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1、薪资考核表jsp第六篇 激励机制 第一章 绩效考核第一条：目的：一、为了企业实现年度经营、利润目标，参与考核的员工必须要了解公司目标、清楚自己的工作目标和自己在企业中的重要职责及职责标准。二、据不同参与考核员工所承担责任的不同、对公司贡献不同等，对参与考核员工的工作绩效表现进行公平、公正、实事求是的考核和评价。三、不断提高企业绩效管理水平，建设一支富有竞争力的、高效率的、不断提高顾客满意度的员工队伍，给予企业核心和中高级管理人才人生发展规划。四、对绩效进行客观、公平的评价和反馈，帮助被考核员工了解自己在工作中的优势和缺陷，开展检讨和自我检讨工作，使之能够扬长避短，并在工作中不断提升自己的个人能

2、力和技术、业务水平。五、绩效评估结果作为企业奖励、调薪、晋升、辞退、年终奖和股改的客观依据。第二条：执行：一、企业员工需要认真遵守绩效管理流程和制度。二、考核员工和被考核员工在日常工作中要建立经常沟通、反馈过程，不断检讨改进。三、企业不但强调绩效管理考核内容，更重要的是在考核过程中不断提高企业绩效管理水平及工作完善度。第三条：考核程序：一、考核流程图考核人被考核人总经理副总经理部门经理部门主管人力资源部副总经理终考面谈执行存档部门经理终考面谈初考面谈执行存档部门主管终考面谈初考面谈执行存档员工职员终考面谈初考面谈执行存档二、年考核流程：人力资源部资料统计决策小组讨论确认总经理批准激励执行三、考

3、核时间；考核周期为一年，每年的1月1日至12月31日，其中每月考核一次，考核者每天根据考核标准进行跟踪考核，填制相关表格做为原始记录。四、考核评估、奖励、调薪、晋升、辞退、年终奖和股改工作在次年2月10前完成并执行。五、在每月考核结束后，考核人与被考核人要进行绩效面谈，并做记录。年度总结考核时作为考核附件。六、绩效考核各级主管必须严肃、认真对待，保证考核的公正、公平性。本着实事求是的态度坚持、持续进行。让我们一起为了企业共同携手完成目标。七、各级干部、各位员工，必须按照要求和流程做好考核工作，如发现敷衍了事、弄虚作假、营私舞弊者公司将严肃处理。第四条: 绩效考核行为一、绩效面谈的目的1、对被评

4、估者的表现达成双方一致的看法； 使员工认识到自己的成就和优点； 2、指出员工有待改进的方面；制定绩效改进计划；协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准； 二、绩效面谈前的准备：1、主管人员应该做的准备 A、选择主管人员和员工双方都有空闲的时间，尽量不要选择接近下班的时间，要选择一个自己可以全身心投入到绩效面谈中去的时间，提出的时间要征得员工的同意。 B、准备适宜的场地： 一般选择在比较轻松的环境里，在面谈的场地中，应该注意安排好谈话者的空间距离和位置。距离太远无法清晰地获得信息，距离太近，又会使对方感到私人的领域受到了侵犯，造成一种压抑感。C、准备面谈的资料：员工的绩效进行评估的表格、员工日常工

5、作表现的记录等。 D、心理上的准备：要充分估计到被评估对象在面谈中可能表现出来的情绪和行为，了解被评估对象的个性特征，以及本次绩效评估结果对其的影响等。 2、员工应该做的准备：准备表明自己绩效的资料或证据；准备好个人的发展计划，准备好想要提问的问题；将自己的工作安排好。第五条：绩效评估结果的用途（奖励、调薪、晋升、辞退、年终奖和股改） 一、用于薪资上调和下降的标准：绩效评估结果是为了增强薪资体系的激励作用，在薪资体系中是要与绩效相挂钩。 二、用于职位的晋升和卸职：绩效评估的结果为职位的升降提供基本信息，员工在某些方向的绩效突出，就可以让其在此方面承担更多的责任，相反如管理干部不能胜任职务依据考

6、核给予卸职。三、用于员工辞退标准： 绩效评估的结果连续数月低于60分，证明该员工不能胜任岗位公司，给予辞退。四、用于公司年终奖考核的重要标准材料。五、用于公司股改原始材料。第六条：绩效改进的计划 一、员工与主管人员进行绩效评估的沟通，在主管人员的帮助下，员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，认识到存在的差距； 二、员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改善的方面； 三、员工和主管人员根据未来的工作目标的要求，选取员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯中最迫切需要改善的方面作为个人发展项目； 四、双方共同制定改善这些工

7、作能力、方法和习惯的具体行动方案，确定个人发展项目的期望水平、目标实现期限以及改善的方式； 五、列出改善个人发展项目所需的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助获得。第七条：考核内容： 按照公司实际情况，公司绩效考核内容（绩效考核表），分四钟内容和格式；一、公司管理干部绩效考核表（部门主管、经理到副总经理）二、公司市场业务人员绩效考核表（直接从事市场开发人员）三、售后及职员绩效考核表（后勤等管理职员）四、专员及职员绩效考核表管理干部绩效考核表 考核月: 部门: 姓名: 考核日期: 项目考核内容标准自评初考终考工作态度1、具备主人翁心态，把工作放在第一位，全心努力的工作；2、对本职工作及新下达

8、的工作目标表现出积极态度；3、忠于职守，敢于承担责任；4、对下属和本职工作的过失勇于负责；15工作能力效率1、正确理解公司目标和经营方针，制定实施计划；2、按员工能力和个性合理分配工作；沟通能力强；3、做好部门间的联系和协调工作；具很强领导能力；4、工作中保持协作的态度，推进工作；15工作行为1、履行职责，工作完全胜任，能为人表率；2、无请假、迟到、早退、处罚记录，起到带头作用；3、着装整齐、文明礼貌、亲和力好，无违反制度行为；4、办公场所整洁，文件整理清晰，无安全卫生隐患；15管理协调1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神；2、注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作；3、妥善处理工作失误，

9、主动改善工作环境和提高效率； 4、人事安排下属没有不满；能保持下属的工作积极性；5、注意进行目标管理，使工作协调进行；15团队精神1、 能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目标；2、能与上、下级分享咨询，乐于协助同事解决问题；3、能以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏；4、能与他人共享工作成就，相互激励营造积极氛围；15成本控制1、身先士卒带领团队节约成本，合理计划人工成本；2、能够有效的使用经营物资，对他人起到榜样作用；3、本部门和工作环节，没发现有物料和人工浪费现象；4、工作场所水、电、办公用品、电话等没发现浪费现象；15学习配合1、对企业情况、产品、工艺、制度和文化完全了解；2、不

10、断学习新知识、新技术积极改善公司产品和管理水平；3、在做好本职工作前提下，主动配合公司完成其它工作；4、不计较个人得失，愿意付出，经常加班完成工作；10签名初考人终考人合计被考核人工作总结本表流程:人力资源部按时发放被考人自考初考人考核终考人考核面谈人力资源部按照制度执行市场业务人员绩效考核表 考核月: 部门: 姓名: 考核日期: 项目考核内容标准自评初考终考工作态度1、具备主人翁心态，把工作放在第一位，努力工作；2、对本职工作及新工作表现出积极态度；3、忠于职守，敢于承担责任；4、对市场开发工作坚持不懈不达目的不言放弃；15市场能力效率1、正确理解公司市场目标和经营方针，市场目标全部完成；2

11、、市场营业额没完成目标计划的，每百分之10;扣5分；3、跟踪客户成功率百分之80以上；客户投诉一次扣2分；4、企业形象和市场品牌反映较好；15工作行为1、履行职责，工作完全胜任，能为人表率；2、无请假、迟到、早退、处罚记录，起到带头作用；3、着装整齐、文明礼貌、亲和力好，无违反制度行为；4、办公场所整洁，文件整理清晰，无安全卫生隐患；15管理协调1、工作热情高、企图心强，行动能鼓励大家的合作精神；2、保证企业利益的前提下，能完全协调客户工作；3、能妥善处理市场工作失误，主动改善客户关系提高效率； 4、市场维护中客户满意；并能保持客户市场销售的积极性；5、时刻注意进行目标和时间管理，使工作协调进

12、行；15团队精神2、 能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目标；2、能与同仁分享咨询，乐于协助同事解决问题；3、能以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏；4、能与他人共享工作成就，相互激励营造积极氛围；15成本控制1、站在企业立场开展工作，计划仔细、执行周到；2、能够有效的使用经营物资，对他人起到榜样作用；3、实事求是、脚踏实地的开展工作，节约销售成本；4、工作场所水、电、办公用品、电话等没发现浪费现象；15学习配合1、对企业情况、产品、工艺、制度和文化完全了解；2、不断学习新知识、新技术积极改善公司产品和管理水平；3、在做好本职工作前提下，主动配合公司完成其它工作；4、不计较个人得失，愿

13、意付出，经常加班完成工作；10签名初考人终考人合计被考核人工作总结本表流程:人力资源部按时发放被考人自考初考人考核终考人考核面谈人力资源部按照制度执行售后（技术）职员绩效考核表 考核月: 部门: 姓名: 考核日期: 项目考核内容标准自评初考终考工作态度1、具备主人翁心态，把工作放在第一位，努力工作；2、对本职工作及新工作表现出积极态度；3、忠于职守，敢于承担责任；4、对工作过失勇于负责；15工作能力效率1、正确理解公司目标和经营方针；2、按工作要求和流程跟踪；客户服务沟通能力强；3、完全胜任本岗位工作；具很强跟进能力；4、因安装出现售后一次扣2分；售后不合格一次扣2分；15工作行为1、履行职责

14、，工作完全胜任，能为人表率；2、无请假、迟到、早退、处罚记录，起到带头作用；3、着装整齐、文明礼貌、亲和力好，无违反制度行为；4、办公场所整洁，文件整理清晰，无安全卫生隐患；15管理协调1、善于创新不断优化改进工作方式，鼓励大家的合作精神；2、协助公司和主管做好安全卫生和整理整顿工作；3、妥善处理工作失误，主动改善工作环境和提高效率； 4、自我管理能力强，协助主管督导员工保持的工作积极性；5、注意进行目标管理，使工作协调进行；15团队精神3、 能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目标；2、能与同仁分享咨询，乐于协助同事解决问题；3、能以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏；4、能与他人共享

15、工作成就，相互激励营造积极氛围；15成本控制1、身先士卒节约成本，合理计划工作提高效率降低成本；2、能够有效的使用经营物资，对他人起到榜样作用；3、本工作环节，没发现有物料和人工浪费现象；4、工作场所水、电、办公用品、电话等没发现浪费现象；15学习配合1、对企业情况、产品、工艺、制度和文化完全了解；2、不断学习新知识、新技术积极改善公司产品和管理水平；3、在做好本职工作前提下，主动配合公司完成其它工作；4、不计较个人得失，愿意付出，经常加班完成工作；10签名初考人终考人合计被考核人工作总结本表流程:人力资源部按时发放被考人自考初考人考核终考人考核面谈人力资源部按照制度执行专员（职员）绩效考核表

16、 考核月: 部门: 姓名: 考核日期: 项目考核内容标准自评初考终考工作态度1、具备主人翁心态，把工作放在第一位，努力工作；2、对本职工作及新工作表现出积极态度；3、忠于职守，敢于承担责任；4、对工作过失勇于负责；15工作品质效率1、本职工作完全能够胜任，并不断学习提审能力和效率；2、本岗位工作很少出现品质错误和返工行为，符合要求；3、当天的工作完全能够完成，并超额完成工作目标；4、在本岗位工作完成的前提下，能协助同仁完成工作任务；15工作行为1、履行职责，工作超额完全，能为人表率；2、无请假、迟到、早退、处罚记录，起到带头作用；3、着装整齐、文明礼貌、亲和力好，无违反制度行为；4、，无安全卫

17、生隐患；15配合度1、 积极主动服从上级主管安排,百分之百完成安排的工作;2、 全面配合公司推行的各项管理制度,和企业管理活动;3、 积极主动配合公司,严格按照公司工作流程工作;4、 配合主管做好本部门服务、品质、安全、卫生管理工作；5、 配合其它同仁正确完成工作任务，主动配合加班；15团队精神4、 能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目标；2、能与同仁分享咨询，乐于协助同事解决问题；3、能以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏；4、能与他人共享工作成就，相互激励营造积极氛围；15成本控制1、以身作则节约成本，合理计划工作提高效率降低成本；2、能够有效的使用经营物资，对他人起到榜样作用；3

18、、本工作环节，没发现有物料和人工浪费现象；4、工作场所水、电、办公用品、电话等没发现浪费现象；15学习配合1、对企业情况、产品、工艺、制度和文化完全了解；2、不断学习新知识、新技术积极改善公司产品品质和效率；3、在做好本职工作前提下，主动配合公司完成其它工作；4、不计较个人得失，愿意付出，经常加班完成工作；10签名初考人终考人合计被考核人工作总结本表流程:人力资源部按时发放被考人自考初考人考核终考人考核面谈人力资源部按照制度执行第八条：绩效奖核算：一、90分（含）以上不扣，89分-80分扣一级，79分-70分扣两级。69分-60分扣三级，60分（不含）以下，绩效奖取消。二、每级绩效金额：绩效奖

19、金总额10级（每10分为一级）=每级绩效。第九条：绩效计划的审定和确认阶段 一、 绩效考核需要看到如下结果： 1、员工的工作目标与公司的总体目标紧密相连，并且员工清楚地知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系； 2、主管和员工对员工的主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限都已达成了共识； 3、主管和员工都十分清楚在完成工作目标的过程中可能遇到的困难和障碍，并且明确主管所能够提供的支持和帮助； 4、形成了一个经过双方协商讨论的文档，该文档中包括员工的工作目标、实现工作目标的主要工作结果、衡量工作结果的指标和标准、各项工作目标所占的权重。二、持续的

20、绩效沟通 ：员工和主管通过沟通共同制定了绩效计划，达成了绩效契约，但这并不等于说后面的绩效计划执行的过程就是完全顺利的。在绩效实施的过程中，员工与主管还需要进行持续的绩效沟通。绩效沟通的主要内容有： 1、工作的进展情况怎么样？ 2、员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行？ 3、如果有偏离方向的趋势，应该采取什么样的行动扭转这种局面？ 4、哪些方面的工作进行得好？ 5、哪些方面的工作遇到了困难或障碍？ 6、面对目前的情境，将要对工作目标和达成目标的行动做出哪些调整？ 7、主管可以采取哪些行动来支持员工？ 三、考核结果评估；1、绩效考核分在80分以下的员工，工作态度需要调整，工作能力需

21、要提升，公司给予检讨教育和培训的机会，检讨教育和培训后限定在下季度全方位提升。2、绩效考核分在70分以下的员工，工作态度出现问题，工作能力不符合要求，公司将给予重新试用，薪资降到试用期工资，时间为一月，期满考核合格留用恢复原来待遇，不合格给予淘汰。第一条：目的一、为了企业生存和发展，合理的利用企业资源，共同创造较好的利润空间，给每位员工一个展示才华的平台，提高工作效率、增强成本意识、发扬团队精神。需要有一个合理、科学、规范薪资制度，避免做好做坏、及做多做少一个样的情况出现；第二条：照顾激励敬业员工和品德、技术优秀员工。鞭策和带动消极、落后员工；本着公平公开、合理规范、科学务实的原则；一、充分调

22、动公司员工的积极性，提高工作效率及服务品质要求；实行企业利润与员工工作表现合理分配之机制。二、根据公司实际情况结合员工实际工作能力、职务能力、技术能力、工作需要和市场整体变化制定并适时调整；三、为了更合理的利用材料,避免浪费,有效的、主动的、自觉的控制成本。第二条 薪资说明一、底薪；作为员工的基本保障工资。二、满勤奖；奖励当月出满勤的员工.具体奖励办法参照“请假扣款一览表”三、职务补贴；公司给予管理干部的一种岗位责任补贴；四、岗位补贴；公司给予特殊工作人员的一种补贴；五、绩效奖金;六、其它公司规定补贴：公司根据实际情况设定;七、加班：办公室人员按照制度部门主管安排正常公休，工作时间以外上班属于

23、岗位之内责任，公司不给予加班费，其它人员制度规定有工效工资，公司不给予加班费。八、工效奖金：根据公司业绩提成办法和工作工效机制执行。九、调休；晚上加班超过24：00后的时间根据生产情况，可以安排次日早上按照22：00后的时间计算直接调休,加班直接调休的公司不给予加班费,次日补填调休单.其他调休必须先写调休单,部门主管批准安排好工作后执行。十、绩效奖(根据企业发展适时开始进行绩效考核工作, 绩效考核办法另外制定)十一、工资发放日为次月20日发放。十二、考勤（请假与迟到早退等考核），参照公司考勤制度执行。第三条：制度执行若干规定：一、各主管如工作及能力不能胜任，无条件接受公司安排换岗、轮岗，在这期

24、间按照换岗、轮岗的同等待遇核算工资或给予辞退。二、各位员工如工作及技术不能胜任，无条件接受公司安排，转为本岗位试用期待遇核算工资或给予辞退。三、所有员工使用期满经过考核转正后签订劳动合同，可以享受公司标准的社保。四、试用期薪资核定：新进员工试用期13个月，试用期满根据试用人员的工作能力、技术、表现核定转正薪资，试用3个月仍然不符转正标准的延期到6个月，合格的给予转正，不合格的给予终止试用。五、在职人员调薪核定：1、工作异动时：根据调动情况根据岗位核定薪资。A、主管管理技术能力不够，调动到其它岗位时；员工工作能力和表现不够转为试用时；B、在现有基础上技术能力、管理能力发挥效能，工作表现十分突出时

25、；C、因能力和技术足够担任更重的责任和升职，经过试用公司考核通过时；2、公司的业务扩大，利润获益水平提高50%时；政府规定，市场消费水平整体提高时；第四条： 优秀员工奖励一、月度优秀员工：各部门可以根据当月工作表现、绩效考核分评定;1、标准；1）绩效考核9分以上、迟到早退在3次以内、没请事假、工作先进、遵守制度。足可做员工楷模者的标准评定。2）工作目标完成，无品质问题、材料成本控制符合标准、工作积极、做事认真、主动配合和付出,经常为了工作放弃休息时间完成工作任务。2、公司奖励：奖金50元。给予半天年休假；年终考核分加0.3分.并设光荣榜表彰；二、年度优秀员工；各部门根据整年员工表现根据绩效考核

26、提报年度优秀员工。1、标准： 1）绩效考核9分以上、年迟到早退在10次以内、事假3天内、病假在5天内,工作先进、遵守制度。足可做员工楷模者的标准评定。2）工作目标超额完成，无品质问题、材料成本控制符合标准、工作积极、做事认真、主动配合和付出，经常主动加班，主动配合公司完成工作者。2、公司奖励：奖金300元。给予3天年假；并设光荣榜表彰, 年终考核分加0.5分； 三、流程；部门根据绩效考核提报、公司会审、总经理批准、人力资源部执行；第五条：薪资对照表薪资等级一览表岗位级别底薪职务补贴岗位补贴绩效奖满勤奖薪资副总以上高等三级5000900400010010000高等二级50009003000100

27、9000高等一级400090030001008000高等平级400090020001007000高等初级300090020001006000经理以上中等三级240070023001005500中等二级220050022001005000中等一级200040020001004500中等平级180040017001004000中等初级150040015001003500主管专员职员平等三级800平等二级800平等一级800平等平级800平等初级800技工初等三级8008001001700初等二级8007001001600初等一级8006001001500初等平级8005001001400初等初级8004001001300店长店长三级8008006001002300店长二级8008005001002200店长一级8008004001002100店长平级8008003001002000店长初级8008002001001900店员初等三级80010001001900初等二级8009001001800初等一级8008001001700初等平级8007001001600初等初级8006001001500