优秀工作总结范文半年度工作总结ppt.docx

1、优秀工作总结范文半年度工作总结ppt半年度工作总结pptXX部门20XX年上半年工作总结与计划（模板）1 上半年XX部门整体发展情况总结内容：当期业绩与去年同期业绩进行对比（能用数据说话的请尽量使用数据，可用图表表示）；团队建设情况；个人工作得失情况（岗位履职、岗位价值体现）；问题产生原因及根源；自我工作评价。2 上半年度XX部门工作完成情况 2.1 重点工作完成情况2.2 上半年度工作中存在或遗留的问题及问题的根源 3 下半年度工作改进措施或办法4 下半年度重点工作计划执行分解表注：下半年重点工作计划包括上半年未完成的及年中重新调整新增的。篇二：半年度工作总结工程部工程部为积极配合厅机关服务

2、中心物业管理完成各项任务，保证厅机关设备的正常运转，结合工程部的实际情况，2015年上半年度完成情况如下：一、水暖更换1、14F开水间西侧下水改造更换?50PVC管子一根，?50弯头一个；2、1F女卫东面更换?32不锈钢弯头(转载于: 在点 网)一个；3、2F男女卫生间更换插销把手7套，3F、4F更换男女卫生间12套，5F、6F更换男女卫生间20套；4、1F大厅西南暖气更换?20管卡3个；5、地下泵房水箱更换水位计一个，型号：?182m；6、3F东开水房更换拖布盆一个；7、15F楼顶更换自动排气阀?4；8、综合楼3F女淋浴房更换下水软管2个，安装拖布池疏通下水；9、15F东、11F西、7F东更

3、换拖布池水龙头各1个；10、更换1F女卫脚踩阀弯头，更换13F西男卫小便池感应器，更换5F西、8F东、9F西脚踩阀各一个；11、更换12F闭门器并安装；12、401房间更换喷淋头1个；13、更换公安厅院子绿化带、喷淋头、阀门、PVC管子、活接、三通；14、对武警中队厨房改造上下水、安装洗菜盆、及暖气的维修；15、12F东南总水阀更换1个，型号：英美柯?40；16、武警中队门口暖气漏水配合外修人员维修；17、服务大楼2F更换门锁1把，905办公室更换浴霸灯1个；18、综合楼3楼女淋浴室更换洗手盆软管1根；19、15F东侧开水间更换拖布池水龙头3个；20、11F西侧开水间更换拖布池水龙头1个；21

4、、7F东侧开水间更换拖布池水龙头1个；22、1F东侧女卫生间更换面盆软管1根；23、4F西侧开水间更换饮水机电磁阀1个；24、5F、8F西侧开水间更换饮水机超滤各1个；25、15F东侧开水间更换饮水机电磁阀、开关各1个。二、电方面更换1、灯管T8-18W更换位置1417门口1支，305门口1支，15F东男卫门口1支，303门口3支，3F东卫、西卫走廊4支，1315门口1支，1318门口1支，11F西电梯口1支，5F东南女卫门口1支，403门口1支范文写作，6F开水间门口1支，610门口1支，1105门口1支，403门口2支，9F西卫门口2支，1104门口3支，1512门口1支，606、607门

5、口各一支，404门口1支，综合楼4F走廊3支，1316门口1支，603门口1支，1014门口1支，604门口1支，4F、11F西边走廊11支，903东门口2支，13F东男女卫生间门口2支，903门口3支，13F西卫生间门口1支，10F东电梯口2支，506、507门口3支，313、314门口2支，13F东卫生间门口2支，12F东西电梯口5支，综合楼活动室3支，1103门口4支，13F东西卫生间门口8支，1121门口2支，313、312门口1支，1406门口2支，6F东走廊3支，9F东卫生间走廊3支，11F西电梯口2支，1417办公室门口两支，204室门口1支，3F东南过道1支，综合楼401室门口

6、1支，1416办公室门口1支，13F东侧过道3支，10F东电梯口3支，1207门口3支，3F西侧卫生间门口3支，4F东女卫门口1支，6F南过道6支，607室门口1支。共合计：122支T8-36W灯管更换211办公室2支，903办公室1支，地下车库3支，11F西电梯口2支，410、514室3支，309室2支，502室2支，208室1支，警用供应站2支，10F指挥中心3支，13F电梯口1支，915房间2支，516室2支，地下变电室7支，901办公室1支，-1F最全面的范文参考写作网站水泵房3支，915办公室1支，14F南侧过道2支，1114办公室1支。共合计：41支9W节能灯泡更换位置7F电梯口1

7、支，8F电梯口1支，5F电梯口2支，4F西侧电梯口2支，2F、3F西电梯口6支，指挥大厅1支，大圆柱灯1支，2F西电梯口1支，草坪柱灯1支，大厅筒灯3支，1F大厅门外8支，1F大厅柱灯16支，2F电梯门口2支，3F电梯口2支，广场两侧6支，13F东侧配电管道井1支，6F西侧电梯口2只，5F西管井1只，4F西管井1只，2F西电梯口2只，11F、9F管井3只，16F电梯机房2只,15F西管井1只。共合计：66支启辉器更换位置11F、3F5个，7F走廊5支，8F走廊5支，5F、6F走廊14支，综合楼车库西边4支，2F、3F走廊2支，915办公室1支，6F、12F、13F走廊3支，211办公室2支，4

8、13门口1支，312门口1支，13F西卫生间门口2支，303办公室门口1支，410室1支，309办公室3支，403门口2支，13F电梯口1支，9F卫生间门口2支，613门口1支，1014门口1支，302门口5支，903门口3支，13F西卫生间过道2支，507室2支，313、314门口2支，综合楼活动室2支，607办公室门口1支，13F西卫生间1只，3F东南过道2支，-1F水泵房过道1支，15F西卫生间门口2支,9F东卫生间走廊2支，11F电梯口2支。共合计: 84支 电子镇流器更换位置地下车库8支，地下车库西边4支，-1F水泵房3支。共合计：15支三、综合维修项目1、417过道顶部维修2、21

9、1办公室布插座线3、604、605之间屋顶的修复4、维修大厅槽灯中厅里圈修复灯30套5、维修10F、11F、9F、8F、卫生间门锁6、对1107、1117、1119门口顶子破损的修复 7、1311办公室暖气漏水修复8、1502门口暖气上方顶修复9、修复1F女卫下水软管10、1417办公室安装高低床11、10F男卫小便池堵，疏通12、服务中心1F热水器堵，修复13、10F东边下水不渗修复14、维修大厅暖气管漏水15、10F西侧开水器管子漏水修复16、2F西侧管道井门锁修复17、更换大厅灯带18、综合楼修复暖气罩10个19、维修两台阶大理石20、11F西女卫面盆下水堵疏通21、USP室门口电线管脱

10、落修复22、13F西侧开水间维修感应灯23、4F东侧开水间下水堵篇三：2015半年度工作总结2015上半年工作总结上半年总结：人事主要工作完成如下：1、招聘：工作业绩：按年初130人规划，半年度平均招聘达成率89%左右；半年度平均离职率为2.2%左右；业绩分析：1、招聘渠道相对比较宽广及多元化，基本能满足招聘需求，以及公司领导对招聘工作的支持比较到位，思想汇报专题故在招聘达成率上面符合年度目标。2、招聘费用：2015年上半年在招聘上面投入费用合计7000元，主要项目如下：存在问题以及改善措施： 招聘方面：1、招聘渠道资源的合理利用、管理及信息方面不够完善；建议在下半年多开发一些技校招聘渠道，能

11、够保持良好的关系及信息沟通；确保技术人才梯队建设达到预期目标；2、招聘流程不完善不健全，导致人才质量不佳等情况；建议必须制定规范的招聘流程并严格按照招聘制度执行，并及时对各部门进行培训指导；3、缺乏招聘过程的监管及验证；由招聘专员提交招聘情况书面报告，注明招聘时间、过程描述及招聘效果评估、招聘信息反馈等，以便及时的纠正招聘的方案及实措施；4、缺乏劳动力市场信息及分析预测报告；改善措施：不定期的查找相关劳务信息及劳动力供应状况，及时有效的预防和控制用工紧缺及降低用工成本；5、招聘工作面临的各种挑战，工资及福利不具备竞争优势；员工流失方面：1工作效率低工资收入不佳及奖罚不完善；员工流失大，就会降低

12、生产效率及品质，改善措施：必须在上岗之前对新员工进行岗位技能培训及辅导，经考核合格后上岗，上岗之后必须安排中级培训（一周后）；并对员工进行岗位胜任模拟测试，确保每个员工能够在岗位上发挥最大的潜能，保持平衡的心态，把合适的人安排在合适的岗位上为原则；具体由行政部负责主导推行，其他部门配合执行；通过技能培训来提高效率及品质；2、班组长缺乏相应的管理能力；改善措施：其一：班组长必须要懂技术懂管理，作为生产管理者两者缺一不可，在原有基础上面进行班长胜任能力评估，开发现有的资源，每班组配备一名副手，根据现有班长胜任力而决定；既保证每个班组有技术指导也有人管理；其二：直接投入成本进行班长管理课程培训；3、

13、员工缺乏业余活动；改善措施：每月不定期的举办一些活动，每半年组织员工一次外出活动；加强团队建设及企业文化宣传，并将此项工作的列入考核；4、服务意识不够强；对员工的关心及引导缺乏团结；对员工的跟踪及交流没执行到位；未及时帮助员工解决问题；基层管理人员心态不佳，加上缺乏现场管理经验或由衷的不良习惯；改善措施：对现有资源的基础上规划好下年度组织内有效的人力资源合理利用；加强基层人才队伍的建设及培养，定期对人员进行相应的测试及考核，挖掘出员工内在的能力；积极制定具有带动公司发展力的福利政策及文化内涵；离职原因分析：（参考数据）综上所述：2015年度招聘工作相对来说有所好转，随着管理不断地提高及规范化，

14、也为招聘及人员流失方面提高了一定的改善。2、培训： 工作业绩：业绩分析：管理层对培训的意识不够强；员工缺乏学习进步的潜意识；培训工作的执行及落实不到位；缺乏相应的培训管理制度。存在问题以及改善措施：1、培训制度不完善；拟定详细的培训制度；2、培训的教材缺乏针对性；要有专业人员编制的合理及使用的培训教材经审核备案后方可作为有效的培训教材；3公司要重视培训工作，制定合理的培训经费，公司出资培训，员工受益，反之员工受益后为公司创造效益，技能提高了，工作业绩自然就会提高，所以培训是个相互盈利的过程。3、绩效考核：工作业绩：上年度总体目标值达93.7%2015上年度部门绩效考核数据汇报业绩分析：1、通过

15、考核能够推进大家完成工作的意向和结果的评价；2、整体效率在原来基础上面有很大的提升；存在问题及改善措施：1、指标的合理化及可行性缺乏支撑依据；改善措施：进一步的细化开发指标的合理性及可行性，通过上年度的运行数据分析改善调整下年度指标数据；2、部门绩效管理者缺乏绩效管理的相关行动及推行意识；改善措施：进行绩效管理方法的指导培训。作为管理者应该学会引用绩效管理手段来提高工作效率及业绩；3、缺乏工作计划的合理制定；改善措施：进行管理技能的培训和指导；4、数据的核实不够及时；5、绩效奖励的额度不够明显；建议：在原基础上面增加10%，在公平性上面合情合理，也能提高工作按时完成的欲望；4、员工关系：这项工

16、作几乎忽略，没有和谐融洽的员工关系就没有和谐团结的团队，这也是导致工作目标失误的因素，也是企业文化的一种体现，希望在下半年里由行政部牵头做好员工关系的发展规划，希望领导能重视。5、劳资纠纷：上班年未发生劳资纠纷。6、企业文化建设：公司不断的发展壮大，企业文化是一种博大精神和信念，能让员工勇往直前开拓进取，也能让员工长期为公司服务的因素，但精新泽公司作为一个500强企业合作伙伴，发展已有10年的历史，发展多年，没有沉淀又价值的企业文化还是不够完善，员工感受不到企业文化的存在。建议 7、行政管理工作汇报如下：各项工作虽然在做，但还是不够完善，缺乏监管、数据分析、制度、可控性和分工细化等；1、基础设

17、施方面：对日常检查及设施保养维护没有制定相应的检查计划；改善措施：制定基础设施维护保养检查表，并按照计划执行；2、办公用品方面：相对之前在办公用品申购、领用管理方面控制比较严格，成本有较大的降低，但还缺乏相关细则及规定，存在漏洞；改善措施：执行相关细则性的规定，确保合理使用，不浪费；3、车辆管理：车辆费用控制比较合理，但在车辆保养维护方面有时做得不够及时；4、电话网络及网站管理：公司座机管控存在漏洞，建议增加可控交换机，区分每个人拨出时的计费，并制定相应的细则规定；网络费用套餐费用较高，可申请更改套餐，在不影响使用的情况下降低费用；5、水电费方面：水电合理使用及节能降耗方面及日常管控方面没有明

18、确的相应规则及监督管控；建议：对整个厂区水电的使用进行合理的评估使用，明确使用规则及责任制，确保不浪费；6、食堂管理：主要在成本方面有很大改善，存在不足之处菜的品种及加工不精细；改善措施：每月对食堂伙食做一次满意度调研，并且争对问题点及时的改正，加强食堂检查及监督；8、安全方面上半年度未发生安全事故： 9、5S管理 存在问题：1、执行落实不到位以及没有持续的进行及改善措施；2、管理人员缺乏5S意识，没能把5S管理应用到工作当中促使提高效率之本意；3、缺乏相应的培训指导及持之以恒的推行力度；改善措施：1、加强推行力度及相关奖罚措施；2、加强对管理人员的培训；3、加强5S宣传，做到全员参与；报告人：、