综合管沟施工组织设计范文.docx

1、综合管沟施工组织设计范文*工程综合管沟施工组织设计 编制人： 审核人： *工程有限公司*工程项目部二零一四年三月六日一、编制依据及编制原则011、编制依据012、编制原则01二、工程概况及特点021、工程概况022、工程特点02三、质量目标与工期目标031、质量目标032、工期目标033、总工期安排03四、施工准备和施工部署041、施工准备042、施工组织机构053、质量、安全管理体系09五、主要项目施工方法141、测量工程施工方案142、土方工程施工方案153、综合管沟施工方案16六、确保工程质量的技术组织措施211、质量保证体系212、质量控制的方法223、质量控制的有关数据27七、确保工

2、程安全生产的技术组织措施301、安全施工措施30八、文明施工的技术组织措施33九、确保工期的技术组织措施35十、季节性施工措施36十一、应急措施38十二、协调周边关系措施38十三、工程保修与回访制度39十四、附表41一、编制依据及编制原则1、编制依据1.1本工程施工组织设计根据设计院设计的工程施工图。1.2勘测设计院提供的地质勘察报告。1.3现行国家有关施工验收规范、规定、规程、标准及省市地方有关文件规定。1.4国家现行有关建筑业的法律、建设行政部门及省市地方有关行政法规的规定。1.5施工企业综合素质、技术力量、设备配置情况，以及利用成熟的施工技术和积累的经验。1.6施工现场的具体情况，以及设

3、备、材料、劳动力的组织情况。1.7本地的资源、气候、交通状况。2、编制原则2.1根据本工程的特点及功能，土方量大，本着对工程项目全面合理的布置，减少重复挖填土。我们的编制原则是：达到工程“经济、合理、优质、高效”的目的。2.2本施工组织设计是严格按照工程施工要求的范围对各个工程项目施工进行编制。按照先进的施工技术，合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，材料计划满足进度要求的条下编制。2.3本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较，博采众长，方案力求重点突出，可操作性强。2.4在编制过程中认真按照施工要求的约定，贯彻执行设计意图，执行国家现行法规、技术规范，坚持质量第一，安全第一的方针，确立

4、“安全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施工。2.5编制施工方案具有针对性、科学性、实用性，运用严格的质量管理体系，确保工程质量。二、工程概况及特点1、工程概况本工程位于*城北新区城市综合体范围内，综合管沟起点桩号K0+000，终点桩号K0+690全长约690米，综合管沟位于*城北新区城市综合体人行道及绿化带下。综合管沟采用单箱双室结构，其中西侧室内净断面尺寸为2米1.1米，东侧室内净断面尺寸为2米2.1米，隔墙厚度为0.25米，综合管沟结构尺寸为3.9米2.5米。结构安全等级为二级，结构设计合理使用年限为50年，综合管沟恒载按3米厚填土考虑，活载及施工堆载不应大于10KPa，

5、综合管沟每20米设置变形缝一道，在地质突变处增设，钢筋保护层厚度取50mm，综合管沟基础采用天然基础，要求地基承载力不小于150KPa，垫层采用C20素砼，综合管沟详细净空尺寸详综合管沟标准断面图，管沟壁板及顶板厚度为300mm，中间分隔板厚200mm，底板厚400mm，综合管沟检查井壁厚为200mm，沟身及检查井均采用C30抗渗混凝土浇注，抗渗等级为P6，主筋采用HRB335级钢筋，拉筋箍筋等构造筋采用HPB300级钢筋，所用钢筋应符合国家相应规范规定，钢筋连接应符合钢筋机械连接通用技术规程(JGJ1072003)的要求，支架采用角钢或槽钢支架，预埋于沟身里面，管沟内支墩均采用C30素砼浇筑

6、。2、工程特点2.1工程地处*城北新区城市综合体路水、电都未通到施工现场，在施工时先必须接通施工临时道路和水电线路。2.2土方量大，工期紧，任务重，质量要求高，进场及施工难度较大。施工地段地形较为平缓,所经地段以淤泥为主，故特别应注意土方挖填的测量控制和质量控制。2.3综合管沟砼浇筑方量大，运输线路长，支模量大。2.4该工程为新建工程，施工期间施工现场内线路较长，便于组织流水施工。2.5由于管线多，在施工管沟时对各种管线的予留、予埋位置必须正确。 三、质量目标与工期目标1质量目标在本项目中，我们将继续贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按设计要求及施工规范施工，建立健全以项目经理为核心的管理

7、体系，加强工程质量的检查与控制，确保工程质量达到合格。2工期目标根据甲方工期的要求，结合我们的进度计划，通过合理布置，科学管理，制定各种工期保证措施，确保工程按期竣工。3、总工期安排该工程计划于2014年3月6日开工，2014年12月26日竣工，历时321天。四、施工准备和施工部署施工是一个复杂的组织和实施过程，为此我公司将认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，达到确保工程质量、安全、文明施工、工期准时、造价合理的目的。1施工准备1.1施工现场准备1.1.1根据现场的实际情况，尽量把现场办公，住宿,料场及施工机械布置在较合适的部位。据地形情况，将主要临时设施搭设在南北干道与

8、东西干道交汇处靠东（见总平面图）。1.1.2布置好进场道路，进场道路应与周边已形成的道路短接，以便减少路程，节约投资。进场道路宽度应根据工程进度的安排，必须设置双车道，车道宽9m，路基碾压后用 20cm厚手摆片石，铺设砂卵石填平，面层铺设 5cm风化砂。1.1.3水由城市供水网接入供水，施工用水按需要接入施工现场。1.1.4做好现场交点的座标点控制和水准点的控制。将高程引入施工现场，做好测点，便于在施工中使用。1.1.5组织机械、材料进场，做好砂浆和砼的试配工作。1.2施工技术准备1.2.1组织有关人员认真熟悉图纸，招标文件及合同条款，明确设计意图和业主要求，以及各项技术规范标准图集，制定好施

9、工组织设计，报项目监理部审批。参与图纸会审和设计技术交底，再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施，并报项目监理部审批。制定好施工技术交底资料，适时向班组进行技术交底。1.2.2制定各项责任制度，建立责任合同，明确项目部各成员以及各作业班组的责、权、利关系，对工程质量、安全、进度目标达到共识，为各项技术工作做好准备。1.2.3确定质量控制点、见证点，建立保证项目质量控制系统1.3物资准备1.3.1编制好详细的材料采购供计划，调查市场，选择合格的供应商，货比三家，择优选用。1.3.2由于本工程土方挖填方量大，故用于土方施工的机械设备较多，因此在施工时要备好充足的油料，用油罐车将

10、燃油运送到工地现场加油。1.4劳动力机具准备1.4.1劳动力根据工程的各项技术要求，组织技术过硬素质高的施工队伍。择优选取作业班组，特种作业人员必须持证上岗。做好对班组的质量、安全技术及文明施工教育交底，并做好文字记录。1.4.2根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划，使机械按时进场。2施工组织机构2.1施工组织机构的建立2.1.1施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法”施工，建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理。

11、工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人，总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在

12、工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。分成五个施工队：两个土方施工队，各负责本段土石方的开挖、回填；一个钢筋作业施工队，主要负责钢筋制作安装工作；一个砼施工队，负责管沟的混凝土施工；一个模板安装施工队，负责管沟模板的安装。2.2责任及权限2.2.1项目经理职责2.2.1.1项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第一责任人。项目经理对工程质量、进度、安全负全面责任。2.2.1.2负责筹集本工程所需全部资金。2.2.1.3按设计要求、技术规范、验收标准向业主交付一个合格工程。2.2.1.4节约投资，控制成本。2.2.1.5协调解决处理好各种关系，保证工地安全。2.2

13、.1.6完成与公司签定的合同责任书的指标任务。2.2.2项目经理的权利2.2.2.1全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同。2.2.2.2有对项目的经营权和指挥权。2.2.2.3有权对管理机构内部工作人员进行调整、分工、弃用。 2.2.2.4有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权。2.2.2.5有权合理选择、安排、调配施工队伍、技术人员、材料、机械设备等。2.2.3项目执行经理：协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程一切生产事务；项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。2.2.4总工程师：负责组织及实施与本合同的

14、质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。2.2.5质量安全管理部门的职责：负责施工现场的质量管理工作，严格把好质量关，严格按“自检、互检、交接检”制度，严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。安全人员要负责日常安全管理工作，检查指导施工作业班组按照安全技术操作规程和有关劳动保护的规定操作，负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训，安全教育及安全资料的收集工作。2.2.6经营核算部门：主要负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支、工程款（结）算等工作。2.2.7材料、设备部门：负责材料的采购、运输、保管、验收、发放、机

15、械设备的调配、管理、保养维修等工作。2.2.8施工队：负责按项目经理部提出的质量、进度要求做好本工程的实施工作。2.3施工机构的运行机制2.3.1建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响到项目管理各项施工活动的进行，做到规范管理、有章可循、奖优罚劣、奖勤惩懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：2.3.1.1项目经理部组织管理制度；2.3.1.2项目经理部的分工与协作制度；2.3.1.3项目各职能人员各级质量管理责任制度；2.3.1.4项目各职能人员各级安全管理责

16、任制度；2.3.1.5项目各职能人员各级文明施工责任制度；2.3.1.6技术管理责任制度；2.3.1.7材料管理责任制度；2.3.1.8设备管理责任制度；2.3.1.9安全与技术交底制度；2.3.1.10项目员工考勤考核制度；2.3.1.11项目成本考核制度；2.3.1.12项目职业道德专项考核制度；2.3.2施工组织机构的启动与运作2.3.2.1根据本工程各方面情况 及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，做好施工准备工作，以无条件地满足本工程需要，中途原则上不变更人选。2.3.2.2根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理

17、人员有条不紊、忙而不乱地有序的开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。2.3.2.3以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人员的工作质量和效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2.3.3施工组织机构高效运作保障措施2.3.3.1组织有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合

18、作、服务好的管理人员进入项目领导班子。2.3.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对专业进行考核。2.3.3.3强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.3.3.4建立工程领导小组现场办公制，每月公司在现场召开一次办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。2.3.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.3.3.6定期召开工地会议，质安、动力等部门及住现场代表、项目部主要管理人员及专业单位参加，会议重点解决质量、

19、进度、安全、施工技术难点等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。2.3.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，确保工程按时完成。3、质量、安全管理体系3.1质量、安全管理体系的建立对施工质量和安全生产等进行全方位控制，使工程的各道工序、各个环节始终处于受控状态，严格按照设计要求，现行施工验收规范，标准、规程以及本地、市行业有关规定进行施工作业，确保工程顺利施工，工程质量符合设计和规范标准，安全生产符合建设部一标准、六规范要求，现场施工符合文明施工十二条标准有关规定，最终实现工程质量合格，安全事故为零。 从生产管理和质量监督方面把好质量关，进行全员

20、，全方位,全过程的全面质量管理，及时处理各 QC 小组的质量信息，做到操作规范，管理标准化，实行一票否决权，树立 “百年大计，质量第一” 的观念。严格按照施工及验收规范，规程和设计要求施工，减少和避免返工，争取一次验收合格。3.2实行目标管理3.2.1首先抓好土石方和管沟砼浇筑这两个分部工程质量达到合格等级标准。3.2.2确保土石方工程坡度、回填密实度检验合格。3.2.3管沟的钢筋工程模板工程和砼浇筑工程一次性合格，管沟回填土压实度一次性合格。3.2.4对各主要工种、选配有经验的质管员，质检员把关，严格执行先做样板的质量管理方法，经检查验收达合格后并以此指导施工。3.2.5加强成品保护，选择责

21、任心强的同志专人负责。3.3施工质量的动态管理本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组攻关型的全面质量管理小组，推动全工地的“QC”活动的开展，并将此管理工作贯穿施工全过程，本工程各主要分部分项工程均有明确,具体的质量管理目标，进行严密的动态跟踪，及时处理“QC”活动反馈出的质量信息保证工程竣工时达到合格标准，争创优质样板工程。为此，在施工全过程中，做到以下几点：3.3.1保证本工程的各检查项目达到质量检验评定标准，保证项目是满足设计要求和规范规定，各工序和分项分部实测项目合格率达 90% 以上。单位工程质量达到合格。3.3.2各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在

22、班组内有控制，有检查，有记录。3.3.3各施工班组都要设置专人检查，并配备专职质量检查人员，并常住现场。严格执行质量管理制度的各项规定，做好各项检查、验收工作。3.3.4本工程施工质量，按承包合同中有关质量要求的规定达到合格工程，施工中应积极配合监理单位和质检部门的工作，接受监督员和监理工程师的检查、监督和指导。3.3.5坚持质量检查制度，公司每月，项目部每周，施工班组每天进行一次分项工程的跟踪检查和验收。3.4强化工程施工质量管理措施3.4.1认真进行施工前的各项技术准备工作，以周密的质量系化确保工程质量。3.4.1.1工程开工前，由技术负责人组织技术交底，组织施工员、质检员等认真学习施工图

23、纸及有关规范规程，了解和掌握设计意图，工程结构特点，施工难点等，认真进行设计图自审和会审。3.4.1.2针对本工程确定的难点、编制详细的技术措施指导施工，以确保工程安全、优质、高效。3.4.1.3编制可行的单位工程质量检查方案，每分项或关键工序开工前，必须有质量标准、规范要求，操作方法及要点规定和检查方法等内容的详细书面技术交底，操作人员必须认真执行。质量检查人员随机抽样检查。认真执行“三检制度”，按“检查上工序，保证本工序，服务下工序”的原则进行动态管理，使施工全过程处于受控状态。3.4.1.4质量控制从作业班组入手，组织建立班组质量管理小组。明确本工程的质量控制点，本工程组建“回填土密实质

24、量控制”，“砼强度质量控制” ，“钢筋工程质量控制” ，“文明施工标准化管理”,“保证工期进度管理” 的管理型及攻关型QC小组，针对质量通病可能发生的区域设置控制点，从全过程确保工程质量合格。3.4.2坚持原材料、成品、半成品检验制度把握好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量验证关。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。各种不同类型，不同型号的材料分别堆放整齐，并做好标志。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对应齐全，不能混堆，钢材应做到上有棚，下有垫，水泥应有防潮措施，注意防锈污染。原材料必须经试验，复检、不合格品不得用于工程。对劣质材料进行使用的要追究有

25、关管理人员的责任。3.4.3加强档案管理工作严格按档案管理的有关规定认真及时准确地收集和整理好有关的技术资料，质量保证资料，质量检查资料，并分类编号装订成册，保证软件资料同工程实体同步，整理完善随时备查，技术负责人应经常检查各种资料，发现问题及时处理。3.4.4加强施工测量控制以测量控制为主导。注意道路控制桩的向外引测，平面标高的控制方法及复核检查工作，由专职测量员放线，严格按施工测量方案操作，通过控制轴线和标高点进行施工放线测量，做好放线偏差控制。3.4.5坚持计量制度配备完整的检测器具。加强在用计量器具及测量工作的管理，所有计量器具必须按规定校检合格使用，使用时要求灵敏、可靠、砼、砂浆配制

26、须严格试配报告设专人计量，并做好记录。3.5质量控制程序制定切实可行的质量控制程序，确保各道工序都处于受控状。3.6质量控制计划3.6.1编制单位工程质量检查方案，划分分部分项工程，列出各分部分项工程质量检验评定时间，要求和引导作业指导书。经公司总工审批后作为质量检查，评定的指导文件。3.6.2对设计图纸，设计变更，技术核定单，其他资料及工程材料应经监理认可后按规定实施。3.6.3对成品、半成品的控制，对其采购、标志、检验、入库时间，堆放及保管方法都应有明文规定。3.6.4制定技术复核计划，对高程中轴线等进行有效控制。3.6.5制定材料、成品、半成品试验（复核）计划，按计划内容实施，控制质量。

27、3.7争创优质工程措施3.7.1准备工作随施工进度按建筑工程质量验收规范的标准要求，收集整理质量记录，制作照片，记录各阶段的施工情况。3.7.2实行目标管理抓好各分部工程质量，为创优打下良好的基础，严格把关。3.7.3实行全面质量管理，确保质量合格争创优良除在人员素质上挑选外，主要在施工中加强管理。因此施工中推行TQM，各方面进行因果分析，制定质量预防措施，防止预料之外的质量缺陷出现。3.7.4坚持样板制，统一标准为了达到较好的质量效果，对主要工程项目做出样品，确定施工的标准，大面积施工均以样品作为标准。3.7.5抓好综合策化管理严格坚持施工中的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环

28、局面，严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证产品良好的效果。五、主要项目施工方法1、测量工程施工方案为了控制好本工程的桩位号、轴线、标高，满足施工现场的各种需要，达到设计和施工规范的要求，采取以下措施来组织施工测量。1.1组织机构本工程属市政新建工程，是园区的主管线，标明桩号及标高的控制非常重要。为此要配备具有丰富测量经验的专职人员组成,负责中轴线、标高的测设和标高控制,同时由项目负责人会同主办施工员进行复测验收。1.2测量设备本工程采用的测量设备按照工程需要进行配备，主要配备有经纬仪、水准仪、全站仪以及测试仪、钢皮尺等。1.3工程测量采取以下方法：本工程高程为黄海高程。为了准确无误地将工程

29、道路中心线、高程测设到实地上去，应采取以下措施：1.3.1管沟的主要控制点用全站仪将道路坐标引入施工区。测区控制网的布设，在收集和了解有关资料的基础上，采取野外踏勘和图上设计相结合的方法，制定出合理可行的方案。1.3.2线路的平面控制，采用导线的方法，靠近线路贯通布设，导线点选择在土质良好，便于观测易保存的地方。线路的高程控制应靠近线路，并应在施工干扰范围外布设。1.3.3平面和高程的控制点应根据需要埋设标面，标面的埋设规格及方式按照国家标准的要求设置。1.3.4导线点的距离为50-200m之间，导线点的平面观测采用两个侧回测量右角。两个侧回之间应变动度盘位置，其观测角值差值，采用DJ2型仪器时，不应大于20秒，采用DJ6经纬仪时不应大于30秒。高程控制等级应采用五等。1.3.5定测阶段的放线测量方法，应根据初测导线外控制点图纸上定线定位。测量采用极坐标法、拨角法，支距法等。1.3.6测距用普通钢尺测量，测量误差及精度应满足规范的有关规定。1.4施工测量精度的保证措施1.4.1组织有丰富经验的测量工程师担任测量组组长，负责整个测量工作，将做好的测量记录，交项目经理部存档。1.4.2配备精密的测量仪器，专人保管定期校验，确保测量精度，防止仪器自身缺陷造成的测量误差。1.4.3测量中实行校核制度，专人负责