企业班组建设班组建设.docx

1、企业班组建设班组建设企业班组建设班组建设第一篇：如何企业班组建设与班组管理第二篇：浅谈如何企业班组建设与管理第三篇:企业班组安全建设第四篇:企业班组建设夯实企业基础第五篇:企业必须班组建设更多相关范文正文第一篇：如何企业班组建设与班组管理如何企业班组建设与班组管理摘 要：班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点？只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速？特别是在当前进一步深化，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要?班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基

2、层单位，也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力,才能又好又快地？因此，建设高水平的班组,对企业的生存与长足有着深远的意义？ 企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程，是科学和自然科学的综合体,既涉及行部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明建设的“前沿阵地，是企业一切工作的立足点？只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德,推进技术和管理,企业才能稳步?只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力

3、？2 如何班组建设与管理当前，企业的班组建设和管理的很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果？在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,班组建设和管理，显得十分必要和紧迫?如何班组建设和管理呢？（1）抓认识，摆正班组建设与管理的位置?不断深化班组在企业中重要地位？作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节?认识深，决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重要性的认识,是要在中逐步提高，不断深化的?班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党？?工？团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜

4、任的？有一些企业职工思想治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想,“大道理一筐，不如大团结一张等不重视思想治工作的说法时有出现?为此，针对这种现象要进行认真分析，经常班组建设和班组思想治工作座谈会，从理论和结合上阐明班组建设和管理及班组思想治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?(2)抓基础，完善班组*项管理制度？班组建设重在打基础,健全*种规章制度,搞好管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化?规范化？制度化？主要应做好以下几点：选配好治？业务素质高?有一定组织能力的班组长，工会小组长,制定*自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，以班组长为核心的班

5、组集体领导管理体系？开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组?先进班组？优秀班组活动？制定“三组考核标准以及评选办法?每年班组建设成果发布会，总结交流经验?表彰先进？树立典型？建立必要的规章制度?没有规矩，不成方圆，没有制度,行为也不可能规范？要制定班组的*项管理制度，如质量管理?目标管理？考勤制度等，明确班组内的工作职责,任务？作业程序等，制度，颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评，年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化？工作要求标准化?工作步骤程序化？工作考核数据化？工作管理系统化？开展评议活动,推进班组自主管理和管

6、理?评议是管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产？经营管理？后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策，主动改进工作方法,开展评议活动，体现班组人员自我教育？自我控制？自我完善的责任意识？3 抓关键,培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员？班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的治业务素质?证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低？为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在中锻炼提高

7、,增长才干？在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水*工作能力，这样才能扬长避短,扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用？ 抓根本，班组思想治工作班组是企业的基础，党的路线?方针?策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的*种思想?观点？立场问题也会在班组中反映出来?班组思想治工作，对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义？同时,强调班组思想治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展,使班组思想治工作有明确的方向？丰富的内容?在实际工作中,要以坚持和治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点，使班组思想治工作逐步得以和完善？在这个

8、转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯,日久必见成效？二是要解决工学矛盾，落实学习时间？三是要选好内容,作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合,讨论，互相启发教育?班组建设与管理要与企业文化建设相结合？班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和了企业文化体系?班组的建设与管理,特别是对职工思想治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能?谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想治工作普遍常用的方法？班组是企业的缩影，信息来源广,人员思想活跃，*种思想观念交叉,碰撞不断出现,是

9、非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产？解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果？这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步关系?工作协调?互相帮助?奋发向上的良好精神面貌？5 抓深化,增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位,工作由党？工？团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象？因此,就要理顺*自关系，齐抓共管的科学体系，明确工作总目标,把*方面的力量都调动起来,协调起来，使大家*司其职,扩大工作面，把*项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点？(1）坚持，不断完善班组生产经营管理目标?班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班

10、组抓起，将总体目标层层分解,落实到班组和个人，“千斤重担众人挑?人人头上有指标，”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业*项任务目标的完成？（）抓好班组综合考核工作?在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责？权？利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平？(3）大力推行管理方法? 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织?计划?控制?管理走向科学化？其次是推行目标管理，将年度的工作方针？目标?时间？负责人等用表格形式层层分开，直至人头？这样不仅可

11、以保证总体目标的和落实,且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行?第三是推行安全系统工程？使班组安全管理由过去的事后分析?处理,到事前的预测控制，从而大大提*全文明生产水平？综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性？创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地？所以,我们要充分认识班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍

12、？第二篇:浅谈如何企业班组建设与管理浅谈如何企业班组建设与管理摘 要：班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点？只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速?特别是在当前进一步深化,把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要? 关键词:企业;班组建设;管理班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地？只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力,才能又好又快地？因此，建设高水平的班组,对企业的生存与长足

13、有着深远的意义？1 企业班组建设与管理的重要性 班组建设，是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程，是科学和自然科学的综合体,既涉及行部门又涉及党群组织？班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点？只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德，推进技术和管理，企业才能稳步?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性？智慧和创造力? 如何班组建设与管理 当前，企业的班组建设和管理的很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经

14、济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，班组建设和管理,显得十分必要和紧迫？如何班组建设和管理呢？ （1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置？ 不断深化班组在企业中重要地位?作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节？认识深,决心就大，自觉性也就越高？对班组建设重要性的认识，是要在中逐步提高，不断深化的? 班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党?工？团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想治工作的说法时有出现？为此,针对这种现象要进行

15、认真分析,经常班组建设和班组思想治工作座谈会，从理论和结合上阐明班组建设和管理及班组思想治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用? （)抓基础,完善班组*项管理制度? 班组建设重在打基础，健全*种规章制度,搞好管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化？规范化？制度化?主要应做好以下几点： 选配好治?业务素质高?有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定*自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制，以班组长为核心的班组集体领导管理体系？ 开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动？制定“三组”考核标准以及评选办法?每年班组

16、建设成果发布会，总结交流经验?表彰先进？树立典型？ 建立必要的规章制度？没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范?要制定班组的*项管理制度，如质量管理?目标管理？考勤制度等,明确班组内的工作职责，任务？作业程序等,制度,颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化?工作要求标准化？工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化? 开展评议活动，推进班组自主管理和管理?评议是管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产?经营管理?后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展评议活

17、动，体现班组人员自我教育？自我控制？自我完善的责任意识？3 抓关键,培养提高班组长素质 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员？班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的治业务素质？证明，班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在中锻炼提高，增长才干?在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水*工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用

18、?4 抓根本，班组思想治工作 班组是企业的基础，党的路线？方针?策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的*种思想?观点？立场问题也会在班组中反映出来?班组思想治工作,对调动职工积极性,增加责任感，促进三个文明建设具有重要意义？同时，强调班组思想治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组思想治工作有明确的方向？丰富的内容？ 在实际工作中,要以坚持和治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点，使班组思想治工作逐步得以和完善？在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度,培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效?二是要解决工学矛盾,落实学习时间？三是

19、要选好内容,作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合,讨论,互相启发教育？ 班组建设与管理要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化，若干“班组文化”融合交叉构建和了企业文化体系？班组的建设与管理,特别是对职工思想治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能? 谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想治工作普遍常用的方法？班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，*种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结，影响生产？解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果?这一活动的开展，可疏通思想,增进感情

20、，可逐步关系？工作协调？互相帮助?奋发向上的良好精神面貌?5 抓深化,增强班组管理的科学性 班组作为企业最基层的管理单位,工作由党?？工？团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象？因此，就要理顺*自关系,齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把*方面的力量都调动起来，协调起来，使大家*司其职,扩大工作面，把*项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点？ (1）坚持，不断完善班组生产经营管理目标？班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解,落实到班组和个人，“千斤重担众人挑?人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性，促进

21、企业*项任务目标的完成？ （2)抓好班组综合考核工作?在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责？权?利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平? (3)大力推行管理方法? 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织？计划？控制？管理走向科学化？其次是推行目标管理，将年度的工作方针?目标？时间?负责人等用表格形式层层分开，直至人头?这样不仅可以保证总体目标的和落实,且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行？第三是推行安全系统工程？使班组安全管理由过

22、去的事后分析？处理，到事前的预测控制，从而大大提*全文明生产水平? 综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我们要充分认识班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效？团结?务实的战斗队伍?第三篇：企业班组安全建设庆阳华科生物科技有限企业班组安全建设和作业场所安全管理工作为了切实企业班组安全建设和作业场所安

23、全管理,提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据省安委会办公室企业班组安全建设和作业场所安全管理工作（甘安办发【2021】号）及安全工作推进会议要求，结合我实际,制定本实施方案。一、指导思想以科学观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立以人为本、安全理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节,上标准班，

24、干标准活,程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升企业本质安全水平。二、工作目标1、总体目标。通过三年建设，使企业班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化,“事事有标准，处处有规范,人人讲安全”的安全管理保障机制.2、年度目标。2021年,在内全面推行企业班组安全建设工作，其中0以上企业班组基本达到安全建设指导标准;2021年,80以上企业班组基本达到安全建设指导标准;2021年，班组安全建设全面达标，企业班组全面达到安全建设指导标准,企业安全生产基础工作进一步强化。三、工作任务、建立完善班组安全生产管理体系。

25、根据企业生产经营特点,科学合理设置班组，建立由班组长、安全检查员等组成的班组安全生产工作组织，健全完善班组和作业现场安全管理的*项规章制度.按照国家标准和相关行业标准，结合实际制订班组安全标准,推行班组安全标准化建设，将安全标准化内容细化到具体班组,落实到具体岗位。健全安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安检员按职责做好监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上,实行风险超前预控,提高员工对不安全因素的认知和防范能力。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制,实行班组安全生产目标考核制度,严格考核奖惩。班组

26、信息管理，建立健全班组信息管理系统,完善班前班后会议安全记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息库,提高班组安全信息基础管理水平。2、班组长队伍建设。进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法,规范选拔程序，实行班组长定期聘用制管理。班组长安全培训,把班组长安全培训纳入安全生产整体工作,提高班组长的综合素质。3、班组现场安全管理。严格落实班前例会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序，分析上一班作业现场存在的问题，明确本班工作中的注意事项,识别不安全因素，落实防范措施。落实班前安全确认、班后安全评估、安全交底等交管理制度,对作业区域安全情况、设备

27、设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点及职业危害因素监控情况、隐患整改情况等重要信息进行认真交接，使人员了解作业区域安全情况。进一步强化现场作业安全管理,现场监督检查，落实现场安全技术操作规程,严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，坚决制止“三违”行为,做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。落实职业危害防治措施,改善作业场所职业卫生状况,为作业人员配备符合国家标准和行业标准的劳动防护用品,在存在职业危害的岗位、设备的醒目位置要设置警示标识。作业现场隐患排查治理，对安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排除现场事故隐患,落实现场防范措施。维护员工安全生产知

28、情权、参与权、监督权、避险权和举报权，落实班组长作业现场安全生产指挥权和决策权。4、班组安全文化建设和教育培训工作。班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识,培植先进的安全生产理念，培养和弘扬班组团队精神。强化班组安全教育培训，重视和发挥安全教育培训的基础性作用，班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新培训和新招录员工的岗前培训。充分利用典型案例，开展警示教育,大力开展岗位练兵，提*全生产实际操作技能。四、组织领导成立安全管理领导小组和应急管理领导小组，由企业主要负责人和*部门负责人组成,负责*项安全生产管理规章制度的落实和指导,班组安全

29、建设和作业场所安全管理,切实做好安全生产工作。五、安全管理制度1.制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安动日制度、安全互保和联保制度等。2。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都制定健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提

30、前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。5。班组*岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。6。 建立班组安全管理台帐(手册）,内容包括涉及本班组的*项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安动（会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点)监控记录、安全考核记录等,做到记录清楚、内容齐全、保存完好.六、岗位操作安全制度1作业程序.分岗位制定规范的安全操作规程，作业制度健全，操作行为规范.2。岗位操作.按照作业安全要求制*全操作标准,加大对*岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗

31、,不得安排无证人员从事特种作业。3作业环境。建立起企业、车间、班组排查辨识生产场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患的安全监控网络，实行危险源（点)一张表核查.依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作环境。职业卫生：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度(强度）符合国家有关职业卫生标准。5.安全警示。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识,醒目、齐全、标准一致。6防护用品.按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动保护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。七、现场安全管理制度1班组内的机电设备、工具

32、、车辆及工作现场等都必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识。2.对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁,无垃圾、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。3安全管理制度及操作规程制度上墙。4.严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的运作，无冒险蛮干，无违规操作。 严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理。班组人员熟悉本岗位的危险源(点）,并熟知控制措施和应急预案。7。及时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,隐患没有排除班组长不得组织生产。八、安全教育培训制度1坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程、*项安全管理制度及安全生