国企员工年度总结.docx

1、国企员工年度总结2021年国企员工年度总结发现问题，了解问题之后，需要学以致用，解决问题。写工作总结是解决问题的好方法。亲爱的读者，边肖为你准备了一些国企员工的年度总结。请接受他们！国企员工年度总结1只需轻轻一指_ _这一年即将结束。一年来，在领导的关心、同事的热心帮助和自己的不断努力下，工作取得了一定成绩，得到了领导和同事的肯定。现在，我们将从个人成就、工作不足和未来计划方面做以下工作：一、工作成绩1.参与并组织全球范围内风险问题的清理。年，集团公司提出全面风险管理的要求，对我们来说，既是机遇，也是挑战。机会是更好地规避企业生产经营中的各种风险，减少企业不必要的损失。挑战在于，这项工作是一个

2、前所未有的新课题，需要在实践中探索，边学边做。同时，我们觉得工作量极其繁重，需要耐心才能很好地完成这项工作。根据总部要求，各局、分行下发关于开展内控风险梳理工作的通知，6-7月对所属单位及相关部门的风险问题进行全面审核。各局共发现244个风险点，并于8月召开了局、分行内控风险评审会议，就如何解决这些问题提出了具体措施。这为我局今后的工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。2.坚持做好上半年企业经营管理简报。这份工作从_ _年起正式由我接管。简报是企业文化的一部分，是对外宣传和内部控制的窗口。简报不仅宣传了内部控制知识，反映了最新的企业管理趋势，增强了各级管理人员的内部控制意识和管理意识。同

3、时也提高了我的写作能力和表达能力。通过这个平台谈企业管理对我来说是一个很好的锻炼和提高。3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内部控制独立评价小组。审计局对华东局的内部控制环境和业务流程控制点进行了全面、详细的审查，检查了华东局适用的_项业务流程中的_项。检查中发现_个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，关于做好审计组内控检查问题整改的通知于_ _年6月_日下发。各单位高度重视存在的问题，积极整改，并及时报告整改结果。我已经统一总结了各单位的整改结果，并向审计局提交了华东石油局_年审计内控独立检查评价整改报告。通过这次审计局的检查和我们的整改，很多已经发生或可能发生的问题得到了解决，更有利

4、于华东局生产经营的正常运行。4.参与内部控制体系的梳理。制度的实施决定了内部控制管理的水平。为进一步确保内部控制工作高效有序，狠抓制度建设，提高制度执行力，5月下发了关于填报局、分公司_、_年度制度情况调查表的通知。各单位各部门给予了积极反馈。梳理内部控制风险，找出现有制度建设与内部控制要求的差距，将企业内部控制制度与各专业管理制度有机结合，为今后更加科学合理地制定内部控制制度和细化内部控制实施细则提供依据。5.参与检查九项费用标准和项目补助措施。局和分局成立了支出标准执行情况检查组，由财务规划、劳动、审计、企业改革四个部门的人员组成。我主要负责九项支出标准的检查。通过这次检查，我对各单位的整

5、体情况有了更深入的了解。大部分单位的支出范围、支出标准、报销方式、财务核算等可按华东狮子【26】号文规定执行，总体6.参加综合考试、 对_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _为了加强各专业管理体系与“三基”管理的匹配和衔接，我参与并完成了“三基”工作框架图，规范和统一了各单位各种基础数据和账

6、目的集中化，整理了各种制度和文件，一定程度上提高了工作效率，减轻了检查负担。7.参与并组织全球范围内的内部控制培训。根据总部和审计局的要求，进一步加强内部控制培训，增强全球员工的内部控制意识。_月，我局开展了各项业务流程骨干培训班，培训对象从财务管理人员扩大到 各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。 8.参加_版分公司内部控制实施细则修订升级工作。根据总部_年版内控手册，同时参照分公司_版内控实施细则，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照“明确部门责任，明确工作

7、规范，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了_年版实施细则。 9.参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。_年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。 _.积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届“万人学法”知识竞赛。 二、工作中存在的不足 1、工作经验尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断

8、与人交流来提高自己的工作经验。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。 2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思考、去提高。 3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。 三、今后工作目标 在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!”我坚信只有通过不断刻苦的努力

9、学习才能不断的提升自己各方面能力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“_”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。 国企员工年度总结2 _年是_公司稳定发展，各项工作取得长足进步的一年，更是公司继_年扭亏为盈后保持持续盈利良好发展态势的一年。_年_公司将完成生铁85万吨，转炉钢_0万吨，钢材96.7万吨，实现利润1.55亿元;主要经济技术指标全面提升和进一步优化;在这一年里公司党委紧紧围绕生产经营发展这个中心，以加强党建工作为重点，充分发挥党的政治核心作用，以

10、提升职工队伍整体素质为目标，确保职工队伍稳定为基础，以主题教育活动的开展和党员“五高”为出发点和落脚点，促进各项工作的工作全面开展，经过一年的实践取得了较好的成绩，现将_公司党委_年工作具体总结如下： 一、 扎实开展提升执行力、推进精细化主题教育活动。 1、建立健全体党员、干部和职工的学习制度并抓好落实，培养一支健康向上的职工队伍。_年_党委要求各支部坚持开展好“三会一课”制度，统一思想，统一行为，统一认识，管理干部每月进行一次政治理论学习，重点学习赢在执行、细节决定成败等方面的内容，通过学习提升执行力，推进精细化进程;对广大职工每个季度进行一次形势教育，结合每个季度生产经营情况和市场趋势对广

11、大职工进行动员和教育，鼓舞职工士气，达到千斤重担人人挑，人人肩上有指标的效果，全年共组织干部理论学习_个场次，形势教育4次，公开党课3次，通过各种学习教育，使干部和职工队伍整体素质又了一个较好的提高，为培养和造就一支有文化，懂业务、操作技能高的优秀职工队伍奠定了坚实的基础，促进了生产经营顺行。 2、广泛开展形势教育，要求党员干部立足本职岗位通过学习，开展批评与自我批评深刻认识自身的缺点和不足，同时党支部结合形势教育和政治理论学习引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，积极开展相关内容的宣传和专题党课教育，在教育广大党员干部的同时加强对全体职工的教育，取得了较好的效果。在生活区设立宣传标语

12、牌，并且在班前会、党员大会、计划平衡会等广泛进行宣传和教育，用自己的模范言行为广大职工群众作出了表率，引导职工从点滴做起，从身边做起转化为自觉行动，通过活动的开展提高了广大职工的思想道德素质，增强了敬业爱岗的意识。 3、大力弘扬“铁山精神”，结合_实际，探索工作新路子。“铁山精神”是酒钢企业文化的精髓，也是支撑酒钢改革发展取得辉煌成就的法宝。_从建设到现在的5年里在“铁山精神”的支撑下，创造了一个又一个奇迹，特别是_年我们面临_年严重亏损的局面，一举实现了扭亏为盈，并保持了持续盈利的良好发展态势，这无不是在“铁山精神”的鼓舞下，_全体干部职工努力拼搏的结果。_年我们面临严竣的市场压力，充分发挥

13、_的区位优势，资源优势，市场优势，紧贴市场抓商机，克服重重困难，通过加强内部管理，降低生产成本，在挖潜增效上很下功夫，在激烈的市场竞争中做细、做精，贴近市场，适应市场变化，将日常工作中的每一个细节，每一件小事，都能融入到实现_公司的总体发展目标和阶段性任务中，实现了社会效益和经济效益最大化，也以实际行动赋予了铁山精神以新的时代内涵，为_的发展创出了一条新路子。在_年9月份集团公司离休老干部先后两批到_公司进行调研，经过现场走访、工序参观和座谈交流对_公司的总体发展趋势充满信心，认为集团公司在山西建厂采取“东进战略”的决策是非常正确的。 二、强化管理考核，全面夯实基础管理工作。 1、结合_实际，

14、积极发展壮大党员队伍，提升党的基层组织战斗力。目前，_公司所属_个党支部、党员_8名，但党员分布不均衡。在日常生产工作中，我们积极引导和培养教育，积极宣传党的路线、方针及其先进性，不断提升广大职工的思想道德觉悟，鼓励职工自动自发的做好各自的工作，着重在一线的干部、职工中发展党员并将表现突出的同志进行重点的培养，吸纳成绩突出、符合条件的同志入党，_年又有近50余名同志向党组织递交了入党申请书;公司党委也积极联系酒钢党校的老师来到_对入党积极分子进行入党前的培训，使他们再一次接受了系统的党的基础知识教育;目前_年培养的_ 名积极分子都已发展为预备党员，今年预计还有24名思想进步、工作努力的同志也将

15、加入党组织，极大的充实了_公司的党员队伍。 2、认真组织，精心筹备，顺利召开了_公司第一次党代大会。_公司按照集团公司党委的统一部署，于_年4月_日_日召开了中共酒钢集团翼城钢铁公司第一次代表大会。会上选举产生了_公司第一届党的委员会和纪律检查委员会，大会的顺利召开极大的鼓舞了广大党员，为进一步加强基层党支部建设，夯实党建基础工作，使_公司各项工作迈上新台阶打下了坚实的基础。 3、细化党委目标管理考核细则，严格管理考核制度。在抓党的建设、促发展能力方面，_公司党委以_年全公司的基础管理年为契机，进一步细化党支部目标管理、达标升级和党委目标管理考核的落实。_年_公司党委在支部目标管理考核方面采取

16、每月一检查，逐月有工作安排的方式，基础工作得到了进一步加强，使支部工作有了一个新的提高。 三、认真开展效能监察活动，做好纪检和党风廉政建设教育工作。 1、认真开展效能监察活动，为_公司的技术攻关、技术改造贡献力量。_公司党委通过深入了解，提出了三项效能监察项目，分别是全年炼铁铁水产量85万吨，炼铁喷煤比达到_5公斤/吨，全年轧钢钢材产量96.7万吨，_年_公司党委在立项后积极联系支部，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极结合实际开展促进技术攻关、技术改造工作。通过努力，在_年的六月份单月喷煤比已达到立项年度平均喷煤比，已经基本完成立项要求;其他两项立项，通过积极的努力，也都有望在年

17、底实现和超越这个目标。 2、发挥纪检监察的工作职能，加大廉政教育的力度，全面推进_公司党风廉政建设工作。按照“从严治党”、“党管干部”的要求，通过开展正确的权力观教育，党风党纪教育，典型案例教育以及对重点岗位的党员干部职工加强职业道德教育等措施，促使其牢固树立正确的人生观、价值观、权利观等，以增强全体党员以及管理人员的自我约束能力，筑牢思想道德防线，做到警钟长鸣，杜绝违规违纪行为的发生;同时积极参与公司各类违规违纪案例的调查_年我们调查处理违纪案件3起，并对相关人员进行了处理，积极参加_公司各项工程的招议标，全面加强_公司的党风廉政建设工作。 四、深入基层调查研究，广泛征求职工意见，解决职工反

18、映的突出问题，加快党群系统各项工作的进程。 进入_年7月以来，_公司党委不断深入基层,对各单位进行了工作调研，在调研过程中，积极调查了解党群系统工作开展情况、人员构成情况和存在的问题。对工作调研中反映的问题进行了归类和整理，并积极着手解决。以召开领导班子民主生活会为契机，组织召开了“大中专毕业生座谈会”和“各类人士座谈会”，积极广泛的征求各方面职工的意见，听取和了解职工对_公司的发展形势、生产任务、技术指标、技术改造、职工培训、管理工作等方面的意见和建议，将存在的问题和职工反映出的意见和建议经过整理分类反馈给各职能部室，对能解决的立即进行整改，不能解决的提报解决方案上报公司党政联席会进行研究提

19、出解决方案，大部分建议已经整改和例入_年的计划，从而加深了和职工的联系，也鼓舞了职工的干劲，树立了党群系统在职工中的威信，增强了党组织的凝聚力。 五、引导正确舆论导向，准确把握公司形势，及时有效地做好_公司的宣传工作。 _公司按照集团公司的宣传报道要求和每季度的宣传报道要点结合实际做好宣传报道工作。对外积极宣传_公司的生产、建设情况，准确地报道_公司的生产、经营、管理形势，将_公司的管理改革、指标创新、技术改造、经营建设和发展变化以及新人新事等方面的信息及时发送集团公司进行报道;对内利用广播和半月一期的_简报积极宣传党的方针、政策，先进人物的先进事迹、企业内部的检修、生产、综合治理和生活保障等

20、进行全面的宣传，全年共办_简报_期，向酒钢日报和电视台以及工会信息等发送稿件篇_0余篇，让广大职工深入了解_的生产经营以及发展变化。切实起到正确引导和宣传作用;同时积极举办基层通讯员培训班，以提高基层单位通讯员的写作水平，不断扩大宣传力度、提升宣传报道的水平。 六、工会、共青团组织以强化组织建设为契机，积极发挥桥梁纽带作用 _公司工会、团委以健全机构、强化组织建设为契机，(1)紧紧围绕生产经营这个中心，结合实际开展群众性生产实践活动，配合劳动人事部门积极开展职工技能培训、职业道德操守教育，不断提升职工的综合素质，努力促进职工队伍建设;(2)结合自身实际积极开展丰富多彩业余文化体育活动，_年利用

21、夏季开展户外活动从4月分开始先后组织开展篮球、足球、排球三大球类比赛，历时四个多月，在节假日还组织开展了联欢会、卡拉OK比赛、知识竞赛、演讲比赛、歌舞比赛、歌咏比赛、辩论赛、拔河、猜谜语等;(3)参与了地方政府组织的各类活动，加强企业精神文明建设，增强了职工对企业的认同感等。 七、存在的问题 _公司党委在_年围绕_的生产经营管理建设等方面作了大量细致深入的工作，但是(1)由于大部分当地招工的员工文化素质低，操作技能差，整体素质参差不齐、职工的培养、教育和优良职工队伍的建设工作难度大、任重而道远。(2)由于远离本部、从本部调转来的职工思想不稳定，长期两地分居给家庭生活带来诸多不便，在当地生活还存

22、在诸多的问题和困难。(3)党的支部建设工作还存在着：设置不合理，支部书记大部分由责工、值班长和其他人员兼职，且大部分没有从事过党的基层工作，工作经验欠缺，支部工作还缺乏应有的力度和深度等问题，致使_公司的党建及各方面工作同本部相比以及集团公司党委的要求还存在着较大的差距。(4)职工群众的思想道德教育工作，还需要在切入点和有效性上进一步完善和加强，在职工的遵章守纪等正确思想意识的树立上和行为的规范上进一步下功夫;(5)在党群系统的基层组织设置和管理创新等方面还需要做很多的工作;(6)与当地政府、部门以及周边农村群众的协调、配合以及友好相处和进一步改善社会环境等工作，仍然任重而道远;_公司党委有信

23、心在集团公司党委的正确领导下，在各部门的业务指导下，在_年逐步理顺基层支部建设，完善各项管理制度，紧密配合行政开展好各项工作，充分发挥党组织的战斗力、凝聚力、创造力。促进_公司各项工作迈上一个新的台阶 国企员工年度总结3 1、客服中心： (1)认真落实部门各班的日常管理工作;热情接待来访业主和往来单位;认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户;配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。 (2)严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查;一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二

24、次供水问题，一边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能;在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。 (3)公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。 (4)坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。 (5)认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。 (6)监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护(浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等)，现小区整体绿化效果有很大的改观。 (7)安排保洁每周对小区重点部位进行灭

25、鼠、杀虫和消毒;整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。保洁班各员工一向厉行节约，在保证服务质量的前提下，节约了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约成本。 (8)客服中心每月制定催款计划，采取“一电话、二电话、三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正当理由拒交的有3户，以办入伙但一直空置并未交费的有_户。多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。 (9)不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题(如房屋和外墙

26、漏水、烟道串烟等)，虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。 (_)努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收入。 (_)将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。 (_)与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并多次举行篮球友谊赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。 (_)组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台阶。 (_)不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作

27、进行沟通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。 (_)积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。 2、保安部： (1)每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。 (2)抓好安全、消防、车辆日常管理工作，发现问题及时采取有效措施进行处理。并两次抓获小区小偷。 (3)坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。积极参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。 (4)将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措

28、施进行处理。 (5)华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的安全保卫和其他临时工作，为华菱业主交房提供了安全有序的保证。 (6)严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。 (7)做好了公司用车和日常采购工作，积极配合各部各项工作。 (8)加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、服务意识、“主人翁”意识。 国企员工年度总结4 我是_年_月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决

29、定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础

30、工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在_年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。_年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团

31、现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。_年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在_年-_年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供