内部讲师政策.docx

1、内部讲师政策1、培训资源：包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。2、内部培训师制度i) 讲师的来源各级管理者：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；（商品房事业部办公室各职能中心负责人，案场经理等）年度销售冠军，优秀员工：各部门的业务骨干将是员工业务培训的主要教师来源；ii) 内部讲师的分类内部培训讲师分公司级兼职讲师和部门级兼职讲师。目前公司兼职讲师有三位，建议后面持续补充，部门兼职讲师为办公室所有人员及案场经理，采取部门指派和个人报名相结合的原则。iii) 兼职教师等级、申请凡担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级管理、技术培训等

2、）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由人力资源部统一管理。 兼职讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师。A、 部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。B、 人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查内部培训课程意见调查表），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。C、 各级讲师均可以提出升级申请（兼职讲师申报/年度考核表），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：D、 成功晋升公司讲师

3、，可同时兼任部门讲师。E、 讲师可享受部门外部培训优先原则，并享受公司或者部门的讲师津贴。F、 事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。3、 培训项目考核 培训学员和培训负责人对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（内部培训课程意见调查表）。4、兼职讲师的补助（只补助非工作时间的授课）i) 讲师补助初级中级高级100/课时150/课时200/课时ii) 特殊项目课程，部门单独确定讲师费用。iii) 讲师可以获得一定金额书籍费，其中初级为 150 元/年，中级为 250元/年，高级为 350元/年，同时可以优先参加讲授领域的外部培训

4、。iv) 对讲师提供课件的补助，目前在定没个课件200元整，讲师在讲课时所用自己的课件可以同时享有讲师课时补助和课件费用，借用他人课件时，无课件费用，所有课件为一次性费用。v) 关于共同开发课件的费用，课件总费用不变，课件开发小组共同使用课件费用。5、内部培训师职责i) 内部培训是员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。ii) 内部培训师主要履行以下职责：l 承担相关的教学任务；l 负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；l 学习、消化外部培训课程，引入企业；l 本专业领域或本部门的文化制度培训；l 在不影响工作的前提下，不断学习，

5、经常开展专题模拟培训；l 根据培训中心设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训中心的同意。6、内部培训师管理i) 初级培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认资格。 ii) 培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。iii) 人力资源部每年对内部培训师认证一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。高级讲师若一年不上课的，降为讲师，讲师若半年不上课的，自动降为部门级讲师。iv) 各级管理者皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。7、培训课程安排1. 课程种类：管理类 财务类 策划类 销售类 人力资源管理类 案场管理类 房地产专业类2. 课程类别和讲师匹配管理类李总 张刚 丛倩 刘诚财务类李蕊 王欣营销策划类高胤 丛倩 李宏宽销售类罗伟 卢鑫 焦凯 邢楠 各案场销售冠军人力资源类李总 张刚 丛倩 刘诚案场管理类卢鑫 焦凯 邢楠 罗伟房地产专业类窦伟 齐卿其他 讲师和课程类的配比有部门领导和相关个人共同商讨决定。灵活调配。鼓励讲师在其擅长的领域开展授课。