生产车间月份工作总结.docx

1、生产车间月份工作总结生产车间月份工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢？以下是为大家整理的生产车间月份工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产车间月份工作总结1一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：1、合同变更

2、的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善三、本月存在的问题：对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的生产订单落实和控制措施，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更控制程序没有，车间管理

3、人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中生产计划部生产运作控制程序5.1.1和 5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定，其他没有相应的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举

4、的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我

5、们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产安全管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立生产订单落实和控制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立生产订单落实和控制流程：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析完善和建立

6、生产订单落实和控制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善计划管理统计制度对合同变更做详细记录和统计分析请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；合同变更控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对合同评审控制制度和流程进行审计；六、20xx年08月份工作计划审阅：公司质量手册第 6.0章资源管理第 8.3章不合格品的控制审阅：公司运作程序文件: 7.4-02物料采

7、购程序 8.2-02过程、产品的监视与测量 8.3-01不合格品控制程序 7.4-02物料采购程序 4.2.4-01质量记录控制程序 8.4-01数据分析 8.5-01纠正预防措施控制程序说明对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审审阅：公司质量体系文件控制程序中相关生产部门的控制程序进行审计；工装生产记录录入和统计统计设备维修记录其他临时性工作生产车间月份工作总结2一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部

8、门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各生产部门对基础数据收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在, 完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合

9、单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台每日可完成开关 5.00台，每月可完成开关 108.75台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成 6.37单元，每月可完成 138.48单元；每日可完成开关 2.76台，每月可完成开关 59.97台。7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；7-4气箱装配每月可完成200台423单元；7-5检漏充气每月可完成195台406单元；