软件开发心得体会.docx

1、软件开发心得体会 软件开发心得体会受某化公司委托，开发一款用于视频和图像处理的软件，开发难度高，高到从未搞过，开发周期长，长到是我以前项目监控最长开发周期的两倍，开发成本之底，让我觉得程序员成了高级打字员。首先是需求分析书、产品规格说明书、设计说明书、代码规说明书、测试计划，光稿就不知道熬了多久才做完。 紧接着，遇到一系列问题，首先是语言选择，vc+和c#都是可以保证开发完成的选择，但是vc+内存容易报错，界面很难修改，而客户要求的界面质量甚至比程序的功能更严格，没办法，客户就是上帝，上帝做事一定有他的道理。c#语言易于开发，而且图形界面绘制也易于修改，可以做出客户体验很的界面，但是在资源的消

2、耗上，让我很吃惊。做到第二个月，大概的界面已经完成时，出现界面刷新的问题，刷新时开始卡，界面不流畅。没办法，改。 开会，总结，技术骨干找问题，拿出解决方案，力争第一次做软件把它做： 重新做软件开发进度计划和软件测试计划，并且让独立功能demo制作和测试先行； 用direct draw、direct 3d或者opengl中的一个替代c#本身的gdi绘图，将在接下来的开发任务中加入进去。 事无巨细，当我满意的看着界面流畅，功能也已实现时，发现软件在低分辨率或者小本上根本乱到没法看，甚至是界面功能按钮错位，重叠等等。没办法，改。毕竟软件的多分辨率兼容和操作系统兼容是必须要做的。 接下来一大堆的麻烦找

3、了上来，软件出现各种各样想都想不到的问题，总算是按时将第一个版本发布出去，并且开始接下来的升级开发任务。 最后，给刚刚接手软件开发项目的朋友一些忠告： 一、相关的档不是给别人看的，而是给自己看的，相关档一定要齐备，而且让所有涉及开发的人员都清楚的知道你档里所要表达的意思； 二、一定要注意多做demo，多做实验，一个demo程序员几个钟头就可以完成，甚至更少，但是不做demo，核心程序没有做实验，其他的东西都围绕核心程序做了上去，到时候耽误的可不是几个钟头 三、程序设计要注重用户体验，当初客户对我要开发软件提出近乎苛刻的要求时我不在意，但是当我自己反复使用软件时有了很多体会，流畅美观的界面带给人

4、心理的快感的确能替代一些尚未开发完整的功能带给用户的遗憾。 四、测试计划多次进行，分批进行，不要全部开发完成再对软件做测试。 还要坚持三个月，软件马上发布，希望大家的支持，谢谢！ 软件开发心得体会（2）： 作为，有时需要招聘软件开发人员。这几年也一直在想，如何能在短短的30分钟或1小时内，快速识别出，坐在你对面的应聘人员，是否适合你的team。这几年也一直在观察和反思，经历过的team和现在team中的软件开发人员。有几点小的心得。 1. 倾向于招什么样的软件开发人员 - 经历过历练的人 吃过苦的，比如以前工作，经常被外派出差，又如曾在业内都知道以加班多而著称的公司呆过，还有些，留过学，但都是

5、自己边打工边读书的，等等。 这些人员，入职后，通常都是能干活，能作为骨干。 - 思路清晰，思想活跃的人 让谈谈自己现在的产品，如果能清晰表述，有条理，会发散，但又能适当控制住，并收回到原话题。谈到技术问题和解决过的难题时，眼中有光芒：） 这些人员，今后工作中，学习能力强，对解决难题有帮助，能作为中坚。 - 坦诚、坚定、平和的人 面试中，坦诚，目光坚定。有时坦诚到甚至于显得有点木讷：） 我曾经遇到一个，面试下来，我最后介绍我们产品中用到的技术，他对这些技术知之不多，最后他说，我可能不是非常适合，我知道一个朋友，他可能更适合。我综合评估后，最后还是选了他，事实证明，他后来做的很不错。 坦诚坚定的人

6、，会有恒心去学习，去解决问题。这些人员会作为team的基石。 - 有缺陷的人才 这是一个朋友（lance）的想法，我认为还是有道理的。 大公司，会看重综合素质，而如果是小公司，可以考虑选择一些有缺陷的人才。所谓有缺陷，是指，比如他英语很差，或沟通不清晰，但他能用程序员该有的思维去思考问题。这样的人员，通常进不了大公司，故会相对踏实地呆在一家公司，做自己的工作。 2. 谨慎考虑这样的开发人员 - 太活泼，太易兴奋 太易兴奋，说到投机处，是是是是，对对对对。，又蹦又跳，还时不时来点，oh yeah, you are right，然后还摆个 v 手型。讨论问题，不易固守在技术问题本身，时常跑到我们产

7、品中用到的技术（或第3方产品）很强，我挺他们，不可能有问题，又或者我们对客户要强势，我们要坚持我们的产品没问题”。 软件开发工作本身，显得比较沉闷，优秀的技术人员，都略显有些内向，因为解决问题，很多时候需要耐得住寂寞，时刻保持相对冷静。 太活泼的人，会在遇到问题之初，表现出很强的冲劲，但当长时间不能解决时，会表现出没有耐心，会经常抱怨（对team、管理、产品、流程等），非常情绪化。有些女程序员还会吵，会哭，这时项目经理只能放下手中的活，下去给她买点零食来哄哄，莫哭，这里有你最爱吃的猫哆哩。一边擦着鼻涕、眼泪，一边嘴里塞满东西，鼓鼓啷啷这是酸角口味的，那个西番莲口味的才叫吃.” 这些通常不太容易

8、在面试时表现出来，在试用期时，要观察。 软件开发学习心得体会 随着我矿“两化”融合工作的推进，软件开发方面人才显得更加缺乏，所以我选择对进一步深入学习；经过近两个月的自主学习，进一步掌握了动态页制作的一些理论知识和基本常识，不仅要应用各种方面的知识还要对所学的知识学会变通使用，虽然会有一些成功的地方。曾经看到上有这么一句话，一个优秀的络程序员不但要了解自己领域的一些专业技术，而且很多时候还要充当半个络工程师，半个美术设计师和半个数据库管理员。是microsoft .net战略的核心产品，凭借它丰富的控件，以及具有革命性的code-behind技术，以及良的封装性，无疑成为业界开发active

9、server page的一门巨将， 是 asp（微软动态服务器页技术）的最新版本。执行效率大幅提高：构架是可以用microsoft（r）公司最新的产品 visual 开发环境进行开发，wysiwyg（what yousee is what you get所见即为所得）的编辑。简单性和易学性、高效可管理性使用一种字符基础的，分级的配置系统，使你服务器环境和应用程序的设置更加简单。因为配置信息都保存在简单本中，新的设置有可能都不需要启动本地的管理员 工具就可以实现。这种被称为”zerolocal administration”的哲学观念使的基于应用的开发更加具体，和快捷。一个的应用程序在一台服务器

10、系统的安装只需要简单的拷贝一些必须得件，不需要系统的重新启动，一切就是这么简单。多处理器环境的可靠性 已经被刻意设计成为一种可以用于多处理器的开发工具，它在多处理器的环境下用特殊的无缝链接技术，将很大的提高运行速度。即使你现在的应用软件是为一个处理器开发的，将来多处理器运行时不需要任何改变都能提高他们的效能，但现在的asp确做不到这一点。自定义性和可扩展性 设计时考虑了让站开发人员可以在自己的代码中自己定义”plug-in”的模块。这与原来的包含关系不同，可以加入自己定义的如何组件。站程序的开发从来没有这么简单过。安全性基于windows认证技术和每应用程序配置，你可以确性你的原程序时绝对安全

11、的。 的语法在很大程度上与 asp 兼容，同时它还提供一种新的编程模型和结构，可生成伸缩性和稳定性更的应用程序，并提供更的安全保护。可以通过在现有 asp 应用程序中逐渐添加 功能，随时增强 asp 应用程序的功能。 是一个已编译的、基于 .net 的环境，把基于通用语言的程序在服务器上运行。将程序在服务器端首次运行时进行编译，比asp即时解释程序速度上要快很多.而且是可以用任 何与 .net 兼容的语言序。另外，任何 应用程序都可以使用整个 .net framework。开发人员可以方便地获得这些技术的优点，其中包括托管的公共语言运行库环境、类型安全、继承等等。 可以无缝地与 wysiwyg

12、 html 编辑器和其他编程工具（包括 microsoft visu(请你继续关注w.aowd.c)al studio .net）一起工作。这不仅使得 web 开发更加方便，而且还能提供这些工具必须提供的所有优点，包括开发人员可以用来将服务器控件拖放到 web 页的gui 和完全集成的调试支持。 当创建 应用程序时，开发人员可以使用 web 窗体或 web，或以他们认为合适的任何方式进行组合。每个功能都能得到同一结构的支持，使您能够使用身份验证方案，缓存经常使用的数据，或者对应用程序的配置进行自定义. 如果你从来没有开发过站程序，那么这不适合你，你应该至少掌握一些html和简单的web开发术语

13、(不过我相信如果有兴趣的话是可以很快的掌握的)。你不需要先前的asp开发经验（当然有经验更），但是你必须了解交互式web程序开发的概念，包含窗体，脚本，和数据接口的概念，如果你具备了这些条件的话，那么你就可以在的世界开始展翅高飞了。 在这短短的两个月中，我知道在程序设计的时候，不要太在意程序是否最简洁灵活，对于一般开发者而言，程序规 化和可读性可能比追求程序的灵活性更加重要。在互联资源越来越丰富的情况下，我们可以参考一些规的程序源代码来学习。同时我也知道，想要学这门课程，所要具备很多条件，首先打代码要规，要做注释，这样回头来看程序时可以很快的看懂，一方面可以练习自己的逻辑表达能力，对以后遇到难

14、以实现的功能也可以很的表达出来向别人请教，而且出去从事编程工作的话，代码的规是相当重要的。还有一点要学会总结，把自己做的程序用到的知识点列出来就可以很的总结自己的知识点。当形成知识体系，对知识的理解就会更上一层楼。 招聘软件开发人员的一点心得体会 因为工作原因，有时需要招聘软件开发人员。这几年也一直在想，如何能在短短的30分钟或1小时内，快速识别出，坐在你对面的应聘人员，是否适合你的team。这几年也一直在观察和反思，经历过的team和现在team中的软件开发人员。有几点小的心得。 1. 倾向于招什么样的软件开发人员 经历过历练的人 吃过苦的，比如以前工作，经常被外派出差，又如曾在业内都知道以

15、加班多而著称的公司呆过，还有些，留过学，但都是自己边打工边读书的，等等。 这些人员，入职后，通常都是能干活，能作为骨干。 思路清晰，思想活跃的人 让谈谈自己现在的产品，如果能清晰表述，有条理，会发散，但又能适当控制住，并收回到原话题。谈到技术问题和解决过的难题时，眼中有光芒：） 这些人员，今后工作中，学习能力难，对解决难题有帮助，能作为中坚。 坦诚、坚定、平和的人 面试中，坦诚，目光坚定。有时坦诚到甚至于显得有点木讷：） 我曾经遇到一个，面试下来，我最后介绍我们产品中用到的技术，他对这些技术知之不多，最后他说，“我可能不是非常适合，我知道一个朋友，他可能更适合。”我综合评估后，最后还是选了他，

16、事实证明，他后来做的很不错。 坦诚坚定的人，会有恒心去学习，去解决问题。这些人员会作为team的基石。 有缺陷的人才 这是一个朋友（lance）的想法，我认为还是有道理的。 大公司，会看重综合素质，而如果是小公司，可以考虑选择一些有缺陷的人才。有缺陷，是指，比如他英语很差，或沟通不清晰，但他能用程序员该有的思 维去思考问题。这样的人员，通常进不了大公司，故会相对踏实地呆在一家公司，做自己的工作。 2. 谨慎考虑这样的开发人员 太活泼，太易兴奋 太易兴奋，说到投机处，“是是是是，对对对对。”，又蹦又跳，还时不时来点，“oh yeah, you are right“，然后还摆个 v 手型。讨论问题

17、，不易固守在技术问题本身，时常跑到“我们产品中用到的技术（或第3方产品）很强，我挺他们，不可能有问题”，又或者“我们对客户要强势，我们要坚持我们的产品没问题”。 软件开发工作本身，显得比较沉闷，优秀的技术人员，都略显有些内向，因为解决问题，很多时候需要耐得住寂寞，时刻保持相对冷静。 太活泼的人，会在遇到问题之初，表现出很强的冲劲，但当长时间不能解决时，会表现出没有耐心，会经常抱怨（对team、管理、产品、流程等），非常情绪化。女程序员还会吵，会哭，这时项目经理只能放下手中的活，下去给她买点零食来哄哄。 这些通常不太容易在面试时表现出来，在试用期时，要观察。 家境太的人 家境，可能没吃过什么苦，

18、抗压差，并不太容易珍惜这份工作。工作强度不大时，还。遇到技术难题、项目进度紧、压力大时，这些人员，可能会表现出不易妥协，难于沟通，”我反正也不在乎这么一个工作。我工作不工作都可以，有什么大不了“。 我team中曾经有这样一个”富2代“，干了一年不到就闪了。他在的几个月中，就像是一场闹剧，来这里，旅游观光罢了，东看看西看看，抛下几句狠话，刻下”xxx到此一游，就走了。 身体太差的人 身体常年有疾者，通常都会性格怪戾，脾气暴躁，难于跟team很相融。 分享软件开发小心得体会（厦门ios开发培训） 如何能在短短的30分钟或1小时内，快速识别出，坐在你对面的应聘人员，是否适合你的team。厦门博看思来

19、支招： 1. 倾向于招什么样的软件开发人员 - 经历过历练的人 吃过苦的，比如以前工作，经常被外派出差，又如曾在业内都知道以加班多而著称的公司呆过，还有些，留过学，但都是自己边打工边读书的，等等。 这些人员，入职后，通常都是能干活，能作为骨干。 - 思路清晰，思想活跃的人 让谈谈自己现在的产品，如果能清晰表述，有条理，会发散，但又能适当控制住，并收回到原话题。谈到技术问题和解决过的难题时，眼中有光芒：） 这些人员，今后工作中，学习能力强，对解决难题有帮助，能作为中坚。 - 坦诚、坚定、平和的人 面试中，坦诚，目光坚定。有时坦诚到甚至于显得有点木讷：） 我曾经遇到一个，面试下来，我最后介绍我们产

20、品中用到的技术，他对这些技术知之不多，最后他说，“我可能不是非常适合，我知道一个朋友，他可能更适合。”我综合评估后，最后还是选了他，事实证明，他后来做的很不错。 坦诚坚定的人，会有恒心去学习，去解决问题。这些人员会作为team的基石。 - 有缺陷的人才 这是一个朋友（lance）的想法，我认为还是有道理的。 大公司，会看重综合素质，而如果是小公司，可以考虑选择一些有缺陷的人才。所谓有缺陷，是指，比如他英语很差，或沟通不清晰，但他能用程序员该有的思维去思考问题。这样的人员，通常进不了大公司，故会相对踏实地呆在一家公司，做自己的工作。 2. 谨慎考虑这样的开发人员 - 太活泼，太易兴奋 太易兴奋，

21、说到投机处，“是是是是，对对对对。”，又蹦又跳，还时不时来点，“oh yeah, you are right“，然后还摆个 v 手型。讨论问题，不易固守在技术问题本身，时常跑到“我们产品中用到的技术（或第3方产品）很强，我挺他们，不可能有问题”，又或者“我们对客户要强势，我们要坚持我们的产品没问题”。 软件开发工作本身，显得比较沉闷，优秀的技术人员，都略显有些内向，因为解决问题，很多时候需要耐得住寂寞，时刻保持相对冷静。 太活泼的人，会在遇到问题之初，表现出很强的冲劲，但当长时间不能解决时，会表现出没有耐心，会经常抱怨（对team、管理、产品、流程等），非常情绪化。有些女程序员还会吵，会哭，这

22、时项目经理只能放下手中的活，下去给她买点零食来哄哄，“莫哭，这里有你最爱吃的猫哆哩。”一边擦着鼻涕、眼泪，一边嘴里塞满东西，鼓鼓啷啷“这是酸角口味的，那个西番莲口味的才叫吃.”厦门博看思指出，这些通常不太容易在面试时表现出来，在试用期时，要观察。 最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。 立项前 1、统一元素设计需考虑周全 也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推

23、敲。 哪些元素应该做到统一？ a、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友提醒；溢出情况的友提醒；表单实时验证的提醒形式等。 b、字方面：是否有统一的段落前号；统一的链接状态；统一的字体、间距、行高等。 c、图片方面：调取图片的统一尺寸；如果是上传图片类的操作，需要考虑周全全站的调取情况，以及考虑是否统一预览图的尺寸等。 d、细节交互：未激活功能的按钮做灰色处理（例如用户没有勾选信息时批量删除按钮不可使用）；按钮点击的状态统一（例如增加提交中的按钮状态，以防止速慢用户狂点某一按钮的情况）；特殊控件的统一等。 也许会有朋友说，上面有些是交互设计师

24、需要做的事，但我一直认为作为一个产品经理考虑周全一些，没坏处。这些统一同样可以用在验收阶段，要知道，即使一个像素也可以改变整个产品的感觉。 2、原有功能的去留 我一直觉得升级已有产品比开发新产品难一些。这就像栽培植物一样，新种下一棵果树无非需要选对了土地，然后刨个坑种下去，然而成长期的去病枝、打顶等各种修剪所消耗的精力往往更多。 改进已有产品常常需要面对一个最棘手的问题：原有功能是去是留？ 原功能去掉的话是不是会影响部分用户使用？是否需要通过公告、站内信、界面引导等方式友地告知用户？怎样把对用户的伤害降至最低？ 原功能留下的话是不是可以优化完善？听到了什么用户群怎样的声音？是否要在这次升级中做

25、调整？ 这些问题当接到项目的时候，产品经理就应该考虑周全了。特别需要注意的是，如果这个产品之前不是自己设计的，那么最找到prd说明档细细研究一遍，对把握不准的功能点找到原负责人确认，毕竟树苗是ta摘的，别把将来最能结果的枝干给砍了。 3、产品线上下游的对接 昨天有跟朋友聊起淘宝强势之处，就是产品与产品紧密捏合，线上线下、跨平台跨行业形成了一个盘根错节、根深蒂固的根基，无可撼动。 所以把握产品线上下游和产品周边很重要，即使一个看似简单的新闻展示页面修改也会牵扯到编辑后台、广告位管理、帮助中心，甚至是访问统计、数据需求的变更。 这要求在产品设计开始前，需要把该产品连根拔起，仔细梳理相关脉络，如果产

26、品线够长，一个清晰的产品线结构图很有必要。 项目中 1、项目期间来自相关产品线调整的影响 项目期间相关产品线的调整是我最不愿意遇到的情况，这就像你在通往目的地的道路上高速行驶，就快要到达终点了，突然一个人告诉你：你走错路了。 项目里有一个通用模块，产品设计到一半，这个通用模块改了；项目里有一个流程，产品做到一半，这个流程废弃了；最要命的是已经立项开发了，你不得不硬着头皮跟程序员说：因为一些不可抗拒原因，这个需求咱不做了。 对于一个耗时较长的项目来说，这种情况难以避免，事出原因私自总结有三： a、严重体验性问题：例如某个流程遭到大量用户的不满，为防止用户流失，不得不做临时调整，而倒霉的是，你也在

27、用这个流程。 b、相关项目的影响：包括并行项目和新项目。例如你的同事在设计另一个产品，你们的产品相互牵扯较多，所以需求分析时做过很多沟通，但有一天，同事告诉你，ta的一个需求做临时调整了会影响到你，怎么办？ c、老板的突然决定：不举例。 最终的解决方法不外乎三种：立即调整、延期调整、不调整。个人的处理原则一般是对a种情况进行立即调整，对b、c情况讨论并选择性延期。 为什么这么做呢？a情况是必须要改的，时间早晚问题，长痛不如短痛，b、c两种情况必须坐下来细细讨论。需了解这个需求为什么要改？是长期对策还是临时决定？能否延期，记录需求等下一版本再开发？如果b、c情况提出来的需求没过两天又有改变，那与

28、你配合的前端和程序员也太没有安全感了。 这个时代能耐心阅读完xx枚汉字的人越来越少，较大型项目的产品工作心得下未完待续，欢迎交流 2、需求变更 承上，需求变更是每个程序员、产品经理、设计师等都会遇到的情况。产品经理不是神，项目组也不可能是开了无敌状态抵挡任何外界的影响。 当遇到不得不变更需求的时候，产品经理应该怎样处理呢？下面是个人的四条建议： a、积极处理。往往，当一个设计愈是趋于完成，人们愈是倾向于局部调整，而不是做重新设计。当一个需求因为众所周知的原因不得不调整的时候，作为产品经理需要做的第一件事便是积极面对问题，积极处理。 项目开发往往是一个紧张的过程，每半天甚至每几个小时就有若干个功

29、能点开发完成，当一个需求变更传达出现延迟，这个变更对项目的正常进程的破坏力就会更大一些。 b、保持沟通。说话容易，沟通很难。很多事除非对方自己想明白，劝是没有用的。所以，很多时候，沟通是个自己挣扎的过程这话没错。需求变更直接会影响到下一道工序，产品经理需要将需求变更的细节和原因传达给相关人员，包括视觉、前端、程序、测试等。 这是很多产品经理表示非常痛苦的过程，因为可能会遭到数落和冷眼，日本有一个礼仪原则是不要给别人添麻烦，但是在项目中，这不可避免。 个人认为所有沟通的障碍都源于思想的不统一，如果让大家觉得这个需求修改是在浪费时间，那么沟通上的不畅快在所难免。项目不是这样算的，需求既然更改一定有所目的，产品经理需要将这个原因讲明白，不做修改或节约沟通时间导致的返工，后果往往更严重。