平衡车项目市场操作方案.ppt

1、昊志平衡车项目市场操作方案,李心元2015、07、03,01,项目解读,目 录,02,战略规划,03,落地执行,1、平衡车行业现状2、未来走向3、消费人群分析4、消费者沟通5、昊志初步构想解构,第 一 章,1、行业现状分析,淘宝销量较好的几款产品,平衡车的市场竞争已经非常激烈,http:/,电动平衡车从2000年至2013年主要以个人景区旅游、高尔夫球场、度假山庄或旅行社租赁服务为主。从2013年下半年迅速生活化和平民化，价格也从以前的数千元逐渐至今天的几百元。,这篇文章对电动平衡车现状写的很实在,思考,我们现在和厂家拿货600-660元/台的价格在未来的落地推广中有没有竞争力？如何定价？销售

2、环节利润如何分配？市场定价定多少？那什么方法支撑我们的定价？如何平衡执行者的动力？定价弹性空间控制在多大？这个定价能够持续多久的竞争力？我们认为我们最大的竞争力的是对现有行业产品的价格颠覆？事实是这样的吗？,2、未来走向猜想,电动平衡车作为一个理论上符合未来消费趋势的新兴产品，势必受投资者青睐。同样，作为一个技术门槛低、行业投资无壁垒、利润可观的产品，大量的跟风投资，很快使这个行业产能过剩。行业整体利润急剧下滑是不可避免的事情，尤其在互联网信息透明的时代，更是加速行业产品利润下降速度。就目前行业现状来说，品牌营运商和代理商赚钱的还很少。主要问题在于销量小、竞争激烈、价格下降快、利润薄、库存大、

3、资金周转慢和利用率小。,过去,现在,一个行业会经历，导入期、成长期、稳定期、成熟期。在行业导入期一般会有以下特点：知名度低、市场容量小、利润大（因为信息不透明）、成长慢、供小于求。,一个行业也会经历，导入期、成长期、稳定器、成熟期。但在行业导入期短期就会产生供大于求的现象。因为互联网的诞生，加速了信息的传递，一旦有行业利润空间可观，会迅速得到资本的亲睐。现在造就了很多行业发展初期就供大于求的行业。如：低速电动四轮车（14年山东销量20万台左右，产能却达到近500万台，且仅山东市场就有几百家制造商）、太阳能、智能家居等。虽然行业年复合增长率在50%以上，远高于传统行业，可行业年投资复合增长率更是

4、高达N100%以上。电动平衡车经过了2014年的小爆发，2015年更是众多资本涌入这个行业。昊志团队就是其中的一份子，昊志如何在未来的竞争中胜出?,昊志现在想到的是商业模式创新，这点很好。2013年之前是重点客户销售，特点是高价；2013-2014年是淘宝、代理模式销售，渠道亲民化和价格平民化。2015产能过剩，清库存，低价格将会是2015年的行业特点。,昊志未来的营销之路如何走？,面对行业产品价格下降、利润下降、市场供过于求、缺乏行业品牌知名度的现状，昊志要做的不只是简单的低价就能够迅速赢得市场（因为我们永远底不过厂家，首先底不过给我们代工的厂家），不认清这点会让昊志走入歧途。昊志当下想到的

5、校园渠道和会员制营销的销售模式创新也不只是我们前面讨论的那么简单就可以让昊志赢得未来的销售竞争。昊志需要明确行业第一轮销量爆发的真正因素和影响行业未能够更近一步的原因。昊志平衡车作为一个贴牌产品，虽然具有轻量化运作市场的优势，但同样在产品品质和迭代创新上也是本质性的劣势。如何把握优势，规避劣势，扬长避短，集中有限资源，迅速提升销量，为企业创造利润，是一个系统化的思考。,昊志要想赢得未来的商业竞争必须围绕核心消费者打造属于自己的行业壁垒。1、商业模式创新（颠覆过去和现在、但也容易被复制）2、抢占核心消费人群心智（学生-玩）3、O2O+会员分销渠道建立，构建近距离体验+朋友推荐的商业模式4、围绕核

6、心人群构建消费意见领袖（协会、社团、俱乐部、爱好群）5、互动活动圈层化+区域化6、执行力+速度+复制未来7、自主研发创新迭代8、产品横向多元化9、全国会员活动10、更多线上线下宣传,上班族：拒绝等公交、挤地铁、开车不环保，有了被白领们誉为上班神器的乐骑士智能平衡车，上班不再迟到，还是路上的炫酷新风景！青少年学生族：有了乐骑士，妈妈再也不用担心我上学迟到了！小巧轻便灵活，随提随用随放，安全省力还省心。独轮操控，益智健脑、促进身体平衡协调灵活性。运动族：休闲娱乐、运动健身，爱上运动的快感，爱上自由自在的放飞身心。公园漫步、野外踏青、运动场上健身，惬意时光从脚下开始。旅游族：易于放置，便于携带，既可

7、尽情观赏沿途风景，又会减少途中带来的疲惫，是时尚一族的钦点装备。特勤族：商场、会场、机场等场所服务保安等特勤人员的福音，从此不必再劳累双腿奔波，乐骑士智能车大大提升工作效率、减轻劳动负担。玩家族：独轮车运动融惊、险、奇、巧、美于一体，有很强的技巧性和表演性，与众不同，玩的就是心跳与个性。户外族：城镇户外运动与特殊行业作业者，携带方便，使用便捷，短途代步，常规使用、救急使用两不误。老幼族：需要强身健体的老人与益智健脑的孩童，选择乐骑士独轮车养生保健锻炼多位一体。广场不再只有最炫民族风，还有最炫乐骑士智能平衡车！,3、消费人群分析,昊志作为一个行业新人，资源有限，经验为零，搞明白那类消费者是昊志最

8、容易突破的第一消费人群尤为重要。左边这些客户是昊志当下可以把握的客户吗？如何才能把握这些客户？哪类客户是最容易把握的？那类客户投入产出效益最大化？还有没有其他需求客户？(如：e代驾司机有无需求？)经过前期和邹总和于总共同分析，初步定为学生（尤其是大学生）是我们的第一桶攻坚客户。,思考,电动平衡车最大属性是,玩,电动平衡车第一消费人群是,学生,大学生,重点,中学生,次重点,小学生,潜在点,电动平衡车第二消费人群是,考虑到昊志公司刚成立，目前首要任务是产生一定的销量，第一步达到盈亏平衡，第二步先让企业盈利，用利润推动企业进一步成长，逐步实现企业长远目标。所以，当下首要任务是整合公司现有资源，聚焦第

9、一目标客户-大学生，促成销售。,？,代步,平衡车,户外运动集体运动绿色健康,室内运动个体为主运动亚健康运动,无边界运动个体运动亚健康,身体直立平衡户外清晰自然拉风、酷、炫回头率高团队成员更亲近轻松代步携带方便,功能强大学习、上网必备宅生活必备网游、电视控必备,沟通必备聊天必备移动生活必备功能越来越强大,手机,电脑,学生必备工具分析,把电动平衡车打造成新生必备电子产品三件套之一,影响学生购买因素分析,昊志要想赢得学生这块市场蛋糕就要围绕学生进行深度多维营销,4、消费者沟通,精准需求对位,培养意见领袖,极致体验,熟人推销,近距离体验,合理利润诱导,价值点重塑,如何做好学生营销,社区团体互动,校园附

10、近设立体验店,发展学生主为的会员体系,品牌策划/精准广告语,消费到底为什么掏腰包,“小米”发烧友,多层次多内容多样式多频次,好玩、体验感觉好,会员分工和利益体系,区别网商，无法先体验后购买,零距离拦截核心客户，增加售卖机会,发展线下租赁体验，零成本挖掘消费者,试想：志昊电动平衡车在每一个学校附近有一个线下代售点，这个线下代售点不止是销售产品，而且开展限时租赁业务。以每半小时5-10元的价格出租给学生玩，可以满足很多学生试玩的心理。这样做有几个好处：1、更大范围的教育和培养更多的潜在消费者。（未来可能购买平衡车的人会更多）2、消费者近距离宣传（有实体店销售比微商说服力要大很多倍，尤其是没有知名度

11、的品牌）3、消费者可以先体验后购买（微商和电商无法做到，违背了一个好玩属性电子产品的营销本质，这也是淘宝微商卖家发展的局限性和手机品牌为什么要最后又建立很多实体体验店的原因）4、租赁业务可以让店家不止卖产品赚钱，还可以靠租赁业务赚钱，使店家更愿意成为昊志会员。5、无实体店铺会员价格参照标杆。,截止目前邹总的构想是每个县市区发展一家样板店+会员制+微商销售+团队引导。这样的模式相对市场上其他的同类竞品销售已有很大进步，但四大工作模块衔接上不够紧密，且最大的问题是不能给与消费者很好的体验（先试后买），这就极大的降低了推销成功率。这里有几点问题会影响未来销售推广效率。1、会员是先购买产品再成会员，第

12、一批会员的建立难度较大（因为我们做的是低价格销售策略，这就决定了我们不能像传统的直销公司设定很多层级的会员利益分配，给会员塑造一个无限美好愿景，况且电子产品的快速迭代特性也决定了其不适合做长久会员利益分配模式）；2、样板店设立构想现在是能够销售100台产品公司扶持成立样板店（这个还是上一个问题，门槛较高，且先后顺序差别较大，不利于快速拓展）；3、每县一家也太过理论和局限性较大（可以考虑用创业扶持无息贷款思路，公司协助其创业贷款和公司帮助其还利息甚至本息，打造一家帮扶创业的公司既符合国家政策又有利于公司快速导入市场和加快区域品牌建设）；4、前期围绕学生为主体消费人群，抢占校园渠道应该是重点工作，

13、且应该是多网点、高密度覆盖才是制胜重点，建议先做到一校一点，未来一县一样板（房屋租金可以多元化产品分摊，短期只有平衡车成本回收难度较大，这就导致在设定利润分配原则需要给样板店预留较大利润空间，这有悖于我们薄利多销的价格革命本质）；5、未来团队引导，如果样板店模式控制区域会员，将来想要与所有会员都能够有紧密的互动（为了更多产品导入和会员推荐）需要公司成立庞大的互动团队，否则做不到县县高频多次多点营销，这就让线下拉动容易变成空话（有效的办法是，轻量化会员模式，区域样板店更多的职能是组织区域会员自动自发做推广活动，当然将来要与业绩或费用要挂钩）。6、会员层级要单一、有晋升和退出原则、会员要分类。7、

14、一直没有考虑物流的事情，如果公司未来能够设立省级物流调拨中心会更好的做到可以体验（到货速度快）。8、售后服务的事情也一直没有讨论过，未来销量变大后，肯定会存在部分产品出现质量问题，或老产品维修问题，未来这一块是交给工厂还是县级样板店，维修费和往返运费谁负责，也需要尽快明确。,5、昊志初步构想解构,1、商业模式2、利润模式3、团队管理架构4、顶层战略,第 二 章,1、商业模式,公司,线上,线下,会员,县级样板店,校园会员店广场会员店,其他(滑轮俱乐部、协会等)会员店,线下1+N实体店铺线下展示、体验、宣传,会员管理系统和商城系统,频繁多创意会员互动活动,电子商务思维,直销思维,移动互联思维,深度

15、分销+移动互联思维,连锁思维,线上交易，线下互动,微商思维,线上互动、培训、宣传,目标1：把志昊电子科技打造成为一家集创业帮扶+电子新奇产品集采+会员流量销售一体化的三维公司,双层多属性会员+野蛮生长,欲明白志昊所有商业设想必须明白以下内容：1、围绕消费者需求、购买场景、决策动力为前提；2、与市场泛同行竞争者找到自己独特的优势集采、高性价比、会员强互动；3、必须构建自己的商业壁垒强大的会员生长系统和管理系统；4、循序渐进式的发展；5、明确清楚所属产品的局限性；6、围绕核心消费人群选择采购产品；7、电动平衡车构建的第一批有效客户是学生，也是志昊电子科技未来两年聚拢的最核心会员，所有短期内采购和储

16、备产品均需围绕学生需求为第一考量要素；8、电子产品受制于产品迭代快和年轻消费者对忠诚度低的特点与我们会员体系需要不断的创造利益粘度需求决定了我们要在商品结构上必须做到销售一代储存两代考察一代；9、志昊电子有限公司不做研发，不做生产，决定了我们的竞争力不是创造产品，我们的核心竞争力是利用商业模式创新和未来构建起来的庞大会员系统能够比一般小型创业科技公司做不到的强大销售力，强大的销售力是志昊电子有限公司商业生存的法门；10、与泛同行竞争者比较必须要有自己独有的竞争优势；11、商业设想版块斜街紧密有序。,志昊电子商城能够维系会员的本质就是能够为会员提供更高性价比的大众化需求电子产品（这也是志昊电子科

17、技有限公司的使命）所以，我们不做淘宝、不做京东，当然现阶段来说我们也做不了，未来我们也不会做。,第一阶段,第二阶段,第三阶段,电动平衡车,第一批会员主体-学生,其它电子产品,丰富会员群体,轻量化高性价比电子产品商城,定为参考,唯品会,相同点：高性价比特卖商品供应平台,不同点：1、专注电子产品；2、会员发展管理系统有本质区别，会员粘性要远远强于唯品会；3、不止商品销售平台，更是创业平台,整合电子产品,技术整合,创意整合,生产整合,方法,买断 收购控股 合作,市场需求的矛盾点在于：电子产品快速迭代很多小型创业公司还没靠产品赚到钱产品本身就被迭代了。我们的价值就是帮助（电子）创新与消费者快速对接。,

18、单靠电子平衡车是没法做到让会员与平台长期互动的（会员缺少高频购买需求动力），这就要求我们必须围绕会员更多需求寻找更多的好玩又实用的电子产品来保证会员与志昊平台的强黏性,人才掠夺,会员创业,上市融资,资本投资,并购整合,会员是根基,产品是载体,跨越转型,资本经济,商业模式经济,产品经济,一家专门做电子产品的特卖网站,志昊商城定位,打造生态型商业体系,志昊商城,志昊管理团队,会员生长线,志昊投资,第一阶段,第二阶段,样板店扶持,装修补贴样机赠送小微贷款,学生会员,会员丰富,网上展示和交易,商城平台,创投平台,全球集采,围绕会员潜在需求集采,优先会员创客整合高端人才服务会员整合资本服务和会员创建会员

19、创业学习平台,资本投资,反哺会员,第三阶段,打造可复制扩张模式优化模式搭建管理体系拓展第一桶会员构建会员互动方案,成立买手团队包装宣传平台平台品牌建设为资本整合储备人财物,管理重点线,平台演变线,志昊投资线,人才整合搭建学习平台孵化创客人才资本投资,考虑到公司项目短期内属于轻量化运作，对资本要求并不太高，如果后续跟进对手太强或泛行业竞争对手造成潜在竞争压力较大时，需要资本融资以推动企业发展，届时这个图形还应有一条融资线。,起点,新起点,志昊商城平台直观价值考量要素,会员量,单个会员平均贡献利润,=,商城毛利率,关键点,活跃购买会员数活跃会员推广数,会员单次购买量会员年销售总量,不能形成重复让会

20、员重复消费的商城就没有最大化挖掘会员价值不能让会员自动生长的营销模式是没有动力的会员模式不能建立会员粘度，不能满足会员最新需求是商城寿命终结的开始,牢记：,志昊电子产品商城会员粘性保持要素,第一、产品对我有吸引力,第二、推荐会员对我有利,第三、迭代产品要多快好省,好玩能带来乐趣的产品是会员拓展最好敲门砖（人人都爱打游戏）我喜欢消费者体验好攀比某同学有一个，我也要有（苹果手机已成为年轻男女街机）必备打造学生电子产品三件套（手机、平板、平衡车）实惠志昊商城的本质属性和对外宣传口号,1、推荐会员返利2、新产品会员购买可以享受折扣3、绝对的性价比，比天猫、淘宝、京东还要便宜4、不止是买卖产品，更是创业

21、实践学习平台,电子产品升级换代速度太快年轻消费者品牌忠诚度态度低电子产品属于一次性消费，个体会员很少重复购买同一产品为更好维系会员，必须不断更新产品来维系会员坚持围绕客户需求寻找质优价廉的产品丰富的电子产品满足更多更广的消费需求,产品联接,志昊电子产品商城会员粘性保持要素,第一、丰富的娱乐参与性,第二、学习平台,第三、创业导师,会员集体（郊游、聚餐、K歌、相亲会等）活动娱乐挑战赛阶段推广PK竞赛最美女会员、最炫车技会员、最有爱心公益会员事迹评比等互动活动,1、微信培训课程（会员推广技巧、活动方案培训、成功事迹演说等）2、活动组织能力锻炼、演讲培训技巧提升、培训课件撰写指导3、开店指导、店铺经营

22、技巧4、会员创业实习申请（为想要开志昊区域样板店的会员提供现实学习场景或实地培训指导）,1、创业指导中心、（国家和志昊）创业小微贷款申请流程（解决会员创业钱的问题）2、创业人才输送中心（会员兴趣同盟联姻）3、会员商业创意商业指导4、会员创意产品销售平台5、对会员投资区域样板店给与最大化支持,情感联接,基于公司核心会员年青人为主，有学习和创业梦想需求,成为会员娱乐领导者,成为会员学习实践平台,成为会员创业平台第一站,未来打造成分站、分块众包,志昊为什么要做小微贷创业帮扶系统,一、建立会员粘度需求二、志昊迅速扩张需求三、志昊长远投资战略需求四、年青人是未来的主体，送年青人一程，未来回报会非常丰富五

23、、志昊人才梯队培养需求六、公司区别于泛同行一个差异点七、公司股东独有优势志昊未来全国每个县市区都有一家或多家样板店，这样的样板店最好的管理方式就是合伙人制，由会员管理，公司作为一个集采平台和会员管理平台协助样板店拓展销售。这也是未来志昊品牌打造的基石和志昊集采谈判的最大筹码。未来如果志昊能够打造一个强大的会员系统，并能够与这些会员保持高效的互动，那么志昊在这个更大的平台上可以做无限多的事情。,至于如何实现和银行对接贷款需求对我个人而言还需要更多的研究，也相信我们的领导能够帮助我更好的完成这件工作任务。昨天和邹总沟通过这个思路，邹总原来早有这个想法，不但能够帮助这个事情落地，而且可以让整个会员全

24、部享受贷款福利。,特权1：享受自己购买产品永久5%返利；特权2：享受推荐普通会员一年期购物总货款5%返利，按单按月结算，一年期内普通会员成为高级会员自动停止；特权3：享受推荐初次购买用户10%的返利；特权4：享受样板店和区域实体店优先开店权利；特权5：推荐会员成为实体店会员一次性奖励100元，不限时间；特权6：推荐会员成为公司区域样板店会员一次性奖励500元，不限时间。,特权1：享受片区实体店所有同等特权；特权2：享受志昊创业指导帮扶和志昊创业贷款帮扶（贷款申请培训、贷款担保、利息代偿等）；特权3：区域经理每月定期指导；特权4：区域线下活动推广发起权，组织活动拓展的新会员业绩全归样板店所有；特

25、权5：店铺装修补贴、样品赠送等多重优惠。,志昊会员体系分类及利润分配体系,区域样板店会员,片区实体店会员,无店铺贡献会员,普通会员,初次购买用户,特权,升级,全部商品购买价均为志昊商城零售价,用户购买商城任意产品一件即可,普通会员价购买不低于2件公司商城产品，并用于二次销售,一次购买商城3件及以上任意产品或首次消费金额超过5000元,半年自己购买或推荐会员购买总计5件产品以上或金额达到10000万元以上,自己有店铺陈列展示并销售公司商城3个SKU单品或以上,享受志昊商城所有产品最高9.5折，更多折扣以实际实时价格为准,特权1：享受无店铺贡献会员所有等同特权；特权2：月达销量达到10000元以上

26、可以享受公司2%的陈列补贴；特权3：可以开展租赁计时收费活动；特权4：享受公司更多宣传物料补贴（条幅、海报、店招、刀旗、太阳伞等）；特权5：公司专业行销活动组不定期组织线下推广活动，帮助拓展会员和促进销售；,所有会员特权：均可凭自己的会员编号查看自己的购买业绩和推荐会员的直接购买业绩,销量达到50件产品以上实体店会员或无店铺贡献会员可申请区样板店会员,高级会员,为什么志昊的会员体系是二级并有退出系统,第一、志昊电子商城的核心竞争力决定的。志昊电子商城要向能够实现为会员提供优于淘宝京东等电子商城高性价比产品，就决定了我们从采购、销售费用把控和会员利益分配上能够设定的增值毛利必须要足够低，而且是越

27、来越低才可以保证志昊电子商城存在的基本价值。第二、公司前期产品采购成本决定的。前期对于大品牌（如、苹果、三星等厂家）产品在集采谈判上我们是不具有优势的，这也是我们第一款产品为什么是志昊电动平衡车而不是“特斯拉”电动平衡车。（OEM既是未来打造自己品牌需求也是现实被动选择，如果明天出一个小米电动平衡车，我们肯定不会费力的去这样销售，价格即使既是贵点，销量一样可以短期内打败行业同类竞品产品）第三、公司为迅速拓展会员，需要给与老会员较大的让利。过多的让利又与公司控制产品零售价格相矛盾。公司所有电子产品在设定毛利空间都需要严格参照同类产品同等质量产品在淘宝、天猫、商场等渠道销售价格，原则上我们要在价格

28、和质量上双优竞品，质量同等零售价格最低要优惠5%，会员价要优惠15%以上；同等价格时，质量要稍有优势；如果质量和价格都相等的情况下，体验和宣传一定要优于竞品。第四、志昊电子商城的只要目的是为会员提供高性价比和优质体验的好玩的潮流的电子产品，会员选择志昊商城购物的第一目的绝不是为了赚钱而是省钱。当会员拓展到一定的时候（商城会员爆点，一般为50万活跃会员），会员就会自动生长（加上志昊二级会员体系模式本身就有自我生长动力+口碑），哪个时候重点工作就放在品牌宣传上了。让会员省钱，比价格、比口碑、比服务、比体验是志昊未来商城构建的灵魂。,为什么志昊的会员体系直接返利政策点数只有10%，而很多直销体系的返

29、利体系高达70%,第一、志昊商城的定位是为所有会员提供一个能够购买质优价廉的高性价比电子产品商城。高性价比决定了我们的产品加价率必须保持足够低。第二、会员选择志昊喜欢志昊是第一是因为志昊能够为其提供质优价廉并的电子产品，第二才是顺带赚点钱。第三、志昊不只是一个购物平台，更是一个欢乐平台、交友平台、学习平台、锻炼平台和创业启蒙平台。第四、志昊会员不只是消费者，更是参与者。第五、志昊不只是电子产品价格的颠覆者，更是高品质电子产品生活的连接着，我们让创新需爱好者更快更高效的连接。第六、我们拒绝销售任何一款从成本价至零售价加价率高于100%的产品。第七、志昊的目标是为会员提供成本价+15%（最优销售环

30、节最低费用率）为零售价的高性价比电子产品。第八、志昊努力整合资源，早日做到更多羊毛出在猪生上让狗买单，为消费者提供更多免费产品和超低价产品。第九、志昊致力于做一个电子产品价格革命颠覆者。,志昊凭什么可以做低价电子产品商城,1、一方面，电子产品迭代速度快，研发成本高，这就导致很多电子产品销售价格比生产成本高很多，厂家希望利用巨大的利润差迅速实现成本回收和创造高额利润，但对绝大多数研发或生产型的厂家来说，产品推广却非常；另一方面，对消费者而言，高额的销售价格让很多想要购买的顾客望而却步。这个巨大的市场供需矛盾造就了电子产品独有的市场机会。2、部分高创新性的电子产品走小众高端线路，对多数低收入爱好者

31、和需求者不能短期内覆盖。3、现有的电子产品网络销售呈现两极化，一种是坚持品质、塑造品牌走高价质优线路，另一种是山寨低价倾销。4、电子产品走经分销模式多数以收取经销商加盟费用为主，想法设法把货卖给经销商却没有方法也没有动力帮助经销商把货销售给终端用户，造成经销商看着产品挺美，但进回来销售就另一回事了，产品滞销经销商库房的产品占很高比例。5、因为电子产品迭代特别快，截止目前还没有一家以电子产品为主体的网络商城成功，甚至没有人专门去尝试。6、任何一种过往的独立成功商业模式都无法让高性价比电子产品特卖商城保证成功。7、小米的高性价比营销成功为电子产品特卖商城提供了现实案例信心，和很多可参考的方法。8、

32、立足消费者特点、产品特点、行业特点、自身优势、竞争态势对过往成功营销方法应用系统化思维深度解构和重新组合才能创造出独特的高性价比特卖电子产品商城模式。要想保证这个模式首先在理论层面上能够实现，需要对商业模式所涉及的人财物进行720多次多角度复盘推演，还要考虑到现在和未来可能的方向、最优策略及盈利模式、财务支撑体系管理体系架构面临的风险。我相信全中国能够将诸多因素思路清晰的想明白的人并不多，而且这些人一定不是教授也不少是咨询师，有可能的是战略规划师，但也是非常少的人（人才各有所长，但能够将一个目前只有一些不成熟的想法系统化的展现给他人，并让部分人能够清晰的让别人明白你要做什么、怎么做、如何盈利、

33、未来空间有多大、成功几率有多大并不是一件容易的事情）。,行业有需求矛盾，机会空间大,生产厂家抱残守缺,缺少参照成功模式,系统化创新难度太复杂，但我们想明白,整个商业模型是一个多维的系统化思考，用单维线性去展示本身就是对整个商业模式的一次全盘化系统思考推演，模式展现有一些跳跃性的混乱，为了更清楚的展示，所以应用了大量图形说明和思考补充说明展示内在的逻辑性。,志昊会员商城产品性价比对比模型,志昊产品商城介绍,产品性能参数介绍,同类产品性能参数对比,优劣星级对比,志昊服务,竞品服务,服务对比,志昊增值价值,竞品增值价值,对比,志昊会员活动,竞品消费者活动,参与性对比,志昊价格,竞品价格,价差,质价双优,先试后买,赚钱、学些、创业,丰富的线下线上欢乐互动活动,最低便宜5%,2、盈利模式,第一阶段,第二阶段,第三阶段,资本经济,商业模式经济,产品经济,利润来源主要靠会员购买产品赚取产品差价赚钱,故：