施工组织设计深圳.docx

1、施工组织设计深圳地铁3号线草莆站回迁安置房施工组织设计编制人： （宋体三号字）审核人： （宋体三号字）审批人： （宋体三号字）企业名称：深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司编制日期： 年 月 日第一章、编制依据及原则1.1编制依据1工程施工合同，投标书；2工程结构、建筑、给排水、电气施工图及变更；3施工现场资料；4建筑安装工程质量评定验收标准及国家、广东省、深圳市行业标准、规范、规程、图集：序号规 范 名 称1工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2009版） 2建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20053工程测量规范GB50026-20074建设工程文件归档整理规范GB/T5032

2、8-20015建筑抗震设计规范GB50011-20106建筑地基基础设计规范GB50007-20117地下工程防水技术规范GB5010820088地下防水工程质量验收规范GB5020820119砼结构工程施工及验收规范GB50204-200210砌体工程现场检测技术标准 GBT50315-201111砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-201112砼外加剂应用技术规范GB50119-200313砼泵送施工技术规程JGJ/T10201114公共建筑节能设计标准DB13(J)81-200915建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200216外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ12

3、6-200017施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200518屋面工程施工质量验收规范GB50207-200219屋面工程技术规范 GB50345-200420设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13199421混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200422建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29200323高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3200224钢筋焊接及验收规程JGJ18200325塑料门窗安装及验收规程JGJ103-199626钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200327建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-199728建筑节能工程施工质量

4、验收规范GB50411-200729电缆线路施工及验收规范 GB50168-9230建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9131建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9332通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243-200233玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJT139-200134建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-200435建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200236建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200237建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范 JGJ130-200138建筑施工模板安全技术规范 JGJ 162-200839深圳市建筑

5、防水工程技术规范 SJG19-2012 40地下工程防水技术规范 GB59198-200841建筑玻璃应用技术规范 JGJ113-200342深圳市居住建筑节能设计标准实施细则 SJG15-200543建筑地基基础设计（广东省标准）DBJ15-31-20035. 国家及广东省、深圳市建筑法规、规章、文件；1.2编制原则1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工

6、程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求,编制科学的、可行的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位,确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本

7、工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发 合理调配工程材料进场的行进路线 合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局4.2 常 规 内 容4.2.1 施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：1 编制依据及说明； 2 工程概况； 3 施工准备工作；4 施工管理组织机构；5 施工部署； 6 施工现场平面布置与管理；7 施工进度计划；8 资源

8、需求计划；9 工程质量保证措施；10 安全生产保证措施；11 文明施工、环境保护保证措施；12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。4.2.2 工程概况宜包括下列内容：1 工程构成状况；2 各专业工程设计概况；3 建设项目的现场条件。4.2.3 施工准备工作宜包括下列内容：1 需要业主完成的施工准备工作；2 施工单位的准备工作。4.2.4 施工管理组织机构宜应包括下列内容：1 施工管理组织机构设置；2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。4.2.5 施工部署宜包括下列内容：1 工程总体目标；2 工程总体施工方案。4.2.6 施工现场平面布置与管

9、理宜包括下列内容：1 施工现场各个不同阶段的平面布置；2 施工临时用水；3 施工临时用电；4 施工现场平面管理规划。4.2.7 施工进度计划宜包括下列内容：1 工期控制目标；2 施工进度计划；3 工期保证措施。4.2.8 资源需求计划宜包括下列内容：1 劳动力需求计划；2 主要材料和预制品需求计划；3 机械设备、大型工具、器具需求计划；4 生产工艺设备需求计划；5 施工设施需求计划。4.2.9 工程质量保证措施宜包括下列内容： 1 质量管理组织机构；2 保证质量的技术管理措施； 3 工程计量管理措施； 4 材料检验制度；5 工程技术档案管理措施；6 工程质量的保修计划。4.2.10 安全生产保

10、证措施宜包括下列内容： 1 安全生产管理组织机构；2 保证安全生产的技术管理措施。4.2.11 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容： 1 文明施工及环境保护管理组织机构；2 文明施工及环境保护措施。4.2.12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑：1 深圳的气候特点；2 场地位置；3 现场条件；4 雨季、台风及夏季高温时的施工特点。4.3 施 工 方 法4.3.1 施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。 4.3.2 分部分项工程施工方法

11、宜包括下列内容：1 施工准备；2 材料构件；3 机具设备；4 工艺流程；5 操作要点；6 检验检测；7 质量控制；8 安全环保；9 成品保护。4.3.3 工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：1 企业和项目经理部自身的施工经验；2 场地和气候的特点；3 机械设备和人员素质能力；4 工程的复杂程度和技术要求。4.4 附 加 内 容4.4.1 下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；2 成本控制措施； 3 施工风险防范；4 总承包管理与协调；5 工程创优计划及保证措施；4.4.2 结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四新

12、”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：1 “四新”技术名称和简介；2 应用部位和范围；3 注意事项及采取措施；4 社会效益和经济效益。4.4.3 成本控制措施宜包括下列内容：1 成本控制目标；2 降低成本的措施。4.4.4 项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范宜包括下列内容：1 项目施工风险；2风险管理重点；3风险防范对策；4风险管理责任。4.4.5 当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容：1 总承包管理工作内容； 2 总承包管理计划；3 对各分包单位的管理措施；4 与各分包单位的协调配合措施。4.4.6 当有创优目标时，宜编制下列

13、内容：1 工程创优计划；2 创优组织机构；3 创优保证措施。5 投标施工组织设计的编写5.0.1 投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。5.0.2 投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。5.0.3 投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。5.0.4 投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容：1 项目招标文件及其解释资料；2 发包人提供的信息及资料；3 招标工程现场实际情况；4 有关项目投标竞争信息；5 企业管理层对招标文件的分析研究结果；6

14、企业决策层对投标的决策意见；7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8 企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；9 企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。5.0.5 投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：1 对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类；2 对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。5.0.6 简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合表5.0.6的要求：表5.0.6 投标施工组织设计的编写内容目录简化类基本类第

15、一部分常规内容编制依据及说明依据文件的名称工程概况简述工程规模、结构形式和现场条件特点分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。分析工程施工关键问题施工准备工作针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备施工管理组织机构项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件施工部署概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称施工现场平面布置与管理施工现场总平面图施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明施工进度计划施工总进度计划施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合

16、理性资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力，主要材料和预制品，机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施工程质量保证措施企业三项管理体系认证证书复印件企业三项管理体系认证证书复印件，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜安全生产保证措施文明施工、环境保护保证措施雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进行叙述第二部分施工方法分部分项工程施工方法确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称工程施工的重点和难点列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施第三部分 分附加内容新技术、新工艺、新

17、材料和新设备应用罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益和社会效益成本控制措施预测成本控制总目标预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施施工风险防范列举可能发生的风险，简述应对措施列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施总承包管理和协调分包项目名称分包项目名称和内容，总包和各分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施工程创优计划及保证措施创优目标及过程路线图（目标分解）创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施续表 5.0.65.0.7 招标文件中

18、应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。招标人根据工程的实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容。6 实施性施工组织设计的编写 6.0.1 实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。6.0.2 实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。6.0.3 实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。6.0.4 实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：1 项目招标文件及工程承包合同文件；2 工程全部施工图纸及其标准图集；3 工

19、程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；4 气象、水文资料及流行病调查资料；5 工程建设法律、法规和有关规定文件；6 企业类似施工项目经验资料；7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。6.0.5 编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。6.0.6 下列部位应在施工前编制专项施工方案：1 结构复杂；2 容易出现质量安全问题；3 施工难度大；4 技术含量高。6.0.7 工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设

20、计进行修订。6.0.8 实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。6.0.9 符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：1 工程变更；2 施工条件变化；3 法规变化；4 发包人提出缩短工期或延长工期；5 发包人提出对质量及特征要求的变更；6 各种原因造成工程停工；7 发包人违反合同约定；8 发生不可抗拒事件。6.0.10 实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。6.0.11 实施性施工组织设计的编写宜符合表6.0.11的要求：表6.0.11 实施性施工组织设计的编写编写目录编写要求第一部分常规内容编制依据及说明依

21、据的文件名称工程概况简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题施工准备工作针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等施工管理组织机构以图表形式列出项目管理组

22、织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用施工部署概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶段）的划分，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称及具体进场与出场时间施工现场平面布置与管理结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划施工进度计划根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例资

23、源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划工程质量保证措施对于通过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境保护各项保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写安全生产保证措施文明施工、环境保护保证措施雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍 续表 6.0.10第二部分 分专业内容 分部分项工

24、程施工方法1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写工程重点、难点的施工方法及措施企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施第三部分 分附加内容新技术、新工艺、新材料和新设备应用罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益成本控制措施预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：

25、优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等施工风险防范列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施总承包管理和协调概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等工程创优计划及保证措施明确创优目标及过程

26、路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施附录A 施工组织设计版面样式A.0.1 施工组织设计封面样式工程名称（宋体小二号字加粗） 施工组织设计（宋体小初号字加粗）编制人： （宋体三号字）审核人： （宋体三号字）审批人： （宋体三号字）企业名称：（宋体三号字加粗）编制日期：（宋体三号字加粗）A.0.2 施工组织设计中的章节条款层次样式1 (居中)占一行(章)1.1 (居中)占一行(节)1.1.1 占一行(条)1.1.1.1 占一行或接排(款)(1) 接排或不接排1) 接排A) 接排A.0.3 施工组织设计中的表格样式表. 名称 (与正文同字号)(比正文文字小一号) (比正文文字小一号

27、) 续表 .A.0.4 施工组织设计中的插图样式条文说明1 总 则1.0.1 建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考虑，对施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，对施工全过程进行规范化的科学的管理。通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，创造有利条件最经济最合理解决问题。通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、

28、前方与后方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。编制施工组织设计的重要性已被普遍接受。但是，从现状看，施工组织设计的编制存在很多问题。 1 内容不统一。一项拟建工程的施工组织设计到底应编写哪些内容，编制者存在分歧。有些认为应概而全，有些则简单扼要，有必要将编制内容进行罗列和分类，将与施工相关的要素系统地归纳总结，针对不同特点的工程项目规定编制相关的内容。2 招标施工组织设计形式化。投标单位为了中标，担心在评审时被扣分，编制的施工组织设计篇幅很大，面面俱到，

29、不漏掉一点内容，细到极至，比施工手册还全面。有的在上、中、下分册中还有小册，真是煞费苦心。但是中标单位只有一家，对于没中标的单位可谓是白费心机。对于这种做法，各界早有异议，甚至评审专家。如此篇幅的施工组织设计，花费半天或一、二天时间怎能阅读完毕，何况还要思考、总结、评比、打分。没有统一格式和内容的标书，使评审的标准和尺度难以统一，实际操作过程中往往引发主观偏好，使评审工作缺乏公正性和科学性，以至最终不能选择真正最佳中标单位。3 不重视实施性施工组织设计。中标后，承建单位往往将这份全面指导施工准备和组织施工的技术经济纲领性文件放在一边，束之高阁。既没有根据施工组织设计的计划安排，对各种施工生产要素进行落实与管理，也没有按照施工组织设计的要求，对施工进度、技术成本、质量安全进行控制。变成