首创置业薪酬管理方案.ppt

1、首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案（讨论稿）（讨论稿）（讨论稿）（讨论稿）核心议题1.薪酬体系原设计则2.薪酬分结构划3.薪酬准及薪酬水平标4.薪酬放发5.薪酬管理流程1 薪酬体系原设计则部公平内 置各人采用基本一致的薪酬业类员结构人收入水平其效表相（薪酬管理）个与绩现关整薪酬等的系，调职务级别与级绝对对应关通过职位估确定位等，而确定薪酬等评职级进级 外部竞争 保障薪酬的行地力，合公司略定位业与区竞争结战，薪酬体水平行中高水平企相比照总与业内业核心议题1.薪酬体系原设计则2.薪酬分结构划3.薪酬准及薪酬水平标4.薪酬放发5.薪酬管理流程2 薪酬分结

2、构划额度固定，由岗位所在薪额度固定，由岗位所在薪额度固定，由岗位所在薪额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。酬等级确定。酬等级确定。酬等级确定。依据个人业绩完成情况，依据个人业绩完成情况，依据个人业绩完成情况，依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资员工基本工资与浮动工资员工基本工资与浮动工资员工基本工资与浮动工资的比例核定为的比例核定为的比例核定为的比例核定为 60:4060:4060:4060:40 至至至至 25:25:25:25:75757575不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方

3、行福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付业及企业规定支付业及企业规定支付本本部部员员工工薪薪酬酬结结构构月绩效工资月绩效工资月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年终绩效工资年终绩效工资年终发放年终发放年终发放年终发放 6 6 6 6 个月绩效工资个月绩效工资个月绩效工资个月绩效工资公司本部工薪酬：员结构浮浮动动工工资资2 薪酬分结构划额度固定，由岗位所在薪额度固定，由岗位所在薪额度固定，由岗位所在薪额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。酬等级确定。酬等级确定。酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同不同职级人

4、员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付业及企业规定支付业及企业规定支付公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额(税税税税后利润的后利润的后利润的后利润的 3-5%)3-5%)3-5%)3-5%)，由项目公，由项目公，由项目公，由项目公司经理进行二次分配；未结司经理进行二次分配；未结司经理进行二次分配；未结司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入算项目在产生项目销售收入算项目在产生项目销售收入算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放后每年

5、可预支一定比例发放后每年可预支一定比例发放后每年可预支一定比例发放子公司理薪酬：经结构薪薪酬酬结结构构月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年终项目奖金年终项目奖金2 薪酬分结构划薪酬结构工员类别固定工部分资浮工部分动资津福利部分贴月基本工资月效绩工资年终绩效工资年终项目金奖交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无*本部工员*无*子公司理经*无无*各部分人所的薪酬：员对应结构核心议题1.薪酬体系原设计则2.薪酬分结构划3.薪酬准及薪酬水平标4.薪酬放发5.薪酬管理流程3 薪酬准薪酬水平标与制定薪酬准的基本程序：标工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实

6、施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3 薪酬准薪酬水平标与首置位估果位等分：创业职评结职级划位等职级/薪酬等级典型位职11 级公司裁总10 级公司副（董事）总9 级公司副（非董事）总8 级业务总监7 级本部各部理门经6 级子公司理、副理经经5 级本部骨干位职4 级本部重要位、子公司理，较职财务经3 级本部一般位职2 级本部助位辅职1 级本部外聘位职3 薪酬准薪酬水平标与各薪酬准（各年薪示例职级标与区间职级-方案一）：初级职员辅助职位 一般职位 较重要职位骨干职位 子公司经理部门经理 总监副总（非董事）副总（董事）总裁等级1等级2

7、等级3等级4等级5等级6等级7等级8等级9等级10等级112800049000812009660011620016800037800058800012600001680000294000027000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000260004550075400897001079001560003510005460001170000156000027300002500043750725008625010375015000033750052500011250001500000262500024000240004

8、200042000696006960082800828009960099600144000144000324000324000504000504000108000010800001440000144000025200002520000230004025066700793509545013800031050048300010350001380000241500022000385006380075900913001320002970004620009900001320000231000021000367506090072450871501260002835004410009450001260000

9、220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各职级年薪区间140%135%120%120%130%125%100%固定工资：浮动工资3 薪酬准薪酬水平标与各薪酬等所的基本工效工的比例：级对应资与绩资通位估及薪酬所确定的各位工中包含过职评调研职职级资基本工效工，二者按一定比例成；资与绩资两项构月基本工固定；（薪酬相）资为值关月效工按工考核期的效水平上下浮；绩资员内实际绩动年效工按

10、其年效水平上下浮终绩资绩动3 薪酬准薪酬水平标与各薪酬等所的基本工浮工的比例：级对应资与动资薪酬等级基本工资浮工动资11 级25%75%10 级30%70%9 级30%70%8 级40%60%7 级50%50%6 级XY5 级60%40%4 级60%40%3 级60%40%2 级60%40%1 级60%40%3 薪酬准薪酬水平标与工人收入准的确定：员个标参考：学历参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入确定：个人基本收入参考：司龄参考：司龄参考：胜任力参考：胜任力参考：业绩表现参考：业绩表现3 薪酬准薪酬水平标与确定工人的薪酬等：员个对应

11、级新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准薪酬区间等级 1 等级 11140%28000 135%27000 130%26000 125%25000 120%24000 115%23000 110%22000 105%21000 100%20000 3 薪酬准薪酬水平标与确定工人收入准的考因素：员个标参参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1 级+2 级司龄置业系统 2 年以上置业系统 4 年以上+1 级+2 级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1 级+2 级业绩表现连续两次

12、 A 级绩效本岗位连续工作 2 年、业绩合格+1 级+1 级核心议题1.薪酬体系原设计则2.薪酬分结构划3.薪酬准及薪酬水平标4.薪酬放发5.薪酬管理流程4 薪酬放发当月发放当月发放当月发放当月发放滞后发放：本考核期（季度滞后发放：本考核期（季度滞后发放：本考核期（季度滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下、半年）的绩效工资，在下、半年）的绩效工资，在下、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放个考核期按月平均发放个考核期按月平均发放个考核期按月平均发放当月发放当月发放当月发放当月发放月津贴福利月津贴福利月绩效工资月绩效工资月基本工资月基本工资年终绩效工资年终绩效工资年终发放年终发

13、放年终发放年终发放 6 6 6 6 月绩效工资月绩效工资月绩效工资月绩效工资年项目奖金年项目奖金年终经过利润核算后发放年终经过利润核算后发放年终经过利润核算后发放年终经过利润核算后发放核心议题1.薪酬体系原设计则2.薪酬分结构划3.薪酬准及薪酬水平标4.薪酬放发5.薪酬管理流程薪酬算程序总额预：董事会人力源部资部财务业务/能部职门下达年度下达年度经营计划经营计划制定公司制定公司薪酬计算办法薪酬计算办法预算本部门预算本部门薪酬薪酬薪酬试算薪酬试算与调整与调整确定薪酬总额确定薪酬总额审定公司年度审定公司年度薪酬计划薪酬计划执行执行结束结束通过通过未通过未通过5 薪酬管理流程月度薪酬放程序：发人力源部资部财务业务/能部职门评估上季度评估上季度个人业绩个人业绩核定个人核定个人应发工资应发工资发放发放问题反馈问题反馈结束结束没问题没问题有问题有问题5 薪酬管理流程人薪酬整程序：个调人力源部资业务/能部职门人员职位变动人员职位变动建议该职位建议该职位薪酬水平薪酬水平调整工资调整工资结束结束判断该职位判断该职位是否需要调整是否需要调整薪酬薪酬是是同该职位上级同该职位上级主管确认主管确认5 薪酬管理流程谢谢大家谢谢大家谢谢大家谢谢大家