售前讲解使用的一个方案.ppt

1、议程,用友公司简介（3分钟）管好你的资金链方案讲解（15分钟）如何保证项目成功 项目实施（10分钟）众多客户为何选择用友作为合作伙伴（10分钟）,18年发展历程,数据来源：CCID 2005-2006年度市场调查数据,用友国内ERP的领导者,亚洲第二大ERP软件供应商,管好你的资金链,咨询顾问 姚其君,慈溪某企业近年来发展迅速，可是逐渐暴露了一些严重的问题：停工待料与库存积压同时存在，订单交付延期严重。,一个真实的案例,总经理说：如此下去企业将因为资金链的断裂而倒闭。,你的资金积压在哪里？,销售,库存,库存,生产,采购,客户,供应商,设计/工艺,物流、资金流、信息流的整合,原料库存,半成品库存

2、,产品异地库存,无计划采购,订单延期交付,以订单为驱动的市场型运营机制,基于销售订单实时响应,销售订单,计划,采购,生产,发货,满足需求,我们以采购计划为例,材料净需求=,-现存量,毛需求（BOM展开量）,-在途量,+待领量,+安全库存,计划部仓库采购部质检部车间仓库,-在检量,企业内的物料不止一个，有些物料还是共用的，还需要考虑经济批量等问题，手工如何处理？,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,问,答,以销售为驱动的运营管理体系,生产制造型规划,销售管理流程和关注点,采购管理流程,供应商管理,材料价格控制,采购进度监控,采购多级审批,委外管理流程,订单为核心的生产计划、生产控制,合理的生产计划,物料配套分析,杜绝材料浪费,生产进度报告,计划变更执行,真正发挥仓库的服务功能,彻底放弃手工帐,库存信息溯源,库存自动预警,生产缺料分析,生产备料,将质量体系真正得以贯彻,质量体系,系统推送待办事务,内部消息、待办事务,待审批单据,如果你在纽约、上海出差那怎么办？,张经理：0001订单开工日2005年4月9日，配套未全，少M106螺丝、请督办！,信息随时随地掌控,信息随时随地掌控,E-MAIL通知,