施工组织设计.docx

1、施工组织设计第一章 编制依据1.1编制依据1.1.1中华人民共和国建筑法1.1.2中华人民共和国合同法1.1.3建设工程质量管理条例1.1.4黔江区城投集团黄溪镇廉租房工程施工图1.1.5黔江区城投集团2010年廉租住房建设项目招标文件。1.1.6国家、行业及重庆市颁布的与本工程有关的设计规范、施工及验收规范和质量检验评定标准。1.2本工程执行的规范及检验评定标准1.2.1建筑工程施工质量验收统一标准1.2.2建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）1.2.3建筑地基基础工程施工质量验收规范1.2.4建筑结构荷载规范（GB50009-2001）(2006版)1.2.5建筑抗震设计

2、规范（GB50011-2001）(2008版)1.2.6重庆市建筑地基基础设计规范（DBJ50-047-2006）1.2.7建筑设计防火规范 GB50016-20061.2.8混凝土结构设计规范（GB50010-2002）1.2.9现场踏勘获取的相关远景有效资料。第二章 工程概况2.1概述2.2工程名称:重庆市黔江区城市建设投资（集团）有限公司黄溪镇廉租房2.3工程地点：黔江区黄溪镇2.4工程规模：本工程为砖混结构,共七层,高度21.5米（室外地面到屋面板），建筑面积4836.47，建筑基底面积707.03，三类建筑,耐火等级为二级,抗震设防烈度为六度,防水耐用年限15年.合理使用年限为50年

3、。2.5基础形式：基础为人工挖孔灌注桩,桩及地梁为C30,护壁为C20混凝土，地基持力层为中风化页岩或灰岩,岩层承载力特征值为10MPa，地基基础设计等级为丙级，桩基的安全等级为一级。 第三章 施工部署针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。3.1指导思想我公司将把本工程列为公司的重点工程。本着为业主负责的态度，选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入运行，主要措施如下：3.1.1组建最佳

4、管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。3.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3.1.3按照ISO9001质量保证体系和质量管理体系，对工程全过程进行管理，自始自终将施工质量控制在受控状态。3.1.4施工网络计划控制，引用微机管理，采用以大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。3.2施工组织与管理3.2.1本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立以建筑师为首的管理层，开展方

5、针目标管理，由建筑师代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，建筑师部下设5个职能部门，即：工程组、质量安全组、材料设备组、劳资财务组、后勤组。由各类专业技术人员组成施工管理层。3.2.2各管理职能部门职责表工程组：技术组：在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，

6、检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工组：根据工程进度（工程施工控制进度计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计：根据工程进度（工程施工控制进度计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐质量安全组：工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材料设备组：材料供应：材料的采购、运输、保管及使用管理，

7、建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械设备供应：负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组：劳资预算：根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务：负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组：行政：负责各类文件及技术档案的收集、整理、发放，作

8、好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤：负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。3.2.3主要管理人员安排根据本工程的特点，设置建造师一名，全权负责整个项目的管理，协调工作。技术负责人一名，现场施工员1名，安全员2名，质检员1名，材料员2名，预算员1名，保管员2名。3.2.4协调管理协调原则：协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。协调主要内容和方法：人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调。完

9、善管理制度措施，划清职责范围及如开日常工作会人、财、物供应保障及专业施工队伍的配合支持。由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检查等。首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会协调。项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理。施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关。施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会协调。项目内部加强管理，主动配合业

10、主搞好综合管理3.2.5项目经理部的运作方式：实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。责任考核制：每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。 经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，如发现问题，制定措施及时解决。工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进，奖勤罚懒。3.2.6为保证项目部的正常进

11、行，公司将采取以下措施：为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优化组合，充实项目管理人员。合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。组织好专业班组，并对石工、普工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，竣工交验为合格。3.3实施总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，

12、制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。3.3.1工程质量目标以优质的工作质量、资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好基础、主体结构、砌筑、卫生间防水、屋面防水防渗等关健部位的质量。为此，制定如下质量目标：（1）贯彻建筑工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，按照国家标准GB50300-2001的要求验收。（2）分部工程质量目标：地基与基础工程、主体工程、屋面工程等3个分部及外墙面装修达到优良，确保建筑物安全耐久、功能和观感。（3）保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要部分的质量控制，彻底消除屋面、卫生

13、间、“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。做到：该通的地方畅通，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。3.3.2工程工期目标本工程工期拟定总日历天数220 天。3.3.3安全管理目标本工程在抓好质量、工期的前提下，对安全施工应重点控制。杜绝死亡事故、重伤事故、交通事故和火灾事故的发生，轻伤频率控制在1.5以下。3.3.4文明施工目标认真贯彻执行国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会的城市区域环境噪声标准，道路保持畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。车况

14、良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工现场噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。3.3.5科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。3.3.6服务目标为业主提供一流服务，确保用户满意，质量投诉率为零。信守合同，尊重业主，服从监理，积极配合业主和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、进度计划的监督。严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，我公司每年进行一次工程质量回访，让用户满意、放心。3.4劳动力计划及施工顺序3.4.1劳动力计划1基础劳动力计划普工90人，

15、用于基础土石开挖，钢筋工54人，用于基础及地梁钢筋的制作与安装。模板工60人，砼工72人。2主体：砖工：120人，砼工：90人，模板工60人，钢筋工60人，架子工54人。其它用工48人。3屋面工程：刚性防水及保温系统18人，卷材防水12人。4装饰工程。室外墙面90人，室内墙面及楼地面72人。5水电及防雷等安装：15人。6门窗工程：48人7室外附属工程38人。3.4.2主要施工程序依据工程特点和本单位的技术装备，劳动力资源状况，拟定在本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。工程施工总的原则是先地下后地上；先土建后设备；先主体后围护；先结构后装饰装修。室内

16、砌筑和装修，除特殊要求外，原则上由下到上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。其主要施工程序如下：（1） 基础工程施工程序：测量放线挖土石方至设计深度坑验底钢筋笼绑扎钢筋笼吊装浇砼砼养护（2） 主体工程施工程序分中弹线扎柱（预埋）墙砌筑支柱模浇柱砼拆模梁底模扎梁钢筋梁侧及板底安装扎板筋检查验收砼浇筑养护。（3）内装饰施工程序 水电设备管线安装门窗框安装天棚抹灰内墙面抹灰楼地面工程油漆玻璃涂料工程灯具安装清理收尾。（4）外装饰施工程序屋面工程外墙基层结构处理外墙抹底灰、涂料室外工程收尾交验。3.5主要施工方案选择3.5.1砼供应采用现场

17、自拌砼。3.5.2基础土方开挖采用人工配合空压机挖桩，土石方自卸车密闭运输出场。3.5.3主体结构采取先柱，后梁板的程序组织施工，按施工分段以主导工序组织平行流水作业。楼梯采用组合钢模，满堂脚手架钢管支撑。3.5.4砌体工程墙体砌筑与构造柱的留设同时砌筑作业。3.5.5钢筋连接为保证工程质量，节约钢筋，拟将：竖筋：14钢筋采用对焊，14钢筋采用绑扎搭接接头。水平筋：14钢筋采用闪光对焊和熔槽绑条焊，14钢筋采用绑扎搭接接头。3.5.6垂直运输方案据计算，本工程设置一台QTZ40塔吊，解决砼、钢筋、模板、架料及砖、砂浆材料的垂直运输。根据类似工程的建设资料，估算结构、砌体、内抹灰同时进行的高峰运

18、输期，每层运送参考量进行计算垂直运输能力完全满足需要。3.5.7脚手架结构采用满堂脚手架。外架满挂密眼安全网，并铺竹篾板，侧面用彩条布，实行施工楼层全封闭施工，并在主要的出入口搭设双层钢管防护棚作双保险，保证安全防护做到万无一失。室内砌筑、抹灰采用工具式里脚手架。3.6施工资源计划根据类似工程的建设资料，编制施工力量投入计划如下：3.6.1主要机械设备计划根据拟建工程结构特点、高度、建筑面积和总工期要求，各种机械设备计划详后附表。3.6.3周转材料需用计划见后附表3.6.4劳动力需用量计划（含水电安装）后附表第四章 施工准备4.1 临时设施根据现场实际情况,采用砖砌生产临时设施。4.1.1施工

19、用水施工用水量：按日用水量最大的浇筑砼工程计算：施工用水量q1=K1Q1N1K2/83600式中预计施工用水系数K1取1.05，Q取最大日浇筑砼量46立方米。用水定额N1取2400L/m3，用水不均衡系数K2取1.5。q1=1.054646001.5/83600=6.04(L/S)因施工机械用水极少，不计算q2。施工现场生活用水量生活用水量q3=P1N3K4/t83600式中施工现场高峰人数P1取150人，生活用水定额N3取40L（人/日），用水不均衡系数K4限1.4，每天工作班t取2。q3=150401.4/283600=0.15（L/S）因现场不设生活区，计算q4。消防用水：本工程在建设过

20、程中，易燃物质较少，故不专业考察防火消防用水，消防设施由主管道接N50的管道即或满足本工程的消防需要。总用水量计算：因工地面积小于25Km2，且（q1+q2+q3+q4）=6.04+0.15=6.1910,取总用水量Q=6(L/S)管径计算：施工用水经济流速U取1.3m/s供水管径D=100mm。本工程正式水源为100mm水管，已接至现场，为减少临时设施，在基础施工阶段和主体阶段施工时，另外做少量50支线管通向搅拌站。4.1.2 现场临时用电设施主要机械设备用电根据本工程的特点和拟投入的机械设备，其最大用电量为：P动=1.051.1 K1(P1/cos)+K2P2 =1.051.1(0.620

21、0/0.65+0.640) =1.051.1208.62 =219.05229.48KVAP=1.1P动 =240.96252.28KVAP-供电设备总需要容量（KVA）P1-电动机额定功率（KW）P2-电焊机额定容量（KVA）cos-电动机平均功率因系K-需要系数（查表得）根据现场实际情况和供电设备容量，应架设一台额定功率为250KVA的变压器，其变压器选用型号为SL7-250/35。经过变压器后用150平方的橡胶绝缘铜线接入工地配电房，配电房再根据工程的需要分别到指定地点。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，

22、按三级配电两级保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。4.2.1 编制目的为了提供主体施工过程及后期机电安装、装修工程用电，特编制此方案。此用电方案对土建、安装、装修等整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量，能够满足整个施工过程的用电要求。4.2.2 电缆线路敷设电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。末端开关箱电源线选用铜芯橡皮绝缘导线，二级分配

23、电箱电源线选用的铜芯橡皮绝缘导线，一级分配电箱选用的铜芯橡皮绝缘导线。4.2.4楼梯间照明方案楼梯间照明利用电气施工图中的电气预埋管穿线，照明电压采用36V，安装吸顶灯作为楼梯间的临时照明。4.2.5 安全管理规定1.工程施工临时用电采用TNS 系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。2.现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范规定，并满足建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求。3.供电线路应由专业电工定期巡视检查。4.配电箱由专人负责管理及维修。5.现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。6.现场施工人员未经允许不得随

24、意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。7.施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。8.严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。9.移动式临时配电箱应距地600mm 以上。10.配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地。11.照明线路及灯具安装高度低于2.4m 应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V 及以下安全电压。12.低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反。13.一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。4.2.6 安

25、全用电检查表格1.施工用电安装三次交底记录表格（技术、质量、安全）4.3 现场临时用水生活、生产用水采用城市管网的自来水； a.用水量计算生产用水量Q1，主要为养护砼、砌体工程、装修工程用水，经计算选用50mm上水镀锌钢管可满足要求。水源由指定位置引入，在场内组成环路供水，干管为50mm，支管为25mm。4.4 技术准备1.组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。2.编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。3.编制施工预算，计算出各分项工程的

26、工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。4.配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。第五章 施工进度计划5.1主要编制依据5.1.1建设单位提供的施工图纸范围及对本工程总工期的要求。5.1.2拟采用的施工方案及施工程序和顺序。5.1.3材料、构件加工及半成品的供应情况。5.1.4能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。5.1.5施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。5.2编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案，根据我公司目前的施工能力和投入的设备等资源，本工程总工期为220个日历天。室内安装预留、预埋随基础、主体结构施

27、工插入进行，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度计划。5.3施工进度计划网络图（附后）第六章 施工总平面布置6.1布置原则及依据6.1.1根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。6.1.2根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。6.1.3道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。6.1.4对环境保护的要求。工程施工平面布置遵照文明施工原则，以不干扰附近居民的正常生活为目的，并且在建设方指定的位置进行合理的施工平面规划。工程施工

28、中主要解决模板、钢筋的制作、堆放和垂直运输设备的布置。6.2临时设施布置6.2.1围墙、道路及排水沟布设现场采用砖砌围墙，进行全封闭施工。为实现现场文明施工标准化，美化环境，采用标准化施工大门。场内施工道路经夯实后，用砼硬化处理，保证场内清洁，无泥土。现场采用有组织排水，排水沟沿建筑物周边设置，其断面尺寸为200300，施工污水集中流入集水坑内各沉砂井内，经处理达到国家排放标准后排入指定的市政下水管网。6.2.2临时生产设施生产设施：设有钢筋加工场，水泥房，木材加工房。6.3主要机械布置机械设备布置：现场设一台自升式塔吊，解决材料的垂直运输。6.4平面管理措施建立平面管理责任制，定期组织检查，

29、对违反平面布置管理的班组，有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。经常性对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，在搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工秩序井井有条。入场材料，必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时清除并外运出场，使场内始终保持砂成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，才能满足施工需要，才符合经济合理的原则。6.5 施工平面布置图（附后）第七章 施工方案及技术措施7.1工程施工测量7.1.1施工测量工艺流程 测量仪器（经纬仪、水平仪、钢尺）

30、的检定、校验校测起始依据场地控制网测设建筑物的定位放线基础放线建筑物的竖向控制。 7.1.2施工轴线控制 （1）根据本工程平面形状及施工区域划分，采用前方交汇法测设轴线控制网，即以相邻两个控制点作为置仪点和后视点进行轴线控制。 （2）用量距法和全圆测回法复核矩形控制网，保证其测距精度，之后在控制线两端设半永久性控制点和置仪点。 （3）置J2经纬仪控制线两端置仪点、后视控制点，盘左（盘右）取中，将此轴线端点传至施工层。 （4）质检员用垂吊法重点抽检房屋四大角垂直度及轴线闭合差，当其偏差符合要求后移交施工员。 （5）施工员根据控制线和设计轴线关系，测出墙体轴线，并用红漆作醒目标志后移交施工班组。

31、7.1.3建筑物垂直度控制 本工程标高控制点采用附和测法引测，往返测法校核，引测误差小于20L mm（L为测线长度，以km为单位），即按测量规范设置半永久性控制点。 标高传递采用锤球悬吊钢尺后用S3水准仪将控制点标高传至施工面，然后借用5m塔尺和S3水准仪将此标高加密，保证施工层标高测量偏差小于3mm。 主体结构施工中在各层房屋四大角柱、墙上测设1m控制线，并用红油漆作醒目标志，作为各楼层地面、窗台、天棚装饰标高控制线。 7.1.4建筑物标高的控制 进场后，依据建设方提供的原始水准点作为标高控制依据，将绝对高程换算为相对高程，在现场测量方便的地方制作不易被破坏的标高控制标记，（用明显的油漆制作三角形标高），标记最好定成0.00或一个整数倍，方便高程计算。当建筑物起来后，把标记定在外墙便于向上投测的位置处及楼梯间墙上，每层的标高都应以制作好的标记进行测量