多选专业技术人员岗位胜任力与创新研究力.docx

1、多选专业技术人员岗位胜任力与创新研究力专业技术人员岗位胜任力与创新研究力多选题1、专业技术人员胜任力的个体特征分为()层次、A、知识B、技能C、自我概念D、特质E、动机 需要2、专业技术人员提高岗位胜任力的主要作用主要表现（）。A、胜任力为组织发展指明方向B、胜任力可以衡量C、胜任力能通过学习获取并发展D、胜任力使每个组织与众不同E、胜任力不会发生改变3、按照组织所需要的核心与技能，可以把岗位胜任力分为（）。A、基于输入的胜任力B、通用胜任力C、可迁移胜任力D、专业胜任力4、依据专业技术人员在工作中的不同职位，把胜任力分为（）。A、工作胜任力B、通用胜任力C、岗位胜任力D、职务胜任力5、岗位胜

2、任力有很多种研究方法，最常见的是以下哪几种？（）A、行为事件访谈法B、问卷调查法C、情景测验法D、专家评定法6、岗位胜任力体系的特点不包括？（）A、分散性B、稳定性C、牵引和导向性D、测量性7、岗位胜任力体系主要包含哪几个体系？（）A、岗位胜任力标准体系B、岗位胜任力管理体系C、岗位胜任力培训体系D、岗位胜任力测评体系8、专业技术人员胜任力模型是指专业技术人员为完成某种工作所具备的不同素质要素的组合，分为（）几个方面。A、内在动机B、知识技能C、自我形象D、社会角色特征9、技术学习的重要特点，包括（）A、有目的的行为B、没有风险，不需要投入C、有层次性D、有阶段性E、很少涉及和外部组织的协作1

3、0、选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量，哪些人员愿意接受风险和挑战？（）A、员工B、高层C、研发团队D、市场部门E、技术部门11、优秀的知识团队管理者的特点是()A、充分授权和民主化管理B、致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力C、通过权力进行管理D、有意识选拔具有创新技能的成员E、有较高的自身管理能力12、以下哪些方面是评价创新能力的指标体系()A、创新素质B、创新技能C、创新氛围D、创新成果E、创新知识13、胜任力模型的建立方法有哪几种？（）A、归纳法B、投票法C、推导法D、修订法14、培养专业技术人员的岗位胜任力有什么具体价值？（）A、岗位胜任力是专业技术组织的核心竞争能力

4、B、岗位胜任力标准能够为专业技术人员提供职业发展努力的方向C、岗位胜任力培训能够为专业技术人员提供职业晋升的渠道和途径D、岗位胜任力认证能够使专业技术人员和组织明确职业发展努力的方向15、专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些？（）A、基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析B、基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析C、基于岗位胜任力的专业技术人员选拔D、基于岗位胜任力的专业技术人员培训E、基于岗位胜任力的专业考核16、具体的说，专业技术组织的人本管理价值不包括？（）A、专业技术组织全新的管理理念不是依靠专业技术人员B、专业技术组织最主要的管理任务是开发专业技术人员的潜能C、专业技术组织最高的宗

5、旨是尊重每一个专业技术人员D、专业技术组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍E、专业技术组织管理的终极目标是专业技术人员的专项发展17、()属于典型的知识型员工。A、专业技术人员B、农民工C、劳动人员D、白领18、一般来说，收集资料的主要方式有（）。A、行为事件访谈法B、专家小组法C、评价中心法D、问卷调查法19、职业习惯的培养方法有（）。A、有效开展素质拓展活动，促进职业习惯改善B、通过小标签小标语提醒，营造良好的职业习惯氛围C、开展培训自查，注重培训技巧，激发职业习惯意识D、建立健全制度，规范日常管理，促进职业习惯养成20、职业意识的培养方法包括（）。A、培训教育和舆论宣传，助推专业技术人员

6、职业意识提升B、以职业生涯规划为向导，加强专业技术人员的职业意识C、建设职业心理咨询，帮助专业技术人员认识自我D、开展课程培训，强化职业意识观念21、专业技术人员个人提高的途径包括?()A、理清个人知识菜单，确定自己知识提升目标B、固步自封，掌握自身仅有的知识即可C、制定个人提升知识的的行为计划D、主动学习关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法22、专业技术人员提升知识的第一步，是要考虑清楚哪几个问题？（）A、目前自己拥有的最突出的是什么知识B、目前工作岗位最急需的是什么知识C、对比工作岗位最急需的知识，自己最欠缺的是什么知识D、专业技术人员自己应该怎样提升这些欠缺的知识23、专业技

7、术人员制定提升知识的行为计划时，有哪几点要求？（）A、从知识结构的合理性，优化提升岗位知识B、结合专业技术岗位需要，补知识短板C、多阅读一些娱乐报，时尚新闻资讯的书D、从行动上约束自己24、专业技术人员岗位技能的构成分成哪几项？（）A、智力技能B、技术技能C、人际沟通技能D、运动技能25、专业技术人员综合能力的构成分成哪几项？（）A、技术能力B、文化能力C、心理能力D、持续学习能力26、岗位技能的提高途径有哪些?()A、领导重视是提高专业技术人员岗位技能的前提B、科学确定提高专业技术人员岗位技能的内容C、创新技能提高方法，是提高专业技术人员岗位技能的保证D、保持谦虚的心态，多读、多看、多思、多

8、练。27、专业技术组织也可以采用培训的方法，提高专业技术人员岗位技能.具体的方法有哪几个？（）A、独立式学习B、多进行考试C、互助式考试D、师傅带徒弟28、专业技术人员综合能力的高低，直接影响其成长与进步，对岗位胜任力来说尤为重要。提高专业技术人员综合能力主要应该加强以积累和实践2个方面的训练。具体来说，积累应该从哪几个方面入手？（）A、大量涉猎与胜任岗位有关的书籍,提高自己的认知写作能力。B、积累主要靠手机XX，无需浪费时间去阅读C、广学博才，努力成为复合型人才D、专业技术人员在学习知识的同时，还要善于思考，才能积累才干29、专业技术人员在掌握大量知识的基础上，要在专业技术岗位反复实践运用，

9、才能将书本上的知识转化为自己的知识。具体来说，实践应从哪些方面入手？（）A、以积极向上的心态，学习和掌握服务于专业技术岗位的技能，有助于动手能力的提升B、树立为人民服务的胸怀和精忠报国远大志向，培养自己的政治才干C、培养自己的组织能力D、勇敢面对失败30、在专业技术岗位的工作中，良好的工作经验是提高工作效率，保障工作质量不可或缺的关键条件。以下哪些不利于积累工作经验？（）A、纸上谈兵B、花拳绣腿C、停留于书本内容D、一花独秀，无需借鉴别人31、专业技术人员学习积累专业技术岗位工作经验的途径有哪些原则？（）A、问题导向的原则B、持之以恒的原则C、善于总结的原则D、公平竞争的原则32以下哪些属于专

10、业技术人员学习积累的途径？（）A、写好岗位工作后记、写好工作进行记录B、在私下与同事议论岗位工作的学习，会议上不提出异议C、通过学习相关刊物资料，听专题报告，听学术讲座积累理论知识结合实际D、通过技能考核、技能竞赛、经验交流等形式互相交流33、专业技术人员岗位工作成果一般分为理论成果、应用技术成果、软科学成果。基本特征主要有？（）A、科里小考核通过即可，考核成绩也算工作成果B、必须通过考察、试验、研制、观测、实践等一系列岗位工作活动取得C、必须有创造性、新颖性、实用性D、必须通过鉴定、验收、评估、评价或在书刊上公开发表等方式获得社会承认或实践检验34、专业技术岗位工作能力是一种独立的创造性解决

11、问题的综合能力，具体包括以下（）基本能力。A、发现问题能力B、逻辑思维能力C、收集资料能力D、表达能力35、专业技术人员管理协调能力从根本上说，就是提高组织效率的能力，具体包括以下（）基本能力。A、准确制定效率标准的能力B、敏锐察觉差距的能力C、天生的智力决定管理协调能力。智商越高越会管理。D、纠正偏差的能力36、提高专业技术岗位工作成果的途径有？（）A、加强学习，勤奋思考B、树立创新观念C、提高执行力D、提高协调能力37、岗位胜任力人职匹配既是岗位指导的基本原则，也是这种原则指导下的具体岗位选择行为，其意义如下、（）。A、岗位胜任力人职匹配是对人职关系的特殊揭示B、人职匹配是专业技术人员实现

12、自身价值的前提条件C、人职匹配是专业技术组织提高人力资源配置效益的基本途径D、岗位胜任力是人职匹配的上级要求38、人职匹配理论中最有影响力的是（）。A、性格类型论B、特性因素论C、人格类型论D、职业分类论39、帕森斯提出职业指导由3步组成，请您选择出来。（）A、评价求职者的生理和心理特点B、分析各种职业对专业技术人员的要求，并向专业技术求职者提供有关的职业信息C、人职匹配。指导专业技术组织在了解专业技术求职者的特性和职业的各项指标的基础上，帮助专业技术求职者进行比较分析，以便选择一种适合其个人特点又有可能得到并能在职业上取得成功的职业。D、研究领导的才能和心理特点40、美国职业心理学家霍兰德创

13、立的人格类型理论对专业技术人才测评的发展产生了重要的影响。霍兰德在其所着的职业决策一书中描述了哪几种人格类型的相应职业？（）A、实际型B、研究型C、艺术性D、社会型E、企业型41、科学管理理论是指导专业技术组织胜任力管理的基础理论。它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。他们是、（）。A、以工作的每个元素的科学划分方法，代替陈旧的经验管理工作法B、专业技术人员选拔、培训和开发的科学方法，代替先前实行的那种个人选择工作和想怎样就怎样的训练做法C、与专业技术人员经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致D、专业技术组织管理者与管理对象应有基本平等的工作和责

14、任范围42、弗雷德里克温斯洛泰勒，是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。泰勒的科学管理主要有两大贡献是（）。A、是管理要走向模式化B、劳资双方的精神革命C、是管理要走向科学D、劳资双方的物质革命43、泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。他还提出了一些新的管理任务（）。A、对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法B、科学地挑选工作人员，并进行培训和教育，使之成长C、与工作人员的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办D、管理者和管理对象之间在工作

15、和职责上几乎是均分的，管理者把自己比管理对象更胜任那部分工作承揽下来44、科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题精神革命。科学管理理论的主要观点是、()A、提高自身绩效B、谋求工作效率C、科学管理方法代替旧的管理经验D、管理者和被管理者应该在思想和精神上来一个彻底变革45、根据科学管理理论，泰勒提出了以下相应的管理制度、（）。A、对专业技术人员提出科学的工作方法，以便合理利用工时，提高工效B、在工资制度上实行差别工资制C、对专业技术人员进行科学的选择、培训和提高D、制定科学的岗位工作规程，并用文件形式固定下来以利推广46、岗位胜任力冰山模型的层面划分为

16、以下哪几项？()A、知识、技能B、社会角色C、自我概念D、薪资分配47、提升专业技术人员岗位胜任力时，不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从专业技术人员的（）等方面进行综合考虑。A、岗位工作动机、B、个人品质、C、价值观D、自我认知、角色定位48、专业技术人员为了提高岗位胜任力有效运用冰山模型，需要遵循一定的步骤、（）。A、不同类型岗位工作，素质要求不通，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。B、建立衡量胜任素质水平的测评系统C、设计胜任素质测评结果应用办法D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统49、考察专业技术人员技能水平高低的方法，主要有（）？A、岗位操作法B、座谈会辩论法C、

17、访谈答题法D、上报上级法50、以下哪项不是专业技术岗位的知识构成？（）A、政治理论B、应用文与常用文写作C、保险、IT知识D、专业知识E、最新娱乐新闻51.健康与环境素质维度包括(）。52.53.A、身体健康54.B、心理健康55.C、适应环境的能力56.D、竞争意识57.胜任力模型的主要特征包括（）.58.59.A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”60.B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关61.C、胜任力模型具有一定的时效性62.D、胜任特征素质的简单加和63.岗位设置要根据（）原则。64.65.A、因事设岗原则66.B、规范化原则67.C、整分合原则68.D、顾客导向原则69.情景模拟培训

18、中培训师的角色定位有（）70.71.A、导演72.B、顾问73.C、催化剂74.D、观众75.一般来说，主要的资料搜集方式有（）76.77.A、行为事件访谈法78.B、专家小组法79.C、评价中心法80.D、问卷调查法81.职业习惯的培养方法有（）82.83.A、有效开展素质拓展活动，促进职业习惯改善84.B、通过小标语或标签提醒的方式，营造良好职业习惯氛围85.C、开展培训自查，注重培训技巧，激发职业习惯意识86.D、建立健全各项制度，规范日常管理，促进职业习惯养成87.虚拟培训的特点在于它的（）88.89.A、仿真性90.B、超时空性91.C、自主性92.D、安全性93.职业意识的培养方法

19、包括（）94.95.A、培训教育和舆论宣传，助推专业技术人员职业意识提升96.B、以职业生涯规划为向导，加强专业技术人员的职业意识97.C、建设职业心理咨询，帮助专业技术人员认识自我98.D、开展课程培训，强化职业意识观念99.个别指导法的缺点有（）100.101.A、指导者处于防备心理，有意保留经验102.B、指导者本身水平影响员工学习效果103.C、不利于员工的创新104.D、存在安全风险105.建设企业大学应该注意哪些问题？（）106.A、确认建立企业大学的目的107.B、正确定位企业大学108.C、确认企业大学运作模式109.D、内部协调与外部交流110.我国当今时代的主要特征围绕（）

20、等内容展开。111.A、建立中国特色社会主义民主政治112.B、建立中国特色社会主义市场经济体制113.C、着力保障和改善民生114.D、进行生态文明建设115.人生的职业发展阶段有（）。116.A、探索阶段117.B、确立阶段118.C、维持阶段119.D、下降阶段120.分析评估结果的步骤包括（）.121.A、统计分析评估数据122.B、有效反馈评估数据123.C、撰写报告124.D、沟通培训项目结果125.企业加强专业技术人员职业素养应从三个方面着手，分别是（）126.127.A、职业行为128.B、职业道德129.C、职业意识130.D、职业习惯131.自信的人通常具有哪些行为表现？（

21、）132.A、通过让人产生强烈印象的方式来表现自己133.B、与上级有冲突时，以清晰、自信的方式表达自己的立场134.C、勇于为自己的错误、失败和缺点承担责任135.D、善于总结失败的教训，并改善未来的表现136.基于岗位胜任力培养专业技术人员的优势包括（）137.A、注重培训的战略性和全局性138.B、注重培训的针对性和个人差异性139.C、注重对深层次胜任特征的培养140.D、有利于提高员工的忠诚度，积极性和主动性141.专业技术人员岗位胜任力培养效果评估的意义有（）142.143.A、有助于总结经验，提高组织管理水平144.B、有助于改善组织人力资源开发的程序与成效145.C、有利于对专

22、业技术人员起到激励作用146.D、有利于提升专业技术人员自身的竞争实力147.下面对于职业素养理解正确的是（B、C、D、）148.A、职业素养完全受控于后天的环境因素149.B、职业素养具有综合性特征150.C、职业素养的形成是主体与客体在社会实践活动中相互作用的结果151.D、职业素养并不完全受控于后天的环境152.胜任力模型的特征有（）153.A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”154.B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关155.C、胜任力模型的内容与岗位无关156.D、胜任力模型具有一定的时效性70.基于岗位胜任力培养专业技术人才的优势有（）A、注重培训的战略性和全局性B、注重培训的针对

23、性和个人差异性C、注重对深层次胜任特征的培养D、有利于提高员工的忠诚度，积极性和主动性71.小组划分的原则包括（）A、均衡原则B、尽量尊重受训员工意愿原则C、适时调整原则D、随意分配72.激励机制就是在激励中起关键型作用的一些因素，由（）等因素组成。A、时机B、频率C、程度D、方向73.在专业技术人员的岗位培养方面，传统的岗位培养方式存在着哪些方面的缺陷？（）A、需求分析不足B、培训方式单一C、评估机制不健全D、缺乏有效监督74.坚持依法治国和以德治国相结合，加强（）教育。A、社会公德B、职业道德C、家庭美德D、个人品德75.传统的招聘过程大致分为（）步骤？A、明确空缺岗位B、详读岗位职位说明

24、书C、选择应聘者来源D、宣传并吸引求职者76.培训效果评估分为哪些阶段？（）A、选择评估模型B、确定评估层次C、选择评估方法D、评估数据收集77.与传统培训需求分析相比，基于胜任力的培训需求分析具有哪些优势？（）A、使员工培训与企业战略紧密结合B、使培训分析的结果更具体精确C、确保员工培训的一致性D、能够把重点放在相关的行为技能上78.目前，有关胜任力模型的主要理论有（）A、冰山模型B、绩效模型C、洋葱模型D、管理模型79.培训效果评估指标的作用包括（）A、导向作用B、约束作用C、凝聚作用80.作为过程的理论创新具有（）等主要特点。A、实践性B、开放性C、有用性D、完整性81、冰山模型在专业技

25、术岗位胜任力管理中的作用主要体现在哪几个层面？（）A、技能层面B、知识层面C、角色定位层面D、经验层面上的应用82.根据洋葱理论，构建专业技术创新人才素质模型可以有（）几个维度构成。A、胜任智能B、人品性格C、创新思维D、工作品质83.胜任职能是专业技术人员岗位胜任的基础素质，属于专业技术岗位胜任的必要条件。胜任智能包括（）。A、系统的知识结构B、必要的创新能力C、复杂的人际关系D、足够的人力物力84.人际关系能力包括？（）A、人际合作能力B、创新规划能力C、沟通能力D、冲突解决能力85.胜任特征模型分析法提炼出能够对专业技术人员的工作有较强预测性的胜任特征，即专业技术人员最佳胜任特征能力。主

26、要有哪几个（）因素A、专业技术人员个人胜任力，是指专业技术人员个人能做什么和为什么这么做B、专业设计人员职位高低决定他是否能更好的胜任C、专业技术岗位工作要求，是指专业技术人员个人在工作中被期望做什么D、专业技术组织环境，是指专业技术人员个人在组织管理中可以做什么86.建立胜任特征模型有哪几个步骤？（）A、定义专业技术岗位绩效标准B、选取分析专业技术岗位效标样本C、获取效标样本有关胜任特征的数据资料D、建立和验证胜任特征模型87.岗位胜任力素质模型的运用条件参照效标主要有哪几种？（）A、特殊性效标B、行为性效标C、结果性效标D、特征性效标88.在建构专业技术岗位胜任力模型时，一般将专业技术岗位

27、胜任力分为以下哪几种类型？（）A、专业技术岗位门槛类胜任力B、专业技术岗位区辨类胜任力C、专业技术岗位转化类胜任力D、专业技术岗位时效类胜任力89.构建专业技术岗位胜任力模型的方法常用的有哪几种呢？（）A、归纳法B、演绎法C、投票法D、限定选项法90.专业技术岗位胜任力归纳法行为事件访谈法有哪几个基本假设？（）A、在每个专业技术岗位上都有一些高绩效者。高绩效者和绩效平平者，采取的工作方式不同B、高绩效者能采取不同的工作方式，是因为他们具备一般专业技术人员所没有的某些特质C、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以发现导致高绩效的那些特质D、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以使高效

28、率者工作更加认真无需管理低效率者91、以下哪些选项属于专业技术人员提升岗位胜任自我管理能力的途径？A、提高薪资，让自己拥有巨大的财富B、提高自我角色认知能力C、提高自我激励管理能力和自我心智管理能力D、自我时间管理、自我情绪管理能力92.“吾日三省吾身”体现了专业技术人员在提升自我的过程中，提高的（）能力。A、自我人际管理能力B、自我思想管理能力C、自我形象管理能力D、自我反省管理能力93.专业技术人员怎样在生活工作中更好的提高自我调适的能力？（）A、保持正确的心态B、主动规划工作C、平衡个人的工作与生活D、夜晚熬夜工作提高工作效率94.组织一般具有哪些特质？（）A、目的性B、整体性C、分散性

29、D、开发性95.专业技术人员组织管理能力的特点有哪些？（）A、随机性B、经验性C、多样性D、创造性96.组织管理能力的作用主要有哪几个方面？（）A、制定出适合本组织的正确决策B、设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度C、请专家评估组织规章制度D、实现决策目标97、组织管理能力是一种综合能力，具体而言，以下哪些是它的具体表现？（）A、总揽全局能力B、多谋善断能力C、扬长避短能力D、处理突发事件能力98、组织管理者多谋善断能力体现在哪几个方面？（）A、能用创造性的思维方式看待事物B、谋而不断，优柔寡断，轻率鲁莽，马虎从事C、能通过多种方案的对比，选择最佳方案D、能当机立断99

30、、果断指挥能力是组织管理者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在哪几个方面？（）A、迅速制定阶段性计划B、有效地组织下属实施决策C、随机解决问题D、凭主观臆断来分析问题100、管理组织能力的高低，取决于哪几个方面().A、管理者要建立一个合理的组织机构B、是管理者个人的能力与水平C、配合并不默契的队友D、一个高效和谐的团队101、建立合理组织的基本原理包括哪些？（）A、目标一致性B、分工协调C、权责一致D、统一指挥102、组织建成高效和谐组织，还应做到哪几点?A、培育核心能力B、规模适当C、工作责任制D、以人为本103、作为管理者可采取哪几个方法来提高学习能力?（）A、制订好学习计