如何构建企业胜任素质模型.doc

1、战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用主办单位：壹捌零培训网 主讲老师：江源老师课程费用：3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）培训对象： 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。 【报名咨询】 021-60568697 移动电话：158 9611 5729 在线：1812277952【近期课程时间安排】：06-16 -17 上海07-28 -29 深圳08-11 -12 上海08-18 -19 上海09-08 -09 深圳11-03 -04 上海12-08 -09 深圳【课程描述】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来

2、越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶；胜任素质模型设计的基本原则和流程；掌握胜任素质模型构建；学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建，掌握胜任素质评价技术常用工具与方法；学会胜任素质测评在人才决策中的应用【课程背景】n 现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。n 基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛

3、应用，并获得良好回报。【课程收益】n 本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。n注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。【授课方式】在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例。【课程内容】第一章：分素质模型构建第一节：素质管理与组织战略1、 战略目标指引下的素质管理；2、 素质与人力资源管理系统的关系；3、 素质投资的回报和对组织的价

4、值；4、 素质投资的最佳实践：IBM；第二节：素质与素质模型介绍1、 素质概念的诞生；2、 素质的发展与演进；3、 素质的分类和构成；4、 练习：素质识别；5、 素质的构成与要素；6、 素质模型的内涵与应用；7、 素质模型的种类与构成； 案例：优秀企业素质模型实践：万科第三节：基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1、 素质模型构建的不同方法和特点；2、 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤；3、 BEI行为事件访谈法概述；4、 不同数据收集方法的优劣比较；5、 BEI行为事件访谈法的实施流程；6、 解码技术与数据处理； 练习：素质行为匹配 案例分享：某商业银行素质模型构建实操第四节

5、：业界其它常用的素质模型构建方法1、 运用专家团法素质建模的概述；2、 运用专家团法素质建模的流程；3、 比对法素质建模的概述；4、 比对法素质建模的流程；5、 各种素质建模方法的优劣比较；第二章：分素质建设与应用第一节：基于素质的人才甄选和测评1、 建立基于素质的人才甄选系统；2、 素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）；3、 各类测评方法的信度与效度；4、 人岗匹配度评估方法； 案例：华为公司基于素质的人才甄选体系第二节：基于素质的绩效管理1、 组织绩效管理全景；2、 基于绩效和基于素质的评估方法比较；3、 建立基于素质的绩效管理系统； 练习：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例第

6、三节：基于素质的人才发展与职业通道设计1、 基于素质的培训与发展；2、 素质发展技术相关概念；3、 构建素质为基础的培训项目的路径；4、 课程体系开发及设计； 案例：某公司基于素质的培训体系构建第四节：基于素质的人才梯队建设与人才管理1、人才管理与素质建设理念和趋势；2、基于素质的人才梯队与人才管理设计； 案例：华润公司人才管理成功经验分享【课程主讲】 江源老师 最具实战型的胜任素质模型专家； 原华为集团全球人力资源专家； 某咨询华南区咨询总监； 合益集团（Hay Group）高级项目经理； 加拿大蒙特利尔大学MBA； 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）； 美国国际集团（AIG）销售经理；【

7、详细经历】江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司、某集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。【江老师的主讲课程】基于素质的人才甄选技术培训岗位分析与评估培训美世国际职位评估系统培训MTP-中层管理者核心管理技能训练干部与人才管理

8、培训任职资格标准体系建设及应用战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用【授课特点】江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。【江老师咨询研究领域】组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。【江老师的专业专长】为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的

9、建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 【授课风格】风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。【曾培训过的代表性客户】华为技术/博时基金/欧普照明/华润集团/万科地产/华润置地/美的集团/金地集团/德邦物/联亚集团/华润燃/华润水泥/达能益力/箭牌口香糖/深圳市政府/太平保险/大鹏液化天然气/中国工商银行/迈瑞医疗/华北制药/珍爱网/嘀咕网/招商银行/爱默生/国海证券/玛氏中国/歌力思/深圳水务集/雅图数字/招商证券/上海机场/中集集团/大成

10、基金/AGC玻璃/深信服科技/大亚湾核电/华侨城集团/财富证券/广州供电局/珠海中富/乐庭集团/深业集团/弗兰卡中国等【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址；单位名称： 联系人： 联系电话： 手机： E-mali： 传真： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位： 参会代表： 移动电话： 职位：