标准创业计划书模板中国劳动社会保障局提供DOC.docx

1、标准创业计划书模板中国劳动社会保障局提供DOC创业计划书企 业 名 称 创业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 一、企业概况 （1）二、创业计划作者的个人情况 （1）三、市场评估 （2）四、市场营销计划 （4）五、企业组织结构 （5）六、固定资产 （7）七、流动资金（月） （9）八、销售收入预测（12个月）（11）九、销售和成本计划 （12）十、现金流量计划 （13）五、企业组织结构 企业将登记注册成： 个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称： 天隆科技有限公司 企业组织结构图员工工作描述书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号ZHGK

2、-ZJB-001所属部门总经办岗位定员1人直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5. 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6. 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战

3、略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；11. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12. 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15. 负责处理公司重大突发事件

4、，并及时向董事会汇报；16. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18. 领导建立健全行政与后勤管理制度。权利：1. 公司重大问题的决策权；2. 向董事会提出公司经营目标的建议权；3. 对总监、部长、经理等的人事任免决定权；4. 对公司各项工作的监控权5. 对公司员工奖惩的决定权；6. 对下级之间工作争议的裁决权；7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8. 公司预算内的财务审批权。内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机

5、构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。财务部总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号ZHGK-CWB-004所属部门财务部岗位定员1人直属上级总经理直属下级主管、会计、出纳岗位目的主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作职责及内容：1. 遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；2. 建立公司会计

6、核算体系和制度；3. 责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；4. 负责公司成本控制、经济情况分析工作；5. 制订财务工作长远规划，跟踪实施情况；6. 督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；7. 负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查；8. 负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析； 9. 负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。 10. 监督、检查财务纪律执行情况。 内部协调关系：总经理、公司各部门主管及各部门财务的指导工作外部协调关系：集团公司、中联等权利：1有权要求本单位有关部门、人员认真执行公司批准的计划、预

7、算。遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，财务有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行。对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，坚决拒绝执行。2有权参与本单位编制计划，指定定额，签定经济合同，参加与财务会计工作有关的会议。对单位领导和有关部门提出的涉及有关财务开支的经济效果方面的问题和意见，要认真考虑，合理的意见要加以采纳。3有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用的财产管理、收发、计量、检验等情况，有关部门要提供真实资料，如实反映实际情况。岗位技能要求：1. 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 2. 熟悉财务相关法律法规、企业财务制度和流程；

8、 3. 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； 4. 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； 5. 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； 具有较强的工作热情和责任感。销售部总监岗位说明书岗位名称营销总监岗位编号ZHGK-YXB-016所属部门营销部岗位定员1人直属上级总经理直属下级营销员、营销内勤岗位目的全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。工作职责及内容：1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2. 主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序

9、，经批准后组织实施；3. 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；4. 组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；5. 掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；6. 根据市场需求状况报批新产品开发方案；7. 负责组织财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；8. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；9. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；10. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；1

10、1. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作；12. 主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；13. 及时、准确传达上级指示；14. 定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；15. 审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；16. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；17. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；18. 在必要的情况下所属下级授权；19. 受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；20. 及时对所属下级工作中的争议作出裁决；21. 填写直接下级的过失单和奖励单；22. 在权限范围内审批

11、直接下级的过失单和奖励单；23. 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；24. 根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；25. 关心所属下级的思想、工作和生活情况。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：各现有客户、潜在客户岗位技能要求：1.优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控能力;参与公司战略研究;根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；2.具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有

12、强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力；具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战；3.身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能。技术部总监岗位说明书岗位名称技术总监岗位编号ZHGK-JSB-019所属部门技术部岗位定员1人直属上级总经理直属下级技术经理岗位目的公司产品开发和保密工作，保障和提高企业技术水平工作职责及内容：1. 根据本行业技术发展状况及本企业实际情况,组织编制企业技术发展的长远战略；2. 对企业技术发展战略规划的实施进行管理、控制；3. 根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术发燕尾服的长远战略规；4. 根据企业的年度经营目标，领导制订部门

13、工作计划并组织实施；5. 分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制；6. 管理企业的整体核心技术，组织制定的实施重大技术决策及技术方案；7. 研究预测企业技术发展路线，规划企业产品；8. 组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制度各项技术、工业标准；9. 组织对外技术交流与技术档案管理；10. 处理生产过程中的重大技术质量问题；11. 对公司生产进行技术知识、监督和产品今后服务技术指导；12. 组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发相关新产品；13. 制定新产品研发项目的实施计划，输开发此项产品的立项、经费审核等手续；14. 主持新产品项目所需的设备

14、选型、试制、改进以及生产线布局等工作；15. 组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；16. 与有关单位合作，开发新项目、新产品；17. 组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员；18. 制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：客户、供应商、技术交流中心等岗位技能要求：具有企业所以待业的相关专业技术知识，以及生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等相关专业知识。生产部总监岗位说明书岗位名称生产部长岗位编号ZHGK-SCB-022所属部门生产部岗位定员1人直属上级总经理直属下级生产班长、调色工、统计

15、、生产员岗位目的主持生产部全面工作工作职责及内容：1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；2. 组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；3. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。4. 根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。5. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。6. 负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；7. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的

16、质量；8. 负责所属员工的管理、教育、培训工作；9. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10. 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责；11. 负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。内部协调关系：总经理、公司各个部门外部协调关系：岗位技能要求：1. 熟悉生产管理、质量管理知识；2. 敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集能力。市场部总监岗位说明书岗位名称市场部总监岗位编号ZHGK-ZLGLB-028所属部门市场部岗位定员1人直属上级总经理直属下级设计师

17、、文案策划、网络专员、市场助理岗位目的负责品牌推广和渠道运作的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度配合公司销售指标全面具体负责公司年度市场活动的总策划、推进、效率、实现以促使销售目标的完成。为营销部、招商部提供策略和物料支持。同时对所有加盟商的全面设计工作、以及市场活动做到满意、有效果。工作职责及内容：1. 做出公司年度市场总策划活动以及市场活动经费预算。2. 按月分解、按节分解做出每个月的具体活动计划，活动主题，并一定要做好效果评估，以及保证措施。3. 协助企管部具体做好年度市场调查、市场预测、市场组织策划活动及活动的有效监督执行。4. 全面设计工作的目标制定、推进、以及效果评估。

18、5. 设计工作的时间安排以及人员安排并制定出考核具体指标；6. 制定出本部门的规章制度，完善科学的部门成员工作流程。7. 制定出科学的部门考核体系，并有权按照绩效考核体系监督考核执行。8. 市场活动的目标制定，实施方案，以及推进人员确定、效果评定；9. 推广专员团购网的年度目标计划制定，具体实施方案，实施人员、以及团购网系统的一整套总结性方案。10. 推广专员团购网的年度目标计划制定，具体实施方案，实施人员、以及团购网系统的一整套总结性方案。11. 1、负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商信息。12. 负责领导制定市场调研方案，并监督实施。13. 负责领导市场研究分析工作，进

19、行产品市场定位，确定市场目标。14. 负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究。15. 负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划。16. 负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案。17. 做出全年度、每月度的广告物料的预算、制作时间、付款时间以及使用效果预计，并提出合理化建议。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：相关政府部门、广告商、媒体、加盟商等岗位技能要求：1. 具备市场营销的相关知识；2. 熟练掌握品牌建设技能；3. 具有敏锐的市场洞察力。职务员工工资总经理崔金雅10000元/月财务总监蔡斌影8000元/月销售总监程雯雯8000元/月技术总监刘景然8000元/月生产总监杨梦8000元/月市场总监王小旭8000元/月企业将获得的营业执照、许可证： 类型 营业执照 组织机构代码证 税务登记证 预计费用 200 100 100 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类 预计费用 6合伙（合作）人与合伙（合作）协议：出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款13