质量管理措施.docx

1、质量管理措施质量管理措施为实现项目部“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的经营宗旨，进一步加强质量管理，使质量规范化，特制定本管理措施1按照项目部质量职责每位员工对质量负责，实施质量责任制。2每位员工都有权对质量实施监督。3每位员工各尽其职，保证工程质量，建立相应质量记录。4质量检查组对工程质量，实施全面监督与管理负责，质量体系运行的日常管理工作和业务指导，对质量体系运行实施有效监控。督促检查施工班组做好自检互检交接检5质量检查组负责材料设备的检验和试验的监督管理，负责建立其主控要素的监控检查记录及对相关部门质量记录实施监督检查。工程质量1钢筋工程钢筋进场必须按规格、型号分类堆放、挂牌

2、，原材料、半成品应码放整齐，不允许放在人走车压的地方，违章一次罚款510元。钢材进场后按规定抽样进行二次试验，如未试验部不准使用。如擅自使用罚款100200元。钢筋按图纸要求和规范加工，如发现返工，除赔赏材料损失外，视情节严重程度，罚款50100元。钢筋应按图纸要求垫好保护层和马凳，如因保护层未垫好而出现露筋超规范要求，罚款20100元。钢筋的接头位置，锚固长度和搭接长度，箍筋的弯钩角度，平直长度等均应符合设计要求和规范规定，如任一项不符合规定，除返工外，并罚款1050元。根据设计要求和规范规定，梁、柱箍筋及剪力墙钢筋加密区应加密，少一根钢筋罚款1030元。对焊接头无烧伤和横向裂纹，焊包均匀，

3、对焊接头处弯折不大于4，横向位移不大于2毫米，焊缝表面平整，无凹陷、焊瘤，若一项不合格，责令整改并罚款520元。钢筋骨架宽度和高度应符合设计和规范要求，绑扎时箍筋应牢固到角，若一处不合格除按要求整改外，视其情况，每处罚款20100元。剪力墙、柱主筋箍筋板筋及预留筋规格型号数量及位置应准确，并采取可靠措施防止偏位，砼浇筑时应有专人看护，出现一处偏位较大者罚款50100元。钢筋绑扎好后应及时采取保护措施，发现多处钢筋绑扎移位或变形，经整理后仍不符合要求，每处罚款515元。有预留洞口时，应按图纸要求给予加强，发现一处未加强，罚款1030元。2.模板工程各段施工前，胶合板要刷脱模剂，木方要压刨成同一规

4、格，若有一条不符合要求，罚款515元/处（根）。模板应拼缝严密，接缝平整，不允许出现亮缝或接缝高低差超出规范规定，若出现，罚责任人每处520元；由于拼缝不严而漏浆，出现烂根、蜂窝、麻面等每处罚款50200元。模板的支撑系统和加固系统必须牢固，特别是节点及墙根部位，如未按要求进行加固出现胀模、跑模，除胀模、跑模部位由模板施工人员处理外，并处罚款50100元/处。支模板严格按图纸设计要求施工，放出控制线轴线、标高、几何尺寸及电梯井中心线，内筒尺寸必须控制在规范内，任一条不符合要求，罚款50100元/处。支模前后都应清理板内杂物，且不要破坏钢筋成品等，如未清理或清理不净及破坏他人成品，除勒令返工外，

5、每处罚款50100元。留置施工缝时，梁、墙中应用钢筋网隔开，板中应用木方隔开而做到齐平，因未做到或做而不牢且不在同一条线上，每处罚款2050元。模板完工，班组自检合格后，报专职质检员进行模板实测实量验收，此次质量分数占本次模板工程质量分数的50%，其余50%的分数待成型拆模后验收表面质量。模板拆除必须由工程技术组出具拆模通知书，若强行拆除则罚款200元以上，拆模时应注意保护砼棱角，若发现多处棱角破坏罚款50100元。3.砼工程砼施工前应做好各种准备工作，对浇捣部位浇水湿润，同时由施工技术人员进行技术交底，将砼的浇捣高度（厚度）及标高用醒目标识标清楚，施工时应根据标志控制准确，发现一处不符合要求

6、，每处罚施工班组1050元。砼施工前应检查临时道路是否合乎浇筑顺序，浇筑时要听从现场管理人员（值班人员）的指挥，不允许随便倒砼、砂浆等，严格按设计要求及规定进行计量上料，如未按要求执行，罚款10100元/处。砼施工应按规定进行振捣，振捣深度以3040厘米为宜，同时防止一次投料过多而漏振。造成砼表面蜂窝、麻面，其表面积每处超过200c，由于漏振而造成孔洞，罚款50100元/处，且不得私自修补，如发现加倍处罚。砼浇筑完毕，表面抹平后，未可上人前，严禁任何人在其表面走动，发现一次罚款520元/人，砼浇筑完后，随时做好保温和养护工作，若因养护工作不到位，而造成砼表面质量事故，则罚款50100元处。砼施

7、工应严格按照交底要求留设施工缝，若随意留置除采取措施外，每处罚施工班组50100元。5.1.4抹灰工程进场材料必须按规范要求验收、堆放、挂牌。抹灰砂浆严格按设计及规范要求配料、拌和。拌好的砂浆，应在4小时内用完，严禁使用隔夜砂浆，若因配料拌和不合要求，或砂浆未在规定时间内用完，造成浪费损失，由施工班组负责，并视情节严重程度，罚施工班组50200元。根据设计要求及墙面平整度、垂直度，决定抹灰厚度，做好灰饼，灰饼做好后，应检查平整度、垂直度。对于不同基层、底层应根据设计及规范要求，采取相应措施处理，做好底层。中级抹灰必须抹平，厚度适宜，面层要求平整，无裂纹，颜色均匀，平整度、垂直度、阴阳角方正符合

8、规范要求，随时做自检，不合要求及时修改。若因修整不及时，或空鼓面积大于规范要求，造成返工引起损失由施工班组负责，并罚款50200元。5.1.5防水工程防水层施工前，必须先将基层按设计及施工规范处理好，清除浮灰、杂物及油污，保持平整、清洁、干燥，并应将转角处及细节按设计及规范要求处理好。防水应严格按施工规范及设计要求施工，做好保护，防止破坏，若因施工原因造成损失由施工班组负责，并罚50200元。5.1.6砌体工程砌砖工程应按“三一”砌筑法进行施工，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”，砌筑砂浆应严格按施工配合比拌制，若违反则罚施工班组50100元。砖墙丁头缝、水平缝灰浆密实应符合规范要求，不能出现亮缝狭

9、缝及游丁走缝、通缝等现象，出现不符合要求的责令其整改，否则罚施工班组50100元。砌砖时应设立皮数杆，240毫米以上墙体一定要双面挂线，非冬期施工砖应浇足水，入水深度以10毫米为宜，砂浆饱满度不小于85%。以上有不符合要求的责令其整改，损失由施工班组负责，并罚50100元。内外墙转角搭接严禁留直槎与母槎，应留设退步槎或马牙槎，同时按规定设置拉结筋，接槎时砂浆必须堵塞严密，保证灰缝饱满，砖砌体拉结筋的间距，以及入墙内长度均符合要求，出现未符合要求的部分责令其整改，否则罚施工班组50100元。5.2质量记录本各部门施工班组必须按建设公司程序文件第三版要求建立相应质量记录，并按规定及时上报质量安全部

10、，否则视情况严重程度给予责任人罚款20200元。对质量记录做得好的施工班组及项目部资料员将按公司的有关规定给予奖励。质量管理本质量管理办法内容适用于本工程的所有分承包商，对所有分部分项工程从质量方针、质量体系、图纸学习、技术交底、过程控制到质量验收及事故处理等作了全面规定。1) 质量目标：单位工程：分项工程优良率在90%以上；不合格点率8%以下。分部工程优良率90%。竣工一次交验合格率100%。2) 百年大计，质量第一”，工程质量施行一票否决制。分承包商质量第一责任人为分包商总负责人，负责本单位现场质量体系的建立和正常运行。3) 我公司的质量方针是“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”，分承包

11、方必须认真学习领会，在施工过程中全面贯彻本质量方针，按照总包要求建立和保证质量体系的正常、有效运行。4) 分承包商必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识，定期组织员工进行规范、标准操作的学习培训，提高员工质量能力。项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自负。5) 要求合理理解“国家规范、标准”的含义，国家规范、标准只是在全国范围内行业的平均水平。中建一局集团公司作为中国建筑行业的排头兵，企业标准高于国家标准，总包有权要求分包方对个别工序做到高于国家规范的合理标准。6) 分承包商必须设足够数量的专职质量检查员，对

12、本单位施工过程行使质量否决权。专职质量检查员要求具有相应资质并有从事相当工程的施工经验。专职质量检查员负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的过程施工，对总包报验。总包只接受专职质量检查员的报验。7) 在工程开始施工前，分包方负责人首先组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、图纸要求、技术细节，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向总包技术、工程部门提出疑问。决不允许“带疑问施工”。若由此造成一切损失由相应分包方负责。8) 每一分项工程施工前，分包方施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和相关施工方案、措施，学习国家规范标准。接受总包技术、工程部门相关的技术、方

13、案交底，签字认可，做到施工前心中有数，对技术难点和可能出现的问题提前研究解决办法，加强预控、预防。对不接受交底的禁止分项工程施工。9) 每天施工前班组长必须提前对班组成员做班前交底，班前交底要求细致，交底内容可操作性强，贯彻到每一个操作工人。班前交底要求有文字记录，总包责任师将不定期抽查，对不做班前交底的第一次发现罚款100元，再次发现加倍处罚。10) 对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，不允许走形式，交接过程资料要求齐全。总包责任师将不定期抽查，对资料不全的第一次发现罚款100元，再次发现加倍处罚。分包方工长、质量检查员、施工负责人要

14、随时检查掌握施工状况，及时发现和解决问题。11) 要求严格按照施工组织设计、施工方案和国家规范、总包标准组织施工。如对总包施工方案有异议，必须以书面形式反映，在没得到更改指令前，必须执行总包既定方案，严禁随意更改总包方案或降低质量标准，发现有类似情况出现，总包将视情节轻重处以1000元以上罚款。12) 过程施工坚持样板制，分项工程必须先由总包验收样板施工内容，样板得到确认后才能进入大面积施工。样板部位按总包要求挂牌明确样板内容、部位、时间、施工单位和负责人。对不执行样板制的一次处罚1000元。13) 施工过程中出现问题要立即上报总包相关人员，不允许继续施工，更不允许隐瞒不报，欺上瞒下。发现一次

15、隐瞒不报的罚款1000元。对于由此造成的经济损失由总包商务部评估，由分包商承担。质量问题的处理要得到总包批准按照总包指令进行，不得私自处理修补，否则，一次罚款1000元以上。14) 施工过程中要随时接受总包、监理、甲方领导的检查，为上述检查提供便利，对待领导态度要谦和，对领导的建议或意见要虚心接受，对于监理、甲方提出的意见有分歧的不允许当面顶撞，要汇报总包解决。对于态度恶劣、顶撞领导的当事人要清出工地、并对相关分包商处以1000元以上罚款，由此引起的经济损失由分包商承担。15) 分包方严禁与监理、甲方进行各种形式的私下沟通，发现类似情况总包将视情节轻重处以2000元以上罚款。16) 施工过程中

16、，每道工序完成检查合格后要及时向总包质检人员报验。上道工序未经验收合格，严禁进入下道工序施工，尤其是隐蔽工程更要注意。对于未经验收私自进行下道工序施工的，必须无条件返工，并处以2000元以上罚款。17) 每道工序完成后，分包单位质量检查员要组织内部验收，对于验收合格的分项工程要按照总包要求填写相应资料，资料填写要规范、真实、准确，严禁闭门造车。分包质量检查员要带资料报验，对于不填写资料的总包不接受分项工程报验。18) 分包单位质量员必须积极组织内部验收，配合总包工程质量部门的验收工作，否则总包有权不验收，造成的损失由分包单位自负。分包单位必须保证报验分项工程质量达到总包要求，一次报验不合格，对

17、分包单位罚款200500元，第二次报验不合格，对分包单位罚款5001000元，第三次不合格，分包质量员，主管生产负责人清退出现场，由总包项目领导决定处罚措施，由此造成的工期、费用等一切损失由分包方承担。19) 施工过程中任何单位不得以任何理由“如：抢工期”等原因作为降低质量标准的理由，此类情况发现一次总包视情节轻重处以1000元以上罚款。20) 模板拆除必须在得到总包书面批准的情况下（即拆模申请单得到批准）才能进行，严禁过早拆模，如造成质量缺陷达不到“结构长城杯”清水混凝土质量要求，必须全部砸掉重来，一切损失自负。21) 严格按照施工方案、规范检查进场混凝土质量，不得私自加水或用其他方式处理，

18、违者一次罚款200元，造成混凝土质量问题必须砸掉重来，损失自负。22) 所有试验必须与施工同步，按总包要求进行操作，不得有缺项漏做，严禁弄虚作假，否则对分包单位处以500元以上罚款。23) 分承包单位必须按照总包要求作好现场质量标识，对于不听安排不做标识者，发现一次罚款200元。24) 分承包单位必须进行采购物资的进场验收工作，对不合格的物资，立即退场。若属于验收不认真，造成不合格产品进入现场使用，造成的质量问题引起损失由分承包单位承担，总包将加倍处罚。对于分包自行采购物资，必须在总包指定合格分供方范围内采购，进场经总包验收合格后，各种质量证明资料报总包物资部备案。对无质量证明资料的一次罚款2

19、00500元，不报总包物资部门验收的一次罚款200500元。25) 分包商施工负责人、质量检查员等应按时参加总包组织的各种质量例会、质量活动，迟到一人次，罚款50元，无故不参加，罚款200元以上。26) 根据国家规范、验评标准和总包企业标准，质量问题分为三类：27) 轻微质量问题、一般质量问题和严重质量问题。处罚标准为：28) 轻微质量问题：一项次罚款100500元；29) 一般质量问题：一项次罚款5001000元；30) 严重质量问题：一项次罚款2000元以上，由此造成的一切损失由分包单位承担。计划管理 计划种类：周计划、月计划、日计划计划内容：31) 各分包方的月度施工计划包括：编制说明、

20、工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划等。32) 各分包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，以及下周的进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。33) 各分包方要按我方要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况、第二天的计划安排、需我方协调解决的问题等。计划编制的原则34) 分包方根据我方下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划，并报我方认可后方可实施。35) 坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要和有影响的工序。

21、36) 信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。37) 坚持调查研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既积极可靠又留有余地。计划上报要求分包上报计划、统计时间38) 周统计：本周（从前一周周一到本周周一）工作量及完成情况统计于下周一12：00am前报于我方工程部。39) 周计划：将第二周（从周一到下周周一）工作计划于周五12：00am前上报工程部。40) 月统计：本月（从上月25日到本月25日）工作量及完成情况统计于本月25日9：00am前报于我方工程部。（逢周六、周日提前至周五）41) 月计划：分包将下月工作计划（从本月25日到下月25日）于本月23日1

22、2：00am上报于我方工程部。（逢周六、周日提前至周五）42) 日计划：分包将第二天的施工计划安排于每天上午10：00前上报我方工程部上报内容周上报内容43) 周施工生产计划44) 周材料、设备进场计划45) 周施工作业统计46) 周劳动力使用报表月上报内容47) 月施工生产计划48) 月材料、设备进场计划49) 月劳动力使用报表50) 月材料使用报表51) 月机械使用报表52) 月施工作业统计53) 月计划考核（实际进度）日上报内容1） 日施工生产计划2） 日生产工程量3） 日劳动力用量4） 日机械设备使用情况5） 计划落实责任人计划编制内容要求 54) 月计划：分包依据我方正式下达的阶段进

23、度计划编制。内容：作业项目及其持续时间，砼浇注时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。55) 周计划：分包依据我方月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至小时）材料进场预定，砼浇注时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。检查及考核计划考核的原则56) 计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。57) 计划考核的重点是成本、安全、进度、质量。58) 通过对计划的考核，揭露矛盾，找出问题，采取对策。计划的考核59) 周、月计划考核由我方工程部完成60) 考核方式：在原计划上以色笔平行标出实际进度61) 考核时间：

24、每周一12：00AM之前报交前一周计划考核每月25日11：00AM之前报交上月计划考核计划统计管理实施的保证措施检查及考核建立计划统计管理的严肃性62) 我方、分包方项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。63) 正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解、落实，并按指标的不同，实行职能部门归口管理。64) 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和我方检查两种，并以我方考核结果为准。考核要与经济利益挂钩65) 通过与计划执行责任人签协

25、议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。66) 施工方案的制定能否满足计划要求，应与技术措施费的发放结合起来。67) 工程进度款以完成实物工程量为依据准时发放。未能完成计划的分项工程款应暂扣适量金额意识以示惩罚。实行生产例会制例会时间尽量缩短，讲究效率，解决具体问题，日例会开会时间不超过30分钟。日工作例会每日17：00举行周工作例会每周一17：00与日例会同时举行。月工作例会每月25日17：00与日例会同时举行。日生产碰头会内容68) 分包方汇报本工作日将要请我方、监理验收事项及验收时间。69) 分包方检查前日计划完成情况并且分析原因。70) 分包方对今日计划是否能按时完成及存在什

26、么问题进行说明并阐述理由。71) 分包方介绍明日工作计划。72) 我方各专业组对各分包日计划进行补充修正。73) 我方各专业部门对各工种、工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。74) 我方工程部对夜间施工及材料进场进行协调。75) 公布明日安全通道及管理点。76) 平衡第二日塔吊、机械（电梯）等设备的使用情况。77) 主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。处罚78) 周、月计划不能按要求及时上报的，对分包方处以100500元罚款。79) 若因分包方原因造成工期滞后，工程部有权在工程款支付申请单上不签字或提出具体要求，同时建议商务部根据合同对分包方拖迟工期行为进行处罚。80)

27、 为严肃会议纪律，对无故迟到者罚款50元/次；对无故缺席者罚款100元/次。技术管理分包方技术管理基础工作81) 分包必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于35名。82) 负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批,由总包批准后方可施工。83) 组织分包单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底，如不参加内部图纸会审方案交底和对总包发放的图纸中有疑难问题不及时提出而盲目施工造成的后果由分包单位承担。84) 及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题。85) 现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量总监审核，项目总工审批后方可实施。

28、86) 定期参加总包组织的技术工作会及生产例会。87) 负责本单位技术资料的收集与编制工作，并及时向总包上报技术资料。分包方技术管理内容图纸会审、技术交底、技术文件发放管理制度图纸会审管理制度88) 分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包技术部。89) 分包技术负责人必须参加总包技术部组织的内部图纸会审，并做好会议记录。90) 分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。91) 分包的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加总包技术部组织的图纸交底。技术交底管理制度92) 技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位工程技术人员，参加我方组织的图纸交底，技术

29、交底和现场交底。93) 分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。94) 施工管理层对操作层进行交底。95) 各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。分包要将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给总包技术部以备检查。96) 技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工程施工前的技术交底。技术文件的发放管理制度97) 图纸的发放管理本工程的施工图，由总包技术部统一发放和管理。所下发的图纸套数依据分包合同规定。各分包应建立单独的施工文件发放台帐。在施工过程中，如设计重新修改签发该部位的图纸，由总包技术部下发有效图纸清单，分包负责回收作废图纸，并上报我方技术部。对于业主

30、指定分包工程，分包必须提供经我方审核合格的竣工图（数量根据合同规定），在分部、分项工程验收前提供。98) 技术规范和图集等的发放管理各分包方所有施工依据的规范或图集，均应采用现行最新版本的规范或图集，严禁分包按照已作废的规范、图集施工，若发生上述事件，总包有权责令其停工，并限期整改，一切经济责任由分包负责。总包不负责向分包发放规范或图集。方案实施管理办法 施工方案编制99) 分包技术部做为各项施工方案的编制部门，在方案编制过程中应全面征求分包工程、质量、安全部门的意见，方案编制完成后交各部门传阅或组织讨论后定稿。100) 对于采用大包方式或由业主指定分包的分部、分项工程，分包单位应至少提前两周

31、将施工方案上报总包技术部，由技术部审核并根据分包所提的施工方法和现场的实际情况再由总包技术部制定最终的施工方案。101) 总包施工方案应在分项工程施工前下发分包单位，分包单位须及时传阅，如有问题应在总包方案交底会中提出。102) 分包编制的施工方案必须符合国家规范、规程、标准的要求，任何人无权降低标准。施工方案的实施103) 方案交底：施工方案实行三级技术交底制度。方案编制下发后由分包技术部组织对其单位项目经理、工程部、质量部、安全部、技术负责人进行技术交底。二级交底为分包工程部责任师对分包工长交、质量检查员交底。三级交底为分包工长对班组长、操作工人交底。104) 施工方案实行签字认可制度，分包技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包方的施工方案。材料投入105) 对于项目部投入交分包使用的材料、周转料必须双方共同确认。106) 施工方案定稿后，总包技术部、分包技术负责人共同进行材料用量计算，双方核对后签字认可，并做为现场投入的依据。