无为磊达水泥生产线施工组织设计完整版.docx

1、无为磊达水泥生产线施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1.主要技术文件1.1工程承包合同 表1.1序号合同名称编号签订日期1无为磊达日产5000吨水泥熟料生产线机电设备安装工程施工合同2012年1月7日1.2施工图纸 表1.2序号图纸类别图纸编号出图日期1设备4.874m回转窑成套图纸2012年3月2日LGM5024原料立磨成套图纸2012年3月17日3.87.83m风扫煤磨成套图纸 2012年3月30日2非标烧成窑尾 C1筒至高温风机风管N526A-51-PNs-012012年2月10日窑头所有风管N526A-57-PNs2012年2月10日窑尾所有风管，爬梯

2、，钢架N526APNs2012年2月10日3电气原料配料站及输送，原料粉磨及废气处理，原料磨电气室N526AE-EC2012年2月10日熟料储存及输送，熟料储存电气室N526A-66,66E-EC2012年2月10日窑尾电气室，生料均化库及生料入库，烧成窑尾，窑中及增湿塔水泵房N526A-51E-EC2012年2月10日4管道煤粉制备及计量输送 给排水管道透视图及平面布置图N526AHC-0103,SBB2012年2月10日循环水池及泵房 车间平面布置图N526A-620-HC-0105,SBB2012年2月10日烧成窑头,熟料输送 给排水管道平面及各平面平面图N526AHC-0102,SBB

3、2012年2月10日1.3主要规范、规程 表1.3序号类别名称编号1国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB2国家连续输送设备安装工程施工及验收规范GB3国家金属切削机床安装工程施工及验收规范GB 4国家压缩机,风机,泵安装工程施工验收规范 GB5国家破碎,粉磨设备安装工程施工验收规范GBT 6国家起重设备安装工程施工验收规范 GB7国家工业金属管道工程安装工程施工验收规范GB8国家现场设备,工业管道绝热工程施工验收规范GB9国家工业自动化仪表工程施工验收规范GB10国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB11国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB12国家电气装置安装工程旋转电

4、机施工及验收规范GB13国家电气装置安装工程盘柜及二次回路施工验收规范GB14行业水泥机械设备施工验收规范J1.4主要标准表1.4序号类别名称编号1国家无缝钢管选用标准GB2国家热轧钢板的公差标准GBT 3国家碳钢焊条GBT51174国家低合金钢焊条GBT51185国家热轧H型钢和剖分T型钢GBT6国家花纹钢板GBT7行业中华人民共和国电力行业标准DLT8行业塔式起重机JGT 1.5主要图集 表1.5序号类别名 称编 号1地方结构通用图集悬挂葫芦吊车轨道TS2005-32地方结构通用图集普通钢平台设计图集TS3地方结构通用图集钢结构筒仓顶板图集TS2003-94地方结构通用图集钢结构筒仓结构图

5、集TS2003-81.6主要法规 表1.6序号类别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国计量法4地方安徽省安全生产条例5地方安徽省芜湖市技术监督局起重设备监检大纲1.7其它表1.7 序号名 称编 号编 制 日 期（版号）中建安全生产管理手册2012年项目管理手册2012年项目经理部职业健康安全管理方案2012年三体系管理手册2012年中建七局安装工程有限公司质量管理制度2012年中建七局安装工程有限公司技术质量管理制度汇编2012年中建总公司工程项目管理策划指南2012年2、工程概况2.1总体简介表2.1工程名称无为磊达日产5000td水泥熟料

6、生产线机电设备安装工程工程地址安徽省芜湖市无为县石涧镇无为磊达水泥厂建设单位无为磊达水泥有限公司设计单位中国中材国际工程股份有限公司监理单位安徽华夏建设监理有限公司施工单位中建七局安装工程有限公司合同额暂定2600万元合同结算方式按最终核定工程量进行调整合同工期383天合同质量目标工程合格率100%工程主要功能或用途生产水泥熟料2.2设计概况表2.2 序号项目内容1石灰石预均化堆场及输送2砂岩破碎及输送3辅助原料预均化堆场及输送4原料配料站及输送5原料粉磨及废气处理（不含窑尾袋收尘）6生料均化库及生料入窑7烧成窑尾8烧成窑中及三次风管9烧成窑头及熟料输送10熟料储存及输送11熟料汽车散装12原

7、煤卸车及输送13原煤预均化堆场及输送14煤粉制备及计量输送（不含煤磨袋收尘器）15中央控制室16电气自动化17暖通及压缩空气动力系统18全厂给排水、污水处理及中水回用、车间内管道19帮助窑尾塔架钢柱混凝土浇筑、协助设备基础一次灌浆、二次灌浆20生料入库提升机基础钢结构框架；入窑提升机基础钢结构框架2110 以上子项内容以南京水泥设计研剧院无为磊达5000td生产线（含码头）的设计内容，安装工程包含以上内容的机、电、自动化及仪表安装；非标件及非标设备的制作及安装；工艺管道安装；保温；给排水、暖通工程及电气管线安装。2.3主要工程范围表2.3序号内 容1标准机电设备安装、非标设备制作安装2非标件制

8、作安装3工艺管道制作安装4保温工程5车间给排水管网的安装6窑尾框架制作安装7全线筑炉工程8全线设备单机调试、系统无负荷调试9未注明油漆要求的按设计院图纸油漆要求施工10电力仪表系统整条生产线2.4工程典型平、剖面图2.4.1工艺系统图2.4.2工程效果图（见附表一）（附表一） 2.5工程特点、施工难点 01)本工程设计布局紧凑，施工场地狭窄，施工作业面小，安装与土建需交叉作业多，工程量大，设备台套多，工期紧，为确保工程如期完成，必须投入相当多的人力物力。严密组织，合理安排，充分利用作业面，实行交叉流水作业。02)设备安装的高空作业多，需采用特别的技术措施。03)超大件设备多，且安装精度高，如回

9、转窑、窑尾框架等.04)该工程所采用的工艺技术先进,自动化控制程度高,需投入技术素质过硬的施工队伍.05)采用的规范、标准较多，对技术、质量等各方面管理人员的素质要求较高；06）施工质量和工期要求高；07）本工程的预计开工时间为2012年4月，大干节点正好位于雨季时节，使工程的开工存在有较多的不利因素。要结合天气情况进行周密安排。3、施工部署3.1工程目标3.1.1工期控制目标实现招标文件提出的工期控制目标，即自工程开工起工期为383日历天。3.1.2质量控制目标以工程合同、设计图纸、招标文件为依据，以国家现行有关安装施工验收规范、施工规程为标准组织施工；并通过实际运行进行检验、验收。确保实现

10、工程验收一次性合格。3.1.3职业健康与安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤发生频率控制在千分之2以内。3.1.4文明施工与CI目标创公司安全文明达标工地，公司CI创优达标工程3.1.5环保管理目标节能降耗，减少污染，达标排放3.1.6成本控制目标暂未确定（图纸出来后再定）3.1.7科技管理目标公司级以上QC成果奖一项3.1.8服务目标因为我公司在合肥驻有中建七局安装工程有限公司华东事业部，项目竣工后进行质量保修维护非常便利。一但接到业主维修要求，工作日内五小时（非工作日内十小时）即可安排抢修施工人员携带维修机械设备到达现场进行抢修，从而将业主方生产损失降低到最小。3.2施工组织3.2.

11、1项目经理部组织机构图3.2.2项目经理部岗位职责3.2.2.1项目经理第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行施工合同，为项目部质量、安全第一责任人。第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。 第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条 审查和处理工程变更

12、。第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。3.2.2.2项目书记第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条 负责处理好项目部人员工资、

13、调动、福利及其他工作。第七条 负责项目CI策划工作。第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。3.2.2.3项目生产经理第一条 协助项目经理工作，分管工程、安质等相关部门的工作；第二条 贯彻、传达、落实好公司、业主、监理的各项管理规定、要求和办法。及时上报和解决施工队在施工中出现的各种问题，为施工创造良好的施工环境；第三条 按照上级下达的节点施工计划，结合施工图纸和项目的实际，会同各部门编制可操作性强的短期作业计划（包括旬计划、月计划、周计划等），安排各施工队伍施工任务，督促、指导作业计划的实施；第四条 督促工程

14、管理部门做好施工报验资料的整理和签证，为合约部门每月的计量提供原始的依据。并且核对每个月施工队上报完成工程量的数量；第五条 经常深入工地，了解施工现场的实际情况，加强与各部门的沟通，确保信息的及时性和准确性，并且坚持技术工作贯彻于施工全过程；第六条 及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，不断提高生产管理水平；第七条 定期、不定期的组织安全部门进行安全检查、评比和分析，督促安全部门针对生产过程中可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；第八条 加强工作的责任心，减少和杜绝任何事故发生；第九条 完成领导交办的其它工作。3.2.2.4项目总工程师1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技

15、术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。3、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及

16、先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。7、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为项目经理提供强化管理和决策的建议。8、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联络与协调。9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。10、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时掌握施工进展情况，及时做出各项专项施工技术方案。12、完成项目经理交办的其它工作。3.2.2.5项目质量安全部第一条 负责贯彻落实本项目质量方针、目标、质量计划

17、、创优规划、和质量安全保障体系文件。第二条 负责制定本项目质量、安全管理办法，检查指导所属施工队班组的贯彻实施情况。第三条 建立健全安全、质量责任制，健全机制，落实责任；责任到人，确保质量安全目标的实现。第四条 对工程质量安全实施全程跟踪，发现问题及时纠正。必要时开据停工令，责令停工整顿，限期纠正，确保工程质量和安全。第五条 组织工程质量安全检验评定，审查已完工程质量，监督隐蔽工程签证和验工签证。第六条 适时组织召开工程质量安全分析会，针对质量安全问题和质量安全隐患，制定纠正措施和预防措施，并督促落实。第七条 负责制定安全保障措施。明确各级管理人员的安全职责。实施经常性的安全检查，督促安全措施

18、在施工现场的落实。第八条 结合工程实际，推广应用新技术，开展“QC” 活动，进行科技攻关。第九条 负责编制安全质量报表并向有关部门上报，认真仔细填报项目综合管理系统中质量安全方面内容。3.2.2.6项目商务经理第一条 在项目经理领导下，负责项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。第二条 熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算。第三条 根据项目管理策划书，编制项目材料采购及劳务招标计划，深入了解建筑市场行情，组织项目的各项招标工作。第四条 负责组织项目成本策划编制工作，结合各部门做好项

19、目成本控制工作。第五条 负责项目的工程中间计量、工程进度款申报及工程竣工结算工作。第六条 审核项目各施工队的月计量支付及完工结算计量支付报表。第七条 负责管理各种变更及签证索赔资料，积极收集各种变更图纸、技术资料、往来文件、现场照片等依据资料，做好整理、汇总、上报、归档。第八条 按照公司规定组织实施项目成本测算、标价分离两制建立，配合公司、项目部进行经济责任书签订、执行、考评、兑现。第九条 完成公司、指挥部、项目部要求的其他工作，及时提供合约系统有关基础信息资料，为领导及时决策提供建议和依据。3.2.2.7工程技术部第一条 在项目总工的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发

20、的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责工程技术部各项工作。第二条 熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的合理化建议，协调试验、测量和施工各部门之间的配合，使其各部门高效化。第三条 参与施工组织设计及施工方案的编制，对关键、特殊作业过程及重要工序由专人全过程监督指导，编写工程日报、周报、月报等工程报表，写好施工日志，及时准确反映工程进度、进展情况，收集各种内外技术信息、资料，为领导决策提供可靠依据。 第四条 参与工程质量、安全、进度、效益的控制和管理工作,参加日常生产会,协调会,图纸会审，进行技术交底。参与组织技术骨干力量，对本项目关键技术难题进行解决攻关，参与

21、审定新技术、新工艺、新材料的开发及应用。第五条 及时了解和提供现场施工技术方面的动态,参与组织并解决施工中出现的技术问题,参与工程检测，工程竣工验收与技术工作安排。了解气象资料,遇有灾害性天气，立即向主管领导报告，并通知施工现场,做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。第六条 参与组织贯彻技术法规,规程,施工规范及质量标准的实施和技术管理,参与调查处理重大不合格品的工作。负责日常技术文件的收发,整理与保管工作.第七条 为试验人员及时准确的提供质量控制标准，明确试验指标,并配合质量检验部做好转序工作。第八条 进行工程量核对及配合合约部门的现场变更签证。第九条 严守企业秘密，不得将技术资料随意泄

22、漏。第十条 负责施工过程中产品的检测，成品保护，竣工验收。第十一条 收集,编制竣工资料,组织实施竣工工程保修和后期服务。3.2.2.8材料设备部第一条 严格执行国家的法律、法规及公司材料管理规章制度，做到廉洁奉公、自觉抵制不正之风。第二条 依据项目工程部提供的工程材料总需用计划及工程进度计划，编制材料采购计划，并及时上报公司合同采购部审批。第三条 协助合约负责人组织项目材料、资产采购的招标工作，负责招标前的询价，参与投标单位的资格审查、中标单位的谈判及合同的评审与签订。第四条 负责项目采购合同的交底工作。第五条 负责项目材料验收、入库、限额领料及材料的保管工作。第六条 负责项目材料、资产采购及

23、租赁款项的支付申报工作。第七条 负责项目各种统计报表、台帐，及时向上级单位报送各种材料报表。第八条 负责项目合格供应商年度评价的填报。第九条 每月组织材料盘点，配合合约负责人进行成本核算，及时提供核算资料，并进行材料成本分析。3.2.2.9 财务部第一条 负责执行中建七局安装工程有限公司工程项目财务资金操作手册；第二条 负责执行中建七局安装工程有限公司项目资金收支管理办法，切实实现末端支付；第二条 按期向事业部报送项目成本费用以及项目现场经费预算费用；第三条 做好成本核算，负责协同项目商务部编制成本和利润计划，并组织实施；第四条 负责对各标段资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

24、第五条 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收工程款和个人借款；第六条 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；第七条 对项目部经济活动进行财务分析，向领导提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。3.2.2.10综合办公室第一条 负责项目部对外公共关系和重大突发事件的协调管理。第二条 负责汇总项目各部门综合性资料和其他综合性文稿。第三条 负责组织项目部有关规章制度的拟定、修改和编写工作并负责监督执行。第四条 负责召集项目有关会议，并对会议决定事项督促贯彻执行。第五条 负责草拟、审核、发放各类行政文件、报告及函件。第六条 负责项目部文件印信管理和保密工作。第七条

25、负责项目部重要文件和档案存档管理工作。第八条 负责项目部后勤管理、食堂、安全保卫、防火、防盗管理工作。第九条 承办内外接待工作。第十条 通讯联络、电话总机、打字复印、办公用品和项目车辆管理工作。第十一条 优质服务、节约资源，保护环境卫生。第十二条 领导交办的其他工作。3.3任务划分及分包管理3.3.1施工合同范围石灰石预均化堆场及输送、砂岩破碎及输送，辅助原料均化堆场及输送，原料调配及输送，原料粉磨及废气处理，生料均化库及生料入窑，烧成窑尾，烧成窑中及三次风管，烧成窑头及熟料输送，熟料储存及输送，熟料汽车散装，原煤卸料及输送，原煤预均化堆场及输送，煤粉制备及计量输送，中央控制室，电气及自动化，

26、暖通及压缩空气自动动力系统，全厂给排水、污水处理及中水回用、车间内管道安装，码头工程。含机械设备安装、非标设备制安、电气及仪表安装等工程。主要设备有生料立磨、煤磨管磨、回转窑、篦冷机等设备；非标设备有钢塔架和增湿塔制作安装、预热器及分解炉等的安装。3.3.2业主独立分包范围煤磨袋收尘器、窑尾袋收尘器、预热器制作3.3.3总包合同范围内的分包计划 表3.3.3序号分包工程名称分包范围1设备安装回转窑、煤磨、原料磨、电收尘、篦冷机、链条机全厂提升机、空气输送斜槽、皮带输送机等2非标制作安装、工艺管道安装全厂非标制作，预热器安装，合同范围内钢结构制作安装、水管道及压缩空气管道安装3电气及自动化安装合

27、同范围内的全线配电系统及照明、接地、DCS系统现场仪表等4筑炉保温合同范围内的筑炉工程及全厂设备保温工程 3.3.4总包合同范围内主要工程物资、设备采购分工表3.3.4序号采购单位采购范围1施工单位塔吊租赁、吊车租赁2施工单位的分包班组安装所产生的辅材、生产消耗品及小型机械3业主全厂主材采购3.3.5分包管理3.3.5.1沟通与信息管理建立逐级管理系统，充分发挥现代化通信设备的功能，建立政令畅通的指挥（施工调度）系统。3.3.5.2合同管理现场严格按照无为磊达日产5000td水泥熟料生产线机电设备安装工程施工机电设备安装分包合同，禁止分班班组与其他单位签订与本工程相关合同文书。3.3.5.3公

28、共关系管理分班班组现场一切情况均应反映项目部各级主管部门，经项目部进行对外部单位进行协调沟通，3.3.5.4工程回访与保修及工程资料的管理待分包工程完成子项工作后，经建设单位及监理单位检验合格后，由分包班组提供原始测量数据整理后由项目统一保存。保修管理包括分包工程的竣工交付使用后，分包人应按国家有关规定对分包工程出现的缺陷进行保修，具体保修责任同发包人与承包人签订的总承包合同及质量保修书执行3.4施工部署原则我们根据工程特点，综合考虑总工期要求和工程的难易程度进行全面部署。指导思想和目标是：积极准备，突出主要矛盾，合理安排穿插，优化施工方案，发挥企业优势，推行项目管理，实现管理标准化，严格规范

29、现场，实现文明现场施工。按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员；建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科技厂创新等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现3.4.1施工组织的指导思想结合本工程的具体特点，在施工组织中拟采用“统筹规划、点线结合、一个中心、分层负责、安全建设”的原则。统筹规划：在工期安排、时间穿插方面均统一考虑，以满足业主的总体竣工目标要求；点线分割：以工艺设备安装、非标制安、电气安装、管道安装、砌筑、保温等为点，单位工程为线，划分成不同的施工段，各段同时开工，实施平行流水、交叉作业，从而有效地缩短施工工期；一个中心：生产线建设为中心，凡是有利于工程建设的事，坚决执行，凡是不利于其实施的事，坚决制止。分层负责：公司事业部、项目部、各施工班组、均围绕着项目建设的