项目管理组织机构机构图Word格式文档下载.docx

1、现场管理环境监督控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核，检查审核开工申请，把好开工关施工准备控制巡视、旁站、检查工序交接检查隐蔽工程质量控制作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车竣工文件审查竣工检查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核施工过程控制控制竣工验收控制控制施工质量控制技术交底和图纸会审施工方案（技术工艺方法、手段、流程）隐蔽/分项工程质量控制流程承包商质量保证资料齐全合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格填写隐蔽/分项工程报验单监理工程师检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否

2、符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查合格签署蔽/分项工程报验单不合格不能进入下一道工序可以下一道工序.原材料、构配件及设备质量控制流程原材料产地、设备生产厂家考察业主、监理、承包商提交“材料/设备进场报验单”附：合格证、试验报告单等质量保证资料原材料抽样检验见证取样监理是否合格准许使用过程中按批次频率抽检平行抽检（频率10%）禁止使用清除出场继续使用工程质量问题处理程序发生质量问题发出监理通知提交质量问题报告分析组织调查取证业主、监理组织审查质量问题报告业主、设计、监理等对处理方案形成一致意见形成书面处理方案监督实施处理方案返工处理自检合格后报验提交质量问题处理报告承包商、监理检查、核定

3、、验收组织技术归档发出工程暂停令暂停施工发出工程复工令继续施工必要时不处理原因不清工程停工、复工程序发生质量问题或存在质量隐患发出工程暂停指令执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改提交复工申请进行复工核验签署复工指令混凝土工程质量预控图材料准备，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路水平运输设备准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工。挂牌操作木工、钢筋工跟班保质量根据情况调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季保温清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录学习图纸和技术材料学

4、习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加专业会签准备工作技术交底申请浇灌命令浇注混凝土1每个工作班不少于1次取样2每拌制100m3不少于1次取样养护质量验收中间验收资料整理标准养护试块执行验收标准不合格的返工处理进度控制程序内容应附有：1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5临时设施、临时占地计划6现金流量计划1当月（年）计划完成工程量、工作量2当月（年）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数量和实际完成数量4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策6现场人工、材料、机械设备数量签定承发包合同业主与承包商编制施工总进度计划编制年/月/周

5、进度计划，并按月/周上报实际工程进度情况审核施工总进度计划监理部审核施工进度计划组织实施进度计划检查进度计划实施情况根据总进度计划编制下阶段进度计划根据进度情况及分析编写监理月报同意？偏离？YN修改进度计划动态跟踪计量程序现场工程量审核专业监理工程师签发计量支付证书质量资料审核试验监理工程师业主审批合同内清单审核计量支付工程师提出中期计量支付申请重新修改计算1 隐蔽/分项工程报验单2 混凝土7天强度报告3其它必要证明材料工程变更处理程序提出工程变更报告审查工程变更报告审批工程变更报告业主1变更理由是否充分2变更数量计算是否准确3变更后果有那些影响1建设目标有无矛盾2有无增加工程费用修改设计设计

6、部门1与原设计有无矛盾2进行概算修改审查上报修改设计签定补充协议业主、承包商工程有重大变更时应报上级主管部门批准明确因工程变更而增减的费用合理不合理不同意同意重大变更1变更理由2变更数量（费用增3减情况，单价分析）4变更后果工程延期审批程序非承包商原因发生工程延期事件提交延期申请与索赔报告审查延期与索赔报告签署延期与赔偿意见通知监理转承包商执行三方协商仲裁或诉讼1延期原因2延期时间3索赔要求1延期事件是否符合合同规定2延期事件是否位于关键线路3延期事件依据是否真实可靠4索赔要求是否合理28天达成协议达不成协议索赔处理程序提交索赔申请提交索赔报告审查索赔报告签署赔偿意见索赔生效进入支付1索赔理由2索赔依据1索赔理由是否成立，是否有理2索赔依据是否有效，是否完备3索赔费用的计算是否正确4可要求提交补充资料是否接受谈判不接受接受未达成协议信息签认流程图文件资料各方签收、登记信息管理员确认完整是否完整签认填写文件各监理工程师登记台帐发文、归档档案管理员签认不完整完整