班组管理规章制度共6篇.docx

1、班组管理规章制度共6篇班组管理规章制度共6篇第1篇：班组管理规章制度 班组自主管理规章制度 一 工作态度 1.考勤 每天工段签到，迟到，请假两天以上工段请假 每天7.55到8.10班组早会，下发派工卡并填写记录卡 2.服从性 不服从生产安排扣1分/次。 3.配合性 因配合不及时影响工作完成扣1分/次。 二 平安管理 1.未正确穿戴防护用品扣1分/次，未正确使用平安用具扣1分/次女生长发必须塞入帽中 2.违章操作扣2分/次。见分厂相关规定 三 工艺管理 工艺纪律执行：严格按工艺文件操作，如有违反扣1到2分/次。 四 设备管理 1.设备保养：按规定进行日常检查保养，发现一处扣1分/次， 2.违章操

2、作和使用设备、工装模具、计量器具扣1分/次。见分厂相关规定 六 现场管理 1.“5S管理 1所有设备、工装、工具完后不整理、不归位，每人每次扣1分/次 3卫生区脏、乱、差班组无人每次每人扣1分/次 4每天每组派2人负责全天值日负责休息室卫生清扫， 下班前未停水、断电源、1分/次。 七 奖励加分 1.合理化建议 对工艺、设备、工装、质量、现场平安等方面提出改良意见并被采纳1分/次。 2.发现质量、平安隐患 生产过程中及时发现物料、产品存在质量问题，设备、工装器具等存在平安问题，防止工段遭受损失1分/次。 3.临时工作 (1)圆满完成临时交代的工作，表现突出受到表扬2分/次。 (2)班组设备、仪器

3、仪表、设施积极主动给予维护保养者0.52分/次。 4.其它兼职工作2分/项、月 以上为班组内部考核，所考核的款项，纳入班组经费。个人生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开 行为明知不能违而偏要违反者被分厂或车间考核直接落实到当事人。第2篇：班组管理规章制度 1班组平安生产管理制度 1、认真执行平安生产法规和本企业、本队组的平安操作规程，全面负责本班组的平安生产，班组是平安生产法律法规和规章制度的直接执行者。 2、贯彻执行本企业对平安生产的规定和要求，对本班组工人进行平安操作方法指导，催促本班组的工人遵守有关平安生产规章制度和平安操作规程。 3、抓好平安思想教育工作。带着工人经常学习平安生产

4、知识，认真组织工人搞好平安活动日，积极配合有关部门对工人进行平安技术培训。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、平安装置，并教育工人注意环境平安，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场平安情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把平安质量关。 6、有权拒绝上级不符合平安生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。 7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 8、充分发动群众，

5、不断开展反“三违，防事故平安互保活动，做到人人管平安。虚心听取各级领导和平安员的意见和要求，及时处 理不平安隐患。 2采煤班平安生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“平安第 一、预防为主的方针、政策和法规，坚持生产必须平安、不平安不生产的原那么。 2、对所辖范围内的平安工作负直接责任，组织管理好平安生产工作，平安的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既平安措施，组织本班职工严格执行“三大规程，加强平安技术教育，制止“三违现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班组深入开展“质量标准化，平安创水平活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现平安文明生产。 6、加

6、强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场平安巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。 7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在平安生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，防止脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的平安生产奖惩工作。 3掘进班平安生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“平安第 一、预防为主的方针，坚持生产必须平安，不平安不生产。对本队范围内的平安生产工作负责。 2、组织

7、本队严格实施“三大规程，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，平安创水平活动，落实矿提出的平安生产管理目标。 4、对本矿职工的平安生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不平安因素，并威胁工人的人身平安时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在平安管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 8

8、、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队 ，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 10、负责本队的平安生产奖惩工作。 4井下机电班平安生产管理制度 1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。 2、要以身作那么，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。 3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。 4、抓好本队职工的平安工作。 5、带着本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。 5运输班平安生产管理制度 1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工

9、作及地面皮带的平安运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。 2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。 3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带着全队人员履行好各自的岗位职责。 4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。 5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。 6、按时完成领导交给的其它任务。 6通风班平安生产管理制度 1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。 2、负责编制矿井通风方案，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。 3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火平安技术措施经

10、批准后认真组织贯彻执行。 4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。 5、经常深入井下检查各工作面风量供应情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。 6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。 7、完成领导按排的临时性工作。第3篇：班组管理规章制度 第一章 总那么 第一条 为有效实现我班班级工作的制度化、标准化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本山西农业大学动物医学1102班班级规章制度试行。 第二条 对班委会成员的要求 班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉

11、感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原那么，工作积极肯干，责任心强，办事公正，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改良工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们开展为首要目的，作好同学们的喉舌，效劳于同学，协调

12、好老师与同学之间的关系。注意开掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。 第三条 班委的工作职责 1.班长职责 1、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本 班工作方案，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。 2、检查班委成员履行职责情况，催促其完成各项工作。 3、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管 理细那么。 4、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级 辅导员汇报工作。 5、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评 奖工作。

13、 6、定期组织召开班委会及班会。 7、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。 8、配合院分团委学生会做好工作。 9、完成上级交办的其他工作。 2.团支部书记职责 1、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作 方案并组织落实, 全面负责团委会的工作。 2、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性 的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。 3、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志 的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。 4、检查支部的工作方案、决议的执行情况，定期

14、向辅导员汇报支 部工作进展情况。 5、密切联系支部委员，催促其做好分管工作，并支持协助班委做 好工作。 6、做好推荐优秀团员作党的开展对象的工作，协助党组织做好入 党积极分子的培养工作。 7、做好民主评议、年度注册等团的日常工作。 8、完成上级交办的其他工作。 3副班长职责 1、了解掌握全班同学各方面的状况，协助班长和团支书搞好班级 和团支部管理工作。 2、组织班级同学进行适当的体育锻炼，提高全班同学的身体素质， 搞好运动会的后勤工作。协助体育老师上好体育课。 3、根据校、院的安排组织班内的体育活动，以到达增强班级凝聚 力的目的。 4、定期组织班内的小型比赛或其他班进行比赛。可组织班级单位 的

15、小单项队，如足球队、篮球队等。并致力于培养班级体育骨干。 5、配合学生会体育部做好工作。 4学习委员职责 1、负责班级学习方面的管理工作，组织好全班同学的学习，催促 和检查收发作业情况，了解完成作业情况，尽量解决同学们在学习上的困难 。 2、定期向班主任及任课老师反映同学的意见和要求。沟通任课老 师与同学之间的信息联系，把任课老师对同学的意见和要求及时传达给班级同学，把同学对课程及任课老师的意见和建议及时地反映给任课老师或有关部门。 3、负责学年末的奖学金的评定工作。协助自律委员负责同学们自 习、上课的考勤记录工作。 4、负责班上领发教材和学习费用的收取。 5、根据同学求知成才的需要，方案并组

16、织有关学习的活动，安排 各学科学习活动如学科讲座、学习讨论会、读书活动、调查、竞赛、经验交流等，检查本班同学参加课外活动情况，发动和组织同学撰写科技论文、各类征文等，制作科技作品。分析每学期的课程特点，对同学们的学习生活进行一定的指导。 6、期末考试后，对班级成绩进行可行性分析，找出前一段工作的 缺乏，针对同学的成绩进行新阶段的工作。 7、努力学习，提高自己的学习成绩，做好同学学习的表率。对班 内学习成绩较低的同学应采取切实可行的措施，提高他们的成绩。 8、任课导师清点班级人数时，及时向任课导师汇报班级到课率， 对于无故不到者严格对待。 9) 、积极配合班长、团支开展各项活动。 5组织委员职责

17、 1、负责学校和学院组织的各种活动的组织工作。 2) 、负责做好编写班级活动筹划书的工作。注：组织委员是总负 责，具体各项活动筹划书由该项负责班委编写，最后由组织委员修改并向上汇报。 3、积极配合团支书开展班级团建设工作。 6宣传委员职责 1、积极主动地做好宣传鼓开工作，对当前各项政策和形式认识清 楚，对社会潮流把握准确，对重大事件反映敏感，充分利用宣传手段作好思想上的指导。宣传内容积极向上，贴近同学生活，反映班级活动的成绩和同学的心声，紧扣社会热点，指导同学们形成正确的价值观和世界观。 2、做好学校或学院重大活动的宣传工作。 3、做好团支部的宣传报道工作，培养宣传骨干。 4、负责组织本支部学

18、生参加各级各类比赛活动，如演讲赛、书法 绘画比赛等。 5、积极配合团支书开展班级团建设工作。 6、及时记录班会情况，做好班会记录。 7生活卫生委员职责 1、做好本班学生宿舍的卫生管理工作，为同学创造良好优美的学 习和生活环境。积极鼓励支持本班宿舍参与卫生先进宿舍或文明宿舍创立活动。大力宣传发动同学开展争创文明宿舍的活动，促进同学形成良好的卫生习惯，保证大家的身体健康。 2、通过调查充分掌握班级困难学生的情况，做好勤工助学、助学 贷款、困难补助等助困的根底工作。篇二：班组管理规章制度 1班组平安生产管理制度 1、认真执行平安生产法规和本企业、本队组的平安操作规程，全面负责本班组的平安生产，班组是

19、平安生产法律法规和规章制度的直接执行者。 2、贯彻执行本企业对平安生产的规定和要求，对本班组工人进行平安操作方法指导，催促本班组的工人遵守有关平安生产规章制度和平安操作规程。 3、抓好平安思想教育工作。带着工人经常学习平安生产知识，认真组织工人搞好平安活动日，积极配合有关部门对工人进行平安技术培训。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、平安装置，并教育工人注意环境平安，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场平安情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把平安质量关。 6、有权拒绝上级不符合平安生产、文明生产的指令和意见

20、，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。 7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 8、充分发动群众，不断开展反“三违，防事故平安互保活动，做到人人管平安。虚心听取各级领导和平安员的意见和要求，及时处 1 理不平安隐患。 2采煤班平安生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“平安第 一、预防为主的方针、政策和法规，坚持生产必须平安、不平安不生产的原那么。 2、对所辖范围内的平安工作负直接责任，组织管理好平安生产工作，平安的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既平安

21、措施，组织本班职工严格执行“三大规程，加强平安技术教育，制止“三违现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班组深入开展“质量标准化，平安创水平活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现平安文明生产。 6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场平安巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。 7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在平安生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，防止脱险，参与事故分析，吸取教训，采

22、取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的平安生产奖惩工作。 2 3掘进班平安生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“平安第 一、预防为主的方针，坚持生产必须平安，不平安不生产。对本队范围内的平安生产工作负责。 2、组织本队严格实施“三大规程，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，平安创水平活动，落实矿提出的平安生产管理目标。 4、对本矿职工的平安生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无

23、作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不平安因素，并威胁工人的人身平安时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在平安管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队 ，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 10、负责本队的平安生产奖惩工作。 3 4井下机电班平安生产管理制度 1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。 2、要以身作那么，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。 3、

24、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。 4、抓好本队职工的平安工作。 5、带着本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。 5运输班平安生产管理制度 1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的平安运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。 2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。 3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带着全队人员履行好各自的岗位职责。 4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。 5、加强班前会的召开，及时要求学习

25、各项措施。 6、按时完成领导交给的其它任务。 4 6通风班平安生产管理制度 1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。 2、负责编制矿井通风方案，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。 3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火平安技术措施经批准后认真组织贯彻执行。 4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。 5、经常深入井下检查各工作面风量供应情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。 6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。 7、完成领导按排的临时性工作。 5篇三：班组建设管理规定 班组建设管理规定 第一章 总那

26、么 第一条 为提高我厂各部门班组建设、标准我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。 第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。 第三条 本制度适用于我厂各个部门。 第二章 职责及权限 第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。 第五条 班组建设领导小组职责 一制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原那么。 二审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励方法以及与班组建设有关的重要事项。 第六条 班组建设工作小组职责 一在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的方案、组织

27、、协调、监督检查和考评。 二负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细那么与奖励方法。 三负责提出我厂班组建设工作建议和改良措施，并组织落实。 第七条 班组所在部门职责 一负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反响，提出改良措施，持续推进部门班组建设工作。 二认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细那么，并向班组建设工作小组报备。 三根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原那么，认真做好班组建设绩效申报工作。 四结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质

28、量本钱分析、平安经济分析等管理方法。 第八条 其它职能部门职责 xxxx部、xxxx部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组效劳的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。 第三章 班组考评 第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改良的时机和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 第十条 班组考评的频次 班组考评每年进行一次。当发生以下情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次: 一组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时； 二发生重大平安生产事故时； 三班组建设领导小组认为有必要时。 第十一条 班组考评的实施 一班组建设工作小组提

29、前将年度班组考评要求下发给相关部门； 二考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员； 三班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果； 四班组建设工作小组编制班组建设管理评审报告，经班组建设领导小组批准后下发执行； 五班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制定整改措施方案并予以实施； 六整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存； 第十二条 考评条件 一参评班组成员要工作积极，思想进步； 一参评班组管理目标及指标的贯彻实施

30、情况； 二参评班组工作成果及情况包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息； 第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改良的重要方面，评审结果应包括： 一班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要； 二班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等； 三班组建设工作中主要存在的问题及管理改良措施； 第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组的，厂里将授予“先进集体的称号，并颁发奖状、奖金。 第四章 附那么 第十五条 本制度解释权属厂综合部 第十六条 本制度自发布之日起实施篇四：煤矿班组管理制度 班组管理规章制度 一、班前会制度 1、必须有工区值

31、班区长安排班前会，否那么工人有权不入井。 2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿调度会工作平安指示、详细安排本班工作、及落实本班的 各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保 责任状，认真学习班前每日一题活动。 5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前平安宣传教育记录。 7、严格落实互保联保责任状。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里， 杜绝违章操作行为，安平安全上班，高快乐兴回家。 10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行平安誓词宣誓，然 后有序入井。 11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。 班