办公楼工程施工工期保证及消防知识.docx

1、办公楼工程施工工期保证及消防知识工期保证措施一、工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用73个日历天完成本次施工任务，比定额工期提前2天。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。二、工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：b、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。2、物质措施：a、采用先进的垂直运输机械

2、：现场投入2台提升机，负责现场材料垂直运输以加快施工进度。装修阶段现场设置二台搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。b、应急措施，考虑在先：利用水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3、技术措施：a、b、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。c、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。4、

3、经济措施：a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。b、职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施：a、b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。c、d、虚心接受监督，施工中主动邀请有关职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。5、信息管理措施：a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具

4、有效工程施工规范、规定、标准图等。b、三、实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性

5、施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第十六章 文明施工管理措施一、文明建设管理措施1、2、现场设阅报栏、劳动竞赛栏、黑板报；3、宿舍和活动场所挂贴神东文明公约；争强内外职工争做文明员工；4、二、文明施工保证措施1、在进入施工现场主入口处的明显位置，设工程标志牌。标明工程名称、结构形式、建筑面积、设计单位、施工单位、开竣工日期、质量目标、施工负责人、技术负责人。2、3、现场要设明显的安全、质量宣传

6、标志，设备位置恰当，内容明确，且不零乱。4、5、各种临时建筑应按施工组织设计总平面图布置。6、临时动力、照明线路及电缆敷设整齐，符合施工现场临时用电安全技术规范要求，每台设施装有漏电保护装置，临时配电箱设专人管理，并经常上锁。7、8、原材料、半成品按施工组织设计总平面确定的位置堆放整齐，不影响交通且符合安全要求。施工准备及用具摆放位置合理、整齐。9、各处暂不用的设备、加工件、钢械板等应集中存放，堆放整齐。 10、拆除钢模板、脚手架（板）及扣件等不允许从高处从往下直接抛掷，并应做好按品种、规格堆放整齐。11、12、按工序组织施工，不返工序操作。下道工序不得损坏上道工序的施工成果，本工序操作不损坏

7、其它工种的施工成果。13、各种设备、材料、成品、半成品等不得野蛮装卸。14、建筑物四周无砖瓦、碎块及其它杂物。当日使用的砂浆砼当日清理，不残留落地灰，建筑物内不得任意大小便，建筑垃圾随时堆放指定地点。15、施工准备必须经常维护、保养，做到整洁、紧固、润滑、调整、防腐。16、第十七章 成本节约技术措施l、回填土尽量利用挖槽土，存放于现场平衡使用，节约运费和购土费。 2、砌筑砂浆掺塑化剂，节约白灰和水泥，装修用水泥砂浆采用重量配合比，控制水泥用量。3、圈梁、构造柱采用定型模板，硬架支模，以节约木材。4、钢筋采取集中配料、冷拉、焊接等措施，降低钢材消耗。5、预制构件加强堆放、运输的管理，防止断裂。6

8、、推行“限额领料”及“三钢”租赁制，节约材料、工具租赁费。7、采用全天2班制，以缩短工期，减少现场管理费支出。8、强化现场质量，安全监督检查，防止由质量、安全方面的事故造成经济损失而增加成本。9、钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少反工。10、建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费环境保护措施一、减少噪音措施1、减少扰民措施1）挖土期间，正值春季风大干燥，为了保证不起粉尘，在拉运和堆放时要进行洒水降尘。2）挖出的土方要经过详细计算，余土随挖随运，保证场区整洁干净。3）材料进场尽量在夜间12：00以后，土材料等要用帆布遮盖严实。以减少扰民及环境污染。4）施工生活区污水进行妥善处理，经隔油池处理后排入

9、城市污水网，禁止随意排放。施工污水及砼养护用水要集中排入沉淀池，沉淀后进行二次利用。5）施工现场要进行平整硬化，保证道路畅通。夜间尽量采用集中照明，无长明灯，长流水等现象。垃圾点要日日清理，由专人管理负责统一外运处理。2、减少噪音措施二、降低环境污染措施1、噪声控制 1）强噪声工作机械，在白天进行作业，保证噪声控制在55dB。2）砼的振捣尽量在白天进行施工，如必须在夜间施工时，在保证质量的情况下采用环保型振动棒，振捣时棒头禁止触动模板。2、污水控制 1）提倡节约用水，减少生产和生活废水。2）雨水排放要组织合理的流向，施工冲洗及养护用水要集入沉淀池，沉淀后进行二次利用。3、废弃物控制1）可以回收

10、的废弃物要尽量二次利用，办公区、生产区的废弃物要分类堆放。2） 4、扬尘控制1）土方开挖正值春季风大，开挖后的堆土及运土要适当洒水，始终保持湿润不飞尘，余土随挖随运。2）施工现场要进行平整硬化，保证道路畅通，观场清洁。3）观场砂、石堆场要设专人进行洒水降尘，水泥要存放在封闭的库房内。4）搅拌机场地要设封闭棚，以减少扬尘。第十九章 消防保卫管理措施一、建立消防组织和制度1、2、在工地里建立消防教育体系，由专人负责对新职工进行消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查，不仅可以及时消除火警隐患，更可以加强全员的消防观念。3、工地的消防组织要与

11、地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可得到城市消防队的紧急救助。二、工期保证-配备消防设施和消防器材1、施工现场设置两路电源，除正常施工用电外，对起动消防水泵、安全电梯、安全扶梯、安全通道及紧急情况使用的电器设备必须另备电源。电源的用电量和布线在施工组织设计中加以安排。2、消防用水管道、紧急电源线路及垂直安全通道可以选择建筑中的一个能通到屋顶的楼梯间，通道内应装设应急灯，保证在一定的时间内通行和作业有一定的照明度。3、按施工现场的防火规定，在工地各区域设灭火机和太平桶，按规定和计算的数量设置。在建筑结构和装饰施工阶段，外脚手架与楼面上按每层按面积大小设置一定数量的灭火机

12、和太平桶。位置设在显眼易取的地方，各层都要设在相同的位置。4、消防设施及具体人员的配备如下：进行巡视。三、明火管理1、施工组织设计中对整个工地要划分禁火区域和动火等级。对油库、油漆仓库等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入。对其它施工区域要分别动火危险程度，按国家施工现场防火规定划分三级动火区域，在施工过程中按标准管理。2、建筑施工动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班。高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。3、建筑施工在结构与装饰阶段，要配专职的消防巡视员，三班制巡回检查

13、，巡回线路要专门设计，保证一旦有火警，在可扑灭的时限内发觉和消除。四、现场防火要求1、施工组织设计中规定通道，保证消防车进入现场。2、楼面作业与地面指挥机构要有可靠通讯设备，一旦有险情作业地点可及时向指挥部门报告。3、施工中不宜采用可燃材料的脚手架，不论结构和装饰施工，要及时清除多余的易燃材料，运出大楼到可靠地点放置。4、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃物品距离不得少于30m，如达不到上述要求，应设置专门隔离设备并经过专门审批。5、现场焊割作业人员要进行专门防火教育，工地按工程情况要建立焊割作业的安全规范，如十不烧的规定，使焊、割作业按规定进行。五

14、、施工现场防火设施的配备与要求1、施工现场出入口旁边明显位置应设置1-2组的灭火器，每组不少于4瓶、消防桶、消防锹、消防钩、消防斧和砂箱。消防工具架必须漆成红色，干粉灭火器应购买ABC型产品。2、施工现场车辆出入通行道路，宽度不小于3.5m。3、施工现场必须敷设好消防管线、干管直径不小于100mm，支管不小于65mm，还要根据现场暂设情况合理设置消火栓。消火栓处设明显标志，夜间用红灯显示。4、室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于50m。5、采用低压给水系统，管道内的压力在消防用水量达到最大时，不低于0.1Mpa；采用高压给水系统，管道内的压力应保证2支水

15、枪。同时覆盖堆料场内最远最高处的要求，水枪充实水柱不小于13m。每支水枪的流量，不应小于每秒5升。6、仓库、料场内的民工宿舍前，应分组布置干粉灭火器、消防桶、消防钩、消防锹、消防斧等灭火工具，每组灭火器材之间的间距不应大于30m。7、一般临时设施区，每100m配备两个干粉灭火器、大型临时设施总面积超过1200m应具备有积水桶（池）和专供消防用的消防桶、黄沙等器材设施。8、临时木工间、油漆间每25m配置一个灭火器，油库、危险品仓库，应配备不少于4个干粉灭火器。9、24m以上的建筑，还应设置足够扬程的高压水泵，临时消防水箱不少于10m的存水量，消防竖管，管径不小于65mm，并随楼层的升高，每隔一层

16、设一个消火栓口，配备水龙带，消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非燃材料建造，设在安全位置，消防泵的专用电源线路应接在施工现场总断路器上端，并设专人值班，保证连续不间断供电。泵房门向外开，水箱补水口不少于2个，冬季要有防冻取暖设施。第二十章 地下管线及其它地上、地下设施的加固防护措施1、施工前进行现场调查，积极同有关单位联系，了解施工现场内有无地下管线等设施。如有应绘制地下管线及设施的位置图，并征求上述设施主管单位的意见，制定排干、加固方案，报请业主和监理工程师确认后，进行排干或力口固处理。2、排干或加固处理前应派人员探坑或探沟，准确确定管线设施详细的位置及走向，排于或加

17、固工作做到“有的放矢”，防止误损上述设施。3、对施工中临时发现的地下管线和设施，要立即采取保护措施加以保护，及时报业主和监理工程师，待确定排干或加固方案并实施后，方可继续施工。4、施工临时管线严格按规范施工，确保施工质量，杜绝漏水、漏电等不安全因素的出现。第二十一章 成品保护措施1、加强对员工的成品保护意识教育，提高员工成品保护意识，使其做到尊重别人的劳动成果。2、合理安排施工工序，装饰装修要采取自上而下，先高后低，先湿后干的作，业工序，防止由于工序安排不当而造成成品的破坏及污染。3、结构施工期间，对成型的钢筋在运输和存放时要注意保护， 以免引起弯曲及变形。钢筋绑扎完毕，严禁上人踏踩，浇筑砼时

18、要采取措施，防止操作时造成破坏。4、地面面层在铺完板块时，三天内严禁上人，进行其它工序作业时，脚手架凳要采用木制，且要对底脚进行柔性材料包扎。5、加强对门窗洞口及柱阳角的保护， 阳角要全部采用1：2.5水泥砂浆施抹做护角。6、灯具安装时，操作人员要戴上干净的手套，以免将洁净的墙面污染。7、油漆及外墙涂料施工时，要注意对成品的保护，严禁对已有成品造成污染。8、建立成品保护的责任制，做到每一分部分项成品保护责任到人，工序间要办理交接手续，真正做到有章可循。9、加强材料管理是提高工程质量的重要保障，有利于建设、施工双方单位降低成本，增加效益。10、根据公司ISO9002质量管理体系和材料采购程序，建

19、立健全采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足客户的要求。11、对水泥、钢材等材料采用大厂优质产品，每次进场的材料必须附有质量保证书和试验单，进场后按规定进行复验，合格后，并经驻地监理工程师同意，方可投入使用于工程。12、砂、石子等混凝土骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料。一）供应商的选择A 根据我公司的ISO9002有关质量保证手册及质量管理与质量保证体系程序文件要求以及同公司建立合格供应商名册。B 根据月度材料进场计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主的订购时间、进场日期。C 自行选择供应商及其物资应符合合同文件、业主、设计要求，质量必须符合规范及设计、施工图集的种类和标准，供应

20、商应有完善的质量保证体系。二）进场物资的验收A 执行我公司的ISO9002有关质量体系保证手册及质量管理与质量保证体系程序文件相关的要求，物资进场前做好堆放场地、装卸、验收等设施与条件，质量证明原始文件均由质量安全科保存。B 由业主直接采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内通知业主复验确认，并在3d内作出处理决定。C 根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定要做物理（包括防为阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。合格的

21、检验文件均由质量安全科保存。D 采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内通知业主复验确认，（也可共同确认）。E 未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应商撤离现场，各类物资的质量证明文件必须及时归档保存。三）仓库管理制度A 进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证、供应商等内容予以记录在案。B 任何进入现场的物资，均按施工总平面布置图规定的位置堆放整齐，做好物资标识工作和物资收入明细帐。四)物资保管制度A 分区堆放；根据物资类别，合理规划材料摆放的固定区域；B 四号定位；统一

22、按库号、架号、层号、位号四者来编号，并与账号统一。C 立牌立卡；对定位、编号的物资建立料牌和卡片，标明物资的名称、编号、到货日期和涂色标志，卡片上填写记录物资的进出数量和结余数量。D 五五堆放；根据各种物资的性质和形状，以五为计量基数，在的五成方，小的五五成包，方的五五成堆，薄的五五成层。E 做好“十防”工作，为保证仓库的安全和物资完好，在存储过程中做好防锈、防尘、防潮、防腐、防磨、防水、防爆、防变质、防漏电、防震等工作。五）物资发放制度A 根据供应计划及供料定额开具出库发放单，并按规定附有质量证明文件和结算依据。B 根据发放单记录领用细账，记录质量证明文件的编号。C 进入现场的物资需撤离现场，必须经过业主或总承包单位的同意，物资、机具等入必须有总包单位开具的出门证。六）清仓盘点A 定期清仓盘点。由材料组按规定的时间对仓库材料进行全面清点。B 经常清仓盘点。由仓库管理人员每日通过收发及时检查库存材料的账、卡、物是否相等，每月对有变动的材料进行一至二次的抽查。C 重点检查。一般在节假日前要组织安全检查，雨季节前后要组织质量和保养情况的检查；夏季前要组织防热措施检查；冬季前要组织防冻措施检查。 详细资料请见 更多资料请见