最新《人力资源规划》在线练习判断题.docx

1、最新人力资源规划在线练习判断题1第1题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。答案:正确2第2题在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析，了解内外部因素之间的相互关系，以及对人力资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。答案:正确3第3题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效

2、性为重点的转变。答案:错误4第4题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。答案:正确5第5题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。答案:正确6第6题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。答案:错误7第7题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。答案:错误8第8题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必

3、须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。答案:错误9第9题不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决。答案:正确10第10题聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据劳动法，企业在不需要员工的时候，不能随便与之解除劳动关系。答案:错误11第11题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。答案:错误12第12题而且，内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省了外部招聘成本。但是如果企

4、业缺乏生气，可以考虑从外部招聘人员。答案:正确13第13题在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。答案:错误14第14题企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。答案:正确15第15题在进行预测时，需要将预测的各种有关因素按照时间序列或发展过程用程序流程图的方法进行描述的逻辑推理预测方法是流程图预测法。答案:正确16第16题一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。答案:错误（二）DIY手工艺品的“热卖化”17第17题

5、劳动力市场发育状况，对企业劳动力内部供给预测影响很大。发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。答案:错误18第18题外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。答案:正确（4）牌子响19第19题3、竞争对手分析外部选拔有利于保证选聘工作的正确性。答案:错误而手工艺制品是一种价格适中，不仅能锻炼同学们的动手能力，同时在制作过程中也能体会一下我国传统工艺的文化。无论是送给朋友还是亲人都能让人体会到一份浓厚的情谊。它的价值是不用金钱去估价而是用你一颗真诚而又温暖的心去体会的。更能让学生家长所接受。（四）DI

6、Y手工艺品的“个性化”20第20题“漂亮女生”号称全国连锁店，相信他们有统一的进货渠道。店内到处贴着“10元以下任选”，价格便宜到令人心动。但是转念一想，发夹2.8元，发圈4.8元，皮夹子9.8元，好像和平日讨价还价杀来的心理价位也差不多，只不过把一只20元的发夹还到5元实在辛苦，现在明码标价倒也省心省力。内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。答案:错误根本不知道21第21题我们长期呆在校园里，没有工作收入一直都是靠父母生活，在资金方面会表现的比较棘手。不过，对我们的小店来说还好，因为我们不需要太多的投资。在预测内部人力资源供给时不能简单地从数量

7、上进行预测，还需要考虑人力资源的劳动力就业意识和择业心理偏好。答案:错误成功秘诀：好市口个性经营综上所述，DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。我们认为：这一市场的消费需求的容量是极大的，具有很大的发展潜力，我们的这一创业项目具有成功的前提。22第22题由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。答案:正确23第23题企业招聘信息的发布形式通常有报纸、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。答案:正确24第24题新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致对企业人力资源需求的改变，且对人力资源质量、数量和结构提出了新要

8、求。答案:正确25第25题只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。答案:正确26第26题为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。答案:错误27第27题1978年，IBN公司提出了战略集合转移法(SST)。答案:错误28第28题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。答案:正确29第29题数据仓库与数据挖掘技术是支持企业人力资源战略发展的有力工具，

9、利用这些技术可以完成核心员工的挖掘、发展环境的分析以及规划实施效果的研判等任务。答案:正确30第30题SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。答案:错误1第16题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。答案:错误2第17题企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服务、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的变化可及时调整三个方面。答案:正确3第18题战略集合转移法(SST)把企业的总战略看成一个“战略行动集合”。答案:错误4第19题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的

10、分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。答案:正确5第20题人力资源信息分析以后，需要以口头报告的形式表现出来。答案:错误6第21题在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。答案:正确7第25题劳动力市场发育状况，对企业劳动力内部供给预测影响很大。发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。答案:错误8第26题企业人力资源失衡的外部调整方法有：聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘

11、等。答案:错误9第27题外部选拔有利于保证选聘工作的正确性。答案:错误10第28题内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。答案:正确11第29题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。答案:错误12第30题在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告。报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要。如果分析结论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。答案:错误13第31题ERP系统本质上是一个以人为主的动态相对封闭的系统，人在系统中发挥决策主导的作用。答案:错误14第32题人是ERP系统的输

12、入端，是ERP系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。答案:正确15第33题在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。答案:正确16第34题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。答案:正确17第35题制度环境一般由影响社会系统各方面行为的法律、政府机构和公众团体组成，其中影响到企业人力资源系统的因素有：政治体制、经济管理体制、政府与企业关系、劳动力管理活动的法令法规和方针政策等。答案:错误18第36题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。答案:正确19第37题人力资源需求预测任务的提出，必须确

13、定企业人力资源的预测范围、预测年度、预测种类和预测对象等具体预测目标。答案:正确20第38题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。答案:错误21第39题对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。答案:正确22第40题对于一个企业来说，关键成功因素有两类：一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。答案:正确23第41题BSP方法的核心是调研。答案:错误24第42题在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。答案:错误

14、25第43题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。答案:错误26第44题对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。答案:正确27第45题一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。答案:错误28第46题我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性，其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。答案:错误29第47题马尔可夫模型假定：在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是

15、起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为人员替代率。答案:错误30第48题只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。答案:正确2第2题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。答案:正确3第3题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。答案:正确4第4题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由

16、被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。答案:错误5第5题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。答案:正确6第6题企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。答案:正确7第7题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。答案:正确8第8题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。答案:错误9第9题微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。答案:错误10第10题季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性生产工人，销售淡季与之解除劳动关系。答案:正确11第

17、11题企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。答案:正确12第12题用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育的评价指标包含继续教育结构。答案:错误13第13题企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。答案:正确14第14题在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。答案:错误15第15题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。答案:错误16第16题对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震

18、动。答案:正确17第17题如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状况的预测，则企业未来的人员短缺情况也就可以确定。答案:正确18第18题影响人力资源供给的地域性因素主要包括：预期经济增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。答案:错误19第19题由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。答案:正确20第20题企业人力资源失衡的外部调整方法有：聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。答案:错误21第21题企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治法律环境状况必然要对企业

19、人力资源产生影响。答案:正确22第22题外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。答案:正确23第23题外聘人员不熟悉组织流程；企业对应聘者的情况缺乏深入了解。答案:正确24第24题企业招聘信息的发布形式通常有报纸、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。答案:正确25第25题流动成本包括人员被雇用后所支付代理费用及重新安置员工的成本，其中包含重新安置一个职位、提升雇员或将雇员转到另一个职位的成本。答案:错误26第26题影响企业人力资源规划的主要因素有人口和劳动力队伍的变化、经济发展状况、技术变化、法律和法规的约束、企业发展阶段的影响、职

20、工对工作和职业态度的变化等。答案:正确27第27题公众对工作和职业的态度反映了社会选择工作的取向和动力，对人力资源的招聘、培训和薪金分配都会产生影响。答案:错误28第28题数据仓库与数据挖掘技术是支持企业人力资源战略发展的有力工具，利用这些技术可以完成核心员工的挖掘、发展环境的分析以及规划实施效果的研判等任务。答案:正确29第29题企业人力资源的战略规划的战略集合由系统目标、系统制度约束和系统战略计划组成。答案:错误30第30题在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力资源规划主题确定报告的结构框架。答案:正确1第6题对最后成文的分析报告要在主题上、观点上、方法上和文字上反复推敲，力求报告

21、主题明确、观点正确、方法得当、文字简练。答案:正确2第7题企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。答案:错误3第8题在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告。报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要。如果分析结论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。答案:错误4第9题在确定分析对象范围时要确认本次规划的对象是企业全部人力资源还是部分人力资源。此外，还需要确认对何种质量的人

22、力资源进行分析。答案:错误5第10题在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。答案:正确6第11题企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。答案:正确7第12题通常在预测中需要了解的员工信息主要有：员工的基本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、工作爱好和活动等。答案:错误8第13题对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。答案:正确9第14题从

23、最后集成结果中，可以获得企业现有人力资源总量、企业人力资源需求总量或企业人力资源补充总量，并可获得企业人力资源按照专业或学历分类的现有量、需求量和补充量。答案:正确10第15题微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。答案:错误11第16题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多，同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。答案:错误12第17题因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。答案:正确13第18题而且，内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省了外部招聘

24、成本。但是如果企业缺乏生气，可以考虑从外部招聘人员。答案:正确14第19题对于一个企业来说，关键成功因素有两类：一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。答案:正确15第20题BSP方法的核心是调研。答案:错误16第21题企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。答案:正确17第22题在进行预测时，需要将预测的各种有关因素按照时间序列或发展过程用程序流程图的方法进行描述的逻辑推理预测方法是流程图预测法。答案:正确18第23题企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法，该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处

25、理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。答案:正确19第24题企业不同发展时期的人力资源发展战略不同：在初创时期企业急需核心人力资源；在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源；在成熟时期需要更新人力资源；在衰退时期需要保留关键人力资源。答案:正确20第25题制定企业人力资源业务规划需要考虑员工的资历因素、工作成绩因素、潜力因素和企业的岗位需求等因素。答案:错误21第26题工会是代表企业员工利益的群众组织，一旦员工的利益受到侵犯，工会将出面交涉。因此，企业在进行人力资源供应预测的时候，也应考虑工会的作用。识和择业心理偏好。答案:正确22第27题由于办公自动化技术的普及

26、，中层管理人员大规模削减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。答案:正确23第28题外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。答案:正确24第29题外部招聘的人员具有“外来优势”。答案:正确25第30题根据企业人力资源规划所需求的人力资源数确定企业人力资源补充总量和补充条件。答案:正确26第31题人口统计中的人口总数、劳动适龄人口数量、女性与受过高等教育的人口变化等都是重要的人口信息，这些信息最终将导致企业劳动力队伍和结构的变化。答案:正确27第32题企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别

27、很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。答案:错误28第33题1978年，IBN公司提出了战略集合转移法(SST)。答案:错误29第34题流动成本的大小随着职务的高低有所不同。新进人员工或现有员工调动时有调动安家费用或差旅费用发生，由于职位变化而进行重新安置时有安置费用或预先支付的代理费用等。答案:错误30第35题在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊，这样可以避免信息资料的外泄。答案:错误1第6题人是ERP系统的输入端，是ERP系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。答案:正确2第7题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是操作性的，另一种是战

28、略性的。答案:错误3第8题企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家和变革的倡导者。答案:正确4第9题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。答案:错误5第10题企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。答案:正确6第11题人力资源发展的数量和质量是人力资源发展过程中各种情况的具体表现，在分析中应该结合具体实例说明质量，运用数据说明发展数量，两者缺一不可。答案:正确7第12题人力资源信息分析报告通常可以分成人力资源发展现状报告、人力资源发展案例报告和人力资源发展历史报告。答案:错误8第13题某一地区的教育水平将直接影响到该地区人力资源的素质。答案:正确9第14题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。答案:正确10第15题企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。答案:正确11第16题在人力资源信息中有许多信息是基本的信息，例如，员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。这些信息被称为人力资源定量信息。答案:错误12第