《房地产市场营销策划》毕业设计指导书范文.docx

1、房地产市场营销策划毕业设计指导书范文第一部分 市场背景1、国家房地产市场宏观政策分析2012年，中国房地产调控取得了明显的成效，市场进入了一个较为稳定的发展期，加上两会期间国家总理温家宝强调进一步抑制和打压投资投机性购房和让房价回归稳定的观点后，原本低迷的房地产市场成交量继续收窄。全国各城市房价相继出现不同程度下降。市场的稳定和全国范围内的房价下降，市场的回归理性也开始让不少刚需购房者考虑进行置业，但受这几年房地产病态的发展，过高的房价还是让人不可企及，市场上有效刚需购房者普遍还未能达到购买条件，加上目前房地产市场上众多不稳定因素导市场成交开始低迷。为促进房地产理性稳定发展，又相继出台一系列的

2、金融政策来支持刚需购房者置业。2012年5月18日中国人民银行再次下调存款准备金率0.5%，至此大型金融机构存款准备金为20%，中小金融机构存款准备金率16.5%。自2011年12月5日起，已经连续第三次下调0.5%银行存款准备金率，大型金融机构银行准备金率由21.5%下调至20%。存款准备金下调还未实施满月，新一轮的金融政策又出台实施。2012年6月8日中国人民银行决定下调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基准利率下调0.25个百分点，一年期贷款基准利率下调0.25个百分点；其他各档次存贷款基准利率及个人住房公积金存贷款利率相应调整，这也是三年半来首次降息，金融政策进一步放松。

3、从上述的几次金融政策调整来看，国家此动作也是为进一步巩固调控成果，力求稳定发展的基调下，中国房地产市场逐步由高速增长向常态发展回归到理性水平。同时，在市场开始逐渐明朗的情况下，开始从购房者的角度在金融的方面着手放宽政策来刺激购房者进行购房。上海易居房地产研究院副院长杨红旭在微博上表示：降息后对于楼市的影响纯属大利好，房地产是资金密集型行业，降息等于全面降低融资成本。个贷成本全面降低，能刺激购房需求，首套、二套皆从中受益。开发贷虽仍偏紧，但降息创造了低息融资环境，信托、私募等融资成本也会同步回落。楼市春季行情有望继续，成交基本维持一定活跃度。转型商业地产 投资需谨慎在2011年房地产一再的不顺的

4、情况下，商业地产已经全面觉醒，2012年商业地产成为在诸多开发商或主动或被动纷纷参与的时代，商业地产被广大的房产投资商看好，转而“弃宅从商”，商业地产迎来了一个生机勃勃的春天。开发商在住宅产品被限购之后，下一个经济增长点自然就落到了商业地产上，这一点，从非住宅地块的竞争上就可以看得出。一直热衷于商业地产的大连万达集团董事长王健林，曾经说过一段惊人的话：“商业地产在低迷的大背景下很难独善其身。住宅、商业两个市场应该是一荣俱荣、一损俱损。”知名财经评论人叶檀表示，房地产的黄金时代已经过去了，现在来看，如果说房地产里面有泡沫的话，恐怕商业地产的泡沫要比住宅地产大，有些商业地产的出租回报率不能覆盖成本

5、。的确如此，现在绿城中国就被传出意欲再出售的项目为上海天山路写字楼项目、温州鹿城广场、青岛审计局商业项目以及北京奥克伍德雅居四个项目，希望套现60亿元。2012年，面对资金困局，绿城中国或者是想甩卖商业项目，轻装上阵？变卖资产以求生存的开发企业不只是绿城一个。在产权交易所的公开资料显示，需要转让的包括上海长江昌鑫置业投资有限公司51%股权，海南天鸿海岛房地产开发有限公司70%股权。从这些商业地产动态中，我们可以得到的是，商业地产虽不受限购影响，但是商业地产在运营方面，尤其考量开发企业的资金实力，所以投资者需谨慎。经历了几次楼市波折，有些投资者越来越聪明，注意到商业地产比住宅风险更大，因为商业地

6、产的价格远高于住宅，回报率已经出了问题。投资者的回报，现在单纯从增值上考虑已经不行了，那么从收租的角度来考虑，由于一窝蜂地上马商业项目造成供应量超过消费需求，有没有人租用也成了问题，最后怎么算账也不知道商业地产的投资钱赚在哪里。转战二三线城市 在2012年龙抬头的时候，曾经一度沉寂的商业地产，今年开始重现抬头之势。宏观调控背景下，由于一线城市限购政策的严厉，一些开发商不看好大城市，面临生存压力，可能被迫转向商业地产，特别是涌向二三线城市。 阳光100集团范小冲认为，我国的城市绝不仅仅只是北京、上海、深圳、广州。在第一轮城市化后，今天我国大规模的城市化已开始转向二三线城市，掀起我国第二轮城市化，

7、目前这些城市的城市化率在40%-70%期间，进入了城市快速的增长期和城市功能的升级期。城市化不仅表现在住宅楼和城市规模的扩张，更多的是迎来了城市的功能升级。在这种城市功能的升级过程中，建筑综合体起到了核心作用。宝龙地产控股执行董事刘晓兰也认为，“一个商业综合体可能就是二三线城市的中心，而上海很多商业综合体仅为城市区域中心服务。”在一线城市，前几年大规模拿地造成的产品积压，要持续一段时间才能够消化，在房价走势上，调控政策重点覆盖的城市降价趋势会比较明显。虽然房产界转战二三线城市，但是小城市不是避风港，当热炒造成房价在调控期间“异地突起”，限购政策同样也会落在它们头上。2011年7月12日举行的国

8、务院常务会议明确：房价上涨过快的二三线城市也要采取必要的限购措施。果然，在中央的干预之下，各地分别出台了限购政策，还没有完全实施的地方也在制订计划，可以预计，在继续“从严从紧”的调控之下，楼市将更大范围内遭遇“降温”，部分地区房价过快上涨势头将得到进一步遏制。在经过2011年房产界的变化、国家的调控下，一方面2012年住宅楼市等市场的艰难进行，另一方面商业地产迎来新的春天。不管在2012年房产界这二转是否行得通，这都将在国家的不断调控下，房产和商业地产都将更加合理、健康、有序的发展。2、区域房地产市场环境分析1.社会环境分析重庆是西南地区的交通枢纽，其独特的两江环绕的地理布局、以及组团式的分布

9、格局，重庆作为中国最年轻的直辖市，西部大开发的中心，人口拥有3000万以上，这些都为重庆市房地产市场的快速发展奠定了坚实的基础。2.经济环境分析重庆作为西南地区的经济中心，GDP的快速增长，居民人均收入的提高使得房地产业成为重庆的支柱产业。同时，产业结构的优化，特别是第三产业的快速发展，使得重庆房地产市场更加蒸蒸日上。3.政治环境分析重庆地区政府税收中很大程度上依赖于房地产业，政府在房地产发展中充当了“保姆”的作用。最近的农转非在一定程度上带动了重庆房地产业的发展，政府的相关政策对房地产业来说也是十分有利的。第二部分 营销战略（前营销）一、 市场细分与目标市场1、主要目标客户群：20-32岁的

10、都市白领族；都市青年专属的纯小户型小区。2、目标市场结构分析。3、结构分析的结论。二、目标市场定位（一）目标客户群特征描述（认识目标消费者）1、自用型目标客户（1）自用型目标客户群 主要是石桥铺及周边地区 辐射沙坪坝区、渝中区、南岸区、九龙坡区等主城各区域（2）自用型目标客户群形象描述 年龄特征 家庭特征 职业特征 文化程度 生活特点 生活方式 消费特征 置业象征意义 置业特征 置业利益（3）目标客户行为模式分析2、投资型目标客户 核心置业利益提示：营销战略制定和营销战术实施都应围绕目标客户群的特点，结合其喜好，有针对性的进行设计。（二）产品特色分析（确定产品差异点）1、产品特色定性硬件产品舒

11、适感软件社区文化建设尊贵感、快乐感舒适感、尊贵感和快乐感是本项目区别于现有市场上小户型公寓最大的特点，围绕这两个核心利益点，制定本项目独特的销售主张：在新康桥拥有的不仅仅是一套房屋，更是一种时尚新生活。这也是社区文化建设的核心。2、产品品牌包装品牌定位：品牌形象：品牌语言：（三）产品层次定位（确定市场竞争者）1、重庆第一个都市青年专属的纯小户型特色文化小区2、新康桥必须成为市场领先者（必要性）3、新康桥能够成为市场领先者（可行性）4、凡是专属纯小户型销区市场的新进入者都是竞争者。（四）本项目营销战略框架坚持纯小户型小区的市场区隔，塑造重庆首家“都市青年专属的小户型文化特区”和纯小户型小区市场领

12、先者的品牌形象；确定针对目标客户特点和潜在市场竞争者的营销模式。三、营销策略选择（一）项目营销竞争策略1、品牌策略2、整合营销策略媒体推广：活动推广： 社区文化建设：情境营销：虚拟网络TALK社区：物业管理：3、全员营销策略4、营销时机选择策略5、资产增值服务策略（二）项目营销组合策略1、产品策略2、价格策略（1）定价策略成本定价策略市场定价策略营销目标定价策略（2）价格走势（3）定价依据定价依据通过市场调查，按照地段、产品品质、周边环境、品牌形象及各要素进行综合分析，比较价格。平层公寓夹层公寓社区商业价格初步确定平层公寓：夹层公寓：社区商业：价格调差体系住宅调差原则：社区商业调差原则：付款方

13、式及折扣采取“多种付款方式，逐步调整折扣”模式。3、促销策略新康桥将采用“广告传播 + 现场销售 + 公关促销”的促销组合。（1）广告传播“风格传播”漫画营销文学营销网络营销持续营销 “风格传播”理念把握住目标客户群追求新事物、新意义、新生活的核心需求，通过创新手法，使新康桥的广告宣传在内容和形式上都体现出与其他产品的明显差异化特征，具有极强的识别性和传播力。（2）现场销售“情境营销”“情境营销”模式销售中心样板房：情境生活示范区现场广告（3）公关促销巡展最佳漫画评选“康桥奇缘”结局猜猜猜运动新康桥阳光先生&阳光小姐选举SHOW出你的创意空间4、渠道策略业主渠道第三部分 营销战术 一、产品包装

14、决策（一）产品包装基础包装的第一层次为核心产品；包装的第二层次为有形产品；包装的第三层次为附加产品。（二）小区命名（三）小区标志（四）广告用语二、文化内涵的植入（一）文化背景：（二）文化植入：1、产品打造2、宣传推广3、市场营销4、物业管理三、营销沟通渠道选择与组合（一）人员的信息沟通渠道1、售卖者渠道2、专家渠道3、业主渠道（二）非人员的信息沟通渠道1、媒体传播2、售场宣传3、事件营销4、间接营销四、广告决策（一）广告目标独特的销售主张1、地段及投资篇2、产品篇3、社区文化篇（二）广告表现独特的视觉冲击（三）广告传播独特的渠道组合1、报媒2、户外广告3、网络广告4、印刷品（四）广告效果的监控

15、第四部分 营销执行计划一、营销战术组合及推广节奏（一）导入阶段：（二）开盘销售阶段（三）销售持续阶段（四）现房销售阶段（五）尾盘阶段二、营销代理费用预算三、销售管理（一）销售部门职能代表公司进行销售房屋的职能。代表顾客利益协助选房的职能。代表物业综合形象展示给公众。执行物业推广职能。收集市场反馈意见，提供产品及推广过程中的意见。售后服务的执行工作。（二）销售队伍设计（三）销售队伍的管理1、培训置业顾问2、评价置业顾问四、前期营销执行计划（一）工程形象进度建议1、商业建筑（售楼中心）工程3、样板房（夹层户型一套、平层户型三套）2、住宅建筑工程（二）开盘前的营销准备及推广计划1、项目组成立及相关工

16、作开展2、确定并执行开盘前宣传推广计划和销售道具准备工作（1）VI系统（2）户外广告牌（3）效果图（4）海报、户型装修手册、手提袋、展会看板及楼书（5）模型（6）工地围墙及工地现场包装（7）TALK虚拟社区（8）公关活动（9）巡展（10）广告新闻推广报版广告系列漫画及故事接龙（11）广告公司年服务费用3、相关证照办理及物业管理公司的引进介入4、开盘前费用一览表房地产营销策划毕业设计案例一、项目情况概述项目名称：建工新康桥项目位置：九龙坡区 高新区渝新路16号开发商：重庆建工集团有限责任公司 建筑类型：普通住宅；多层、高层项目规模：占地面积：2.30万平米建筑面积：6.70万平米绿化/容积率：绿

17、化率30.00；容积率3.02配套设施：小区：中庭景观内设有篮球场、网球场、景观泳池、情趣烧烤场、攀岩墙等场所 学校：第1外国语学校、石桥铺小学、重庆工业大学 商场：赛博数码城、泰兴电脑城、跃华超市、晨光百货 邮局：中国邮政局 银行：工商银行、建设银行、中国银行 设备装修：结构：钢混结构外墙：高级面砖 内墙：水泥沙浆抹灰电梯：品牌电梯门窗：入户高级防盗门；外门窗均采用粉未喷涂铝合金门窗 厨房：设排烟道，预留给排水接口 卫生间：预留排水接口、排气孔 通讯：可视对讲系统，小区局域网其他：区局域网提供的四大网络服务平台，包括：游戏服务平台、沟通平台、在线电影平台、物业管理平台，通过网络的连接。本项目

18、位于重庆高新区石桥铺区域目前我市最集中、发展时间最长的高新科技区渝州路北侧.距渝州路约200米，步行至石桥铺转盘及电脑城一带仅需10分钟。渝新路段现已开通2路公交车。渝州路作为重庆市迎宾大道的组成部分，其道路和公共交通情况甚佳，可便捷通达主城各区，交通极为便利。高新区位于重庆西大门，地处成渝高速公路起点站，距江北机场36公里，火车站8公里，港口10公里。石桥铺是高新区对外联系的主要交通枢纽，石桥铺立交是沙坪坝、渝中区和九龙坡区转换的重要设施，是成渝高速公路与重庆市主城区进行交通转换的关键节点。主要交通干道有石小路（石桥铺至沙坪坝）、大石路（石桥铺至大坪）、石新路（石桥铺至新桥）、石杨路（石桥铺

19、至杨家坪）等。有19路公交系统通往全市各区域。交通网络四通八达，非常便利。 建工新康桥项目占地约35亩，共1200余户。小区由4栋高层建筑组成，其中3栋平层，1栋夹层。项目定位于“都市青年自用型小户型文化社区”。主要目标客户群定位于20-32岁的都市白领族。 针对这一目标客户群有较高文化素质，渴望交流与沟通、更热衷参与、喜欢新生事物等特点。小区将注入健康、和谐、时尚、相互交流的社区文化，丰富小区的内涵，增加产品附加值，满足目标客户群社交的需求。 小区最突出的差异点在于纯小户型小区的定位，既区别于大社区内的“歧视性小户型产品”，也区别于纯小户型的单体楼。通过小户型产品与小区配套的结合，打造出高于

20、同类产品品质的物业。本项目是专为都市青年设计的全小户型社区，具有专属性和纯粹性。从社区环境、为目标客户群提供未来生活的蓝本，营造出舒适、和谐、交流、独享的社区氛围。营造出客户对新康桥的归属感、对于拥有新康桥物业的自豪感、居住在内的尊贵感，充分满足都市青年的购房置业需求。 项目户型面积控制精确，又不失个性化户型设计，完善的配置配套，体现项目的舒适感和多功能性。舒适的尺度使小空间拥有宽敞的感觉，良好的采光改变了以往小户型的尴尬。二、项目营销目标（一）财务目标项目可售面积为：住宅部分58617M2，其中平层36367M2，夹层22250M2；商业部分5552M2。可售面积总和：64169M2。保底总

21、销售额：2200元/ M264169 M2+元=元；可售面积保底均价：64169=2434元/ M2。在良好执行营销工作的基础上，预期的财务目标为：平层：2475元/ M236367 M2=元夹层：2735元/ M222250 M2=元商业：5500元/ M25552 M2=元计算总销售额为：元考虑一次性付款等折扣因素，按照全面9.5折调整：预期的总销售额为：元预期的可售面积均价为：2686元/ M2。（二）销售金额率及销售速度1、销售节奏控制： 2004年7月，一期开盘，开商业（5552平方米）、一幢平层（约12000平方米）和一幢夹层（22250平方米）； 2004年9月，二期开盘，开一幢

22、平层（约12000平方米）； 2004年10月，三期开盘，开一幢平层（约12367平方米）； 2005年2月全面交房，尾盘销售。2、销售金额率及销售速度项目预期销售速度与销售金额汇总表(单位:万元)2004年2005年7月8月9月10月11月12月1月2月3月一期商业销售率60%70%80%85%90%95%100%-当月回款金额1832306305153153152153-累计回款金额1832213824432596274929013054-一期平层销售率60%70%80%90%100%-当月回款金额1782297297297297-累计回款金额17822079237626732970-一期

23、夹层销售率80%90%95%100%-当月回款金额4868609304304-累计回款金额4868547757816085-二期平层销售率-50%60%70%80%90%95%100%当月回款金额-1485297297297297149148累计回款金额-1485178220792376267328222970三期平层销售率-50%60%70%80%90%100%当月回款金额-1531306306306306306累计回款金额-153118372143244927553061项目当月回款总金额84821212239125821053755756455454项目累计回款金额8482969412085146671572016475172311768618140注:表中各项金额均为未计折扣的定价销售额.（三）品牌度知名度主要通过年轻人喜闻乐见的多渠道、多形式的广告传播予以提升。美誉度的提高需要产品基础、有效诉求和社区文化建设三方面共同建设作为支撑。（四）公司形象通过本项目的顺利开发、销售和良好品牌形象的塑造，延展开发商诚信、创新、发展、志远的良好企业形象和社会影响力，培养建立与公众、政府、银行等积极健康、亲密合作的公共关系，为今后将开发的其它项目奠定坚实的发展基础。