生产科管理制度最新范本模板.docx

1、生产科管理制度最新范本模板贵州瑞安设备租赁有限公司生产科管理制度一、生产科机构设置生产安技科下设两个基地,三个施工班组,配置科长1名、副科长1名、主管5名、安全管理员1名、材料会计1名和采购员1名，具体设置见下图：二、生产科管理流程图三、生产科管理职责（一)科室职责：负责管理公司桥梁、隧道、路基和路面设备等，公司生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、生产费用等技术资料验收的管理。制定设备运行、检修等管理文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。（二)、职责概要及描述：1、制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准.2、技术及资料管理：组织落实设备安装及生产运行

2、过程中的技术管理,并收集和整理设备技术资料及设备运行后的相关技术资料.3、安全管理：分析设备数据和检修数据，评价设备运行的可靠性,提出改进措施为设备安全运行提供保障.4、维护、检修管理：负责对设备维护、检修计划的审查、实施和监督，编制维护、检修制度、规程并监督实施，提出检修技术方案。(三)、科长岗位职责：1、在总经理的领导下，负责公司生产管理，并对新天寨、扎佐两个基地进行管理.2、负责编制科室管理各项规章制度,组织对公司的设备进行经济技术指标检查考核，确保生产设备完好。3、建立健全设备档案,做好设备固定资产的管理和新投设备试车验收。4、做好设备的管、用、内部调试和事故处理及赔偿工作。5、负责公

3、司设备的维修、维护、保养和报废工作。6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施.7、负责部门耗材、设备维修配件控购。8、对本部门所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员.9、制定各岗位规范及操作规程,督促严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。（四）、副科长职责：1、协助科长管理本科室的一切工作。2、配合科长制定本科室的各项制度，组织对管辖区内设备的维修、维护、保养和人员管理工作。3、负责管辖范围内人员和设备调配及生产管理，建立完善考核制度，定期考核辖区员工的绩效情况4、负责管辖区内技术资料及其他资料的管理。5、完成科长交办的其他任务。（

4、五）、基地管理员职责：1、在科长的领导下，负责基地设备维修、库房管理及回场操作手管理.2、全面协调基地内各项工作，合理调配基地人员，积极准备设备耗材、配件，配合本科室做好设备管理工作。3、负责基地设备日常故障维护工作安排、维护人员调配。4、按照设备保养手册和设备说明书制定主要设备保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现保养率及保养效果达标。5、监督检查修理工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与维修质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施；要求维修人员对所修理的设备进行自检和互检;对维修作业过程进行监督、指导，同时进行维修质量控制，确保修理质量达标。6、建立完善考核制度，定期考核

5、基地员工的绩效情况。7、根据库存及维修需要提交备件采购申购表，负责备件的验收,审核备件采购单的必要性、合理性。8、负责基地库房设备出、入库及保管的相关工作,并对回场设备材料做好验收、赔偿及核算工作，同时制定库管员岗位职责.（六）、安全负责人职责：1、协助科长建立安全生产管理体系.2、宣传和执行国家及集团公司有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作.3、纠正生产中一切违章指挥、违章作业的不安全行为和状态.4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见.6、协助参加项目安全值

6、班检查,同时做好记录。7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。9、做好现场文明施工记录。（七）、班组长职责：1、在科长的领导下,带领本班组成员按照工程施工要求，安全生产作业。2、认真执行有关安全生产的各项法律法规，规章制度及操作规程。合理安排班组人员工作，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责.3、认真落实质量、安全技术交底，不违章指挥，不冒险蛮干。4、严格按照图纸和作业指导书进行施工。若图纸和现场不符，应与有关技术员沟通后进行施工。5、坚持班前安全活动,经常

7、组织本班人员学习操作规程,6、教育班组成员，合理使用原材料，做到工料尽，场地清,搞好现场文明施工。7、做好对现场的质量和安全状况巡回检查,发现问题及时解决,并上报部门负责人。8、提出对所管辖区域设备的更新、改进、改装及设备回场入库时的验收、赔偿、核算工作。9、遵章守纪，反对违章指挥，当发生工伤事故时，立即上报有关人员，及时抢救伤员,保护现场.（八)、材料会计（资料员）职责:1、在部门负责人领导下,对基地出入库设备及物资进行记账、核算和监督。2、对材料入库单、设备进(出)库单进行审核。3、核对设备库存量、材料库存量，确保库存量与材料库存量必须与报表一致，做到帐物相符。4、配合财务检查，协助库管员

8、进行账实核对,确保设备进（出）库验收、材料物资出（入）库单据真实性。5、所购材料物资名称、规格、型号、单位、数量、单价、税率是否填写齐全正确，内容是否完善,金额计算有无差错，大小写是否一致.6、核实发票有无涂改现象，所附供货清单是否真实、齐全。7、根据设备进（出）库验收单每月25日进行统计汇总并报计划经济科，根据材料物资出（入)库单每月底与库管员进行库存盘点并报财务部。8、定期或不定期的对库管员经管的设备、材料等物资进行帐实盘点检查。9、对实际工作中遇到的问题进行分析、改进,随时向主管领导汇报进行完善。10、编制“设备进出统计表”、“材料领用汇总表”、“材料月报表、“材料盘点表”。（九）、采购

9、员岗位职责1、认真执行集团公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本，对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息，合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同.积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题.4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。5、完成科

10、长交办的其它各项工作。四、生产科考勤制度上班时间：每周星期一至星期六上午:8：0012:00 下午：2:00-6：00 加班：7：00-10：00（一)、 迟到、早退、旷工1、 员工每月允许有2次迟到,而累计迟到时间不得超过30分钟,且每次罚款20元。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟,当旷工半天处理。超过1小时按旷工1天处理（因偶发事故迟到超过30分钟以上主管或科室负责人查明属实者可准予补办请假）。2、 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟但不超过1小时提前下班的按旷工半天处理，超过1小时的按旷工1天处理。3、公司办公室负责本规定在全公司贯彻，各主管应督导员工按规定时间出

11、勤。主管违规核准缺勤,隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚.4、值班人员认真执行并监督公司规定的考勤制度,不允许代签、涂改，签到应按顺序编写在相应位置。对代签的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚（罚款对象：代签人、应签人）;若值班人员带签,则给予50元罚款并停岗处理。5、 上班时间内因有事外出的，员工需向相应主管请示，否则当旷工半天处理。（二）、请假1. 任何类别的假期都需经主管允许,如超过1天未满3天的须经科室负责人允许,超过3天的除经科室负责人允许外需到办公室登记后并经总经理批准。2。 如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知主管并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

12、3. 员工身体不适请病假，须告知主管，填写请假条交给主管送部门负责人签字同意，遇紧急情况先电话通知主管同意，病后上班应补回请假条，否则当旷工处理.4. 病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本,医院发票。(经审核无误后退还）5、请假期间均不计发工资。(三）、 旷工1。 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出”辞退处分报告”。2。 在30天内未经批准缺勤总计3天者被视为旷工，按旷工处罚.(四) 、辞职及辞退 1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，需经科室负责人、综合科主任、财务科核准，总经理批准后,方可办理手续。2、员工辞职，需提前一个月提出申请。3、违反国家法令、公司制度而被辞退者,除赔偿公司的损失外，还应急时办理完交接手续，限当天内离开公司。(五)、本考勤制度的处罚标准将按照工资薪酬管理办法执行