平改坡的施工组织.docx

1、平改坡的施工组织石桥街道天堂园社区“平改坡及旧小区整治工程”标石桥街道天堂园社区“平改坡及旧小区整治工程”标施工组织设计目录 工程概况 编制目的 施工特点分析 施工组织与管理措施 施工目标和任务 主要施工质量控制 工程施工工艺 施工进度保证措施 文明施工和标准化管理 生产安全保证措施 施工总平面布置与交通组织设计石桥街道天堂园社区“平改坡及旧小区整治工程”标施工组织设计一、工程概况：本工程位于石桥街道天堂园小区，主要项目为立面整治、屋面平改坡等，共两幢楼。外墙：为外墙涂料；楼道：亮灯改造；屋面：平改坡；门窗：油漆；二、基本承诺：指导思想：如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是

2、本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。工程质量：工程质量是企业的生命。我们非常珍惜这次机会，经研究确定：工程质量确保合格；现场目标：现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程争取达到杭州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控

3、制与监督。竣工后按国家规定保修服务。科技进步目标：为实现工程质量、工期、安全、文明施工的目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。为了确保工程项目以上目标的实现，我公司确保标书中所派的项目经理及项目班子进场施工，并且根据建设单位的意见，可加强项目管理班子，并承诺本工程项目经理到位率承诺达到85%以上，项目班子主要管理成员承诺全部到位。我们对招标文件中和各项条款和要求完全认可和全部响应，坚决按此执行。三、施工特点分析：本工程结构技术复杂，工程项目多，工

4、期紧，施工时需合理安排施工顺序。本工程质量要求高，质量控制显得尤为重要。合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。四、施工组织与管理措施：施工组织网络：现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责；总体管理：以公司经理室为领导核心，以ISO9002控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查；建立以施工现场项目经理

5、为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导；投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理；认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施；进一步深化和完善以工程质量、施工管理、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系；严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用；认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技

6、术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全；标准化管理：技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准；施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等；安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度；材料管理：材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管；建立材料的领发制度；材料的成本核算管理五、劳动力的组织调配：劳动力的组织和调配：施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程具有较大的

7、工程量和作业面，因此必须组织和调配足够的劳动力，才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司善于攻克“难、大、高”工程的传统，确保本工程优质、高速完成。施工技术准备：落实施工技术人员，组织施工技术人员进行施工图的熟悉，进行施工图交底、会审工作；讨论各分部、分项工程的技术措施，编制出各分部分项工程的施工方案。施工现场准备：组织人员进行施工用房和职工宿舍的搭建，做好道路的维修工作及施工用水及铺设管道、电线的铺设工作，做好机具进场及安置工作，按文明施工要求组织人员

8、布置好现场图牌工作。六、与各部门之间的管理配合协调：与业主的关系处理：项目经理的外部关系中，最主要是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。项目部及时做好与业主职能部门的联系

9、、沟通工作，以取得他们对工程建设的理解和支持。七、施工目标和任务：施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是施工组织的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期、和技术经济效果。本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司自身实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、承包责任可靠落实”。我公司将本工程按项目法进行全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保

10、地下室基础施工安全、抢赶结构施工工期、穿插设备管线安装、合理搭接施工工序、全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。八、施工原材料、半成品、标准件的质量控制主要原材料、半成品、标准件的选择及质量保证：优良工程要用优质材料来保证，用精良的设备来保证。加强对外采购原材料、半成品和标准件的认定工作。对材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。现场原材料、半成品、标准件质量保证措施的流程控制原材料、半成品、标准件采购过程的流程控制九、施工工艺按设计要求进行钢筋加工，现场制作、绑扎，严格控制锚固长度，钢筋搭接

11、位置按设计及施工规范要求。钢筋搭接：大于16的竖立钢筋（柱或暗柱）搭接，均采用电渣压力焊技术，既保证质量，又节约钢筋用量。砼浇捣质量的控制：一是要加强振捣密度，提高振实效果；二是要加强混凝土浇捣后的养护。技术交底绑扎钢筋预埋件、预留孔洞检查验收支柱、墙板模验收浇捣柱、墙砼支梁、板模检查验收本工程钢材为钢筋-HPB235级，- HRB335级。 模板：本工程模板工作量大，相应的一次性投入周转材料数量大，根据本工程特点、工期要求，准备采用多元模板体系。组合木模：采用模板支撑。为保证模板工程质量，模板制作要求拼缝严密不漏浆，支撑安装时应抓住二个关键，一是垂直度，二是牢固稳定，立模前先在钢筋上安置好砼

12、垫块（或用钢筋电焊固定），再按定位线立模，在固定模板前，应挂垂线校正，使之成型后的模板垂直度、断面尺寸、平整度符合规范要求，为防止砼浇捣时不发生跑模、炸模现象，按规定设置一定数量的水平支撑和斜撑，确保模板的牢固稳定。模板安装前，应清理干净，刷脱模剂，支撑时特别注意预留孔洞的留设，以及铁件的予埋。支模完后，须经项目部技检员和施工员，对模板进行技术复核，认真复核构件的轴线位置、标高、截面尺寸和预留洞、预埋件的位置是否符合设计图纸的要求，确认无误，质检实测误差应控制在“优良”标准以内，方能进行砼浇捣。在浇捣砼时，应指派专人值班守模，发现模板松动、位移现象，应及时加固。对于拆模时间，项目部技术负责人、

13、施工员应根据结构、支承、温度等实际情况予以确定，未经同意，不得擅自拆模，以免影响质量。施工缝处理：首先将表面浮浆及松动石子凿除凿毛，再用清水冲净，提前1天浇水湿润，刷素水泥浆，砼振捣密实并养护。外墙脚手架工程：本工程采用双排钢管脚手架，六层以上为单管脚手架；架体宽1.2m，双排立杆间距为1.8m，每步架高1.8m。架子沿外墙四周连通，并与建筑物有可靠的拉结，以加强其侧向稳定。外脚手架完成后，用安全密目网围护。本工程严格按安全操作规程进行搭设外，由专业班组具有上岗证的工人，进行搭拆施工，严格要求三步架体验收一次，整体架子完工后，进行外架验收，验收合格后，张挂脚手架合格证，方可使用。细石砼(水泥砂

14、浆)楼面。在施工前要认真清理基层，冲洗干净，提前12天，对基层浇水湿润，按标高进行弹线做灰饼，随扫浆，随铺细石砼。扫浆必须均匀，细石砼楼地面控制坍落度2.0cm左右。在砼铺好后，首先用904型混凝土抹光机（80cm）振捣压抹，然后滚筒辗压，再用直尺刮平。分三遍压光：先用木蟹均匀槎打一遍，使面层材料均匀，紧密、平整，以表面不出现水层为宜。第二遍压光在水泥初凝后、终凝前完成（一般以上人时有轻微脚印但又不出现明显下陷为宜），将表面压实平整。第三遍压光拉毛，主要是消除抹痕和闭塞细毛孔，进一步把表面压实、压光拉毛（时间掌握在以不出现明显脚印为宜），但切忌在终凝后压光拉毛，草包覆盖养护不少于7天。外墙面装

15、修：外墙涂料；抹灰前将基层表面清扫干净，弥补砌体孔洞，然后再做灰饼大角拉线做护角。底子灰前基层墙面提前一至二天浇水湿润，再抹底子灰，抹好后以手指压上砂浆有轻微指印为宜，再用直尺刮平槎平后扫毛。抹中层掌握在底子完毕后24小时进行，抹上中层后以手指压上砂浆有轻微指印，再用直尺刮平槎平后扫毛。然后按立面设计要求弹线分格，用塑料条子贴好，抹面层前12天浇水浇透，面层水泥砂浆抹上后，以指压上稍有轻微指印时，用直尺刮平，木蟹再槎平后，再用铁板压光，最后用泡沫块带清水槎平拉直。做到纹路清晰均匀，养护不少于7天。外墙抹灰需在粉前弹出设计规定的纵横控制线，嵌贴分格塑料凹条，使外立面在观感上有一个横平竖直、棱角分

16、明的感觉。为防止墙面粉刷脱层空鼓，应采用加工砂作骨料。油漆、涂料:油漆操作顺序：清理表面嵌批腻子打磨、清理刷油漆补腻子打磨油漆至规定遍数。不露面木制构件均涂防腐油。外露铁件刷防锈漆一道，调合漆二度，颜色同墙面，不外露铁件做防锈处理。木作工程油漆前要处理樟节，确保无凹陷、孔洞并打磨光滑，满批腻子，漆膜不宜过厚，应分次均匀进行。涂料操作顺序：清理表面批腻子刷底涂打磨、清扫补批腻子涂刷面层。外墙涂料前，对基层进行认真检查，确保无空鼓、缺角等缺陷，基层干燥一致，对暴露不均匀的砂粒进行砂打，小孔弥补，清除油污灰尘，涂料使用搅拌均匀，不得任意加水，滚涂时不得任意涂漏，重复不小于二遍，水平工作面分段进行（以

17、分格线或转角处为界），整体大面积涂刷后，分格缝及细部选派比较细心的油漆工进行描填，确保大面积颜色均匀，无接痕，细部突出显眼。内墙涂料前，应将墙面与踢脚线交线用报纸粘贴后进行，同时应做好楼、地面的保洁。十、施工机具准备：序号名 称 规 格 型 号单位数量备 注1交流电焊机BX6-125台32手提电焊机BX6-60台33型材切割机WQS-402台24电 锤25把35电 钻6.5支36气焊工具套17各种测试仪表水、电、风套1十一、原材料的质量管理：水泥、砂、石子、外加剂和水是砼的五大组成材料，其质量好坏直接影响砼的质量。水泥的质量管理：水泥的质量须符合GB175-99和GB1344-99的规定。按国

18、家规定，水泥的质量由水泥生产厂负责，但仍需注意下述方面：不得使用质量不稳定的小厂水泥：对于无足够历史资料证明其质量稳定的小水泥，一律不得使用。严格水泥的验收制度：凡进厂的水泥均进行安定性、凝结时间试验。散装水泥按月取样检验强度。包装水泥按批取样检验强度。防止水泥受潮和混料：散装水泥仓必须密封，且有标志标明水泥品种和标号；包装水泥库须按规定保持干燥，按品种、标号分别堆放；此外，收料人员收料时要核实提货单，做好收料记录。发料时需核实试验室的通知单，并做好发料记录。重视水泥厂的质量报告单，应归档保存，不得遗失。骨料的质量管理：骨料的规格和级配十分重要。粗骨料宜用连续级配。要严格防止生石灰、烧过的白云

19、石、镁砂等有害物质混入粗骨料，否则会引起砼爆裂。控制粗骨料的含泥量亦十分重要，含泥量偏高会多消耗水泥35%，对强度等级高的砼和重点工程，根本不允许粗骨料的含泥量超过规范规定，为此粗骨料应当冲洗。对于细骨料要控制细度模数、含泥量和有害物质。为满足上述要求，对来料须逐车验收、随机取样，要加强验收，要按品种、规格、质量分开堆放或进入指定的料仓，要查验材料供应部门开出的质量证明单。对不合格的骨料应该拒收。砼配合比设计的质量管理：确定砼配合比采用由试验室设计配合比；为了全面满足工程需要，设计砼配合比时应该做到：尽可能掌握工程情况及其技术要求；要了解砼运输距离及运输的延续时间和砼浇筑方法；要掌握原材料的品

20、种、规格、特性和质量等；了解季节和天气情况；掌握施工队伍的技术和管理水平；为加强砼质量管理，应注意下述几点：砼配合比设计由专人负责，并经审核后才准使用。重要工程或有特殊要求的砼配合比，须经总工程师批准。工程上实用的配合比，须按工程单位分别存档备案。按实体积法设计配合比，不得用假定容重法。生产工艺的质量管理：在生产过程中，为加强砼的质量管理，需注意下述事项：砼搅拌：砼的搅拌时间应符合规范的规定，经过实践，一般自落式、强制式搅拌机为90S。当砼中掺加粉状早强减水剂时，一般搅拌机的搅拌时间应延长30S。砼出料：出料时，操作工应目测砼和易性和流动度。每台班对每一个配合比不少于2次检验坍落度，并制做砼试

21、块。在每一工作班内，如砼配合比由于外界影响而变动时，应及时检测。砼的浇筑注意事项：模板拼缝要严密，宽度大于1mm的缝隙皆应采取措施加以堵严；模板与垫层接触处，宜涂抹一层砂浆找平，防止漏浆；十二、工程质量保证措施该工程将实行“项目管理法”、建立项目经理部，由项目经理根据合同公司要求，具体制定各项技术经济指标（或目标）的实施细则，报公司审批后付诸实施。该工程施工质量标准均按优良工程的要求进行全面质量管理，按照国家、地方施工规范执行，保证工程质量优良。为达到上述的目标，具体措施如下：1、建立权威的质量管理小组、明确质量管理岗位责任制、配备专职检查人员、树立质量第一的观念，实行奖优罚劣、重奖重罚，各专

22、业班组设立兼职质量员。各组进行自检、互检和交接检，根据验收规范和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节上进行严格的检查和监督，掌握质量情况、分析质量动态，并如实向上级反应，参与图纸会审、技术交底、组织质量大检查。2.发挥广大职工创优的积极性和创造性，以经济责任作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，形成责、权、利三者密切结合的经济管理制度，使广大职工的积极性得以充分发挥，同时积极开展质量管理教育和质量管理小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。3、检查人员发现违反施工程序，不按设计图纸和规范、规程施工，使用材料、半成品和不符合质量要求，

23、有权制止，材料和构件进场要有出厂合格证，并做好复验工作，无出厂合格证或复验不合格的严禁使用，及进清理出施工现场。4、工程技术负责人，在每个分部分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向施工员、作业班长交待清楚技术要点，操作方法和质量标准要求，施工员负责现场贯彻和指导。5、质量员及时监督工程施工质量是否符合设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计的要求。如不符合要求，下令停止施工，需返工的坚决返工。十三、施工进度保证措施作为施工单位必须从甲方利益出发，确保质量的前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：1、建立精干有力的项目领导班子。2、配备充足的施工技术人员各技术工人。3、资金和物资设备的

24、充分保证。4、实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种协作配合。5、项目经理从施工到竣工保证至少有一半时间在场，起督促、指导作用。6、制订一个合理科学的施工进度计划。7、在总的施工网络计划下，在每周末安排出下一周的工作内容，各分部工程的进度。8、加强现场管理，项目经理、技术总负责人坚守岗位，总施工员、单项施工员、质安员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量将问题消灭在施工过程中，避免发生事故。十四、文明施工和标准化管理由于该工程属居民区，来往人员较多，所以本工程的施工过程中实行文明施工显得尤为重要，若本工程由我公司中标承建，确保本工程按市级“文明工程”、“安全生产”

25、的标准化工地模式进行管理。施工现场的布置：1、根据公司的文明标准化管理办法，制订项目部文明施工奖罚制度，公司实行对项目部的监督检查，项目同时接受建设单位和所在地主管部门的监督检查。2、由于本工程施工场地较为狭窄，所以对我单位的施工带来一些不便，故合理的布置现场，有效利用仅有的场地将成为工程顺利完工的一个重要环节。3、施工人员要搞好与社区居民的关系。上城区人口相对集中，施工过程中难免会给居民带来不便，这就需要施工人员去耐心解释，给社区人民留下一个良好的印象为下步工作打下一个良好的基础。4、施工现场排放的施工污水、生活污水均按市环卫处的规定进行排放，严格控制施工现场振动、施工现场噪音、灰尘。确保施

26、工道路平整畅通，排水沟疏通现场应无大面积积水，车辆不带泥砂出场，使整个施工场地道路无积水、泥浆、浮尘。5、施工现场机具、材料在指定地点设置与堆放，并保持清洁;统一规划与布置工地用水、用电管线，所有增设管线都必须有合理用途或依据;统一规划垃圾，并组织外运，保证现场卫生整洁。6、施工过程中尽量避免损坏小区绿化用地。搭设脚手架、搬移材料、外墙底部做涂料以及施工人员行走时等要尽量避免踩踏绿化用地，以保持社区内良好的生活环境。7、降低噪音影响措施：木工间安排在室内，减少木工加工的噪音影响。除需连续浇捣砼等特殊情况外，不安排夜间施工，保持周围环境的安静。上午7：00开工，晚上7：00完工，中午保证施工人员

27、的休息时间，尽量做到与小区居民的生活相协调。教育全体人员文明施工，减少或避免不必要的噪音源。十五、生产安全保证措施我公司根据施工现场实际情况，制定以下生产安全防护措施：施工人员自身安全措施1、认真贯彻：“安全第一，预防为主”的方针，把治标与治本更好的重视、结合起来。2、落实安装生产责任制。实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全，值班领导定时组织召开安全会议并对场内设施定期检查，对存在隐患的设施立即整改，确保社区居民以及国家财产安全。3、落实安全管理组织。配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，增加职工的自我安全保护意识，使职工在施工中过程中提高警惕，确保施工过程中，无违章事故，无人员伤

28、亡。4、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。5、对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。6、工程的施工时间赶上高温季节，因此在施工时要做好高温天气防暑工作。合理的安排施工人员的作业时间和休息时间，在每个施工宿舍内设置饮用水，保证供应。预备人丹、十滴水等防暑药品，预防施工人员中暑，确保施工人员的身体健康；为在高温的天气下施工做好物质基础，以求做得最好。防火、防盗措施（1）施工现场防火管理制度为加强建

29、设工地防火管理，确保本工程的顺利进行，实行“预防为主，消防结合”的方针，根据中华人民共和国消防条例和有关防火规范，特制定如下措施：1、建筑工地必须实行防火责任制，加强防火安全管理，确保国家、集体的财产和人生安全不受损失。2、建筑工地应落实防火责任制，危险品管理、用电安全管理、用火审批规章制度。做到不定期的对建筑工地各项制度进行检查，并得到有效落实。3、施工现场所有材料按施工组织设计定点堆放，易燃物品及废料及时清理和处理。4、建筑工地临时动火，必须符合动火的规范要求。5、建筑工地的易燃场所应设置明显标志，严禁吸烟。6、建筑工地内不使用各类电器炉灶等。火灾的预防和补救：1、制定本工程施工现场的消防

30、安全管理、检查制度，并在施工过程中进行落实。2、利用黑板报、宣传画等手段，开展宣传教育，提高全体施工人员的消防安全意识。3、生石灰等分类存储，禁止混放、雨淋和太阳暴晒，现场施工作业时，不得少于10M以上距离。4、加强对施工人员的消防防范教育，禁火地区悬挂警示牌，教会工人如何使用灭火器材，定期组织工人学习施工现场的消防管理制度。5、任何人发现火警都有义务向消防队报警，讲清起火地点，起火部位。6、起火时一定要积极组织力量补救，抢救财产，疏散人群，一面应积极向上级报告。7、在补救中要查明起火原因，切断电源，保障灭火用水，调集灭火器材，控制火源，减少损失，预防人员伤亡，疏通消防通道。防盗措施：施工现场

31、内的机具、材料等应统一摆放整齐，以便于管理。全天二十四小时派专人分两组值班巡逻，夜间应在施工现场设有照明灯，应尽量避免施工现场的施工设施被不良人员利用，造成小区居民财物丢失、遭偷窃情况的发生。加强施工人员自身的思想道德教育，提高自身素质，给小区居民一种安全感。三、施工期间小区内行人车辆畅通安全措施。不允许将建筑材料（如钢管、木料、黄砂等）、施工机械、建筑垃圾等堆放在路边，不得随意占用道路。做好施工期间小区道路的清理工作；在施工现场周围设置醒目的文明施工标语以及警示牌，让小区过往行人及车辆引起注意。现场的文明施工，严格按场布图施工，现场环境确保整洁，做到场地清洁，道路畅通，排水顺利，机械、电线、水管布置和维修要认真有计划的进行，临时设施布置合理，内部整洁。每天定时清扫现场，对撒落的建筑垃圾及材料随时清扫，保持施工现场的内外整洁。十六、施工总平面布置与交通组织设计本工程各堆场及宿舍将合理的运用场地，不破坏周遍环境，设在本工程有较大空间的空地中。由于本工