西花园施工组织设计资料.docx

1、西花园施工组织设计资料一、 工 程 概 况1.1工程概况1.1.1工程名称：西花园拆迁安置小区三期标段1.1.2工程地址：环科园西村1.1.3建设单位：环保科技工业园发展总公司1.1.4设计单位：无锡华电工程设计院1.1.5工程范围与内容：1.1.5.1砖混五层住宅共三栋，总面积 8526M2 ，分别为：20#、21#、25#楼，每栋2842M2。 1.1.5.2基础类型：C20夯扩桩基，砼带形承台M10水泥砂浆砌标准砖。1.1.5.3主体构造：车库、一、二层M10混合砂浆砌标准砖，三、四层M7.5混合砂浆砌标准砖，五层及五层以上M5.0混合砂浆砌标准砖。C20现浇砼柱、梁、板。1.1.5.4

2、屋面构造：现浇C20砼斜屋面、上盖平瓦，局部平屋面上做SBS防水层。1.1.5.5门窗工程：木板进户门、三夹板内门，新70铝合金窗，铝合金封阳台，阁楼阳台处铝合金门。1.1.5.6装饰工程：内外墙混合砂浆粉刷，内墙做普通涂料，外墙彩色喷砂。1.1.5.7质量标准：确保工程质量 优质结构 。1.1.5.8计划工期：总工期 200 个工日。1.2 施工条件： 工程已完成“三通一平”，根据现场条件，路、水、电已到位，现已具备施工条件。二、施 工 总 体 部 署2.1施工部署原则与工期计划2.1.1指导思想： 发挥我公司技术 、管理和装备的优势，落实项目法施工，依据公司ISO9002质量标准建立的质量

3、管理体系，贯彻中建总公司“业主业主再业主，用户用户再用户”的服务于业主与用户的精神，优化生产要素组合，严格人、机、环、料、法等五个造成质量波动因素的管理，认真执行有关标准。信守合同，竭诚服务，全面实现各项施工目标。2.1.2部署原则 目标管理原则：按本项目合同确立的工期、质量与要求，合理配置生产要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益，确保工程优质、高速。 过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持五个标准，即：质量管理全面标准化；计划管理网络实效化；技术管理正规对接化；安全文明生产标准化；成本核算合理经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会和环境效益。 均衡施工原则：

4、以提高企业综合经济与综合实力为目的，合理组织配置生产要素，达到均衡施工流水段的结构类型相似，体量相近，减少盲目投入，提高综合效益。2.1.3施工目标 质量目标：确保质量验收为优良等级，认真贯彻执行ISO9002标准。 工期目标：总工期 200 个工日。 安全施工目标：创宜兴市安全生产优质工程，杜绝伤亡事故，杜绝火灾事故。 文明施工目标：创宜兴标化工地，文明施工工地。 管理目标：按项目法施工，实施项目经理负责制和成本核算制，上级领导分管监督制。2.2施工组织机构2.2.1 组建管理机构 本工程进度、质量要求高，又是宜兴市环科园重点项目之一，同时也是我局在宜兴市的一个窗口工程。 我局一贯坚持“追求

5、质量卓越；信守合同承诺；保持过程受控；交付满意工程”的施工质量方针，干出精品的工程是我局不懈的追求。为了确保圆满完成各项施工任务，实现各项施工目标，我局将选择优秀的管理人才和技术人才，建立一支事业心强，专业素质高，管理协调能力强的项目管理班子，负责和参与本工程的组织管理。 项目部以项目经理为第一责任人，配备项目副经理、技术负责人各一名，下设施工科、材料科、技术科、质检科、安检科、成本控制科和办公室，建立项目经理岗位责任制，分工明确，责任明确，各司其职，在项目经理领导下，对本工程实行全方位、全过程管理。其项目组织机构、项目管理网络如后附图一：2.2.2主要管理人员与管理机构职责2.2.2.1项目

6、经理职责全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设，负责与业主、监理及各相关单位的配合协调，全面履行承包合同，对公司负责。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO9001质量运行体系的实施，保证质量目标实现。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作，理顺各职能部门的关系，正确处理国家、企业、集体、个人之间的关系。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，正确处理各班组的关系。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化

7、管理，创建文明工地。2.2.2.2项目副经理职责协助项目经理建立生产技术、质量、工期、安全保证体系。落实生产技术、质量、安全岗位责任制。协调生产技术、质量、安全岗位责任制。执行项目经理决定，并提出合理化建议。项目经理不在岗位时，项目副经理代理项目经理职责。2.2.2.3技术负责人职责负责项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施。负责与建设单位、设计单位、监理单位技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上难题，组织业务学习工作。对外采购的材料提出技术质量要求。参与工程设计交底、图纸会审，并向有关人员单项负责人负责技术交底。负责工程

8、档案资料和各项技术资料的签证、搜集和整理工作，做好技术资料。2.2.2.4成本控制科职责负责成本控制的编制与实施。负责项目的资金运转，工程款的全过程控制与管理。负责合同的编制与实施，各项财务报表的编制。2.2.2.5质量安全科职责深入现场，认真作好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权。做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟综管理。做好施工前的质量交底工作。负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术审核，质量评定和技术资料的收集整理工作。负责项目的安全工作，对工人进行安全教育，做好安全教育，做好安全预防和宣传工作，进行各工种

9、各班组技术交底。负责现场安全的动态管理和检查。负责落实防火措施，落实施工用电设施，做到安全生产无事故。2.2.2.6施工科职责接受设计、施工交底、签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、报告项目工程进度和质量。组织调整施工人员、机具、设备。填写计划、进度、收集、工程量等报表。做好第一手资料的收集、整理工作、填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的验收工作。2.2.2.7材料科职责负责材料的询价、采购和计划供应。严格控制无质保、不符合要求的材料进入工地，并落实各项措施。负责材料的管理，建立

10、出入库制度和材料回收制度。负责材料的储存、运输和材料保护。负责对材料供应商的考核，负责材料的验收、数量、质量，并保存材料档案。贯彻落实ISO9001物资采购程序。依贯标要求做好材料标识，贯彻CI形象战略。2.3施工方案简述2.3.1施工流程与施工节点： 本工程计划主要以主体施工与装饰工程为主线开展土建部分的施工。安装工程在土建施工时穿插同时进行最终调试成功到交工满工期要求。施工节点主要考虑桩基施工、基础施工、圈梁与墙体砌筑施工，其他工种与工序均隐藏在主线背后进行。另外因工程的过梁、木砖需提前或穿插进行预制构件的制作。2.3.2施工劳动力组织计划 根据本工程所需专业工种配备各专业施工人员。以保证

11、工程正常施工与工期的保证为主要控制方向，建立流动点，保证劳务力量的正常调节，各专业人员配备齐全，解决职工后顾之忧，保护职工的利益，建立完整的培训制度，保障工程的正常需要。2.3.3主要施工机具与物资考虑2.3.3.1主要机械设备的考虑 本工程工期紧且项目多，因此必须投入品类数量较多的性能齐全的各类机械设备，并积极推广使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率。详细情况在施工准备中再进一步叙述。2.3.3.2主要物资方案根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需要计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据；建立完善的采购、进场、存放、试验、使用制度。2.3.4临

12、设规划 计划筹建办公与生活用房计建筑面积共700M2，其中办公用房100 M2，生活用房600 M2，施工用房150 M2；现场道路与排水设施以满足施工需要为目的。 现场用电、用水以满足施工需要与方便施工为原则。2.4高标准开展贯标工作，实施CI形象战略。2.4.1我局是第一批获得了ISO9002标准认证证书的企业之一。并制定了质量手册和一整套工作程序文件，在该项目上，我们将全面贯彻执行这些行之有效的文件，向业主提交质量保证计划书，实现施工全过程中的规范化管理，要求所有职工高标准、高素质、高技能、高战略完成承建任务。2.4.2我们将通过实施（企业形象识别）战略，开展目视管理，向业主、监理、社会

13、各阶展示我公司的特色，同时也是施工现场管理、总平面管理行之有效的手段之一，同时也在一定程度上起着保证施工的警示作用，提高职工的自我意识与保护意识。为公司的形象更加丰满做工作。三、施 工 准 备 本工程被我公司列为二二年度宜兴市重点工程，施工任务繁重，工期紧张，体量较大，局领导对此非常重视，为此计划组建了年富力强、经验丰富的项目部。同时组织相关人员学习了有关文件，明确了施工任务、文明施工以及本工程的重点、难点，统一了思想，提高了管理人员对于好本工程的认识。拟任用项目班子通过学习会议，充分认识到干好本工程的意义和重要性，鼓舞了斗志，决心通过充分地准备，精心计划，努力工作，快速、优质完成施工任务，创

14、造业主满意工程。3.1施工技术准备3.1.1由项目技术负责人牵头，带领施工、技术、质量、安全、材料设备等人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通结合，按照原设计师要求，抓紧做好图纸深化图的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。3.1.2进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。熟悉相关工种工程施工技术要求，审查设备安装图纸与之相配合的土建图纸的一致性。3.1.3查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。3.

15、1.4编制详细的施工组织设计，提交建设单位审批，用以指导工程施工。3.1.5组织专业人员对钢筋、模板进行放样，经项目总工复核无误后，方可正式施工，另组织专业人员对施工构件、半成品、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可进行施工。3.1.6会同业主、监理及桩基施工单位进行现场测量控制网和主轴线复核，并办理好交接手续。3.2现场准备3.2.1根据给定的永久性标高点和水平控制线，进行场地控制线测量或复核，发现问题及时与有关单位联系解决。3.2.2继续搞好和完善现场“三通一平”工作，根据总平面图要求，敷设电路、水管。在办公区、加工区、仓库等架设临时照明电路，保证施工临时照明，向业主联系，并接通

16、施工用水。3.2.3根据防火要求，在材料仓库易燃品仓库，施工现场配备足够数量的消防灭器，灭火器置于砂箱内。3.2.4将办公区设置二层（具体位置见总平面布置图），在二层用隔墙隔出办公室、会议室、局分管领导小组办公室，实施现场办公、现场指挥。3.2.5根据施工现场设置临时大宗材料堆场和临时加工区。3.2.6根据施工平面布置图，搭设临时设施，包括办公和生活设施、临时生产设施等，以保障生活和生产需要。3.2.7组建一个现场试验室：与当地实验室联系，建材复试、配合比及试块等均到当地试验室检测，现场设标准养护室，设专人负责试验。3.3施工物资、机具准备3.3.1主要机具准备计划与措施 我局将为施工队伍配备

17、足够的、性能齐全的各类机械设备，并积极推广使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用的机械主要考虑工序施工的需要进行配置。垂直运输机械设备主要考虑以塔吊、龙门架为辅。其他机械主要考虑搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械等详见后附主要施工机械计划配备表5。根据施工机械选用计划和进场时间，开工后三天内组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图按规定的位置放置。机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。配置相应与工作量的施工机械，详细的主要施工机械与设备的调配计划见后附表。3.3.2主要物资采购、管理3.3.2.1一般物资采购与使用程序

18、：根据施工图纸设计的材料和施工进度计划要求，编制材料所需量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据设计要求，对主要材料，大宗材料实行材料报样验收审批制度。我公司根据施工进度要求，提前7-10天向业主提供要求材料样品，供业主审批，确定材料品牌、规格。业主审批后，项目立即组织采购，这样可以减少材料库存积压和材料浪费。3.3.2.2建筑装饰材料的使用必须经业主、监理同意，同时采购必须以装饰大样图与设计单位出图相统一，具体的施工图设计必须经监理同意审批后进行。3.3.2.3根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需要时计划。根据材料计划，及时组织材料进场，并按施工平

19、面要求分类堆放，挂牌标识。3.3.2.4 进场的原材料必须有出厂合格证，并及时通知技术部门、监理进行验收。同时按规范要求进行复试，经复试合格后方可使用。3.3.3根据工程施工情况计划，做好工程施工过程中的物资管理相当重要，其中周转工具与材料的管理尤为重要，保证工程施工中物资、机具的及时到位。3.4劳动力组织准备 在项目确定后，三日内成立项目经理部，管理人员全部到位，并按照项目经理部的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工程。根据本工程所需专业工种配备各专业施工人员。为确保工程质量和进度，我局将在全局范围内认真挑选技术素质高，作风过硬的施工人员参建本工作，及时组织进场与退场，以确保工程进度

20、与质量为主线开展工作，架子工、电焊工、起重工等特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗，预计土建施工期间日均出工人数420人左右，施工高峰达480人，其中专业技术人员达到80%以上。3.5外围准备3.5.1积极向建管部门及质检、安检、定额站等咨询有关现场管理等方面的要求。3.5.2与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保、消防等执法部尽快取得联系，保证工程的顺利、正常开展。3.5.3了解有关交通法规，周围道路状况，与交通执法部门取得联系，获得他们的支持和帮助。3.5.4与物资材料供应商接触，了解市场行情，择优选择物资供应分包商。3.5.5主动与工程周围居民沟通，为施工中可能出现的施工影响和干扰向

21、他们请求谅解。3.6技术复核及现场交接工作 由业主及监理主持，组织总承包及个别专业分包队伍有关专业人员参加对独立分包商完成的工程成果进行交接工作。其主要内容有：3.6.1对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。3.6.2做好独立分包商已施工完成的工程及有关技术资料的复核、接收工作。（桩基）3.6.3做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续、可靠。3.6.4做好业主已提供使用的临电、临水及周边环境等交接工作。3.7工地筹划根据工程特点实行封闭式管理，对拟建筑物进行围墙或护栏遮挡，保证施工区与生活区的隔离，围墙的标准按宜兴市建筑工程文明施工要求的相关内容粉刷、上涂料、墙体上设置建筑物与

22、建设方与承建方的标识与名称，围墙内严格按现场平面布置设置临设与堆场，各临设均按要求进行布置与装饰。办公室与宿舍等室内均按要求进行布设、挂牌、标识。3.8 按照ISO900系列标准进行规范化管理我局较早获得了ISO9001标准认证证书，制订了“质量手册”和一整套工作程序文件，在高层商住楼建筑项目上又有多次的管理实践，在高层建筑及其他工程中将全面贯彻执行这些行之有效的文件，向业主提交“质量保证计划书”，实现施工全过程的规范化管理。四、施 工 现 场 平 面 布 置4.1施工平面布置4.1.1布置原则： 根据招标文件及业主有关要求，我局决定在指定范围内建造临设情况简述如下： 现场考虑施工区域与生活区

23、域实行封闭、半封闭管理，施工区域与生活区隔离，人流、物流和施工活动以不影响库区正常生产和工作秩序为出发点。主要设施有：办公用房、厕所、工具间、钢筋、模板加工场和混凝土、砂浆搅拌场地的地以及预制构件、预埋件加工场地和安装加工调试场地，这些加工场地主要设现场内，具体位置参见后附总平面布置图。4.1.2临时道路、排水与围墙： 确保施工现场道路畅通，主要道路按小区规划道路走向布置，通向住宅的道路在现有场地基础上进行修整，路宽设置为6m，路面高出自然地坪200mm，路基原土分层碾压密实，铺道渣300mm厚。道路两边设排水明沟，沟深0.40m，沟底宽0.3m，明沟相连通，并设沉淀池，然后通向排水管井。沿龙

24、池路设置围墙围护，高度不低于2.5m。4.1.3施工用水、电： 根据业主的要求，并结合工程特点，由于拟建物单体较多，希望能考虑就近指定水、电源接口驳接。驳接处设水表或电表计量。用电在每个建筑物处设一总配电箱，各用电站再接配电箱；施工用水管，主管用100管，支管用 25 管，分别引向各临时设施与建筑物；电缆计算成位，采用地下埋置铺设，配电箱统一采用标准箱型；4.1.4临时设施：木工棚、钢筋加工棚以及预制构件、预埋件加工场用钢管搭设，上铺石棉瓦，地面压实铺碎石100厚，上铺砂浆30厚C10砼面层，现场办公室用二层楼房、水泥砂浆地面，上下两层，建筑面积共300M2。工具房、厕所、养护室用砖砌空心墙粉

25、刷。厕所槽内贴白瓷砖，水泥地面，有通风设施、排水设施，墙上标识值班人姓名与相关制度；在临设与施工区域两处设置.4.2施工现场临设的管理与保养4.2.1施工现场的管理： 按照施工总平面图布置设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备时不得侵占库内道路及安全防护等设施；现场设置出入大门，由保安人员管理。大门两侧设标语牌和施工单位名称及建筑标志，并挂设施工负责区域牌；建立文明施工责任制，划分区域，实行挂牌制，责任到人。做好施工现场的安全保卫工作；施工现场用电线路、用电设施必须有专人负责，严禁任意拉接，夜间照明、危险地域照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压；施工机械与材料堆放与行

26、走运输必须符合相关规定；现场道路保持畅通，宿舍、办公室、卫生间保持整洁、卫生，设置专人负责牌。4.2.2施工现场临时设施的保养： 对业主提供施工用的道路、房屋、及其他设施，设置专人进行管理与维修，保证其正常功能与圆满回交；对现场临时设施制定保管与保养制度，及时维修与调整临设保证其完整性与合理利用。4.3工程总平面布置与另设布置另详平面布置：五、施 工 进 度 计 划5.1施工流程： 本工程有多个单体，单体间各个功能空间均可同时施工，但考虑作业面的因素，我们将采取精心组织、全力出击、分区包干的总体施工方案，一旦准许开工，立即组织施工人员进行全方位、多层次的施工，各施工区域施工工序本着先主后次、内

27、外交叉顺序进行施工。 根据以上施工方案与布署，编制本工程的施工流程图见后附。5.2施工进度计划： 综合工程特点与本公司相关施工经验，本工程我公司将计划在200日历天完成所有施工任务。特别是优先考虑各专业工种作业在严格遵守技术间歇和组织间歇的原则下紧密配合，实行多工作面阶梯推进，做到进度参差按时调整，工序繁杂参插有序，工种之间配合密切，以确保工期；后附施工总进度计划表。5.3施工进度保证措施5.3.1贯彻图纸会审制度，严格审查图纸，完善节点大样详图。5.3.2项目经理部技术科负责编制施工阶段的详细施工组织设计，作好技术交底工作。5.3.3实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的月、周施工计划，

28、及时核查对照，适时调整，有效控制工期。5.3.4我公司项目部施工科严格按照施工进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位尽快签发施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整进度计划，使施工流水能顺利进行。5.3.5施工班组长组织带领本班组施工人员严格按图纸、操作规程、技术交底施工，杜绝返工现象的发生。5.3.6施工中出现的技术难题，必须经过论证后方可进行，严禁盲目施工。5.3.7我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准都熟练掌握，更有

29、利于本工程的施工工作。5.3.8物资材料及时供应是保证工期的必要条件，我公司领导有各部门一贯重视施工现场的物资材料供应工作，制订必要可行的工作程序，保证及时供应，确保工程的施工进度。5.3.9我公司项目部施工实行工程申请报验制度，质安科根据生产科签发的施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写XX分项工程申请报验单，报监理或业主代表，及时申请验收，以便尽快下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。5.3.10项目经理部办公室全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职

30、工时刻保持旺盛的精力，全心投入本工作的施工任务中。5.3.11项目经理部推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各科室负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。5.3.12我公司为项目经理部配备足够、精良的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实际进度。5.3.13生产科合理安排施工作业面，实行多方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费。六、主要分部分项工程施工技术方案6.1工程施工测量控制6.1.1施工放样：本工程放样根据业主提供的城市控制网

31、点及设计总图提供的坐标.采用主轴法施工放样，这些轴线作为建筑物施工的主要控制依据，开工前从水准基点按测量规范要求精确引测，当建筑物放样时，按照建筑物柱轴线或轮廓线与主轴线的关系，在建筑物地面上定出轮廓线，每次测量均依此为基准，并经常复核，保证其位置的正确性。6.1.2轴线控制：轴线控制主要采用J2级经纬仪与7.5kg大线锤定控制轴线，测线以内控为主，利用外校复合，两者相结合，内控预留洞直径D=200mm。基础结束之后，每上一层至第一层始作全面复对，减少累计误差。6.1.3高程控制：本工程高程控制网采用三、四等水准测量的方法建立，分二级布设，首级为等水准，其下用等水准加密，水准网的绝对高程应从附近的高级水准点引测（被引用的水准点应经过检验、复查），联系于网中一点，作为测算高程的依据。6.1.4沉降观测：根据相关图集要求设置沉降观测点，并按建筑地基基础设计规范（GBJ7-89）及“建筑变形测量规程（JGJ/T8-9）要求进行观测，主体每上一层测一次，砌筑阶段每砌完一层测一次，装饰阶段每一个月测一次，竣工后第一年内测3-4次，第三年后每年一次直至稳定为止。6.1.5施工测量目标控制： 轴线-5；标高-