人力资源全套表单.docx

1、人力资源全套表单人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.201 年度人员需求计划表2.人员需求申请表1.根据201 年度人员需求计划表编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。1.应聘人员登记表（1）2.应聘人员登记表（2）3.内部人员竞聘申请表1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。面试（初试、复试）应聘人员面试评价表（一）应聘人员面试评价表（二）1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部

2、门负责人参与复试。部门经理及以上岗位董事长最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。3.初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查拟录用人员背景调表1.对财务.技术.营销.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。2.背景调查要尽量详细记录在表上。1.新员工录用审批表2.员工入职登记表1.录用必须经相关部门会签。2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。签订劳动合同及保密协议1.试用期协议.劳动合同2.保密协议3.续签劳动合同通知书4.劳动合同解除证明1.所有公司员工必须签订劳动合同，试用人员签订试用期协议。2.主管及重要岗位须签订保密协议

3、。3.合同期满前一个月由人力资源部发出续签劳动合同通知书续签劳动合同。员工入职登记表1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写员工入职登记表。新员工入职引导表1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求；2.参加新员工培训。1.新员工报到通知单2.新员工部门岗位培训表3.新员工岗位培训反馈表4.新员工试用期内表现评估表1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。2.新员工到岗一周内填写表2.3。3.新员工到岗一个月后填写表4。1.实习（试用）员工考核表2.管理层试用期考核表3.员工提前转正申请表4.员工转正自我

4、考核表5.员工转正通知单6.延长试用期通知单1.本表仅供实习（试用）人员用。2.本表由有考核权的部门填写。3.本表仅供于管理层人员使用。4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评；5.凡员工转正本人必须先行填写员工转正自我考核表。6.考核合格后发放转正通知单。7.考核不合格者辞退或延长试用期。1.员工内部调动审批表2.人事调动交接单3.员工内部调动通知单4.员工晋升/降级申请表1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批准，部门经理级别及以上调动由董事长批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。3.开具调动通知

5、单，一式二联，留存.报到各一联。4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人均可填写员工晋升/降级申请表。外派支援通知单1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行，其他部门不具有此权利。2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各一联.。任命文件员工职务变更以公司董事长签发的文件为准（具体职务及变更时间）。请假申请表各类假期.调班必须经书面申请批准。员工薪酬福利调整申请表人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进行审批，最终报董事长批准。1.年度培训计划表2.培训需求调查表3.培训申请表4.培训通知5.培训满意度表6.培训评估报告7. 月培训情况一

6、览表1.年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需求填写，并按此安排培训计划。2.培训需求调查由人力资源部办理。3.所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训需填写申请表。4.培训满意度及评估，由人力资源部组织办理。5.人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情况。1.员工辞退（辞职）审批表2.员工离职谈话表3.员工离职交接会签单4.员工离职工资结算单1.所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及以上人员报董事长批准。2.员工离职人力资源部作最后面谈，了解离职原因。3.所有员工离职都必须办理员工离职交接会签单。4.在完毕交接后，人力资源部出具员工离职工资结算单。员工花名册编制所有在职员工详细名册。注：

7、上述所有人事资料表单应在人力资源部存档，并有完整记录。人力资源专用表格目录1201 年度人员需求计划表-42.人员需求申请表-53.应聘人员登记表-65.内部人员竞聘申请表-76.通知应聘人员面试登记表-87.员工面试评价表-98.拟录用人员背景调查表-149.新员工录用审批表-1510.员工入职登记表-1611.续签劳动合同通知书-1912劳动合同解除证明-2013.担保承诺书-2114.新员工入职引导表-2215.新（实习）员工报到通知单-2316.新员工部门岗位培训表-2417.新员工岗位培训反馈表-2518.新员工试用期首月表现评估表-2619.试用期员工考核表-2720.实习员工考核

8、表-2821.管理层试用期考核表-2922.员工提前转正申请表-3023.员工转正自我考核表-3124.员工转正通知单-3325.员工内部调动审批表-3426.人事调动交接单-3527.员工内部调动通知单-3628.外派支援通知单-3729.请假申请表-3830.员工薪酬福利调整申请表-3931.培训需求调查表-4032.年度培训计划-4133.培训申请表-4234.培训通知-4335.培训内容及培训讲师满意度评估表-4436.培训评估报告-4537. 月培训情况一览表-4638.员工辞退（辞职）审批表-4739.员工离职谈话表-4840.员工离职交接会签单-4941.员工离职工资结算单-50

9、 部门201 年度人员需求计划需求岗位数量预计到位时间招聘形式费用预算说明：人员需求申请表申请日期： 年 月 日 希望到职日期： 月 日申请部门申请岗位部门负责人需求资格性别 男 女 不限年龄岁 岁招用渠道内调 外招 建议人选：教育程度研究生以上 本科 专科 职高/高中 其他 任职条件专业需求数量需求性质补充离职 补充调动 储备人力 扩大编制 短期需要 请详细说明需求理由：增加人员岗位描述本条只针对扩大编制和短期需求批 准 人副总经理董事长备注1.本申请表于每月五日送达人力资源部汇办，并请预估本部门一至二个月内的人力需求。2.补岗由公司办公室和总经理批准即应聘人员基本情况登记表应聘职位： 是否

10、愿意外派： 是 否 填表时间： 年 月 日姓 名性 别出生年月(一寸免冠登记照)学 历专 业职 称籍 贯身 高体 重政治面貌婚 否健康状况身份证号码血型户口所在地人事档案所在单位家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话个人联系方式固定电话： 手 机： E-mail： 外语水平IT水平教育培训经历起止时间学校或培训机构专业或培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位部门及职务离职原因家庭成员及主要社会关系称谓姓名年龄工作单位及职务联系电话专业特长爱好主要工作业绩描述及自我评价奖惩记录情况有关你以前的工作及品德，可否向你现在的雇主咨询或咨询你以前所在单位的工作情况：能 （请填下表）不能咨

11、询人姓名职 务工作单位或地址联 系 电 话个人要求薪酬待遇要求：其他要求：其他 有无传染病、职业病历史？ 有、无 如果有，请说明何时何地得过何种疾病： 有无犯罪历史？ 有、无 如果有，请解释犯罪情况：如遇紧急情况，请通知：姓名： 地址： 联系方式：或姓名： 地址： 联系方式：本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人愿意承担由此产生的一切后果，包括接受公司单方面无条件解除劳动合同。 签字： 内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓 名目前所在部门职 务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职 位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训

12、部门所受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道你为什么觉得能胜任该职位填写说明：1保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期一并就交到人力资源部2请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效通知应聘人员面试登记表填表时间： 年 月 日序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式通知面试具体时间实到时间录用与否备注123456789101112131415说明：姓名栏、通知面试具体时间栏、录用与否栏由人力资源部填写，面试实到时间由前台文员根据应聘者实到时间填写；人力资源部通知面试将此表填写完毕后，应在第一个面试应到一个小时前将此表转交总台文员；对于未通知应聘的人员，由总台根据应聘人员填写的应聘表直接补充填

13、写在本表栏目中；此表由人力资源部统计和保管。试试主要功能招聘员工面试评价表（一）应聘者姓名：性 别：应聘部门 ：应聘职位：教育背景：面试人：仪容仪表及表达能力1、仪表（衣着、精神面貌）2、性格倾向3、态度、沟通能力4、表达能力 很好 开朗 热情、沟通能力强 表达条理清晰 较好 平和 较亲和，沟通较好 表达能力一般 一般 内向 沟通被动 表达不流畅 较差 张扬 沟通能力差 思路混乱表达差价 值 观 评 估测评要素及分值标准评价（0到10分）诚信形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩，同意做背景调查。品德和积极务实、稳定，薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客

14、观积极，无消极埋怨。家庭稳定和睦，孝顺父母。用心准时参加面试，简历填写清楚，对公司有预先了解，有勤奋案例。同等岗位工作经验工作时间毕业后工作时间5年以上工作经验同岗位工作时间2年以上能力模型匹配度专业能力40%熟悉营销和管理各大模块知识。精通营销流程及方式方法。沟通影响力20%懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、有条理的表达自己的观点，身体语言，眼神，坐姿，微笑。分析判断力10%能从全面客观的分析问题，有自己的结构思维，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案。亲和力10%认同对方、善于倾听，语言有情感互动执行能力20%在面对团队中不同声音的时候，能继续推动工作，有具体的成功案例

15、。综 合 评 价1、离职原因：2、是否了解我公司、为什么应聘到我公司：3、自我认知（是否能够胜任应聘岗位）？优势：劣势：4、职位认知（个人职业发展的设计与规划）？5、驾驶经验准驾类型：驾龄：6、电脑操作精通 一般熟练 较差7、期望薪资：8、预计报到时间：9、外语水平：英语 精通 一般 熟练 较差阿语 精通 一般 熟练 较差其它 精通 一般 熟练 较差初试汇总意见建议： 进入复试 储备 淘汰 面试主持人签字： 日期：复试汇总意见建议： 录用 储备 淘汰 面试主持人签字： 日期： 日期：招聘员工面试评价表（二）候选人姓名申请岗位一申请岗位二面试人面试时间 年 月 日面 试 记 录提要:请主持面谈人

16、员，在适当之方格内打，无法判断时，请免打。如有需说明事项请在备注栏说明评 价要 素评价等级很好好一般略差极差备注说明1、礼貌、精神、态度。2、举止及应对礼仪3、仪表、穿着与服饰4、体格、健康。5、领悟、反映能力。6、相关工作经验。7、所具经历与本岗位的配合度。8、相关专业知识。9、语言表达能力。10、求职动机。11、前来本公司服务意志。12、个人理想与公司一致13、对职位未来之可塑性14、对新工作信心与毅力15、外语水平英语阿语其它16、电脑水平各类证书（验证情况）证书名称发证机构获证时间验证情况复印件备 注初步面试意见汇总建议： 进入复试 储备 淘汰面试主持人签字： 年 月 日复试综合意见汇总建议： 建议录用 储备 淘汰复试主持人签字：年 月 日公司审批意见拟录用员工背景调查表被调查人姓名拟任用部门拟任用岗位被调查人原所在的单位接受调查部门接受调查人接受调查电话调查内容在原单位工作岗位工作时间自 年 月至 年 月学历职称或资格薪水工作内容工作表现人品及团队精神有无不良记录离职原因调查人调查方式调查时间新员工录用审批表录用新员工