企业管理研讨与分享.ppt

1、 2413124131读者中的小小说：前苏联解体后不久，一个中国旅行者在俄罗斯背着背包旅游，他被俄罗斯广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个俄国人在路边默默的进行一系列奇怪的活动 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复 旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不住跑过去问道：“你们在作什么？”两个工人回答道：“我们在执行一项种树计划，我负责挖坑，他负责填坑，今天负责放树苗的那人病了！”2413124131一个有执行力的人是对执行的过程负责，还是对执行的结果负责？2413124131从对于下属

2、而言/对于上司而言两个角度阐述这个案例。1、问问答题还是选择题？时间成本、经济成本的判断后！老板让小刘去，小刘有没有去？所以有没有对过程负责？如果老板每天执行，下属不成长，如果下属懂得做结果的话，老板的时间是不是受制约的很少，自由支配的时间是不是很多？你思考公司长远战略规划的时间是不是很多？2、所以记住这个问题不在你的下属。人的天性是主动承担责任的还是主动逃避风险的？对，责任这个东西根本不在下属，而你根本不懂得管理结果，如果你懂得管理结果，懂得培养员工。今后如果你的员工越是用这样的方法做事情，他自己成长会不会更快？会不会？你给他问题他总是这样解答，这样形成一个独立的人格还是依赖人格？如果我们公

3、司员工都是依赖人格的话，都依赖老板的话，你想像一下我们公司还怎么做大做强？虽然太多的机率和业务要求我们扩张，但是我们的管理能力还不行，扩张就容易造成心率衰竭。2413124131好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果2413124131公司的结果有赖于每一位员工的结果：员工做任务，形成不公平交换，公司在这名员工身上形成负债；当员工不做结果时，就是在剥削企业；公司做大做强是一个结果，这个结果只能从员工身上获得。只有每个员工都做结果，企业才能有“结果”可去市场交换，获得生存和发展。个人做结果为自己：只做任务不做结果，就不被认可、

4、丧失斗志、意志消沉、郁闷！做结果时，个人才能得到真正的成长！必须保持做结果的状态，才能保证做结果的能力！2413124131对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！什么是结果？现在就非常清楚了，所谓结果就是客户认可并愿意为之用钱来交换的东西！我们所强调的结果是什么？我们所强调的结果的意思是说，决定我们价值的不是我们自己做的东西，而是我们所提供结果有没有人需要。需要的人越多，它的价值就越高。这就是市场经济的基本道理需求决定供给，供给决定价格，价格决定利润！在计划经济时代，有没有公司这个说法？是不是都叫工厂？公司是在市场经济下产生的，市场经济的本质是交换，交换的是什么？是不是对方

5、认可并愿意付钱的结果？公司存在的理由是不是为客户提供有价值的结果来让客户付钱？那么对于公司的员工来说，是不是员工工作的理由是不是为公司提供有价值的结果来让公司支付工资？所以提供结果是员工工作的理由。什么是结果：与客户需求相一致的产品与服务的产出！2413124131熟视无睹，或无能为力2413124131微软项目的核算成本方法，是整个项目团队，从总部负责人一直到项目工程师，每个人所有的费用都累加起来，基本上平均每个人的费用核 100 万人民币。先不要算这些系统为微软赚了多少钱，250 人节省了多少钱？2413124131“先不要看我拿到了多少，应该看我以后能给企业带来多大的价值，到时再回头看看我拿 10 亿元是否有所值。”这次加盟新公司不仅刷新了他自己创下的中国职业经理人身价纪录，如果用大家耳熟能详的体育明星做对比，也是全球最高的转会费，超过了球星贝克汉姆从曼联转会皇马的 5000 万美金，也超过了球王齐达内从尤文图斯转会皇马 6870 万美金的全球最高转会费纪录。新华都集团于 1995 年在福建省福州市成立，目前是集百货，超市，地产，工程，矿业，旅游，投资业等为一体的综合性企业，集团员工总数超过 10000 多名。