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1、管理会计习题管理会计习题第二章 变动成本法1A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表2-1所示。表2-1月 份产量（件）电费（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：（1）试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。（2）根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。2以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产

2、和销售情况，假定每个工厂的产品都在一种以上，具体数据如表2-2所示。表2-2案例销售收入（元）变动成本总额（元）贡献毛益率（%）固定成本总额（元）净利（元）11800004012000230000016500010000033080000-5000440000026000030000要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。3已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1 000件，而这三年产量分别为1 000件、1 200件和800件。单位产品售价为200元件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50 000元；单位产品变动成本（包括直接材料、

3、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20 000元。要求：(1)根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。（2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。4某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2-3所示。表2-32007年2008年销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本（元）600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本（元）1.81.8要求： (1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说

4、明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。(2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1)中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。 5. A是只生产一种产品的企业，第1-3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8 000件，而销售量分别为8 000件、7 000件和9 000件。单位产品的售价为12元件。生产成本中，单位变动成本5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。固定制造费用基于正常生产能力8 000件，共计24 000元，每件产品分摊3元。销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25 000元。要求：根据资料，不考虑销

5、售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。 6. A公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为6元，单位产品的售价为15元件，每月固定制造费用为40 000元，单位产品的变动摊销成本为1元，固定管理费用为15 000元。已知月初无产成品存货，当月产量为10 000件，售出8 500件。 要求： (1)以完全成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。(2)以变动成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的净利润。第三章 本量利分析 1A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本

6、50元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量4 000件。 要求： (1)计算盈亏临界点销售量。(2)计算安全边际及安全边际率。 2某公司只生产和销售一种产品，2007年的单位变动成本为12元，变动成本总额为60 000元，共获得税前利润18 000元，若该公司计划2008年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2007年的40%。 要求： (1)计算该企业2008年的保本销售量。(2）若2008年的计划销售量比2007年提高8%，可获得多少税前利润？ 3甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4 000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50 000元，

7、实现利润70 000元，计划年度目标利润100 000元。 要求： (1）计算实现目标利润的销售量。(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。4某公司只生产和销售一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2 000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3 000元。为了增加利润，有两个方案可供选择：方案一，将售价降低0.5元，销售量可增加35%；方案二，不降低售价而每月花费500元做广告，销售量可增加20。哪个方案更好？5某公司2008年实际的销售量为1 000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55 000元。要求： (1)计算2008年营业杠杆系数。 (2

8、) 2009年计划增加销售量5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。 (3)若2009年的目标利润为66 000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。6某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业目前生产能力为1 500件，其他有关成本数据如表3-1所示。表3-1 单位：元项 目变动成本固定成本直接材料9000直接人工13500折旧8000其他12000合计2250020000该企业现拟购置一台专用设备，购置费为20 000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成本在现有基础上降低20%。要求：根据本量利有关指标的计算结果，测算这一

9、购置方案是否合理。案例分析题常印冰淇淋加工厂决策分析单品种本量利分析 常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。 常印的家就在镇政府所在地，该镇每逢公历的“2, 5, 8”，日都有集市，方圆近百里的人都到这里赶集。常印发现，每逢集市，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排很长的队才能买到，尤其是天气转热以后更是如此。有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花高价却吃了劣质的冰淇淋。于是他想自己创办一个冰淇淋加工厂，让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋。常印坚定了信心，开始

10、进行市场调查。 (1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40 000支冰淇淋；在5-10月，则每日需要将近80 00090 000支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24 00026 000支；旺季，日需求量将达到48 00058 500支。 (2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45 000元（可用房地产等实物作抵押，不必支

11、付货币现金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 000支冰淇淋应支付各类工人（包括熬料、打料、拨模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1 500元，技术人员1名，月薪2000元（包括设备维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1 000元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）： 主要材料：188元 其中；淀粉：100元 奶粉：56元 白砂糖：30元 食用香精：2元 其他：52元 其中：水费：3元（其中1元为冰淇淋所耗用） 电费：15元 煤炭费：5元 氨

12、（制冷用）：4元 包装纸棍：25元 (3)生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。 (4）定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为0.35元支。 (5)资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。 请回答： 1试用本量利分析常印冰淇淋厂是否应开立。2每年能获利多少？3若要年获利18万元，能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗？ （本案例摘自周亚力：管理会计理论方法案例，上海，立信会计出版社，2006。)经营决策1.某企业生产A， B， C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75 000元

13、，B产品盈利19 000元，C产品亏损60 000元，其他有关资料如表6-1(其中固定成本400 000元按变动成本总额分配)所示。表6-1 单位:元项目目产品A产品B产品C合计销售量(件)1000 1 200 1800 单位售价900 700 500 单位变动成本700 580 450 单位贡献毛益200 120 50 贡献毛益总额200000 144000 90000 434000 固定成本125 000 125 000 150000 400000 利润75000 19000 -60000 34000 要求:分析产品C是否应停产。2.某厂生产A产品，其中零件下年需18 000个，如外购每个

14、进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。要求:决策下年零件是自制还是外购。3.假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值100 000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。要求:根据这一变化，判断该厂零部件是自制有利还是外购有利。4.某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为30 000元，利息费为22500元

15、，其他资料如表6-2所示。表6-2项目半成品成品单价(元)60100单位变动成本(元)4278销售数量(件)2000018000要求:对企业计划作出决策。5.某化工企业在生产过程中同时生产A， B， C， D四种新产品，其中，B 产品可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有:产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2 000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。要求:对B产品是否进一步加工作出决策。6.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表6-3所示。(图解法) 表6-3项目甲成品乙成品最大销售量(件)25002000每件产品

16、在甲车间加工时间(小时)104每件产品在乙车间加工时间(小时)48单价售价(元)3020单位变动成本(元)2012单位贡献毛益(元)108甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。要求:计算甲、乙产品的最优组合。7.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按 100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。(1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，

17、不增加专属成本；(2)剩余能力元法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；(3)同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。8.某企业现有生产能力40 000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如表6-4所示。产品名称甲乙丙预计售价(元)100 60 30 预计单位变动成本(元)50 30 12 单价定额机时(小时)40 20 10 要求:(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

18、(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排?9.某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。 要求:就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。(1)如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。(2)如果企业的最大生产能力为2 200台且追加订货不需要追加专属成本。(3)如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可

19、得租金5 000元。(4)如果企业的最大生产能力为2 400台，追加订货需要追加3 000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4 000元。标准成本法1.中盛公司生产甲产品需要使用一种直接材料A。本期生产甲产品1000件，耗用材料为9000千克，A材料的实际价格为每千克200元。假设A材料的标准价格为每千克210元二单位甲产品的标准用量为10千克。要求：计算A材料的成本差异。2.中盛公司本期预算固定制造费用为5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用为5600元，标准工时为2100小时。要求：计算固定制

20、造费用成本差异。3.某厂本月有关预算资料及执行结果如表所示：预算资料执行结果固定制造费用（元）40003980变动制造费用（元）500510总工时（小时）25002200已知标准工时为2000小时，变动制造费用标准分配率为0.25元/小时。要求：分析变动制造费用差异和固定制造费用差异。全面预算1.某工厂期初存货250件，本期预计销售500件。要求:(1)如果预计期末存货300件，本期应生产多少件?(2)如果预计期末存货260件，本期应生产多少件? 2.假设A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算分别为250件、300件、400件和350件。根据以往经验，销货款

21、在当季可收到60%，下一季度可收到其余的40%。预计预算年度第一季度可收回上年第四季度的应收账款20000元。要求:计算本年各季度的现金收入。3.假设现金期末最低余额为5 000元，银行借款起点为1 000元，贷款利息每年为5%，还本时付息。要求:将下列现金预算的空缺数据按照其内在的联系填补齐全(见表11-1)。表11-1 单位：元项目1季度 2季度 3季度 4季度 全年期初现金余额4500 加:现金收入10 500 20000 66500可动用现金合计减:现金支出直接材料3000 4000 4000 15000 直接人工1 500 间接制造费用1 200 1 200 1200 1200 销售

22、和管理1000 1000 1000 4000 购置设备5000 支付所得税7500 7500 7500 30000 现金支出合计19000 15 300 64800 现金多余或不足筹措资金向银行借款1000 归还借款5000 5000 支付利息期末现金余额5800 4.假定预算期生产量为50件，每件产品耗费人工25工时，每人工时为20元。要求:计算直接人工预算。5.某公司1月、2月销售额分别为10万元，自3月起月销售额增长至20万元。公司当月收款20%，次月收款70%，余款在第3个月收回。公司在销售前一个月购买材料，并且在购买后的下一个月支付货款，原材料成本占销售额70%，其他资料如表11-2所示。表11-2 单位：元月份工资租金其他费用税金31500050002000-4150005000300080000若该公司2月底的现金余额为50000元，且每月现金余额不少于50000元。要求:根据以上资料编制3月、4月的现金预算。业绩考核与评价1.某投资中心2008年的有关资料如下(单位:万元): 资产总额 10000 部门边际贡献 2 500现在有一个投资报酬率为15%的机会，投资额为5000万元，每年部门边际贡献为700万元，资本成本为10%。要求:(1)计算投资中心目前的投资报酬率。(2)是否接受新的投资项目?分别计算投资报酬率和剩余收益来说明。