，只有用知识来武

27、装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为公司的开展。这些通都是过学习给我们带来的成长。12水暖工程师工作总结三一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业开展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的时机，使我们的思维和步伐紧跟企业的开展壮大

28、的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在未来的剧烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。水暖工工作总结6尊敬的公司领导各位同事们：随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回忆这几个月的工作，在公司领导的带着下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。一、主要工作及质量控制：一、在这几个月，我主要负责水暖管道，通风与空调安

29、装工程等方面计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且催促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程工程管理部，并催促落实整改及进行再次复检。，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场平安情况进行检查。颐和城府四期竣工验收及供暖工作，是比拟繁琐与细致的，除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。现已配合李经理较好的完成了这两项工作。二、存在的问题及改良措施工程于20xx年开工，今年月封顶，为了能够凸显自己酒店

30、的风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和房间，在原设计图纸的根底上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的局部管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制本钱，在明年正式施工前，与参建各方协商沟通，争取拿出最好的变更方案，来完成工程后期的顺利施工。三、工作概述及合理化建议：总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议：1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对

31、工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话；3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。四、明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体方案纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的开展。水暖工工作总结7刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活效劳处的一名水暖维修工人，人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关机的，一个装满维修工具的维修包是陪伴老刘工作的“宝贝。老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖对大杨树而言是必须的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的在接到报修的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接，还是晚上半夜接到，总是保持着开机，并随时待命的状态。尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时候，老刘总是在接到后第一个赶到，并且因为晚上经常有水暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是因为可以更快的去故障现场。在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障，那时候，胖胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材，在狭小的地沟内，灵活