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4、源:总经理室供稿内刊整体策划内刊整体策划具体栏目的构想具体栏目的构想16 of28公司新闻:公司新闻:公司内部事务的对外公布,公司活动报道,业务业绩报道,好人好事报道。制作要求:新闻稿或图片新闻,每期不少于篇稿件来源:运营部、行政人事部供稿内刊整体策划内刊整体策划具体栏目的构想具体栏目的构想17 of28行业动态:行业动态:制作要求:新闻稿或图片新闻,每期1篇详细说明:新闻的选择应该有地域性,亲近性,才能对读者有吸引力,对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数,这一版面的定位是第二版公司动态的补充,所以其版面以公司动态的多少来确定。稿

5、件来源:运营部供稿内刊整体策划内刊整体策划具体栏目的构想具体栏目的构想18 of28品牌故事:品牌故事:制作要求:图片展示、文字说明,每期篇稿件来源:商品部供稿内刊整体策划内刊整体策划具体栏目的构想具体栏目的构想19 of28团队风采:团队风采:展示销售团队(会员)的风采,并烘托出“愉悦地旅游,开心地工作”这一主题。制作要求:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片。稿件来源:内刊整体策划内刊整体策划具体栏目的构想具体栏目的构想20 of28七彩人生:七彩人生:健康资讯、生活锦囊、娱乐、饮食、时尚贴士制作要求:图片展示、文字说明,每期不少于篇稿件来

6、源:内刊整体策划内刊整体策划具体栏目的构想具体栏目的构想21 of28好书推荐:好书推荐:制作要求:图片展示、文字说明,每期不少于本稿件来源:内刊整体策划内刊整体策划具体栏目的构想具体栏目的构想22 of28创作与欣赏:创作与欣赏:制作要求:文字,每期不少于篇稿件来源:稿件来源稿件来源23 of28p 各部门供稿 每季度按规定供稿,每个部门每季度至少供稿两篇(硬性指标)。p 员工约稿 每季度定期向员工发出约稿通知,专门单独的向某一员工约稿。制作团队制作团队24 of28p 主 编p 编 辑p 摄 影p 平面设计p 校 对编辑摄影设计校对编编 辑辑委员会委员会编辑出版流程编辑出版流程25 of2

7、8、编前会:每期内刊出版前,召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。、稿件签发:当期所有稿件到位后,由执行主编交由编委会领导审稿并签字。、小样签发:当期内刊小样设计出来后,交编委会领导传阅,并由执行总编审签字确认。、印刷出版:按执行总编签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步。赋予编辑的权限赋予编辑的权限26 of28l采访权:采访公司任何领导、员工、会员的权力(电话采访会员)l约稿权:命题请同事写稿、向会员发函约稿(电话约稿)l组织会议权:举行编者、作者、读者座谈会l联络会员权:约稿需知道会员的联络方式,如电话、电子邮箱、QQ号等 内刊价格预算内刊价格预算27 of281、印刷标准:2、印刷价格:纸张要求是否彩打装订要求其他要求封面*克铜版纸是胶装/线装内页*克铜版纸是胶装/线装数量(单位:册)单价(单位:元)总价(单位:元)100200300500THANK YOU

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