20XX年公司董事长工作报告权威完整模板（报职代会正式稿）.docx

1、XXXXXXXXXX有限公司 职代会立足主业 寻找增长点着力降本增效 实现我司跨越式发展第XX届XX次职工代表大会暨20XX年度工作会议董事长工作报告（20XX年XX月XX日 XXX）目录第一部分 20XX年工作回顾4一、努力开拓，完成经营管理目标5（一）广开渠道，拓宽业务范围5（二）加强大型项目跟踪经营，提高中标率6（三）总结有效经验，加大收款力度6（四）发挥专业优势，扩大资质范围6二、专业高效，提升项目管理水平7（一）提升业务水平，打造精品项目7（二）重视生产质量，推行标准化管理7（三）增强创新能力，提高科研水平8三、紧跟企业变革步调，规范内控管理8四、抓好计划生育、综合治理及安全生产工作

2、8五、厉行节约，推动成本管理9六、实事求是做好党风廉政建设10七、文化建设，促进和谐发展10第二部分 形势研判及存在问题11一、企业外部机遇11二、企业内部危机11三、企业优势12（一）资质水平较高12（二）专业能力较强12（三）品牌形象较好13四、企业劣势13（一）注册资本过少，未能与企业发展规模相配适13（二）资质维护成本高，企业负担加重14（三）企业改革有待深化，员工意识有待转变14第三部分 20XX年工作部署15一、优化企业产业结构，实现企业快速增长15（一）加大市场开发力度15（二）加强生产技术管理，确保项目降本增效16二、开拓经营管理思路，推进企业转型升级17（一）企业重新定位，合

3、理配置内部资源17（二）优化企业资质结构，提升企业核心竞争力17（三）创新公司管理模式18三、加强内控管理，提升企业风险防范能力18（一）深化制度建设，提升公司治理水平18（二）加强人才培养，完善考核激励机制19（三）加强财务管理，发挥财务保障功能19（四）推动科技创新，提升企业竞争能力20（五）推进信息化建设，提高基础管理效率20四、以全面发展为目标，提升企业综合实力20（一）着力降本增效，开展责任成本管理年活动20（二）加强安全质量管控，确保企业平稳发展21（三）切实转变思想观念，塑造团结向上企业形象21立足主业 寻找增长点着力降本增效 实现我司跨越式发展第XX届XX次职工代表大会暨20X

4、X年度工作会议董事长工作报告（20XX年XX月XX日 XXX）尊敬的各位领导、各位代表、同志们：大家上午好！XXXXXXX有限公司第XX届第XX次职工代表大会暨20XX年度工作会议今天顺利开幕了。这次会议的主题是：以深入贯彻科学发展观为指导，落实公司20XX年度XXXX精神，在总结我司20XX年“立足省内XXXX市场，同时不断寻求新的业务增长点”的发展经验基础上，积极谋划我司20XX年发展的新思路、新战略，着力于降本增效，推行成本管理，发挥财务管理的最大效能，实现企业跨越式发展。下面，我代表公司领导班子向会议作报告，请各位代表审议。第一部分 20XX年工作回顾20XX年，我司在XXX集团、XX

5、X集团、XXX集团三大股东的全力推进下，完成了XXX集团对我司的增资控股，这为我司发展提供了更广阔的平台，也对我司全面提升管理水平和经营能力提出了更高的要求。然而20XX年我司发展历程却充满艰辛，上半年我司XXXX项目的暂停、资质维护增加额外支出约XXXX万元、XXXX项目延后、XXXX行业竞争激烈、物价上涨成本增加、投标项目履保和保证金退还滞后等因素，造成我司的现金流一度非常紧张。下半年，在XXX集团的支持下，集思广益、齐心协力，努力突破经营瓶颈，我司新签合同额和主营业务收入达到历史新高，基本完成上级下达的各项任务指标。这一年，我司处在一个波浪式前进，螺旋式上升的发展阶段。截止20XX年12

6、月31日，公司总资产XXXXXX万元，净资产总额XXXXXX万元，负债总额XXXXXX万元，公司全年收入为XXXX万元，全年利润总额为XXXX万元，全年净利润XXXX万元。回顾20XX年,我们主要抓了经营管理、项目管理、内控管理、党务建设等四个方面的工作:一、努力开拓，完成经营管理目标受今年国家宏观调控影响，许多XXXX项目被迫搁置或停工，这对我司生产经营工作造成了不小的影响。但我司员工集体克服宏观经济条件较差的困难局面，努力开拓经营局面，内部加强生产管理，抓紧项目应收账款的回收，基本完成了本年度的经营产值目标。（一）广开渠道，拓宽业务范围我司牢牢抓住省内XXXX市场，省内XXXX等传统优势项

7、目得到固定和发展，XXXXX项目正在稳步推进当中。此外以XXX集团对我司增资扩股为契机，我司在XXXX公司、XXX集团的带领下，利用好我司前期的战略性先行优势，承接下了XXXXXX项目，填补了我司之前XXXXX项目的空白。同时，借助XXX集团的平台，20XX年我司参与了有多个海外项目前期工作，努力争取境外业务的突破。（二）加强大型项目跟踪经营，提高中标率我司加强了大型项目的跟踪经营工作，如XXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXX等省内项目，省外和境外的重点跟踪经营项目有和XXXXXX拟联合投标的XXXXXX，XXXXXX、XXXXX、是重点跟进项目。在加强项目跟踪经营同时，积极参与市

8、场投标，细心理解招标文件，精心制作标书，不断提高中标率和市场占有率。（三）总结有效经验，加大收款力度我司总结以往的有效收款经验，延续有利于收款工作开展的每周统计总结和分析动员，做到项目组、经营主办、经营部领导和主管经营院长全员行动，全员收款，分批突破，有效收款。20XX年年末实现了应收账款比上年同期减少XXX万元。（四）发挥专业优势，扩大资质范围我司坚持“立足现状、兼顾发展”的原则，加大资质管理工作力度，20XX年申请增加XXXXXX资质顺利通过XXX省XXX厅的审查并已正式取得证书。获得XXXXXX资质后，我司可承担的业务范围更广，使我司业务更加全面，服务更加专业，在XXXX项目及XXXXX

9、项目上均有新的机遇，为下一步发展奠定了良好基础，更有利于我司综合性、全方位发展。二、专业高效，提升项目管理水平20XX年我司开展生产项目共计XXX个，其中设计项目XXX个，咨询项目XXX个，培训项目XXX个，投资项目XXX个，本部交付履约率达到XX%。（一）提升业务水平，打造精品项目20XX年我司项目获得省部级奖项共计XX项，为历年之最。XXXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXX、XXXXXXX、XXXXXX等五个项目分别获得XX省优秀咨询成果奖一等奖、二等奖、三等奖、特别贡献奖，其中XXXXXXXX同时获得了XXXXXX行业协会颁发的“XXXXX优秀咨询成果三等奖”。此外，我司“XXXX

10、XXXX”获得了XXXX行业协会颁发的“XXXXX一等奖”；“XXXXXXX技术”获得XXXXX学会颁发的二等奖，根据相关文件该奖项相当于“XXXXX科技进步奖”。（二）重视生产质量，推行标准化管理20XX年我司内部共开展了XXX个项目的设计工作，我部门协调XXXX、XXXX、XXXXX成立项目组，针对每个项目的难易情况酌情安排项目总工、总工程师、总设计师、总咨询师，促使达到项目技术、质量把关的合理、高效，各位项目总工、总工程师、总设计师、总咨询师积极配合项目工作，把关项目出品成果，为单位信誉提高做出了极大的努力。本年度我部门对公司的XXX个项目执行了项目质量管理工作，对公司项目的完整性进行初

11、步的把关，并根据具体项目的情况安排项目审核总工，严格执行项目校审制度，对需要修改的项目形成校审记录单，项目经过校审后审核总工签字确认方予以施章出版。（三）增强创新能力，提高科研水平20XX年，我司在XX省XXX厅申请立项的XXXXX项目已经完成审核，今年XX月份左右将予以结题。此外，我司还配合XX省XXX机关开展了两项XXXX立项项目，主要承担具体研究工作。项目一为“XXXXXXX”，该项课题研究已经基本完成，今年XX月份将予以结题。项目二为“XXXXXXXX”，该项目已经完成基础资料调查、整理分析阶段，目前正处于项目研究开题阶段。三、紧跟企业变革步调，规范内控管理我司按照现代企业制度要求，努

12、力完善法人治理结构，不断规范决策过程，保障公司重要事项、决策的规范、正确行使。进一步修改、完善规章制度，补充了信息化管理办法等六项规定，使我司的制度建设迈向规范化、完备化。四、抓好计划生育、综合治理及安全生产工作加强对计生工作的领导，坚持党政一把手亲自抓、负总责；人财物及时投入到位；层层落实责任制，与每位职工个人签订的人口与计划目标责任书。完善计生基础工作，应用电脑化管理，建立真实、详细的计生档案资料管理体系，做到卡册台帐明晰规范、方便管理。做好男员工配偶的函调工作：发函率及回函率均为100%。流动人口持证率100%。做好育龄人员的家访工作，对患病员工及时慰问。建立固定的宣传阵地，以张贴墙报和

13、宣传画的形式广泛宣传计生法规， 本年度共编制了XX期宣传板报，同时征订了多种宣传刊物，如人之初、家庭医生、人口报等报刊杂志，宣传构建幸福家庭是与人口、资源、环境协调发展的重要理念。使广大职工群众掌握更多科学知识、人口与发展的规律，增强自我保健意识和生育行为的自我调节能力。经过努力，我司独生子女办证率和流动人口持证率、回函率均达100%，计划生育工作达标。安全生产、治安综合治理局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制。积极开展安全生产月的活动；加强安全教育和培训，组织了消防、职业病防治等多方面专题讲座。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任

14、，确保了安全生产形势平稳，安全生产方面没有出现任何责任事故，责任死亡率为0，治安综合治理工作达标。五、厉行节约，推动成本管理去年我司切实加强了对公务接待工作的管理，大力压缩接待费用支出。严格执行年度部门预算，统筹合理安排各项经费支出，强化预算约束。完善财务管理制度，严格支出审批和报销办理程序，严禁乱发钱物等。年内为调控接待费用支出，我司专门为此召开财务部门会议，研究讨论具体实施办法，编制了招待费审批表等审批文件，用制度切实管控费用支出，取得了一定成效。六、实事求是做好党风廉政建设20XX年，我司召开XXXXX会议，传达贯彻第XXXX次会议重要精神，在公司范围掀起学习宣传XXXX次会议精神的热潮

15、，采用各种有效方式面向各部、生产一线，有重点有针对性地进行宣传，并将贯彻落实会议精神与公司完成各项任务相结合，与实际工作相结合，正确分析形势，做好各项工作部署，扫除影响我司经营发展的障碍。观看电影XXXXX、纪录片XXXX，重温历史的同时加强修养和作风锤炼，增强使命感和责任感；与时俱进，发放各类书籍如XXXXX等，结合工作实际，讨论、交流，促进员工干部思想认识提高。发动员工干部加强理论研究、撰写论文，本年度向集团报送论文XX篇。各类学习内容丰富，既有理论深度，又兼顾实际，使员工干部统一了思想，认清企业发展态势，提高了员工干部的理论素养及驾驭各项工作的能力，促使员工干部在各自岗位上发挥先锋模范作

16、用。七、文化建设，促进和谐发展切实关心职工生活，开展丰富多彩的业余文化生活，构建和谐企业文化。为丰富职工文娱生活，增强职工体质，构建和谐、健康的公司环境，工会还定期组织职工开展了形式多样的业余文化活动，如开展足球、篮球、羽毛球等体育和文娱运动。通过上述活动增强职工体魄，增加职工之间的沟通，锻炼职工的情操，不断满足职工日益增长的精神文化需求，发挥公司工会在构建和谐文化的作用，增强企业的凝聚力和向心力。同时，工会注重关心职工生活，如对患病住院职工或职工有重大事情，工会都会给予亲切慰问。第二部分 形势研判及存在问题一、企业外部机遇XXXX期间我司面临着一个趋势向好的市场环境，从省内看，今后五年仅XX

17、XX投入达到XXX亿元，是XXXX期间的五倍。从省外看，XXX已列入国家XXXXX示范区，XXXX一带作为XXXX开发试验区，在XXX省的战略指导下，XXXX开发投入巨大；借势XXX的管理能力及庞大的XXX业务市场，迅速扩大业务规模，提升综合实力，是我司快速做大做强的最优选择。二、企业内部危机难得的机遇是我司实现跨越的必要条件，但我们还要清醒认识到面临的挑战和潜在的危机。面对的挑战和存在的问题有：1、由于公司规模较小，缺乏资金和固定资产的积累，不仅难以承接一些对注册资本金有要求的大型项目，也无力通过加大人才与设备的投入，提升企业核心竞争能力。在目前的市场竞争环境中，XXXXX等项目基本被我司垄

18、断，相对比较稳定的省内XXX市场受到民营企业强力冲击，而新开辟的XXXX市场也受到当地的大力打压，生存压力非常大。2、缺乏大型项目，可持续能力较差。我司发展至今，承接业务的规模普遍较小，20XX-20XX年期间业务规模基本维持在XXXXX多万元左右。虽然20XX年获取XXXX行业XXX级资质以后，我司加大了对跨省市场经营力度和对大项目的重点经营，取得了一定的成效，显著提高了产值。但仅通过一两个大型项目的经营，难以维持和支撑我司的进一步的发展，缺乏可持续性，且经营风险非常大。三、企业优势（一）资质水平较高当前，全国拥有XXXXX行业XX级资质的设计单位有XXX家，我司是其中之一，可以承接包括XX

19、XXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等XXX行业的所有设计项目和可承揽资质证书许可范围内的工程总承包业务。（二）专业能力较强我司成立以来，先后在国内外共计完成XXXX行业的大型设计、咨询和总承包项目XXXXX多项，其中项目涉及XXXXX、XXXXX、XXXXX咨询以及XXXXX行业的相关规划与科研工作。目前，我司XXXX专业门类较为齐全，专业技术人员为公司总人数的XXX%，不仅拥有一支高学历、专业强、年轻化、有活力的XXXX团队，还拥有较为先进的技术装备，包括全套先进的勘测设备以及一批国际认可的设计、管理和设计应用软件。（三）品牌形象较好我司成立

20、XXX年来，一直是XXX省系统主要的设计、咨询单位，尤其XXXX专业优势突出。由于长期坚持“竭诚服务”的质量方针，建立了一套完整的企业管理标准和质量保证体系，并率先通过了ISO9001:2008质量管理体系换版审核认证，是XXX省工商局连续五年重合同守信用单位，和XXX省企业联合会和企业家协会联合颁发的诚信示范企业，以及中国企业信用建设促进会、全国企业资信评估委员会、中国工程建设管理协会颁发的全国设计AAA级信用示范单位。近5年里先后12次获得XXXX行业协会颁发的咨询设计奖项及省级咨询、设计奖项，在XXXX行业内口碑良好，享有一定的影响力。四、企业劣势（一）注册资本过少，未能与企业发展规模相

21、配适XXXX规划的项目中很多项目（例如XXXX、XXXX项目）都是投资额过亿的项目，对于大型项目的投标单位有注册资本金最低值的限制，同时在限额以上，资本金多出的部分在评标过程中有加分。我司通过XXX增资扩股后，注册资本增加至XXXX万元，与大型项目的投标资金门槛还有一定差距，限制了我司在许多大项目上参与竞争，同时，注册资本太少亦不利于产业拓展和企业做大做强，不符合长远、可持续发展之道。（二）资质维护成本高，企业负担加重资质是我司参与市场竞争的敲门砖，也是提升我司竞争力的必要条件，是关系到我司生死存亡的大事。XXX部为规范资质管理，对全国的相关企业进行资质动态核查，一旦核查不通过，则很有可能被降

22、级或吊销资质。我司20XX年因此增加了预算外开支XXXX万元，用于我司资质的建设及维护资质。资质核查也暴露了我司资质维护工作的弱点和困难，因受到我司目前规模较小、福利待遇不高等因素的制约，需外聘维护资质所需的技术人员、注册工程师等约XXX人，这不仅增加了人工及管理的成本，同时也存在很大隐患。（三）企业改革有待深化，员工意识有待转变企业改革的目的是更好地适应市场，更好地推动企业发展。而企业的发展需要进行企业内部机制的调整，需要建立起符合市场经济发展要求、符合现代企业制度要求的约束和激励机制。企业内部机制的改革涉及到企业的各个方面，而员工作为企业的重要组成资源对企业改革起着决定性的作用。但由于我司

23、升级时间还比较短，人员的意识并没有得到根本的转变，广大职工并没有从一个企业改革的“被动接受者”的角色转变到“主动参与者”的角色上来。各项管理制度还在摸索试行的过程中，这中间出现了机制与制度不相匹配的情况，薪酬、激励等制度存在不合理性，可能会造成分配的过分集中与倾斜，这不利于企业的稳定持续发展。第三部分 20XX年工作部署20XX年工作目标：实现产值XXXX万元，净利润XXX万元。全面推进“内部管控、项目管理、技术开发、市场拓展”等工作的模式创新；全面实行“目标绩效管理”，运用绩效指标进行业绩考核，实现我司管理体系持续有效运行。加强以XXX工作为龙头的队伍建设、作风建设，推进人力资源管理改革，转

24、变员工的观念，促进分配制度改革；加强以财务管理为抓手的成本管理，在节本增效上狠下苦工；加强以体系创新为要点的经营管理，实现经营模式的转型；加强以企业改革为核心的制度建设，优化管理机制；加强以高质安全为重点的生产技术管理，提高项目管理水平；加强以企业文化为依托的和谐企业构筑，促进企业稳定发展。为实现上述工作目标，抓好四个方面的工作。一、优化企业产业结构，实现企业快速增长（一）加大市场开发力度在市场布局上，“立足省内、面向全国、走向境外”。并根据国家宏观经济形势和市场走势，我司经营区域上立足保持本省市场占用率的基础上，加大XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等省份的项目开拓力度，达到拓展效果；同

25、时争取在XXX集团的率领下进军海外市场，尽快实现国际市场零的突破。业务方向将从单一的勘察、设计、咨询慢慢向设计施工总承包延伸。今年必须全力跟进XXXXXXX、XXXXXX项目、XXXXX项目等几个大型项目的经营。（二）加强生产技术管理，确保项目降本增效围绕“立足主业、寻求突破点，加快实现我司转型升级”的目标定位，我们必须抓好生产技术管理工作，应始终不渝地绷紧“质量”这根弦，打牢基础，抓进度、增效益，畅通信息渠道。在项目管理上着重“降本增效”，着力培养专业程度高、技术过硬的生产人员，力争完善专业技术人员的梯队建设。项目出效益、项目组出人才，实现企业与员工共同进步。同时，要继续推进我司的“精品”项

26、目的打造，根据集团公司的部署完成XXXX行业协会奖项、XXXXX协会奖项的申报工作。此外，我们要重视将安全生产管理贯穿到整个项目管理过程中，确保我司不出现任何质量事故、安全事故。二、开拓经营管理思路，推进企业转型升级（一）企业重新定位，合理配置内部资源20XX年，通过XXX集团公司对我司的增资控股，我司具有新的、高的起点和平台，为公司做大做强打下良好基础。公司的经营思路也需重新思考，发展方向和目标将重新定位，我们将以港航业务为核心，拓展相关产业，打造新的亮点，增加设备和人员投入，培养技术团队，打造企业的“立业之基”。从企业转型升级的长远角度考虑，我们必须进一步拓展思路，创新思维，将经营自主权在

27、可控的前提下，下放到生产线，从而实现企业“一级管理”向“二级管理”转变。年内将在经营部门推行“片区经营”管理模式的试点，总结经验、吸取教训，为我司全面的升级转型提供有力支持。（二）优化企业资质结构，提升企业核心竞争力XXX行业属于知识密集型行业，专业人才质量的高低与完整性决定企业的核心能力、核心能源与可持续竞争优势。我司虽然具备XXXX行业甲级资质，但实际上为维护资质而需要的部分专业注册人员还不齐全，有待完善补充。现在专业注册人员建立三库一平台，资质注册管理将进一步严格化、规范化，我司为此付出的成本成倍增加，难度也越来越大。即便如此，按照XXX集团公司的规划部署，也为密切配合我司经营工作的拓展

28、，我们要克服重重的现实困难，通过充分利用原有人才资源的配置情况，力争在今年内申办XXXX乙级资质，使我司从业范围在相关领域得到扩充。（三）创新公司管理模式20XX年我司省内和省外项目占比约为3：1，立足省内，也积极拓展省外市场，多渠道取得业务信息，尤其是在邻省XXX，我司在去年的“大投资”环境中抓住机遇，抢占市场份额，在促进我司参与XXXXXX市场的竞争与开拓上，公司发挥了积极作用。20XX年我司将深化对各公司的管理工作，通过对各公司管理层的约谈和调研，及对相关部门的调研，及举办“公司管理的专题会议”等方式，探索制定适应公司发展同时也兼顾公平的管理细则。对一些盈利能力低下，确实不利于发展的公司

29、予以关闭注销。三、加强内控管理，提升企业风险防范能力（一）深化制度建设，提升公司治理水平今年我们将以“深化制度建设，强化企业管理，提高整体效益”为宗旨，一是过培训、宣贯等手段，与检查、考核结合起来，执行和完善管理规章制度体系，明确岗位工作职责和工作标准，年内做好各项管理规章制度的修编工作。二是做好企业风险防体系建设，结合XXX集团公司部署的“XXXXX”工作，确立适应我司工作实际的风险预警机制，严防财务管理、经营管理等指标亮红灯，确保企业正常运作。三是强化制度的执行力，领导班子必须带头贯彻，严格落实制度、执行制度，确保我司上下畅通高效。（二）加强人才培养，完善考核激励机制加强人力资源引进与开发

30、的力度，完善考核激励机制，培养和造就一支“总量可控、素质优良、结构合理、专业匹配”的人才队伍。一是要加大人才引进的力度，保持职工队伍稳定，人才（含当年月新招大学毕业）流失率就小于5%。二要深化薪酬分配制度改革，建立员工工资正常增长机制，做到员工劳动报酬增长与劳动生产率提高同步，职工福利水平与企业发展同步。加强和改进员工绩效考核，使薪酬与员工的岗位责任、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重业绩、重贡献的分配机制。三是要加大考核激励的力度。今年我们将围绕XXX的效益目标，建立我司的“目标管理”绩效考核体系。我们还将完善对生产所的考核办法，匹配相应的奖惩，充分发挥激励效应。（三）加强财务管理，发挥财务

31、保障功能确立“垂直、集中、规范、高效”的管理原则，以内部成本严格管控为目标，20XX年财务工作的主要任务：一是加强自身建设，完善财务管理体系，狠抓会计基础工作，强化制度执行力，夯实财务基础管理；二是创新成本管理模式，严控各种费用和成本低开支，确保做到“增收增效”；三是加大监管力度，根据XXX集团的统一部署，我司将全面开展财务监察，在领导决策、投标公关、物资设备招标等关键环节上强化监督制约，合理规范经营行为。（四）推动科技创新，提升企业竞争能力20XX年为强化我司对XXXXX工作的重视，XXX集团已将XXXX工作纳入XXXXX经营管理目标责任体系，按照上级单位的部署，我司将大力推动XXXX发展，

32、进一步增强自主创新能力。一是要加强XXXXX建设，增强XXXX工作的前瞻性。二是力争完成XXX集团XXXXXX开发任务，其中包括完成XXXXXX公司级别的XXXX工作。三是加强XXX人才引进和培养，依托重点工程和重大项目加快培养创新人才，造就一批XXX人才和创新团队。四是切实加大科技资金投入，充分利用国家对科技创新企业的相关优惠及扶持政策，加强对XXXXX项目的实施和管理，进一步营造鼓励创新的环境。（五）推进信息化建设，提高基础管理效率按照“全面规划、分步实施”的原则，我司将有计划、有重点、有步骤地推进信息化建设的全面实施。今年将实现信息管理系统升级、同时启用XXXXX系统，以提升综合管理和效