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1、企业战略管理题企业战略管理题库一、 单项选择1美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （A）。A 企业使命 B 企业愿景C 企业目标 D 企业价值观2日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（D）A.企业愿景 B.企业使命 C.企业战略目标 D.企业文化3 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。A.照片胶卷B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A经营战略 B经营哲学C社会责任 D企业愿景5 TCL策

2、划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D以上都不对6在企业战略体系的三个层次中，决定企业经营范围的是（ A ）A集团战略（公司战略）B职能战略C竞争战略 D国际化战略7西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有几位顾客在意见簿上抱怨商场的装修档次太低，建议商场进一步装修，多放置休闲椅子并提高名牌商品的比例。你认为这种建议如何（A ）A建议的措施方案与企业目标不一致。B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D建议的措施可能大大提高商场的利润。8宏观环境分析常用的模型是（ B ）。A: SWOT分析模型 B: PEST

3、模型 C: “五种力量”模型 D: 生命周期分析模型9迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A政治法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素10分析一个国家的市场规模，主要根据( D )A.人口状况和收入水平 B.经济发展状况 C.人口总量和年龄结构 D.恩格尔系数11城市化程度是反映一个国家或地区经济特征的重要指标，它是指（ B ） A.工业产值占国内生产总值的百分比 B.城市人口占全国人口总数的百分比 C.城市居民收入与农村居民人均收入之比 D.城市数量12假定其他条件不变，如果

4、消费者平均收入提高5%，某种商品的需求提高10%，则该商品的收入弹性系数为（ B ）A.1 B.2C.3 D.413市场细分的基础是 ( C )A.各种商品的细分 B.各种行业的细分C.顾客需求的差异性理论 D.商品差异性理论14石油公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ B ）。A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度15在竞争战略一书中（A）提出了著名的五种竞争力量模型。A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫16企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为( A ) 。 A.经验

5、效益 B.成本曲线 C.成本优势 D.成本领先战略 17社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同对于一个企业来说，应该被视为什么资源？（B） A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ D ）。A: SWOT分析法 B: 战略集团分析法 C: PEST模型 D: 五种力量模型18分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由下列哪类企业构成。（ A ） A.很多中小企业 B. 很多大企业C.很多中型企业 D

6、.很多大中企业19产品市场矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。A: 市场渗透 B: 产品开发 C: 市场开发 D: 多元化20“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。A: 一体化战略 B: 战略联盟战略 C: 多元化战略 D: 全方位创新战略21在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（ C ）A: 问号类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 瘦狗类22在波士顿矩阵分析法中，销量增长快、市场占有率低的产品称为( C )A.金牛产品 B.明星产品 C.问题产品 D.瘦狗产品23在产品生命周期各阶段中，企业需要侧重于加强成本和质量控制

7、，增强、维护产品和商标信誉的阶段是( A )A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期24你认为手机行业主要的特征是（ D ）A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢 D.以上都不对25以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(D ) A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略26罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于(B ) A.复合多样化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.同心多样化战略27企业

8、自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？( A ) A.后向一体化战略 B.多元化战略 C.同心多元化战略 D.一体化战略28某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（ C ）A无关多元化发展战略 B相关多元化发展战略C纵向一体化发展战略D集中型发展战略29按照现代产品的概念，产品的安装和维修属于（ C ）A产品核心层 B产品形体层C产品延伸层 D产品价值层30公司采取服务性租赁方式向租赁公司租用机器设备，租赁期满后，该机器设备的所有者是

9、（ B ）A公司 B租赁公司C银行 D保险公司31.1948年，迪克麦当劳和莫里斯麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略？( ) A.生产多种产品或服务战略 B.生产或服务的多样化战略 C.生产几种相关产品或服务战略 D.集中生产单一产品或服务战略32波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和( D )。 A.市场集中战略 B.集中市场细分 C.产品线集中战略 D.集中差异化33在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之

10、为 ( B )。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式34一般来讲，人们一致认为下列哪种选择是正确的？ （） A. 组织结构与战略二者应该同时设计规划 B企业战略应当适应和服从于组织结构 C. 组织结构应当适应和服从于企业战略D.企业战略比组织结构更加重要，且应优先规划35分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由下列哪类企业构成。（ A ） A.很多中小企业 B. 很多大企业C.很多中型企业 D.很多大中企业36目标市场是指（ A ）。 A 产品销售的地区 B

11、 产品销售的顾客群 C产品销售的渠道 D产品的销售目标37政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( B )等。 A.政治学习 B. 法律和法规 C.财务制度 D.企业文件38短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在 ( C )。A.一个战略周期内B.一个季度周期内 C.一个会计年度内D.一个市场周期内39企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为( A ) A.经验效益 B.成本曲线 C.成本优势 D.成本领先战略40肯德基快餐店自1

12、987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ A ）。A 市场开发战略 B 产品开发战略C 多元化战略 D 市场渗透战略41A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（ A ）A市场渗透战略 B市场发展战略 C市场转移战略 D产品发展战略42某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。A无关多元化 B相关多元化C纵向一体化 D横向一体化43TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是44福耀玻璃（主营汽

13、车玻璃的上市公司）决策者拟加快发展步伐，往以下哪个方向发展成功的可能性最高（ A ）A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品C.购并汽车制造企业 D.发展其他汽车配件产品45企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用(C ) A.新品中价战略 B.新品低价战略C.新品高价战略 D.随行就市战略46如果需要把本公司具有优势的知识和技能进行国际转移，其主要媒介是（ B ）A.直接出口模式 B.合同进入模式 C.投资进入模式 D.间接出口模式47把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够

14、运行的程度。甚至在建筑一个工程全部完成后，为了使所有者进行项目的准备，承包人有责任提供诸如管理和操作培训一类的服务。这种安排有时被称为 ( D ) 。 A.完全承包合同 B.交钥匙附加承包 C.建筑承包合同 D.交钥匙合同48企业为了实现市场渗透的定价目标，往往采取（ C ）A高价策略 B中价策略 C低价策略 D优价策略49一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的(D ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期D.衰退期50（ C ）是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营51. （ A ）是由企业现有产品领域与新市

15、场领域组合而产生的企业成长方向。A.市场开拓 B.产品开发 . C.市场渗透 D.多角化经营52. （ B ）是通过向企业的现有市场投放新的产品，改良产品等来提高产品销售额和市场占有率，使企业获得发展。A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营53. （ D ）是由新的产品领域和新市场领域组合而产生的企业成长方向。A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营54. （ B ）是指若干因素有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。A.竞争优势 B.协同效应 C.成长方向 D.产品与市场领域55. （ B ）是企业制定和实施经营战略的指导思想。A.战略方针 B.战

16、略思想 C.战略目标 D.战略重点56. （ A ）是指企业的目的、责任及其发展方向。A.企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针57. （ B ）是指在战略思想指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。A.企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针58. （ C ）指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。A.企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针59 （ D ）指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。A.企业使命 B.战

17、略目标 C.战略重点 D.战略方针60（ D ）指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策二、 多项选择多选、少选、错选均无分。1以下哪些选项是企业经济环境分析时要分析的内容（ ）A经济发展水平 B产业结构C经济体制D汇率E居民可支配收入2与用汇率换算的收入相比，购买力平价更能反映某个国家的居民生活水平，因为（）A各国物价水平不一 B可能存在汇率扭曲 C实物比货币更直观 D各国福利水平不一3.对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ BC ）A.是否应该发展金属制品产业B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C.确定采取降价策

18、略还是个性化策略D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲4.SARS事件对以下哪些行业产生较大直接影响（ABCDE）A.家电业 B.旅游业 C.餐饮业 D.电子商务 E.医药行业5以下哪些因素能够构成进入障碍( ABCD )A规模经济B顾客品牌偏好C相关法规D资金需求E企业数量6以下哪些情况存在时，替代品能对原来的行业构成压力（ ABC ）A替代品刚刚问世 B替代品价格较高C替代品性能卓越 D替代品的生产厂家实力雄厚7以下哪些属于无形资产（ CD ）A完善的规章制度 B良好的媒体关系 C知名的品牌 D创新的能力8实行成本领先战略的企业，可以采用以下哪些方法（）A简化产品，采用通用件 B实行

19、全面质量管理，减少次品率C全球范围内配置资源 D适当减少产品功能9你认为对联想PC来说，以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题（ABCD）A.来自惠普公司的强有力的挑战 B. 消费者目前购买PC时，有太多品牌可选择C.更多人开始选择机顶盒上网 D.英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜10如果中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（ AD ）A汽车行业 B旅游业 C装修装饰业 D房地产业 E餐饮业11下列各项中影响产品价格战略的因素有( ABC ) A.成本 B. 产品寿命周期阶段 C.竞争激烈程度D.需求收入弹性 12以下哪种产品的市场容量主要由人口总数决

20、定（）A软饮料 B啤酒 C圆珠笔 D电视机 E饮用水13企业打算进入一个新行业时，经营者应该考虑何因素（）A.行业收益性 B.行业安全性 C.行业成长性 D.企业自身资源的匹配性14优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A竞争对手 B环境 C资源 D文化 E.组织15决定替代品压力大小的主要因素有( )。A替代品的价格 B替代品生产企业经营策略 C替代品性能 D购买者转换成本 E.替代品的生产企业的数量16并购后两个企业的协同效应可体现在()。A.生产协同 B经营协同 C.财务协同 D人才技术协同 E市场协同17下列哪些属于防御战略（ ）A. 收获战略B. 一体化战略C. 调整

21、战略 D. 清算战略18战略管理过程包括几部分（ ABD）A. 战略分析B. 战略选择C. 战略评价D. 战略实施及控制19事业部制的优点是()A. 最高领导可以致力于战略决策和长远规划B. 有利于精简机构，避免重复设置C. 有利于提高管理人员专业能力和领导能力D. 有利于发挥事业部主动性和积极性20关于分散型产业的说法正确的是（）A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争B. 产业进入障碍较低C. 市场需求比较单一D. 在这种产业中，小企业更加有效三、名词解释1人力资源战略：是指有效发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。2特许经营: 是指特许经营人将

22、自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术，经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用，被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。3协同效应：是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应。4紧缩型战略:是指企业从目前战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。5国际化战略：是指从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所作的长远的、总体的谋划。6战

23、略：是指通过最大限度利用公司现有的和潜在的资源来实现政策目标和目的的多要素计划。7进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 8战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了达到一定的战略目标而组成的网络式的联合体。9退出壁垒：是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去。10成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 四,简答1简叙蓝海战略的思路 答：蓝海战略的理论基石是价值创新，以同时追求差异化和低成本为战略目标，这一点是其与传统

24、竞争理论的关键差异，在传统竞争理论中，企业要么以高成本向客户提供高价值，要么以低成本提供相应价值，差异化和低成本二者难以兼得。蓝海战略的本质是企业战略突破现有竞争激烈的领域，通过价值创新和差异化将企业战略延伸到新的领域，以低成本向顾客提供高价值。 2简述五力分析模型答：哈佛大学商学院的迈克尔波特教授认为，虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致，但是竞争过程的作用方式是相似的。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果：行业中现有厂商之间的角逐、潜在的新加入者的进入威胁、替代品生产商的竞争威胁、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。五种

25、竞争力量模型是一个非常实用的分析工具。它有助于系统地分析行业主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。它不仅是应用最广泛的竞争分析工具，也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。3企业走向国际化经营的动因有哪些？答：企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。（一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企

26、业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。 （二）寻找低成本的资源。 企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。 （三）打造核心竞争力。 核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。4促使企业实行多样化战略的原因有哪些？答：企业实行多元化战略主要来自以下几个方面的原因：第一种是为了加强战略竞争能力，如获得范围经济、市场和财务方面的竞争力等。这种战略如

27、实施得当，可提高企业的战略竞争能力，增加企业价值；第二种是由于一些外部诱因如政府有关政策，企业的现有资源包括有形资源和无形资源状况，以及为减少企业风险而采取的，这种多元化一般不能提高企业的战略竞争能力；第三种是由管理者动机引起的多元化，如降低管理者雇佣风险、增加管理者酬金等。这种多元化一般会导致企业价值的降低。事实上，多元化战略作为公司战略往往有多种原因。5简述实施差异化战略的优势有哪些？答：（1）建立起顾客对企业的忠诚；（2）形成强有力的产业进入障碍；（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购

28、买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。6简述评价企业核心竞争力的标准有哪些？答：(1)、有价值的能力：消除威胁和利用机会；(2)、稀少的能力：不是许多公司都拥有的； (3)、难于模仿的能力：历史的：独特而有价值的主之文化和品牌；模糊性因素：竞争能力的原因和应用 不清楚；社会复杂性：经理之间，供应商及客户间的人际关系、信任和友谊；(4)、不可替代的能力：没有邓加战略资源或能力。7决定进入壁垒高低的主要因素有哪些？答：有（1)规模

29、经济（2）产品差异优势（3）资本需求（4）转换成本（5）销售渠道（6）与规模经济无关的成本优势。8确定企业的战略目标要符合哪些要求？答：（一）目标的制定必须有科学的依据（二）目标必须具有挑战性，并切实可行（三）目标必须明确和具体（四）目标应形成一个完整的体系（五）目标应突出重点9实施成本领先战略有哪些优势？答：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。10简述波士顿矩阵分析法的基本原理。 波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析

30、法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（