自来水厂土建施工组织设计.docx

1、自来水厂土建施工组织设计 一、施工方案 第一章 综合说明 第一节 工程概况 一、工程概述 本工程位于辰溪县火马冲。本工程由湖南省建筑设计院设计，采用较为先进的水处理技术。工程承包范围包括：配电房、絮池、沉淀、清水池、气水反冲滤池、加药间、配电间、送水泵房、综合楼（安装）、围墙、厂区道路及绿化等附属工程。该工程具有质量要求高；施工工艺复杂；地下管网多；大部分为地下构筑物；砼方量大等特点。 二、工艺流程 本工程采用栅条絮凝池平流式沉淀池清水池气水反冲洗滤池净水工艺。该工艺具有自动化程度高，滤后水质好，产水量大等特点。 三、本工程施工特点 1、所有构筑物不同于一般建筑，为钢筋砼结构，本工程砼全部使用

2、散装水泥现场搭拌和楼拌和，采用砼固定泵输送浇筑。 2、所有构筑物为防水砼构筑物。体积大，有多处伸缩缝、沉降缝。 3、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密（尤其为滤池部分）。 四、本工程关键 1、清水砼要求做到外观质量美观，无色差、无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。 2、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。 3、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，结构、安装和土建施工单位要严格配合施工。 4、严格控制重点部分施工，如伸缩缝。沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。 5、埋地较深的地下构筑物，在施工阶段特别注意其抗浮，施工时应随时排除基坑内积水进行抗浮

3、，特别在下雨天更应加强排水力度。 6、满水试验在水池粉刷之前，受力结构完全达到设计强度后才能进行。满水试验水位每升1米不宜少于4小时，然后停止12小时后再注水，以4天注满为宜。 7、根据招标文件要求：如我公司中标所有工地管理人员及部分员工，在中标后5天 内进驻工地，所有招标范围内的结构、土建及安装施工，根据业主要求在320日历天完成，具体开工日期以业主开工令为准。 第二节 编制依据 本施工组织设计主要编制依据如下： 1、辰溪县二水厂一期工程建安工程招标文件 2、辰溪县二水厂一期工程建安工程施工图纸 3、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和该地区气候特征 4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB

4、50300-2001） 5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 6、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 8、建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 9、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83) 10、地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002） 11、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002) 12、土工试验方法标准(GBT50123-1999） 13、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002) 14、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2

5、002) 15、砼质量控制标准(GB50164-92) 16、砼强度检验评定标准(JGJ107-87) 17、普通砼配合比设计规程(JGJ/T55-2000) 18、钢筋砼工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 19、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90） 20、钢筋砼用热轧带肋钢筋（GB1499-91） 21、低碳热轧园盘条(GB/T701-1997) 22、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） 23、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97) 24、砼外加剂应用技术规范（GB50119-2003) 25、建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002) 26、建

6、筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001） 27、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 28、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) 29、工程测量规范（GB500026-93 30、工程测量基本术语标准(GB/T50228-96） 31、钢筋机械连接通用标准规程(JGJ107-96) 32、砼泵送施工技术规程（JGJ/Y10-95） 33、建筑变形测量技术(JGJ/T8-97） 34、预制砼构件质量检验评定标准（GBJ321-90) 35、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97) 36、基建筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96) 37、

7、回弹法检测砼抗压强度技术规程（JGJ/T23-92) 38、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99) 39、建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93) 40、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 41、本公司技术标准及IS09002质量标准、质量手册、程序文件、作业指导书及企业标准 42、辰溪县有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。 本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我

8、们的信任和支持。 第三节 编制范围 一、辰溪县二水厂一期工程建安工程范围内的所有结构、厂区供水系统、生活用水电安装、土建及装饰工程。 二、辰溪县二水厂一期工程建安工程范围内的所有结构、厂区供水系统、生活用水电安装、土建及装饰工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。 第四节 编制原则 一、安全可靠原则 本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安

9、全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。 二、技术领先原则 本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关结构、建筑、装饰及水电安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。 三、组织机构合理原则 一旦中标，我们将委派公司优秀项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。 四、环境保护原

10、则 现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。 五、方案动态优化原则 本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，同时在文

11、明施工、便民、利民等方面也接受全社会的监督。 第五节 工程目标 一、安全目标： 杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。 二、工程质量目标： 无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。 三、工程工期目标： 具体开工日期以甲方开工令为准，计划工期320日历天完工。 四、工程文明施工目标： 确保怀化市文明、标化工地；争创省文明、标化工地。 第二章 施工总体部署及施工准备 第一节 施工组织与管理 如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立：项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科

12、学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程规模大，品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理。项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。 第二节 实施目标 施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09002质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理

13、安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 1、质量目标：确保合格，争创“优良”。 2、工期目标：在确保质量的前提下，在320日历天内完成该工程。 3、安全、文明施工目标：安全无事故，确保怀化市安全文明标化工地。 第三节 施工组织机构 一、项目组织机构 根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“辰溪县二水厂一期工程建安工程项目经理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。 二、项目部成员 1、项目部的组织机构设置见图 项目部组织机构网络图 公司

14、总经公司专职副总经项目经结构土建安装项目项目勤主目副经目副经目副经任工程综合治保卫工程物资技术质安综合 三、项目部管理人员岗位职责 1、项目经理职责 （1）、全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。 （2）、领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。 （3）、定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。 （4）、定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。 2、主任工程师的管理职责 （1）、对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。

15、 （2）、负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。 （3）、负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。 （4）、组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。 （5）、制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。 3、工程技术管理组职责 （1）、负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。 （2）、及时收集和发放施工图纸，组织

16、解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。 （3）、负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。 （4）、及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。 （5）、负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。 （6）、负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。 4、材料设备组管理职责 （1）、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。 （2）、制定采购

17、、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。 （3）、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。 （4）、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。 （5）、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。 （6）、重视安全生产，遵守技术规程、操作规

18、程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。 5、经营预算组管理职责 （1）、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。 （2）、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。 （3）、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。 （

19、4）、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。 （5）、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。 （6）、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。 （7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。 6、施工班组主要职责： （1）、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 （2）、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。 （3）、工程施工实行责任承包，做到施

20、工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。 7、项目副经理 （1）、经理不在现场期间，代行经理职责。 （2）、协助经理处理工程日常工作。 （3）、主持施工方案的制定。 （4）、负责控制工程进度。 （5）、负责工程成果的预测、分析。领导工程竣工决算工作。 （6）、审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。 （7）、主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。 （8）、参与业主及其指定分包商的工作联系。 （9）、主持或参加项目内部的工作会议。 （10）、组

21、织和管理业内人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。 8、资料员 （1）、记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。 （2）、拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。 （3）、根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。 （4）、研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。 第四节 配合协调 1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案， 在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。 2、在施工过程中及

22、时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。 3、工程开工前，土建会同水电安装进行相互技术交底，提出双方各自的质量、进度要求，综合考虑进行协调施工，根据各自的施工经验，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。 4、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 5、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作

23、，及时解决和协调好各种矛盾问题。 第五节 施工准备工作 一、技术准备 1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底。 2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。 3、针对本工程特点，主要材料如各种钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。 4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。 5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此联系施工图纸进行定位点的测量放样，由监理工程师进行复核。 6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交

24、给业主及监理、并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。 二、施工准备 1、平整场地，整理现场。 2、接好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库，混凝土搅拌棚，木工棚。 3、对业主提供的水准点及座标进行复核，并引测好现场临时水准点及座标控制桩。 三、材料准备 1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制订详细计划，明确质 量、规格、要求、进场数量、时间。 2、材料的运输：该工程现场处于清水口水库旁，但已修筑好施工便道，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。 3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。试验

25、合格后方可投入使用。 三、施工机械设备 1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程计划安排3支施工队伍投入施工（即结构施工队、土建施工队和水电安装施工队），故在本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点，计划配备见第十三章附表。 2、机械设备：由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。 3、本工程拟投入的主要施工机械设备及配备各种仪器见附表 4、机械设备的使用与保养 本项目部所配置的所有机

26、械设备必须都做到以下几点： （1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制 凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。 （2）、实行操作证制度 专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶证，无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。 （3）、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养 操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要

27、求，对机械设备进行检查泪例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。 （4）、合理组织机械施工 在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时， 应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。 第六节 施工组织与顺序 一、施工用电、用水 本工程施工用电已由业主接入施工现场总配电箱，进场后由总配箱用电缆线接引线至施工现场，配电线路干线全部采用橡胶皮线，架空敷设，到各用电设备的分支线采用电缆。 施工用水也已由业主接至施工现场，进场后根据实际安排用6寸镀锌钢管接至各用水点。 施工用水、用电平面布置见施工总平面布置图。 二、现场定位及标高控制 建

28、立工程四级测量水准网。根据业主提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩。并用砌砖加盖保护。 三、资源进场 根据资源需要量计划，及时组织机具、材料进场，认真做好施工生产准备。根据本工程的特点结合实际施工实际情况及具体施工工艺流程，安排劳动力以技工和普工相结合的原则，确定投入各工种人数的多少，按进度计划分两组进行昼夜施工。 本工程拟投入劳动力计划见附表 第三章 分部分项工程施工方案 第一节 工程测量 一、测量总则 1、根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行

29、复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。 2、根据我们的测量经验，地下室结构轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量，上部结构轴线及垂直度控制采用“天顶法”测量。 二、平面轴线控制测量 1、根据业主提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场二面围墙上及基坑外便道上纵横向设置10组轴线控制布置点，为投放底板轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测。 2、控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措

30、施。 3、为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。 4、考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合基坑挖土施工共同开展，采取分区域投放方式，即先将控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据基坑底垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分（或全部）投放至垫层面，并以此轴线为基础，在垫层投放与其相关轴线时，随时进行闭合复测，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线组。 三、垂直度测量 1、因各种外部因素都会对测量工作带来影响，要求仪器操作者按操作程序测量。 2、作为上部轴线控制点，各组控制点以“”形设置，为防止产生平行四边形状的偏差存在，

31、需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。 3、根据对投放至施工面的垂直、轴线控制点，检测无误后，按其与轴线间的方向、数值关系，依次投放施工层其他轴线位置，便于施工人员定位梁、柱、墙。 4、为防止高层坠物对测量人员及仪器的伤害，在控制基准点上方搭设防护装置。 5、由于混凝土的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩 短。因此，要定期校核纠正。、项目部采用的测量方法，无论从仪器还是外界环境等因素考虑均能满足一次投放6 的要求，保证规范要求之精度，故控制点不做二次转移。 四、水准控制测量、将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影1个，每个水准点要定期相互校核，以保证水准响处，在现场设置的临时水准点不得少于4 点的准确性。LL以内，2、现场测设的各水准点，跟业主提供的基准水准点闭合精度应控制在12。在现场设置的临时水准点采