516项目整合管理计划范本案例剖析.docx

1、516项目整合管理计划范本案例剖析项目编号：项目名称：北京6号线产品名称：地板产品开发规格/型号：顾客名称：JMR轨道交通股份有限公司文件编号：文件初始版本：A0 文件最新版本：A1类别部门签名日期编制评审部门审核批准初始编制日期： 最新修订日期：初始实施日期： 最新实施日期： 一、项目概述二、项目组织机构三、项目章程四、项目阶段策划和项目时间管理五、项目范围管理六、项目成本管理七、项目质量管理八、项目采购管理九、项目人力资源管理十、项目沟通管理十一、项目风险和机会管理十二、项目实施、控制和管理12.1 第一阶段：策划和项目确认12.2 第二阶段：产品设计和开发12.3 第三阶段：过程设计和开

2、发12.4 第四阶段：样机制作和确认（包括FAI）12.5 第五阶段：产品生产和顾客服务十三、项目变更管理十四、项目合同管理十五、项目中的产品生产工艺流程十六、项目综合计划（见附件Project软件）一、项目概述JMR轨道交通股份有限公司成立于2002年，总股本和注册资本均为20.79亿元，拥有3家控股子公司，1家全资子公司，1家合资企业，1家境外参股企业。公司员工12000人，厂区占地面积310万平方米，厂房建筑面积84万平方米，总资产198亿元，净资产52.7亿元。公司已成为我国最大的铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地。自建厂以来，公司累计生产各类铁路客车（含动车组）30000多

3、辆，约占全部运营车辆的40%，产品覆盖全国所有的铁路局；累计生产各类城轨车6000多辆，约占全国运营车辆的50%，14个开通城市轨道交通的城市，11个城市选用JMR股份产品。国际市场同样业绩斐然，产品已出口到伊朗、沙特、泰国、新西兰、澳大利亚、巴西、中国香港等十几个国家和地区，近十年出口额已经超过30亿美元。1.1 项目要求（顾客要求）：1.2 项目交付顾客的成果：序号产品名称规格/型号交付时间交付数量产品质量要求备注备注二、项目组织机构2.1 项目经理：葛绍方（由总经理签发任务书）经公司研究决定，兹任命公司技术部长同志为新产品开发项目的项目经理，此任命即日起生效。同时根据公司总经理决定于 年

4、 月 日起启动新产品项目的开发工作。（项目编号： ）希望公司各部门全力协作、配合并支持项目经理及项目小组的工作，共同完成新产品的开发工作！ 2.2 项目组成员：类别部门姓名职务工作职责/工作内容具备的工作技能经理技术部项目小组成员技术部质量部生产部采购部销售部工艺部财务部人力资源部顾客代表供应商备注一、项目小组的工作职责/工作内容：1、确定顾客要求和需求及期望；2、确定顾客内部和外部；3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5、新产品设计和/或开发全过程的各阶段工作审查；6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7、产品开发过

5、程中相关问题之澄清及解决；8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。10、关键特性和重要特性的开发和最终确定；11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12、控制计划的开发和评审。二、项目小组人员需具备的工作技能：A）、几何尺寸和公差 （GDT） G）、有限元分析（FEA）B）、质量功能展开（QFD） H）、实体造型C）、制造设计DFM/装配设计（DFA） I）、仿真技术D）、价值工程（VE） J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）E）、试

6、验计划（DOE） K）、可靠性工程计划F）、失效模式及后果分析（DFMEA及PFMEA等）2.3 项目小组成员联系信息：序号姓名部门职务住址家庭电话办公电话传真邮箱地址备注三、项目章程四、项目阶段策划和项目时间管理4.1 本项目开发周期为：120天，从2014.06.152014.10.14。4.2 本项目共分为五个阶段：、第一阶段：策划和项目确认；、第二阶段：产品设计和开发；、第三阶段：过程设计和开发；、第四阶段：样机制作和确认（包括FAI）；、第五阶段：产品生产和顾客服务。4.3 项目里程碑：序号阶段工作活动责任部门责任人工期开始时间完成时间成本估算成本预算输出资料/文件备注4.4 本项目

7、时间管理具体详见“项目综合计划（Project软件计划）”。五、项目范围管理5.1 项目目的：为项目最终交付提供依据和为项目实施提供任务范围和框架，对项目实施进行有效的控制，并为项目绩效测量提供基线，以确保公司项目产品质量、交付、成本和服务等满足顾客要求。5.2 项目产出物：5.2.1项目交付顾客的成果：序号产品名称规格/型号交付时间交付数量产品质量要求备注5.2.2供方交付公司的项目成果：序号产品名称规格/型号供应商名称交付时间交付数量产品质量要求产品类别供方类别备注1、“产品类别”栏填写内容为：、关键件；、重要件；、一般件。2、“供方类别”栏填写内容为：A、关键供方；B、重要供方；C、一般

8、供方。5.2.3项目里程碑：序号阶段工作活动责任部门责任人工期开始时间完成时间成本估算成本预算输出资料/文件5.3项目目标：5.3.1 项目开发计划达成率98%；5.3.2 项目交付准时率100%；5.3.3 项目质量合格率98%；5.3.4 项目开发成本控制率CPI1。5.3.5 本项目中的产品结构为：由XXX和XXX及XXX组成。产品的主要功能为： 。产品的主要作用为： 。5.4 项目范围（WBS）管理文件清单资料：本项目中的产品结构为：由XXX和XXX及XXX组成。产品的主要功能为： 。产品的主要作用为： 。项目范围（WBS）管理文件清单包括：5.4.1 项目先期策划表（见附件1）；5.

9、4.2 项目产品范围分解图（WBS）（见附件2）；5.4.3 项目工作活动范围（WBS）分解图（即项目综合计划）（见附件3）；5.4.4 产品图纸清单（见附件4）；5.4.5 项目物料（BOM）清单（见附件5）；5.4.6 项目成本管理计划（见附件6）。六、项目成本管理七、项目质量管理八、项目采购管理九、项目人力资源管理十、项目沟通管理十一、项目风险和机会管理十二、项目实施、控制和管理12.1 第一阶段：策划和项目确认12.2 第二阶段：产品设计和开发12.3 第三阶段：过程设计和开发12.4 第四阶段：样机制作和确认（包括FAI）12.5 第五阶段：产品生产和顾客服务十三、项目合同管理十四、项目变更管理十五、项目中的产品生产工艺流程十六、项目综合计划（见附件Project软件）